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    論人力資源管理研究論文

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    論人力資源管理研究論文

      企業人力資源管理在企業管理中發揮重要作用。在激烈的市場競爭中如何提高企業核心競爭力,提高企業人力資源管理水平是關鍵要素。下面是學習啦小編為大家整理的人力資源管理研究論文,供大家參考。

      人力資源管理研究論文范文一:中美企業人力資源管理差異性比較

      [提要] 隨著經濟全球化的發展,企業間的競爭日趨白熱化,作為企業間競爭的重要利器的人力資源肩負著為企業創造價值的重任,競爭的加劇同時也對企業進行人力資源管理工作產生巨大影響。本文通過對中美兩國企業在人力資源管理方面的差異比較分析,找出中國企業在人力資源實踐中存在的差距,在充分結合中國企業實際情況基礎上,對中國企業人力資源管理實踐提出建議。

      關鍵詞:人力資源管理;中美企業;差異性;比較研究

      當前社會的發展是以人才為主導、以科技信息為核心,在全球范圍內實現信息共享的信息大發展時代,而在這樣的環境中,人才是一個企業主要的競爭力,所以企業已經重視對于資深人力資源管理工作的發展?,F代化的人力資源管理的目的就是要合理使用人才,充分發揮人才的各種潛能,提高工作效率,為企業利潤最大化目標而努力。隨著社會經濟的不斷發展,企業想要更好地進行人力資源管理,完成上述目標,就要與時俱進地不斷發展完善人力資源管理實踐活動,在這個過程中,我們通過學習借鑒美國企業在人力資源管理活動中的先進經驗,取其精華,為我所用,更好地實現我國企業人力資源管理改革。

      一、人力資源管理內涵及意義

      人力資源管理,就是企業在人本思想與經濟學理論指導下,通過招聘、選拔、培訓、薪資福利等管理形式對相關人力資源進行有效運用,滿足企業未來發展需求,保證企業發展目標與成員發展的最大化的一系列活動總稱。

      隨著社會主義市場經濟的發展,人力資源優勢在企業間競爭中慢慢凸顯,一個企業能否在當前環境中保持良好的發展態勢,很大程度上取決于對人才合理地運用,企業進行良好的人力資源管理實踐,對企業有著重要意義。首先,人力資源管理能夠提高員工工作效率。企業根據自身發展目標與員工情況,合理地運用人力資源管理方法為企業營造更優良的組織氛圍,通過對員工認識的不斷加深使得人盡其才,讓員工的才華得以施展,并且調動起工作積極性,有利于提高工作效率;其次,人力資源管理是企業發展的需要。企業想要發展,離不開對于人的管理,企業的發展路線與規劃是由管理者制定,而具體工作的開展又離不開員工的共同努力,所以一個企業的各個環節都離不開“人”這一要素,人力資源管理能夠創造鮮活的組織體系,協調好管理者與員工的關系,讓所有人在良好的工作氛圍中進行工作,確保企業在發展實踐中的穩定性;最后,人力資源管理能夠保證企業具有核心競爭力。人才是企業最核心的競爭力之一,當前社會中人才流動較為頻繁,利用有效的人力資源管理可以讓人才更好地進行流通,為企業保留更適合發展的真正人才,不斷壯大企業人才隊伍。

      二、中美企業人力資源管理差異性比較

      (一)人才的實用性。美國企業在進行人才的運用時,通常更注重對于企業總體發展戰略的考量,更注重人才的實用性,他們在初期招聘人才工作上,就注重員工整體素質的考核,而在對人才運用過程中,則充分尊重員工的創造性和主動性,在這樣輕松民主的氛圍里打造員工與企業共同的價值觀和企業文化,這樣的選聘原則和發展模式,更有利于員工與企業一道,共同實現企業的戰略目標。

