行政管理畢業論文4000字(2)
行政管理畢業論文4000字
行政管理畢業論文4000字篇4
試論煤礦企業行政管理問題及對策
摘要：目前，我國的經濟發展越來越迅速，經濟水平也已經達到了一定的高度，而企業的發展離不開先進的企業理念，還有系統規范的企業管理方法。有良好的企業管理方法就能夠從根本上優化企業理念，如今我國的大部分企業的管理水平已經逐漸上升，提高管理水平的同時也要注意企業行政管理的水平。本文通過對目前我國煤礦企業的行政管理的現狀和其存在的相關問題進行深刻的分析和探討，從而為我國的煤礦企業的行政管理提出了相應的管理對策，希望能夠幫助煤礦企業能夠更好地進行先進化管理，注重企業行政管理的科學性和先進性的要求，更加系統規范的進行企業行政管理。
關鍵詞：企業行政管理;煤礦企業;現狀;對策;問題
現如今，我國的很多企業發展的極為迅速，尤其是我國相關能源企業經濟的發展，由于我國目前極力發展能源產業，鼓勵資源性的經濟加快發展速度，所以在這樣的經濟環境下，能源企業更要擴大自己的企業規模，而企業想要擴大規模并且經濟得到更好的發展，就要優化企業行政管理模式，保證企業行政管理模式的先進性和科學性，系統規范的輔助企業管理工作的開展。如果企業能夠擁有良好的企業行政管理模式，那么就能夠保證在市場經濟中的占有重要位置。目前由于我國的發展情況，煤礦企業不能夠對原有的行政管理體制進行創新，所以只能在目前的基礎上進行提高行政管理的效率，推進煤礦企業的發展。本文通過對煤礦企業行政管理工作的現狀，發現了相關問題，并提出了相應的解決辦法。
1煤礦企業行政管理含義
目前我國能源行業市場競爭激烈，煤礦企業進行優化行政管理是必然趨勢。煤礦企業的發展同樣也離不開企業行政管理體制，要盡心優化企業管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統一性，規范煤礦企業的相關工作業務。煤礦企業的行政管理工作包含的內容較多，內容有要對工作進行具體分化，建立工作目標，制定工作計劃，將工作明確的進行分工，協調好其中的工作作用。幫助企業的行政工作順利進行。企業行政管理是企業管理中的重要組成部分，也是企業的工作重點。
2煤礦企業行政管理存在的問題
2.1行政制度效率低，過于集中權力
在煤炭企業管理中，更多的權力過于集中，沒有辦法提高企業的行政效率，很多煤炭企業的高層主管權力過于集中，使得很多領導獨斷專權，出現了腐敗現象。而權力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率，很多工作問題都沒有人進行及時的解決，阻礙了工作的進展，也就制約了企業的綜合發展。行政工作效率低，不能夠對行政管理帶來良好的推進作用。
2.2行政人員綜合素質低
對于煤炭企業，很多工作人員都實施家庭世襲制，很多工人的子女都可以進入企業工作。所以很多企業的工作人員在進入公司之前沒有受到專業的知識培訓，對于很多工作上的技巧也沒有掌握，很多員工的素質都沒有得到提高，缺乏相關工作的專業技能。
2.3缺少健全的行政體制，行政組織太過于繁雜
企業的行政管理最主要的就是依靠行政體制，任何行政工作的開展都需要依靠專業的行政體制。目前煤炭企業沒有對行政體制進行有效的健全，這就會使企業的行政管理水平逐漸降低。另外，煤炭企業的行政組織太過于繁雜，領導班子都在其位不謀其職，很多位置都是架空的，但是還是能夠拿到工資，浪費了很多人力物力財力。
3做好煤礦行政管理的有效對策
3.1提高行政人員素質，加強專業知識的培訓
對于應聘者，相關部門要對應聘者進行審核的考試，通過審核和考試者可以進入面試，要嚴格對他們的素質進行篩選，同時對于已經在公司工作的人員要定期進行知識培訓，以幫助行政人員增強專業知識，進行繼續教育，設立考試制度，如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。
