建筑材料方面的小論文發(fā)表(2)
建筑材料方面的小論文發(fā)表
建筑材料方面的小論文發(fā)表篇2
淺談建筑材料的管理及材料的檢驗
【摘 要】建筑材料的品種、性能和質(zhì)量，在很大程度上決定著房屋建筑的堅固、適用和美觀;又在很大程度上影響著結(jié)構(gòu)形式和施工速度。
【關(guān)鍵詞】建筑材料;工程質(zhì)量;檢測
1.建筑施工現(xiàn)場材料的管理
1.1材料管理的基本方式
近幾年隨著建筑業(yè)管理體制的改革開放和市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了市場的主體，企業(yè)以贏利為目的進入市場，特別是我國加入WTO后，按照國際規(guī)則，建筑市場和建筑材料市場管理機制以法律、法規(guī)來約束，平等競爭、自由交易。
1.1.1集中型
一般采取集中管理的形式，把供應(yīng)權(quán)集中在企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)一對廠家、經(jīng)銷商、外商代理、承包商等集中計劃、采購、供應(yīng)、管理。
1.1.2直線型
一般是對包工包料、項目承包責(zé)任制或項目股份制單位，根基工程需用情況，直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場。對計劃、采購、供應(yīng)、管理、信息傳遞和反饋處理，現(xiàn)場直接解決。
1.1.3分散型
分散性是指任務(wù)比較分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中領(lǐng)導(dǎo)，分散管理”，擴大基層供應(yīng)管理權(quán)限或?qū)Υ笞诓牧嫌善髽I(yè)集中計劃供應(yīng)，將部分供應(yīng)管理權(quán)放給基層，抓大放小，總體上調(diào)控，充分發(fā)揮基層單位的主動性、積極性。
1.2材料管理的職責(zé)范圍
1.2.1材料管理的職責(zé)
①遵守國家物資管理的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內(nèi)部關(guān)于料具供應(yīng)管理的規(guī)章制度。
②參與現(xiàn)場施工平面布置規(guī)劃，了解和掌握施工組織設(shè)計中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求，作好施工前的材料準(zhǔn)備，即合理規(guī)劃好現(xiàn)場倉庫，堆放的場地和運輸?shù)缆贰?yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工平面布置管理制度。
③參與調(diào)查附近材料資源、運輸情況，進行“三比一算”(即比質(zhì)、比價、比運輸、算成本)擇優(yōu)選用最佳貨源供應(yīng)與大宗材料主備點。 按工程合同規(guī)定，及時與建設(shè)單位和上級供應(yīng)部門商定供應(yīng)分工，銜接落實各種料具加工的供應(yīng)渠道。
④根據(jù)兩算(施工預(yù)算和施工圖預(yù)算)材料分析，按照施工順序和施工作業(yè)進度計劃，編制月、旬材料供應(yīng)進場計劃，掌握施工用料動態(tài)，及時反映工程需料信息，力爭料具分期、分批、有節(jié)奏的進場，切實保證工程需要。
⑤嚴(yán)格把好進場材料驗收關(guān)，堅持法定計量，做好檢尺、量方、點數(shù)、過稱和規(guī)格質(zhì)量的檢測，逐日逐批填寫驗收檢測原始記錄，發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的材料堅決拒收。對符合工程嚴(yán)格防止“三差”損失。主要材料和構(gòu)件進場，均應(yīng)檢查材質(zhì)證明或出廠合格證。
⑥按照料具性能和物資技術(shù)保管規(guī)程的要求，對各種料具實行科學(xué)管理，做好倉庫和料場的防火、防雨、防洪、防潮、防盜等工作。指揮進場料具一次就位，合理堆碼，避免或減少二次搬運，為班組領(lǐng)料，盤點核算創(chuàng)造條件。
⑦根據(jù)施工預(yù)算材料分析，實行定額管理，定額供料，包干使用，節(jié)約有獎，超耗有罰，建立周轉(zhuǎn)使用材料的維護保養(yǎng)制度。對造成的材料損失浪費現(xiàn)象，須及時記錄，查明原因和責(zé)任，按規(guī)定給予處理。對重大的浪費問題要報告領(lǐng)導(dǎo)或上級，追究其經(jīng)濟責(zé)任。
⑧貫徹節(jié)約措施，實施節(jié)約指標(biāo)。做好耗料核算和統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析工作;配合財會人員正確核算單位工程和經(jīng)營維修，臨時設(shè)施等項目的實際耗用材料成本。
⑨負責(zé)對班組料具員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。幫助班組搞好節(jié)約用料與耗料核算工作，充分發(fā)揮專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合的作用，促進現(xiàn)場文明施工。
