3000字機械類論文
3000字機械類論文
機械制造在一定程度上反映了一個國家的綜合實力，我國是發展中國家，發展中科技進步、社會發展等方面都離不開機械制造。下文是學習啦小編為大家整理的關于3000字機械類論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
3000字機械類論文篇1
淺析機械制造業的成本管理
摘要：隨著我國 經濟的快速 發展，我國制造業得到了快速發展，建設事業的規模越來越大，在制造業企業中，成本 管理是整個企業管理的關鍵環節。隨著市場經濟的發展，我國制造業企業正積極引進先進的管理方法，提高成本管理水平，但是，也面臨著嚴峻的挑戰。因此，對制造業成本管理進行研究具有十分重要的意義。
關鍵詞： 機械制造業;成本管理;精細化
一、機械制造業成本管理存在的問題與挑戰
機械制造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝。成為產品，使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業。機械制造業涉及的工業領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。
(一)機械制造業成本管理中存在的主要問題
1.生產 計劃控制模式落后
尚未實施ERP的機械制造企業幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能準時交貨，或者用高儲備來保交貨期。距離現代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產相差甚遠。
2.信息分散、不及時、不準確、不共享
制造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。
3.缺乏標準化
制造業缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管很多企業通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執行的效果可因企業和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上。要求企業有先進的管理手段和信息化管理系統，但是許多企業還不具備這些條件，造成成本核算不及時、不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。
(二)機械制造業成本管理面臨的挑戰
中國機械制造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和 經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入中國，中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。
1.技術更新換代快
由于市場需求變化快以及外來威脅的影響，導致對技術更新的速度要求越來越快。原來傳統的產品技術長期不變的情況已經不能被現在的機械行業市場所接受。
2.產品定制性強
今天的市場瞬息萬變。需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、生產。品種規格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求。才能提高企業的核心競爭力。
3.產品質量要求高
對于大型的機械加工工程，通常生產周期比較長，在生產過程中要時刻監控車間工序的質量。質量是企業的生命，保證產品質量是提高企業生存的最基本要求。
4.成本管理要求更精細化
成本管理涉及到產品的設計、物資采購、加工工藝、產品制造、 物流過程、裝配過程、包裝發運、售后服務等諸多環節。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上，大量成本數據采集是人工歸集的，數據準確性較差，使得成本計算不準確。因此。成本管理的應該更精細化。
二、加強機械制造業成本管理的措施
機械制造業要想降低成本，提高經濟效益，就必須深入分析企業成本管理中存在的問題，并且針對存在的問題提出解決對策，同時進一步研究降低成本的方法和途徑。
