鐵路工程論文
鐵路工程論文
鐵路作為國民經濟大動脈和國家重大基礎設施,保持穩步發展具有重大意義。那么有關鐵路工程的論文怎么寫呢?下面是學習啦小編為大家整理的鐵路工程論文，供大家參考。
鐵路工程論文范文一：鐵路工程質量管理現狀及措施
摘要：隨著我國社會經濟建設的進步與發展，鐵路工程建設逐漸走向正軌，無論是鐵路工程的規模、結構與覆蓋的范圍，都呈現出快速增長的態勢。然而，目前鐵路工程依舊無法滿足經濟發展與人們生活的要求，加強對鐵路工程質量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項目的整體質量提供重要保障，順應時代發展的要求，改變傳統的落后的鐵路工程的質量管理模式，應用先進的鐵路工程質量管理的理念，為鐵路工程質量提供重要保障。
關鍵詞：鐵路工程;質量管理;問題;探析
我國的基礎工程建設過程中，鐵路運輸業則屬于核心內容，一方面，為交通運輸提供重要保障，另一方面，則推動我國社會經濟的建設與發展。然而，在鐵路工程項目快速發展的過程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強對鐵路工程項目質量管理的研究顯得尤為重要，有利于進一步地完善鐵路建設工程的管理機制。
1鐵路工程質量管理的現狀
1.1混亂的工程標準化管理
大多數的鐵路工程建設項目，標準化的管理存在混亂的狀態，不能夠嚴格地按照標準化的程序進行各項管理工作，如：大多數的參建單位缺乏對標準化管理足夠的認識，至今還未能夠構建完善的標準化的管理體系，雖然提高對建設過程中的安全問題與質量問題的重視，但是，缺乏對鐵路運營制定長遠的規劃。此外，鐵路工程建設項目在建設的過程中，不能夠將技術創新與標準化的管理進行有機的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意識
各個參建單位的經濟效益與鐵路建設工程存在緊密的聯系，然而，各個參建單位與單位部門間不能夠進行有效地溝通與交流，缺乏一定的成本管理的理念，致使工程成本的支出經常會超出工程的預算，如：首先，由于缺乏明確的成本管理的目標，導致無法控制好成本管理;其次，存在浪費材料的現象，而且會使得大量的設備處于閑置的狀態;最后，參建單位不能夠控制好施工過程中出現的突發的意外狀況，一定程度上，會增加鐵路工程建設的各項成本。
1.3缺乏工程質量管理力度
鐵路建設工程的整個環節中應貫徹落實質量管理，一旦任何一個環節存在問題，則會直接影響建設工程的質量，如：由于設計單位缺乏對現場的實地考察，致使設計方案不能夠滿足現場施工的各項要求。此外，施工單位未能夠嚴格地按照施工方案，且采用有效的施工工藝開展施工工作，無法保障鐵路建設工程的質量。此外，監理單位不能夠嚴格地控制好施工過程，對鐵路建設工程質量缺乏有效的監督與管理[2]。
2推動鐵路工程質量質量的措施
2.1重視工程質量標準化的管理
各個參建單位在建設鐵路工程的過程中，應當將各個單位的責任進行明確，站在工程實際的情況的角度上，實行工程標準化的管理。如：標準化的管理制度。首先，建設單位應當將各個管理人員的責任進行很好的落實，而后則需要明確工程管理的目標，并且對各項規章管理制度進行完善，且切實地落實監督管理制度;其次，設計單位則需要對勘察設計的工作流程進行完善，將變更設計設計交底與配合施工的考核方式進行制定，并且切實的制定好安全管理技術管理與質量管理等各項制度，保證其能夠覆蓋至施工的每一個環節，找出施工作業中存在的重點與難點，嚴格地編制考核方式;最后，監理單位則需喲啊根據項目監督的各項管理的規定，將監理措施的各項細則進行落后，依照監理要求與項目特點，并且根據以往的經驗，對現場的工作制度進行編制，將現場的監理的崗位職責工作內容與權限進行明確，為鐵路工程的建設提供重要保障。
