關于建筑產業的論文(2)

關于建筑產業的論文

　　關于建筑產業的論文篇2

　　淺談我國建筑產業競爭力提升

　　[摘 要] 本文基于中國建筑產業競爭力亟待提升的內外壓力，對我國建筑產業發展現狀進行剖析，闡明其存在的問題和亟需改進的不足之處，最終提出我國建筑產業競爭力提升的途徑和建議。

　　[關鍵詞] 建筑產業 競爭力 競爭力提升

　　一、引言

　　建筑業是我國國民經濟的支柱產業，經過半個多世紀的發展，我國建筑業在生產能力、生產規模、經濟效益、技術裝備水平等各方面都有了較大的提高。然而，我國建筑業的發展中還存在著諸多問題，限制著產業競爭力的提升。尤其是中國加入WTO以后，中國市場逐漸加大對外開放力度，中國建筑業將面臨國外實力雄厚的建筑企業的競爭，這對中國的建筑企業的生存和發展產生了更為劇烈的沖擊。因此，如何適應新形勢、新環境的要求，切實提高產業的整體競爭力，已成為我國建筑產業當前面臨的首要問題。

　　二、我國建筑產業競爭力提升的緊迫性

　　我國建筑業產業競爭力亟需提升的壓力主要來自于國內市場與國際市場兩個方面。

　　首先是如何占領國內市場的競爭壓力。加入WTO以后，我國建筑市場進一步對外開放，2007年3月，建設部、商務部聯合發布《外商投資建設工程服務企業管理規定》，外商可在建設工程監理、工程招標代理和工程造價咨詢等三領域，設立中外合資經營建設工程服務企業、中外合作經營建設工程服務企業和外資建設工程服務企業。因此，根據入世協定進入我國建筑市場的外資承包商，憑借其先進的技術工藝與科學的管理方法，勢必會對我國本土建筑企業形成競爭壓力。

　　其次是如何擴大我國建筑企業在國際建筑市場中的市場份額壓力。世界經濟增長和全球化水平的日益提高推動了國際建筑市場的發展，2000年～2005年國際建筑市場平均盈利率為7.3%，較國內市場高出約0.6%。因此，在國際建筑市場總體發展態勢良好的環境下，我國的建筑企業憑借較低的勞動力成本優勢，勢必會擁有更多的利潤空間。然而，我國建筑企業與歐美等發達國家的建筑企業相比，技術裝備落后，人員素質不高，因此綜合競爭力相對較弱。

　　三、我國建筑產業發展現狀

　　1.產業生產效率不高

　　中國建筑業從業人員相當于美國、日本、英國、法國、韓國和意大利等國建筑業從業人員總和的1.85倍，是美國建筑業從業人員的4.5倍。然而，中國建筑業的年產值卻只相當于美國建筑業20%，其勞動生產率在20世紀90年代總體上相當于日本建筑業的1.25%。在國內，建筑業的勞動生產率(按總產值計)不及工業的三分之一。2003中國建筑企業按建筑業總產值計算的勞動生產率僅為11892元/人，中建總公司作為中國建筑業的排頭兵也只有近30萬元/人的水平。而日本Shimizu公司(清水建設)為109萬美元/人，美國Halliburton KBR公司為33萬美元/人，瑞典SKANSKA公司為24萬美元/人。

　　2.國際工程承包市場競爭力不強

　　根據美國《工程新聞紀錄》的全球最大225強國際承包商統計數據，2007年我國入榜企業的國際競爭地位并沒有發生較大的改變：一方面，就整體產業的發展速度而言，中國承包商沒有完全勝出，2007年我國承包商總營業額占225家公司營業額的比例僅為5%左右;另一方面，就單個承包公司的競爭力而言，雖然我國上榜企業數目有數十家，僅次于美國公司的數量，但是我國上榜企業營業額的總和在國際市場上的份額還很低。此外，從2007年上榜企業的排名情況來看，除了少數以交通、水利水電主營業務的公司如中交集團、中建總公司、中水電等少數幾家企業的排名有較大幅度提升之外，其他的大部分企業的排名都有不同程度的下降。所以，中國建筑企業“走出去”還任重而道遠。