(一)利用現代管理系統
建立聯接廠內外的 計算機 網絡通信系統，選擇先進、成熟、適合企業管理需求的企業資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業智能BI、電子商務EC等 軟件系統，通過管理咨詢和業務流程重組，優化設計企業的 組織機構、管理模式、業務流程。 應用上述軟件系統，實現企業管理的信息化。以克服目前企業管理中存在的問題，提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力，這樣可以極大的優化排產、降低庫存、節約人力物力，從而降低制造成本。
(二)采用先進的生產計劃控制方法
打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業推行準時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產等先進管理方法。
(三)加強材料采購管理
原材料的采購成本越低，對降低產品成本就越有利。從而能提高企業產品在市場上的競爭力。提高企業競爭的主動權。首先要建立材料采購的各項規章制度以及有關的文件規定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質。相關的規章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產、財務、質檢、理化等與材料采購和管理 工作有關的部門制定的規章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、 會計結算和處理等業務規程。
各部門應嚴格按規程辦事，材料采購業務流程包括：生產計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領導對采購計劃進行審核和批準;采購部門與供貨部門簽訂供貨 合同;運輸部門將材運達企業;質檢部門對購入材料進行質量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數量檢查;會計部門按制度付款。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度。
總之。成本競爭力是機械制造業核心競爭力的重
要表現，成本管理的內容涉及企業管理的方方面面。希望通過本文對機械制造成本的分析與研究能更好地為機械制造業的長期穩定發展做一些有益的貢獻。
3000字機械類論文篇2
淺析高級技工學校機械專業教學
摘 要： 機械教育一直是我國技工教育中重要的組成部分，作為高級技工學校，機械教育一定要以市場為導向，在教學中貫徹落實服務社會的宗旨，為國家和社會培養出適應社會發展、生產的高素質人才。作者分析現階段我國技工學校機械教育中存在的問題，并在教學中通過培養目標建設、教師隊伍建設、教育手段和方法改革等完善高級技工學校的機械專業教育。
關鍵詞： 高級技工 機械專業 教學方法
機械制造在一定程度上反映了一個國家的綜合實力，我國是發展中國家，發展中科技進步、社會發展等方面都離不開機械制造。機械制造對我國的重要性不言而喻，因此，我國在不斷提高機械制造水平和工藝的同時，必須不斷培養出機械專業人才。尤其對現代社會來講，對機械專業人才的需求更是不斷增加。高級技工學校作為培養專業技術人才的學校，辦好學校教學，為國家和社會培養出適合當今社會發展的專業人才，是我們義不容辭的責任。對于高級技工學校來講，我們培養人才的目標是專業的應用型人才，這種教育不同于高等教育，高級技工學校更加適合訂單式教育，為社會輸送機械專業的各方面人才。
一、現階段我國高級技工學校機械專業教學中存在的問題
1.傳授的知識過于陳舊
隨著時代不斷進步，我國機械制造方面的工藝和技術水平不斷提升，一些傳統制造工藝已經漸漸被數控應用技術和其他高新技術所代替，我國市場更需要新型技能型應用人才。我國現階段技工學校機械專業的教學內容都比較陳舊，一套教材往往沿用好幾年，遠遠落后于機械發展水平和用人單位的需求。
很多高級技工的教材并沒有自身特點，甚至很多學校的機械專業教材與普通高等教育大致相同，并沒有體現自己職業教育的特點，教材中很多較難的公式計算、原理等技工學校學生根本不需要，導致教學中造成時間浪費，教學質量一直無法提高。
