編輯職稱論文題目
編輯一詞，一方面指編輯活動或者編輯工作，另一方面指從事編輯活動或者編輯工作的人。小編整理了編輯職稱論文題目，歡迎閱讀!
編輯職稱論文題目
1.從學科定位看某期刊的經營特色
2.區域文化狀態中的某某期刊
3.全國教育發展背景下的某一教育期刊分析
4.區域經濟背景下某一地方性期刊的研究
5.某一期刊欄目發展變化研究
6.某一報紙在特定時期內的策劃研究
7.某一區域內幾家報紙副刊特色對比研究
8.某一報紙特定版面在一段時期內發展變化研究
9.新聞線索與報紙版面編輯策劃
10.對某一出版社特定選題研究
11.特定區域內文化資源與編輯出版活動研究
12.編輯出版活動中的地域特色研究
13.報紙廣告資源的開發與利用研究
16.某一類期刊廣告經營的現狀與前景分析
17.記者在采訪策劃中的角色定位與轉換
18.某一期刊讀者構成現狀及發展研究
19.某一期刊的定位與市場關系研究
20.某一報紙的定位與市場關系研究
21.編輯的文化使命與經營活動研究
22.廣西某一期刊發展軌跡研究
23.廣西出版產業某一部分的現狀與發展分析
24.某一報紙特定版面研究
25.都市類報紙文化品位研究
26.受眾心理變化與選題開發
27.期刊社會效應與廣告源對應研究
28.以出版產業眼光審視某一期刊
29.現代讀者閱讀心理趨向研究
30.讀者群體形成規律研究
31.“編輯”定義新說
32.“校對”概念的歷史演變
33.古今中外對“圖書”一詞的界定
34.古代編輯出版活動的創新意識(或其他意識)
35.中國古代的政府刻書業
36.中國古代的民間刻書業
37.中國古書分類考略
編輯職稱論文范文
全編輯――古籍編輯理念新探討
摘要 當今的古籍編輯活動已發生根本性變革，古籍編輯不再是單一部門的職能，而是與整個古籍編輯機構上下游相關的工作。變化要求古籍編輯探求新理念――全編輯理念。古籍全編輯理念的思維有幾個要點：編輯戰略的靈活性、創造性的讀者和社會導向思維、古籍出版資源的開發與占有及競爭編輯思維，但建立全編輯理念的古籍編輯機構只有關注讀者才能更好地辨別新的機會和建立具有長遠意義的出版戰略方案。
關鍵詞 全編輯理念 讀者導向思維 資源的開發與占有 競爭編輯
黃梭棚，四川大學古籍整理研究所博士研究生。
一、古籍編輯概念
編輯一詞，一方面指編輯活動或者編輯工作，另一方面指從事編輯活動或者編輯工作的人。闕道隆等人則將現代編輯定義為：“在現代，圖書、報刊、廣播、電視等傳媒的編輯工作的基本內容是‘依照一定的方針開發選題，選擇和加工稿件以供復制向公眾傳播’，概括地說是‘為向公眾傳播準備稿件’，對出版社書籍編輯來說，就是‘為出版準備書稿’。”[1]
而“古籍”顧名思義就是“古代典籍”。許逸民認為：“按照哲學史家對中國文化思想史的分期，1919年的五四運動是新舊文化的分水嶺，同時也是中國學術史的界標，此前屬于傳統學術，此后為現代學術。”熊國禎認為：“古籍主要是1919年五四運動以前幾千年文明積累的成果，是傳統教育時代的產物。”[2]
綜上所述，古籍編輯是指對1919年五四運動以前，內容涉及古代學術文化，采用傳統著述方式，且具有古典裝幀形式的圖書的組織、審讀、編選、加工整理、定稿、付印。其過程是為出版準備書稿，其目標是要使古籍發揮現代的作用以滿足各類讀者的各種需要，或達成古籍傳承之目的。