1.2.2材料管理的內(nèi)容
①材料計劃管理。②材料進場驗收。③材料的儲存和保管。
④材料領(lǐng)發(fā)。⑤材料使用監(jiān)督。
⑥材料回收。⑦周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。
1.3材料采購供應(yīng)
1.3.1材料采購的原則
建筑企業(yè)材料部門在競爭擇優(yōu)、優(yōu)中擇廉、保證質(zhì)量、保障生產(chǎn)、降低成本的目標(biāo)下，完成材料采購任務(wù)必須遵循以下原則：
①遵守法律法規(guī)的原則。
材料采購供應(yīng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟合同法、財經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
②按計劃采購的原則。
采購供應(yīng)計劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需用。按照生產(chǎn)進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量，以有利生產(chǎn)、便于施工、綜合平衡、提高效益的原則，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
③堅持“三比一算”的原則。
比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本是采購環(huán)節(jié)加強核算和管理的基本要求。在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。
1.3.2材料采購合同的主要條款
①材料名稱(牌號、商標(biāo))、品種、規(guī)格、型號、等級。
②材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
③材料數(shù)量和計量單位。
④材料包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物品的供應(yīng)和使用辦法。
⑤材料的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點(包括專用線、碼頭)。
⑥接(提)貨單位和接(提)貨人。
⑦交(提)貨期限。
⑧驗收方法。
⑨材料單價、總價及其它費用。
⑩結(jié)算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬號、結(jié)算單位。
{11}違約責(zé)任。
{12}供需雙方協(xié)商同意的其他事項。
1.3.3材料供應(yīng)的方式
按照供應(yīng)單位在建筑施工中的地位不同，材料供應(yīng)方式有甲方供應(yīng)方式、乙方供應(yīng)方式和甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式三種。
①甲方供應(yīng)方式。
甲方是對建設(shè)項目開發(fā)部門或項目業(yè)主的代稱。 甲方供應(yīng)方式就是建設(shè)項目開發(fā)部門和項目業(yè)主對建設(shè)項目實施材料供應(yīng)的方式。這種方式的作法是甲方負責(zé)項目所需資金的籌集和資源組織，按照建筑企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負責(zé)材料的采購供應(yīng)。
②乙方供應(yīng)方式。
乙方是建筑施工企業(yè)的代名詞。乙方供應(yīng)方式是由建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點和進度要求，由本企業(yè)負責(zé)材料采購供應(yīng)的方式。乙方供應(yīng)方式的具體供應(yīng)部門可以是乙方企業(yè)材料部門、分公司料具部或項目經(jīng)理部分別或聯(lián)合組織采購供應(yīng)。乙方供應(yīng)方式可以按照生產(chǎn)特點和進度要求組織進料，可以在所建項目之間進行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，可以合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設(shè)速度。
③甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式。
這種方式是指建設(shè)項目開發(fā)部門或建設(shè)項目業(yè)主，根據(jù)分工確定的各自材料采購供應(yīng)范圍，實施材料供應(yīng)的方式。由于是甲乙雙方聯(lián)合完成一個項目的材料供應(yīng)，因此在項目開工前必須就材料供應(yīng)中具體問題作明確分工，并簽訂材料供應(yīng)合同。
【參考文獻】
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