2.教師質量不高
機械專業是一門實踐性很強的課程，在高級技工學校機械專業教育中，我們需要既有豐富的理論知識又有豐富的實踐技能的“雙師型”教師，尤其對實訓課程來講，沒有豐富的一線工作經驗將很難勝任實訓教育。現階段很多技工學校的機械專業教師都是大學畢業生直接分配到學校的，實訓課程教師是由理論教師轉型而來的。這樣的教師隊伍對學生的職業能力培養并沒有多大益處，導致畢業生大多不能滿足用人單位的需求。
3.實訓設備的缺失
針對高級技工學校的教學目標來講，我們的教育目的是為社會培養出一線應用型人才。學生除了有比較扎實的理論基礎的同時，還要掌握較熟練的操作技能。現階段很多高級技工學校的辦學資金不足，學生的實際操作只能用一些企業淘汰的普通機床進行實際訓練，還有很多學校是原廠辦學，機械實訓設備都是原有的陳機設備，現代教育需要的數控機床、數控加工等設備學校無力購置。
4.技校教育質量低下
一些學生家長希望孩子能上好的大學，高級技工學校成了成績較差學生的無奈選擇，導致高級技工學校的學生整體素質較差，導致高級技工學校管理和教學壓力較大。長此以往，教師往往會對教學產生懈怠。一些教師對教學不用心，教學方式是陳舊的“滿堂灌”、“填鴨式”，學生的學習興趣不濃厚，無法應用現階段先進教學手段，導致教育質量一直無法提高。
二、關于技工機械教育的幾點建議
技工學校的教育要體現職業性教育特點，在今后機械教育中，筆者認為需要從以下方面做出改變：
1.教學內容的改革
在教學內容改革上，從建設教材和精簡教學內容兩方面入手。首先，高級技工學校教學適合的是訂單式教育，即教育目的是培養出適合企業的人才，訂單式教育要求教師從企業需求出發，教育內容要集中在學生進入企業后的需要選擇，盡量讓學生畢業后盡可能快地融入工作當中。除此之外，精簡教材內容是十分必要的，機械專業是包含很多知識的學科，包括機械動力學、結構學、機械系統和平面制圖等很多方面，學生需要掌握的內容過度會導致學生學習起來很困難。為了更好地讓學生適應教學，教師必須改變以往灌輸式教學，盡量精簡教學內容，化繁為簡，將教學內容整合成一個個知識系統。在此基礎上，加強教學內容和教學大綱優化，加強與工程訓練、測試技術、材料力學等相關課程的聯系，教學中更注重內容的應用型，為應用型人才培養提供保障。
2.教學方式和教學手段的創新
以往機械專業教育中，教師完全占據主導地位，學生往往處于被動接受知識的地位，整個過程枯燥無味，這種教學既打擊學生學習興趣，又壓抑學生創造性思維，針對教學現狀，我們有必要改革教學手段和方法。教學中，教師可以多方面嘗試，選擇適合學生的教學方式，借此調動學生積極性。例如，采用現代多媒體技術進行課堂教學，機械專業中很多內容只通過黑板是不能讓學生接受的，像機械設備的結構、工作特點等，學生通過黑板機床很難對設備有深層次理解，利用多媒體，教師將設備的立體圖像展示到屏幕上，并用鼠標一點點剖析設備的各個結構，讓學生對設備有直觀印象。除此之外，通過影像還可以讓學生了解走入社會后需要做的工作，需要接觸的設備，借此激發學生學習興趣。除此之外，教師還要利用實訓教學和技能競賽等多種方式提高學生的動手能力，通過實訓教學，讓學生將自己學到的理論知識應用到實踐當中，完成理論實踐一體化教學，增強學生實踐技能;通過技能競賽，以生產促進學生技能進步，提高學生的技能水平，為學生進入工作提供幫助。
3.加強教師隊伍的建設和實訓設備的投入
高級技工學校需要專業教師隊伍支撐，在高級技工學校師資隊伍建設當中，我們可以建立教師培訓機制，通過讓教師進入企業一線崗位提升專業課程教師的學歷水平和技能水平，聘請企業優秀人才擔任兼職教師，定期讓一些專家來學校對教師進行指導，借此提高高級技校教師隊伍的質量。此外，高級技工還要國家大力支持，學校要加大對實訓設備的投入，大力購置先進數控機床、數字控制系統等，為學生實訓提供保障。為此，學校可以開展校企合作、吸引投資等方式與用人單位建立聯系，為學校提供幫助。
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試談農業機械產品營銷渠道的建設與管理
一、我國農業機械產品營銷現狀
改革開放以來，依托于整體經濟實力的提高和科學技術水平的提高，我國的農業機械產品市場取得了一定成就，但是由于發展時間短，仍然存在著不少問題。追尋農業機械產品的營銷渠道的發展歷程，不難發現，當前我國農業機械產品的營銷渠道建設依然存在不少問題。具體問題如下：