二、古籍全編輯理念及其思維要點
全編輯，指編輯不僅是編輯機構或編輯人員本身的事情，編輯工作需延伸到編輯機構的上游和下游，且要照顧到社會效益和經濟效益。上游即作品的生產者，編輯機構或編輯人員對于讀者的需求會比作品的生產者更為敏感，肩負著向生產者傳遞這些信息的任務。下游即讀者，編輯的任務一方面要滿足讀者需要，另一方面也需通過作品和宣傳對讀者進行引導。這樣貫穿整個編輯流程，且兼顧經濟和社會效益的編輯觀念，稱為全編輯觀念。
編輯的目的在于深刻認識和了解讀者，從而使作者的作品完全適合特定讀者的需求，且使讀者讀到這些作品。現今，古籍編輯機構一方面以讀者為中心，發揮和協調所有編輯活動和方案，以便在實現總體效果最大化的過程中為讀者創造價值;另一方面，古籍編輯機構從與讀者和其他利益相關者建立的長期關系中獲利。因此古籍編輯機構要把編輯看做是對讀者的投資，進而測量編輯的投資回報及對古籍編輯機構的作用。古籍編輯工作者需對讀者的需求管理承擔責任，需努力去影響讀者需求的水平、時機和構成，以便使其符合古籍編輯機構的目標。
這實際上意味著當今的古籍編輯活動已發生根本性變革，古籍編輯不再是單一部門的職能，而是與整個古籍編輯機構上下游相關的工作，因此一個好的古籍編輯者須努力做好一名全編輯。而全編輯理念的基本思維，是從根本上對內部編輯、整合編輯、關系編輯和績效編輯的綜合和提升，其包括以下幾個要點：
1. 古籍編輯戰略的靈活性
在古籍編輯管理過程中，關鍵因素是指導編輯活動，具有遠見卓識的、創造性的編輯戰略。一般而言，制訂能夠經受時間考驗的、正確的編輯戰略，需把規范性和靈活性有機地結合起來。一方面，堅持一種有效的戰略;另一方面，須運用新方法來改進自己的戰略。同時，編輯工作也越來越傾向于為古籍編輯機構的一系列產品和服務制訂相應的戰略。
以中醫古籍編輯為例，由于大多數的中醫古籍年代久遠，字句難辨，行文晦澀，十分難讀，在出版時遇到諸如題材限制、周期漫長、經濟效益不好等問題，利用傳統的方法和戰略就很難解決這個問題。而黃鑫等人提出的解決方案就頗具靈活性：“對于傳統古籍的整理，可以走精品路線，深度開發，以吸引讀者的興趣。對孤本、殘本要系統整理研究，全面開發。對名著要深入挖掘其學術價值，多層次多角度對其進行再次開發，如影印出版、邀請學者校注、聘請名家從學術或臨床的角度加以點評，注釋、將詳盡題材的著作，如同時代、同作者的著作集中整理出版等。”[3]
北京圖書館出版社的《北京圖書館古籍珍本叢刊》在出版前考慮的主要購書對象為具有較高專業水平的研究者、大專院校以及全國省市圖書館及社會科學研究院所，但印行后，發現個人購書者遠遠低于預期。而在后期的出版過程中，該機構發現該書的價格從五六十元漲到310元時，購買數量沒有很大變化，這說明購買者對價格的容忍度較大。該機構遂果斷提高價格，減少印數。通過以上案例我們可以清楚認識到戰略的靈活性在古籍編輯工作中的重要性。
2. 創造性的讀者和社會導向思維
要創造性地滿足讀者的需求，首先要通過科學的分析來識別讀者的真正需求。需求分析是現代社會編輯活動的出發點，社會導向即讀者需求導向，準確地識別目標讀者群體，在客觀需求分析的基礎上，適時滿足其需求是獲取效益的關鍵環節。
