2017年財務管理類論文范文(2)
2017年財務管理類論文范文篇二
財務管理的變革
摘要：作為企業的一項基礎性工作，財務管理直接決定著企業的長遠發展和進步。隨著經濟的不斷發展和技術革新，我國企業財務管理理論和實踐發展均有很大的進步，呈現出一些新的變化。為企業的長遠發展和進步計，需要企業結合時代要求對財務管理進行改革和創新。本文筆者在財務管理的要素結構的基礎上，分析了財務管理的變革，重探討了財務管理的創新途徑，目的是為財務管理的改革和創新提供參考和借鑒。
關鍵詞：財務管理 要素 管理對象 管理模式
在信息技術和網絡技術的推動下，財務管理工作獲得了較大的發展和進步，同時財務管理工作發生了很大的變革，主要表現在財務管理的主要要素上，因此沿用傳統的管理方式已經難以適應財務管理變革的要求，需要企業結合財務變革的總體趨勢，了解各個要素結構的變化，并采取相應的措施，進行財務管理的改革和創新。
一、財務管理要素結構基礎上的財務管理變革
財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內容。隨著社會經濟業務的不斷發展，財務管理也發生了翻天覆地的變化，這就需要企業結合財務管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務管理，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結合財務管理的要素結構變化進行分析。
(一)財務管理目標的變革
就企業的發展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業的重要發展目標，貫穿于企業發展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經濟效益，而是要為各個部門的發展和進步創造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業的資金運作進行計劃、規劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。
可見，隨著經濟的發展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發展，不再是單純的追求經濟效益的最大化，而是將幸福指數的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優質舒適的生活環境創造有利條件，使財務管理向著更好的方向發展。
(二)財務管理主體的變革
財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發生了一些變化。在傳統的財務管理中，管理的主體一般是由企業財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉變，主要包括政府、出資人、經營者、財務部門以及相應的員工。
政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環境，同時政府面向所有企業扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業的經營者之間存在著必然的財務聯系，也就意味著出資者和經營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業的所有權和經營權，出資者主要負責財務的投出、資本運行的監管以及收益的分配等方面的內容，同時還會為經營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業進行財務管理的執行主體，是確保企業的各項財務決策得以實現的關鍵部門，主要負責企業的日常生產經營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業在經營生產的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現象，真正的發揮企業資金的價值和效用。
此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。
(三)財務管理對象的變革
傳統的財務管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經濟體制改革的發展中，各種金融工具不斷涌現，促進了資本市場業務的興起，出現了專門的機構投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的對象，使財務管理的對象由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規范創造有利條件。
(四)財務管理方式的變革
財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環節的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務運行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結合的方向發展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理數據、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經系統學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性;財務運行由靜態運行向動態運行與專業化運行整合的方向發展，即企業結合財務運行的價值屬性，將所有的業務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現整體資源的優化和整個市場的協同發展;財務控制由監督向制衡轉變，傳統的財務控制重在對財務運行進行監督，但是監督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關系，進而降低監督的成本，提高監督的效果;財務考核由定量考核轉變為對質量的考核，因為資產具有大小和好壞的區別，重視質量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業盈利的穩定性，為企業的可持續經營提供充足的資金供應;財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業價值的創造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內，讓其享有平等的權利。 綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創新，開辟財務管理工作的新道路。
二、新形勢下財務管理的創新策略
財務管理的變革是形勢發展的必然結果，因此各個企業需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創新，提高財務管理的水平和效果，為優化財務管理市場打好基礎。
(一)財務管理觀念的創新
財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經濟競爭加劇，需要各個行業加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創新，在經濟全球化的趨勢下，各個環節的信息關系到企業經濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結合經濟發展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務管理的風險降到最低。
(二)財務管理模式的創新
在對財務管理模式進行創新時，需要結合財務管理模式各個環節的轉變進行創新，除了要從財務決策、財務控制、財務運行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結合企業的發展實際和財務市場的發展規律，進行財務管理模式的創新。首先，要改變傳統財務管理中分散管理的現象，實現企業財務的集中管理，進行企業財務資源的整合，加強對下屬機構的監控，降低企業運營成本，提高企業經營效益。其次，要提高財務管理的智能化和自動化，這就需要借助網絡技術，構建財務管理的體系，將財務管理納入一個統一的網絡系統，在財務數據確認后存入相應的服務器并主動送財務信息系統檢測。實現財務控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯系，易于對財務的支出和收入進行控制。
財務管理模式的創新，需要結合財務管理目標、對象、主體的變革，對財務管理的流程進行創新和重組，并建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環境下，網絡經濟是順應時代發展產生的新貿易方式，以數字化網絡和設備為主，和傳統企業中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業要在非核心任務比如外包方面下功夫;消費者還會要求企業提供更多的諸如數據庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內容，以便滿足經濟發展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業必須結合實際情況重組現有的業務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經濟發展的需求。企業要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰略高度對原材料供應商、產品、制造商、銷售商等產業價值鏈進行深入分析，弄清企業在行業價值鏈中的位置，從而判斷企業是否有必要進行價值鏈延伸，實現企業財務管理目標;從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優勢及與對手的差異，提高企業競爭力，從企業訂單、產品研究設計，生產制造、銷售、售后服務等內部價值鏈分析，合理地降低成本，優化企業流程。
(三)財務管理制度的創新
財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創新，不僅要借助制度實現對各個財務管理主體的監督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創造良好的條件。
三、結束語
總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理發生了較大的變革，這就需要企業結合財務管理的變化，把握好財務管理發展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創新，充分調動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。
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