3.2建立健全行政管理體制，提高管理效率
對于企業的行政管理一定要進行分工的細致劃分，要讓所有人都有事情可做，不浪費公司內部資源。建立健全行政管理體制，提高管理效率，幫助企業進行高效企業管理。增加管理機制，提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業務，提升工作效率，從而促進企業的發展。
3.3優化行政管理辦法做到與時俱進
企業的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進行優化，隨著我國企業發展，一些經營理念需要，企業的行政管理方法一定要做到與時俱進，不能夠進行創新就要進行提高。增加行政管理辦法的效率，保證管理辦法的科學性，促進煤礦企業能夠更好的經營。
4結論
綜上所述，煤礦企業目前是我國最大的能源企業，它在市場經濟中的地位也是無法撼動的。煤炭企業還能夠持續在市場經濟中占有重要比重，要對煤礦企業的行政管理進行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業行政管理出現的問題提出了相關對策，希望煤炭企業能夠根據自己的發展情況，對這些相關對策進行合理采用，改變以往的不良情況，建立健全行政管理體制，提升行政人員的總體素質。希望能夠優化企業行政管理辦法，促進煤炭企業的經濟發展，能夠持續的進行發展。
參考文獻
[1]邸材.淺析提高煤礦企業行政管理效率[J].中國電子商務，2011(3).
[2]趙穎.煤礦企業行政管理效率低下的原因及對策[J].行政事業資產與財務，2013(18).
行政管理畢業論文4000字篇5
淺談醫院行政管理人員素質建議
【摘要】當前醫院行政管理人員存在的問題，并提出有效對策，提高醫院行政管理人員總體素質。方法選取2015年7月～2016年7月我院醫院行政管理人員10名作為主要的研究對象。根據隨機方法劃分為對照組(采用常規管理方法)和研究組各5名(在常規基礎上給予針對性的培訓、指導)。分析對比兩組行政管理人員最終的綜合素質評分。結果研究組在工作態度、理論知識以及管理技能評分均優于對照組，差異有統計學意義(P<0.05)。討論加強醫院行政管理人員培訓，從根本上提高人員素質，有利于促進醫院管理質量的有效提升。
【關鍵詞】醫院行政管理人員;提升素質;對策
當前，醫院行政管理人員依然存在很多不足，不利于提升醫院行政管理水平[1]。本文對于次進行思考并提出建議，詳細如下所述。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2015年7月～2016年7月我院醫院行政管理人員10名作為主要的研究對象。其中男、女各5名。年齡23～45歲，平均年齡為(34.1±1.2)歲。大專學歷8名，本科學歷2名。所有人員基本資料對比分析，差異無統計學意義(P>0.05)。
1.2方法
對照組給予常規管理。研究組在常規管理基礎上給予針對性培訓、指導：(1)在醫院行政管理內部，制定一個評價表，對行政管理人員當前存在的問題進行詳細記錄，并做好分析和總結。(2)醫院領導和相關負責人舉行討論會議，針對當前行政管理人員存在的問題提出各種應對對策。對管理人員進行培訓指導，培訓主要從思想觀念、理論知識、責任態度、管理技能等多方面進行[2]。
1.3效果評價
行政管理人員最終的綜合素質評分主要從工作態度、理論知識、管理技能等多方面來進行評分，評分主要采取十分滿分制，分數越高則代表情況越良好;反之則越差。1.4統計學方法借SPSS20.0統計學軟件包對數據進行分析，計數資料以“x±s”表示，采用t檢驗，計數資料以百分數(%)表示，采用檢驗，以P<0.05為差異有統計學意義。