比如古籍影印，讀者實際的需求是看到古籍善本，而不是擁有古籍善本，但現存古籍原件的供求矛盾日益尖銳。徐蜀描述：“以國家圖書館為例，這里收藏的古籍善本，多為國家一級文物，經歷千百年之后，早已弱不禁風。平時在書庫中不僅要保持恒濕恒溫，還要滅菌殺蟲，出庫后對書的損傷極大，再經翻動，損害的程度就更不用說了。”[4]古籍舊本只能到圖書館去借閱，借閱手續煩瑣復雜，付費高昂;若想復印，價格高到每頁一兩百元，有的圖書館即使付費也不能復印或拍照，只能望書興嘆。靠著古籍影印的辦法，既可滿足讀者的閱讀需求，又能照顧到讀者的經濟實際情況。仍以《北京圖書館古籍珍本叢刊》為例，影印每頁需要的只是一到兩毛錢，比較符合讀者的實際情況和需求。
滿足讀者需求要注意兩個方面：(1)讀者的需求是無止境的，不可能完全滿足之，滿足讀者需求時，需在讀者需求和古籍編輯機構自身的資源之間作出平衡的選擇。(2)創造性地滿足讀者需求的最終目的，是獲取兩個效益，即通過爭取到更多、質量更好的讀者群，而為古籍編輯機構帶來經濟和社會效益的雙增長，使古籍編輯機構獲得持久的競爭優勢。這就要求編輯工作做到挖掘到讀者的核心需要，并以獨特的系統方式來實現爭奪讀者，進而實現編輯工作的觀念和行為。 此外，不僅需要有創造性的古籍編輯工作者，更需要有創造性的讀者。實際上，很多創新正是在解決讀者遇到的問題時出現的。而問題的關鍵在于古籍編輯是否愿意與讀者一起來解決問題，在尋找解決的方案中，往往會創造出可持續的改造和創新。一個有創造性的古籍編輯機構應去尋找那些遇到巨大問題，且愿意與自己一起去嘗試解決問題的讀者。同我們自己的創新能力相比，讀者的創新意愿更為重要。
古籍編輯機構的目的不在自身，而在于社會之中，在于造就讀者。讀者決定了編輯是什么，決定古籍編輯機構出版什么作品、古籍編輯機構是否能夠取得好的成績。讀者的需求總是潛在的，古籍編輯工作者的功能即通過作品的提供激發讀者的需求。
3. 古籍資源的價值開發與占有
所謂編輯模式，即如何創造和傳遞讀者價值和古籍編輯機構價值的系統。編輯模式由4個密切相關的要素構成：讀者需求主張，編輯機構的盈利模式、古籍作品資源和古籍編輯流程。其中，讀者需求指你能為讀者帶來哪些不能替代的價值，編輯機構盈利模式指你如何從為讀者創造價值的過程中獲得利潤，古籍作品資源指古籍編輯機構內部如何匯聚資源來為讀者提供價值，古籍編輯流程指古籍編輯機構內部制度和文化以實現其編輯價值。
高克勤提出過一個問題，即對于一個古籍編輯機構而言，古籍整理、學術著作、普及讀物各占多少比例。改革開放之后，古籍編輯機構以兩個效益統一為目標。一個古籍編輯機構在沒有政府部門和學術基金支持的情況下，不能自己創造經濟效益，是無法長期維持的。這實際上也顯示出對于一個以古籍整理和學術著作編輯出版為主的古籍編輯機構，出版普及讀物的重要性。實際上，古籍整理和學術著作面對的只是一小部分讀者，經濟效益有限。而普及讀物則不相同，普及讀物有良好的市場效益，這對支持古籍整理和學術著作的編輯出版有重要意義。從另外一個角度來看，學術研究與普及讀物有相輔相成的效果。高克勤認為：“只有做好普及工作，擁有廣大的讀者，才能為學術研究提供一個廣闊堅實的平臺，促進學術研究的深入發展;而學術研究的不斷深入發展又為普及工作打好扎實的基礎，促使普及讀物不斷的提高，以進入到更高一層的普及水平。普及與提高是相互促進的。”[5]