(一)整體渠道偏弱
當前的一些農業機械生產企業并沒有品牌意識，不太重視對于企業銷售渠道的建設和管理，更加不能通過一些有利措施幫助其下游的經銷商樹立品牌意識，進而幫助經銷商發展產業，與經銷商之間的合作隨意性較大，其具體表現如下：
首先，經銷商所經營的品牌很多，與其關注企業的產品狀況，經銷商更多關心的自己的利益，因此市場的輿論包括消費者的購買偏好都會影響經銷商與企業的合作;其次，經銷商在銷售產品的時候，沒有按照企業與之協定好的要求進行經營，從而影響企業的外在形象和口碑。再次，經銷商的水平也會影響企業的銷售狀況，如果經銷商對于市場不能做出準確的判斷，錯誤地估計了供求關系，將會直接影響企業銷售渠道的展開;且絕大多數經銷商只是為了單純地銷售產品，并沒有做好售后服務，從而也導致消費者對產品產生了極大的不信任感，不利于企業銷售渠道的展開。
(二)渠道管理相當混亂
目前市場上大多數農業機械生產企業對于渠道建設和規劃沒有統一長遠的部署，并沒有形成強有力的銷售網絡。主要表現如下：首先對于企業所在經銷區域劃定不清，由于總體規劃的欠缺和缺失，導致經銷商的產品重疊，造成區域經銷商惡性競爭，并沒有給經銷商帶來實際利益，同時也沒有形成良好的市場規范;其次，管理缺乏統一化、標準化;沒有統一顯示產品細節的標志和形象規劃，導致一些經銷商為了利益最大化以次充好，誤導了消費者。最后，經銷商對于售后維修的服務落實不到位，造成銷售渠道展開不利。
(三)企業對于市場信息反應慢
農業機械生產的營銷渠道對于市場信息反映過于緩慢，從而造成接收信息不及時，不能及時調整產品，從而導致銷售渠道的遲緩和整個企業競爭力和存在感較弱，主要原因有以下幾個：首先，企業搭建信息平臺過于落后，不能有效保嫜信息傳遞，從而使企業及時針對這些信息作出相應的市場調整策略;其次，對于信息的接收處理能力較弱，不能有效地分辨出有效的市場信息，并且加以處理;最后，信息管理手段過于落后，對于企業和經銷商來說，要保持對市場信息敏感，發現有用信息及時記錄，從而進行規范化的信息管理。
二、營銷渠道的建設與管理
(一)進行營銷渠道的有效整合
通過建立和整合營銷渠道，改變目前農業機械生產營銷渠道的現狀，從而增強企業和經銷商的市場競爭力。我們可從以下幾個方面的工作做起：1、加強營銷渠道的管理;2、對于銷售渠道建立區域代理機制;3、有效地資源整合;4、注重企業品牌意識和文化素養的培養;
(二)營銷渠道基礎工作的加強
對于營銷渠道的基礎工作，企業除了生產優良的產品之外，應注意以下幾點：1、制定適當的銷售計劃，劃分相應銷售區域，針對性進行銷售。2、提高營銷人員技術水平，不斷進行培訓和學習。3、改變企業現有服務理念，做產品不僅僅是產品本身，更重要的是后續的增值服務，進行有效地規范服務流程管理和培訓。
(三)營銷渠道信息流管理
當今時代是知識爆炸的時代，是信息高度集中的時代，掌握了市場的信息，企業就獲得了先機。因此在信息高速發展的今天，農業機械生產企業要想在市場經濟的大環境下站穩腳跟，當務之急就是處理好信息管理，建議從以下三個反面進行管理：首先，建立完備的信息平臺。一個功能完備的信息平臺的建立，是營銷工作得以展開的前提條件，同時對于企業來說，包括物流、機械生產狀態，經銷商分貨量若能在一個完備的信息平臺上表示出來，也方便了工作展開。②加強對信息的及時更新和監督工作，一個良好的平臺得以建立，更重要的如何使各個部門得以長久地施行下去。對于企業來說，跟重要的是，加強對員工的教育和培訓，同時要求各級工作人員及時更新信息，及時保存和查看，各級監督部門也要保證即使有效地進行監督，尤其對信息更換頻次較為頻繁的數據，及時地進行監督，保障其更新進度，這樣才能使我們的企業方便及時查詢各個數據，及時把握有效地信息，從而對企業的生產和銷售加以把控，促使企業取得更好的發展。
三、總結
本文通過對我國農業機械產品的營銷現狀進行分析和思考，針對出現的問題提出了幾個加以改進的措施：整合營銷渠道，加強基礎工作，完善信息流管理等，希望農業機械生產和銷售企業再此基礎上加以改善，突破企業占現有的瓶頸，從而在市場經濟的今天得到長遠的發展。
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