2結果
對照組在工作態度、理論知識以及管理技能評分分別為(5.6±2.1)分、(6.0±1.2)分、(6.3±0.9)分;研究組分別為(8.1±0.5)分、(8.2±1.1)分、(8.1±0.7)分。組間數據對比發現，研究組在工作態度、理論知識以及管理技能評分均優于對照組，差異有統計學意義(P<0.05)。
3討論
3.1當前醫院行政管理人員存在的不足
(1)思想認識不夠深刻：醫院行政管理工作量大、繁瑣，具有極強的政策性，雖然很多工作人員工作能力不可否認，但效率卻不高，還有一部分人認為行政管理工作無挑戰性，得過且過，無職業計劃目標。(2)態度不夠積極：由于醫院對行政管理人員無績效要求，崗位待遇和臨床醫護人員具有一定的差距。因此，導致很多人工作積極性不高，缺乏自我激勵精神和上進心，嚴重的影響了管理人員工作的積極和上進心，存在做多少都是要領固定工資的心態，缺乏挑戰自我的熱情，整體管理隊伍士氣不高、低迷的情緒容易形成惡性循環，導致管理水平不高。(3)理論知識缺乏，管理技能水平較低：在很多醫院，一部分行政管理人員并非正規醫院管理院校畢業，上崗前未接受任何專業培訓，以至于理論知識缺乏，政策制度掌握不好，管理技能水平較低，在工作中無法進行有效指導，不符合現代醫院行政管理人員要求。(4)缺乏完善的監管制度：由于內部缺乏合理完善的監督管理制度，很多管理人員行為無制度為依據、無保障。因此導致部分管理人員行為松散，缺乏高度的責任心，部分甚至趁著管理漏洞，做出一些不利于團隊的事情，嚴重損害了集體利益。
3.2針對上述不足提出的解決對策
(1)制定嚴格管理制度，轉變行政管理人員思想觀念：首先，在醫院行政管理部門制定嚴格管理制度，依據制度辦事。通過定時開會、座談等方式，加強與員工的溝通和交流，通過思想政治教育工作，轉變思想觀念，使他們認識到醫院行政管理工作的重要性，聽取他們提出的各種意見和建議，以及在管理中存在在問題，對管理制度不斷完善[3]。
(2)建立并完善激勵制度：通過建立并完善激勵制度，激發行政管理人員工作熱情，提高工作責任態度，幫助管理人員制定職業生涯計劃和目標，使其適應各項工作模式。
(3)加強人員培訓指導：首先，應加強行政管理人員理論知識培訓，以便為日后實踐工作做出依據指導。定時舉行培訓會議，發放各種學習資料，并通過嚴格考核制度，確保每一位員工掌握后方能上崗。其次，組織參加各種類型管理業務知識及能力的培訓，邀請相關人員到內部進行管理技能指導，或者派遣員工到其它先進醫院進行參考學習、借鑒。
(4)不斷完善監督管理制度：根據醫院管理內部實際情況，制定并不斷完善監督管理制度，使得管理人員的各項行為有據可依，要求每一位管理人員都要嚴格按照制度辦事，遵紀守法，嚴格律己，并創建嚴格的獎懲制度。對于表現優秀員工給予加薪、晉升的鼓勵和機會，對于損害集體利益給予嚴重的警告處分，對于違法行為要給予相應的法律處理。從根本上實現整體管理隊伍紀律化、法制化。
結合本次研究結果：研究組在工作態度、理論知識以及管理技能評分均優于對照組，差異有統計學意義(P<0.05)。結果提示，從思想觀念、理論知識、實踐技能等多方面對員工進行全方位培訓和指導，有利于提升醫院行政管理人員綜合素質，推進醫院行政工作開展和提升。
參考文獻
[1]王慶琴.新形勢下醫院行政管理探討[J].企業改革與管理,2015,23(23):666-668.
[2]馬麗卿.醫院行政管理工作中常見的問題及對策[J].辦公室業務,2016,30(02):172-175.
[3]王曉珺.新形勢下如何做好醫院行政管理[J].中國管理信息化.2016,20(02):990-993.收入管理
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