所以，我們對古籍資源的價值開發首先要做好的應是古籍普及讀物，而在普及讀物的編輯選題方面，胡予琪認為“編輯的選題決定書刊的長遠價值”。他提出編輯選題的3個考慮方向：“針對社會現實急需解決的問題，把握時代脈絡，方便讀者。”[6]
4. 競爭編輯
當代古籍編輯在考慮到讀者和社會需求的同時，不可能忽視競爭者的存在。且當代社會，由于信息化水平和整個社會知識程度的提高，競爭越來越激烈。如何在競爭中生存和發展，如何成為競爭中的優勝者，如何開展自己的古籍編輯戰略以成功實施自己的古籍編輯方案，達到古籍編輯目的，已成為當代古籍編輯的一個重要課題。
在這個競爭編輯的時代，要參與競爭編輯，首先要明確自己的對手。所謂競爭近視，指在分析競爭對手時，往往只注意當前的競爭者，或只是針對當前的競爭對手的競爭策略而做出反應。這樣，往往忽略了其他。
在識別編輯競爭對手時，應具有古籍編輯行業競爭觀念。在古籍編輯行業，有哪些古籍編輯機構在提供相同或相似作品和服務，數量有多少;產品的差異化程度如何;進入和退出的壁壘有多高;成本有哪些，如何組成;要清楚自己在本編輯行業中所處地位;是獨占還是壟斷，是壟斷競爭還是完全競爭，這些都是制訂自己的戰略的考慮因素。此外，還需具有古籍編輯社會競爭觀念，除本編輯行業的古籍編輯機構外，還有其他編輯行業的古籍編輯機構可能成為潛在競爭者。對于古籍編輯行業的和社會的競爭者，需要分析他們的戰略、目標、優勢及反應模式。根據各古籍編輯機構不同的戰略，判別主要競爭者是誰。根據他們對長期和短期效益的重視程度，可分析其當前計劃。當然，一個古籍編輯機構還須隨時監視其競爭者的擴展計劃。從社會占有率、心理影響力、情感份額去監視古籍編輯機構的優勢與劣勢。
但古籍全編輯理念的意義更重要的，是在于提醒古籍編輯機構或古籍編輯工作者不應把時間都放在競爭者身上。競爭者導向的優勢是訓練古籍編輯人員保持警惕，注意自己的弱點和分析競爭者的劣勢。消極的一面，古籍編輯機構的反應過于靈敏時，經常根據其競爭者行動來確定自己的行動，其結果是影響讀者戰略，偏離自身軌道。
建立全編輯理念的古籍編輯機構，在提出其戰略時，會更多的集中在讀者的發展上，能更好地辨別新的機會和建立具有長遠意義的戰略方案。關注讀者，做好全編輯方能成為一個優秀的古籍編輯機構或優秀的古籍編輯工作者。
參考文獻：
[1] 闕道隆，徐柏容，林穗芳. 書籍編輯學概論(修訂本)[M]. 沈陽：遼海出版社，2002：68.
[2] 熊國禎. 略談古籍編輯的基本素養[M]// 全國古籍整理出版規劃領導小組辦公室. 古籍整理出版十講. 長沙：岳麓書社，2002：290.
[3] 黃鑫，賈守凱. 論中醫古籍編輯的專業素質[J]. 中國科技期刊研究，2012：317.
[4] 徐蜀. 談談古籍影印的社會定位及相關問題[M]// 全國古籍整理出版規劃領導小組辦公室. 古籍編輯工作漫談. 濟南：齊魯書社，2003：4.
[5] 高克勤. 做好普及讀物的出版――以文學典籍為中心[M]// 全國古籍整理出版規劃領導小組辦公室. 古籍編輯工作漫談. 濟南：齊魯書社，2003：31.
[6] 胡予琪. 古代編輯選題例論[J]. 開封大學學報，2004(4)：10.
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