      而中國企業在人才的吸收上大多沿用計劃經濟體制內的傳統人事管理模式,著重于企業管理,以解決企業當前所面臨的問題和具體事務為主要目的,并沒有真正從人才角度入手,沒有將人才這一重要元素作為企業發展布局的著眼點,沒有制定出更加完善的培訓、激勵機制,導致現在仍有許多企業出現“因人設崗”的尷尬局面,使得更加具有實用性的人才才華難以施展,這樣的用人格局極大地限制了員工能力的發揮,不利于調動其工作積極性,嚴重阻礙了企業健康有序地運行。

      (二)人力資源開發。人力資源開發是指企業在現有的人力資源基礎上,依照企業戰略目標、組織結構變化等,對人力資源進行分析、規劃、整合,以此提高企業人力資源水平與人力資源效率,為企業創造出更大的價值。從人力資源開發的角度來看,美國企業比中國企業更加重視這項工程的實施,對于員工素養等各方面培訓也比中國企業更加到位。

      人力資源管理研究論文范文二:如何做好企業人力資源管理

      [摘要]人力資源管理是企業發展動力的源泉,是企業可持續發展的根本保障。人力資源管理根據企業現狀和未來,有計劃、有目標地開展工作,對管理人員、企業員工提出了工作要求。通過加強企業文化建設和提高員工素質加強人力資源管理。

      [關鍵詞]企業;人力資源;管理;重要性

      人力資源是企業發展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理,調動員工的積極性,是每個企業管理者必須思考的問題。

      一、人力資源管理概述

      人力資源管理是企業發展動力的源泉;是企業可持續發展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經濟學、心理學、社會學等多個學科,是一個復雜的管理工作。

      1、人力資源管理的涵義

      人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動,它是指通過對人和事的管理,處理人與人之間的關系,人和事的配合,以充分發揮人的潛能,并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制,以實現組織的目標。

      2、人力資源管理的特征

      人力資源管理是企業管理的基本職能,在企業管理中有其自身的獨特性。主要表現在:管理內容上以人為中心;管理形式為動態管理,強調整體開發;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發、預測與規劃;管理體制上采用主動開發方式;管理層次處于決策層,直接參與企業的計劃與決策。

      二、加強企業人力資源管理的重要性

      人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展,人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展,在很大程度上取決于員工素質的高低與否,取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。

      1、人力資源管理對企業管理人員的要求

      人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理,重點是開發人的潛能、激發人的活力,使員工能積極主動創造性地開展工作。對于企業管理人員來說,要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用,幫助企業處理和協調各種關系。

      2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效

      根據企業目標和員工個人狀況,企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛,為員工做好職業生涯設計,通過不斷培訓,進行橫向縱向崗位或職位調整,量才使用,人盡其才,發揮個人特長,在具體運作中實行員工崗位輪換制,通過輪換發現員工最適應的工作種類,確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性,從而提高員工的工作績效,全面提高企業工作效率。

      3、人力資源管理是企業發展的需要

      人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的,但在工作過程中,管理者是通過員工的努力來實現工作目標的,這就要求員工必須具備良好的能力素質,圓滿完成管理者意圖,圓滿地實現企業預定的目標。

      4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素

      人是企業擁有的重要資源,也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發,企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中,成為企業謀求發展壯大的核心因素,也是企業在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。

      三、加強企業人力資源管理的途徑

      企業的可持續發展,重點在于人的全面發展。企業員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發展過程,也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認為加強企業人力資源管理,提高員工素質,應做好以下幾個方面工作。

      1、堅持以人為本,加強企業文化建設, 企業文化是企業的一種精神動力和文化資源,是其在長期的發展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規范,是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式。一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念,就決定這個企業有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業文化,即以人性化管理為基礎,以實現企業價值觀為目的,規范員工的思維方式和行為方式,不斷的糾正企業員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現了企業的發展思路和目標,也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高,企業員工迫切需要職業質量和生活質量進一步結合,他們不僅需要工作上的經濟利益,同時也有心理上的各種需要。

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