2.2控制與管理好鐵路工程成本
首先，鐵路建設工程應提高對工程建設管理的重視，切實處理工程建設工程中存在各種問題，進而降低工程建設所需要耗費的成本。如：應加強與銀行與政府部門的溝通，獲得銀行的貸款與政策扶持，為工程建設所需要的資金提供重要保障;其次，應與政府進行良好的溝通與協調，促使工程建設的征地拆遷的工作順利地進行。在鐵路工程施工之前，則需要認真地做好現場勘查后工作，并且對設計方案進行認真地分析，為鐵路工程建設的方案合理性與可行性提供重要保障;再次，管理人員應提升成本管理的意識，加強對管理人員的培訓，提升管理人員的專業技能與綜合素質，推動工程成本的標準化管理的實現，如：管理人員應加強對工程施工技術施工進度施工流程與材料采購流程的理解。加強各個部門間的溝通與協作，降低鐵路工程建設項目所需要的各項成本;最后，管理人員則需要提升安全意識，及時地預測與判斷施工建設中突發狀況存在的可能性，積極地采取有效的措施以加強對鐵路工程建設項目的監督與管理，降低成本的支出，施工單位應加強對施工材料與設備的監督與管理，明確各個人員的職責，防止出現浪費材料與施工設備的現象[3]。
2.3加大對施工質量管理的力度
建立健全質量管理體系，為鐵路建設工程的質量提供重要保障，則需要相關部門加強對施工的監督與管理，加大對工程設計工程監理與項目施工各個環節的監督與管理，為工程的施工質量與效率提供重要保障。首先，對于重點的工程以及地質條件復雜的地段，則需要設計單位加強地質勘測的強度，積極地采取有效的勘測方式，確保勘測數據的可靠性與精確性，避免出現由于設計方案的失誤，而出現工程變更的狀況，降低鐵路建設工程的各項投資;其次，施工單位則需要落實各項質量自檢工作，仔細地排除施工中的各種安全隱患，并且相關人員應親臨現場，認真地檢查施工質量與施工進度，而后則召開質量檢查的回憶，對質量檢查的結果進行通報，而后則需要限期整改不合格的施工項目，為施工質量提供重要保障;最后，監理單位應當選派經驗充足的監理人員，開展各項監理工作，配合施工單位，落實各項質量監管工作，樹立起良好的職業道德，在監管過程中應避免處發現違法與違規的行為，保障鐵路建設工程的質量。
3結語
綜上所述，在鐵路建設的工程管理中，各個單位應明確各自的職責，加強溝通與交流，對鐵路工程質量管理中的問題進行仔細地分析，構建完善的質量管理的體系，落實各項管理制度與措施，為鐵路建設工程的施工質量提供重要保障，實現鐵路工程建設的經濟效益與社會效益，推動我國鐵路運輸業的健康的快速的可持續的發展。
作者:張南 單位:山東濟鐵工程建設集團有限公司兗州分公司
參考文獻：
[1]張震.鐵路建設工程質量管理探討[J].科技傳播,2012,05:30+179.
[2]李國文.鐵路工程建設施工管理存在的問題及對策分析[J].黑龍江科技信息,2012,35:125+124.
[3]成詩冰.關于我國高速鐵路工程項目質量管理探討[J].中華民居(下旬刊),2014,01:252.