　　資料來源：美國《工程新聞紀錄》(ENR)2006

　　從表可以看出，就國際工程的承攬情況和各國承包商劃分國際市場狀況而言，我國承包商占據較大份額的市場為非洲和亞洲市場，由于上述市場多為發展中國家，因此市場特性為基礎設施份額較大，高技術含量工程較少，可見，我國建筑產業國際化過程屬于基本“輸出型”，即從輸出勞務開始一直到輸出機械、設備、材料、管理人員和一般資金資本，因此，從本質上還未達到以市場為導向的“市場型”。而要實現中國建筑產業的國際化跨越發展，必須要從“輸出型”向“市場型”轉變發展。

　　四、我國建筑產業競爭力提升途徑

　　我國建筑產業競爭力的提升途徑主要包括兩個方面：整體產業的宏觀調整與微觀建筑企業自身實力的加強。

　　1.優化產業機構，提高市場準入

　　通過市場競爭機制和政府宏觀調控手段，培育出一批具有科研、設計、施工、咨詢服務等綜合能力的大型企業，利用規模優勢集約資金能力、技術開發能力和承包能力，促使企業向技術密集型、資金密集型的方向發展。與此同時，鼓勵中小企業向專、精、特、新的方向發展，使其做精做專做強。努力形成以總承包企業為龍頭，以專業化施工企業為主體，以勞務分包企業為依托，企業管理層與作業層相分離的良性產業結構鏈。

　　2.加強人才培養，鼓勵技術創新，推動先進技術的擴散

　　對于占從業人數主體的農民工人員，應努力對其進行建筑相關知識的教育與培訓，對于高學歷從業人員，應實施人才戰略，建立科學的用人機制，加強專業人才的引進和培養;對于新技術、新材料、新工藝、新設備的開發與研究，科研機構與高校應積極參與，建設主管部門和各企業應給予支持和鼓勵，建立有效的科研成果轉化體系;對于已經研發成功的新技術、新工藝，應積極的加以推廣，國家相關部門可以定期發布新技術、新工藝的產品推廣目錄，為施工企業選取與采用新技術工藝指引好方向，從而加快技術成果轉化為生產力的速度，用技術保持我國在成本上的優勢。

　　3.積極提高建筑企業的綜合實力

　　首先，建立國內市場專業化和國際市場多元化的經營戰略。建筑企業應該“立足本國，放眼世界”。對于國際市場，有實力的建筑企業應實施服務多元化的發展策略，開展多種形式的對外承包工程，其經營業務的范圍擴展到整個項目的生命周期，由目前的單一服務功能，發展為能夠提供多元化服務服務的、有相當高的技術和管理水平的綜合性的對外承包工程企業。

　　其次，加快企業信息化進程。信息化包括三個方面：一是企業日常經營管理的信息化;二是項目管理的信息化;三是運用電子商務手段進行國際工程承包市場的開發、投標、采購等一系列活動。各施工企業應該根據自身的實際情況，逐層逐步的開展信息化建設，從而實現資源共享，達到改善辦公環境，提高工作效率的近期目標，并為企業在未來參與市場競爭，實現遠程化管理奠定基礎。

　　最后，導入CIS(Company Identity System)即企業形象識別系統，實施名牌戰略。通過現代設計理論結合企業管理系統理論的整體運做，加強企業內部管理，提高產品質量，建立全新的企業文化，并將其傳達給社會和公眾，從而達到塑造企業的個性，顯示企業的精神，使社會及公眾產生認同感，在市場競爭中謀取有利地位和有效空間的目的。

　　參考文獻:

　　[1]Tianji Xu, Robert L. K. Tiong, Development Model for Competitive Construction Industry in the People’s Republic of China. J. Constr. Eng. Manage.July, 2005

　　[2]李立新:建筑企業信息化技術的應用現狀與發展對策，工程建設與設計，2004(1)

　　[3]黃繼剛:核心競爭力的動態管理[M].經濟管理出版社，2004