鐵路工程論文范文二：鐵路工程項目管理措施
摘要：綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，鐵路工程作為競爭激烈的行業，必將會迎來機遇和風險，我國鐵路建筑施工企業需要在不斷積極改進項目管理體制和機制的基礎上創新發展，努力探索融合國際慣例、適合中國國情的鐵路工程項目管理的新模式和新經驗，勇于探索、充實提高、堅持創新，只有這樣才能壯大發展。
關鍵詞：工程項目;管理
1鐵路工程項目管理存在的主要問題
安全質量監控不嚴，存在各類隱患。安全質量問題是直接關系到工程項目生死存亡的關鍵問題，而鐵路工程項目的施工環境決定著安全問題的重要性。而很多鐵路工程在安全質量問題上存在管理不嚴的現象，一是不夠重視，存在僥幸心里，雖然有各項安全質量的規章制度，但其實并沒有真正落到實處，總認為事故不會發生在自己身上，施工現場的安全檢查流于形式，工作不細，不能真正解決現場存在的安全問題;二是施工企業只注重眼前利益，盲目抓效益趕進度，甚至一些項目違章指揮、違規操作、偷工減料、野蠻施工等，存在各類安全隱患。
2鐵路工程項目管理的有效措施
2.1健全工程項目責任體系，提升項目執行力。提高項目執行力，責任體系是關鍵。施工企業首先要明確各級領導、各個部門、各個崗位的職責，包括施工進度、安全質量、成本控制等各個方面;其次還要加強工程項目管理人員的問責管理，堅決撤換和調整那些遷就應付、敷衍塞責、不想干成事、只想做好人的項目管理人員，要用靈活的獎懲機制提升執行力;三是要增強工程項目管理的透明度，發揮廣大職工的民主監督作用，切實提高項目管理人員落實上級決策和規章制度的主觀能動性。
2.2抓好工程質量，嚴格督查。工程質量是施工企業的生命，也是施工企業發展壯大的根本保證。在鐵路工程質量監控方面，企業領導要實行工程質量終身負責制，在整個工程項目施工的過程中，必須始終做到嚴管理、嚴要求、嚴監督。一是要提高工程質量的標準，采用優質原材料，嚴格執行見證取樣，確保進場原材料能夠滿足工程要求;二是施工企業為了加強對施工過程和質量的監控管理，可以成立專門的質量監督小組，長期在沿線檢查巡視，發現質量問題及時妥善處理，為加強工程質量增加一道保障;三是在鐵路施工的過程中，要求下屬施工單位必須實行“零缺陷”質量管理，尤其是重點部位、重要設備、重點環節及人員的控制方面，多個層次強化工程質量控制。
2.3加強鐵路工程項目成本管理與控制。鐵路施工企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高和完善項目成本管理和控制，強化各項管理工作，健全成本管理與控制的責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高工程的經濟效益。工程項目是鐵路施工企業利潤的源頭，經濟利益是工程企業生存發展的基礎。當今社會市場競爭日趨激烈，鐵路工程企業往往采用“低標中標”的方式投中工程項目，這種方式的中標工程，要求施工單位必須在工程成本管理上科學合理，有效控制。鐵路工程項目的成本通常包括材料費、人工費和機械使用費等，這三方面成本的管理與控制必須要嚴格把關，但除此之外的其他費用也要做好管理和控制，否則成本管理難以達到最佳效果。
2.4嚴格安全質量監控，實行事故責任追究。鐵路工程各項目必須牢固樹立安全質量是生命的觀念，建立健全安全質量保證體系，強化職工的安全意識。一要把項目主要負責人的職務任免、薪金收入與安全質量事故掛鉤，強化主要領導的安全質量意識，避免麻木不仁和心存僥幸的行為;二要嚴格執行獎懲制度，建立安全質量崗位責任制，制定出符合各崗位特點的獎罰措施，并進行嚴格考核，對出現的隱患、問題和事故明確問責和處罰，絕不姑息;三要按照需要配齊安全質量管理人員，確保施工現場得到有效安全質量監控;四要特別注重施工現場安全檢查和監控，尤其是關鍵過程、重點部位必須有專人全天候負責監督，及時處理各類突發情況和緊急情況，還有定期和不定期開展安全質量隱患大排查，努力把安全質量隱患扼殺在搖籃里;五要搞好安全風險分級監控管理，對高橋、深坑、隧道、大型模架、既有線等高風險的工程要加強安全質量監控;六要加強各崗位工人的教育培訓，對新上崗的工人必須要進行技能考核和安全教育，明確告知崗位隱患和應對措施，熟練操作技能，絕不能馬虎過關、敷衍了事。
3結語
綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，鐵路工程作為競爭激烈的行業，必將會迎來機遇和風險，我國鐵路建筑施工企業需要在不斷積極改進項目管理體制和機制的基礎上創新發展，努力探索融合國際慣例、適合中國國情的鐵路工程項目管理的新模式和新經驗，勇于探索、充實提高、堅持創新，只有這樣才能壯大發展。
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