建筑工程項目質量管理論文范例

建筑工程項目質量管理論文范例

　　建筑工程項目質量的優劣,直接影響國家經濟建設的速度。低劣的質量本身就是最大的浪費,一方面需要大幅度增加返修、加固等人工、器材、能源的消耗,另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程項目質量管理論文范例的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目質量管理論文范例篇1

　　淺論建筑工程項目質量管理與控制

　　【摘要】建筑工程項目的質量管理是每個建筑施工企業質量管理工作的重點，本文對工程項目質量管理的概念及特征作了介紹，在分析建筑工程質量管理中存在的主要問題的基礎上，提出了提高建筑工程項目質量管理的措施，具有一定的現實意義。

　　【關鍵詞】建筑工程;質量管理;控制

　　1、建筑工程項目質量管理概念及其特征

　　1.1 建設工程項目質量管理的概念

　　建設工程項目質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統的活動。

　　1.2 建設工程項目質量管理的特征

　　由于建筑工程項目涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，工程項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，故工程項目質量具有以下特點：

　　(1) 工程項目質量形成過程復雜

　　項目建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。

　　(2)影響因素多

　　工程項目質量不僅受項目決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區資源等環境因素的影響。

　　(3)質量波動大

　　由于工程項目的施工不像工業產品的生產， 有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。

　　(4) 質量變異大

　　隱患多在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間產品多和隱蔽工程多，任何一個環節出現問題，均會使整個工程項目系統受到影響，使工程項目的質量受到損害，甚至出現質量事故。

　　(5)質量隱蔽性

　　工程項目生產的協調性同樣造成生產過程中上一工序的生產結果為下一工序所掩蓋，產生隱蔽工程，導致工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難。

　　2、建筑工程質量管理中存在的主要問題分析

　　2.1 質量意識薄弱

　　一些企業只顧眼前，忽視長遠;只管建設，不注重實用，沒有牢固樹立為用戶服務的觀點;只注重企業的經濟收入，不重視全社會的效益。導致質量意識薄弱，使工程質量存在隱患。

　　2.2片面要求工程進度，輕視工程質量問題

　　在經濟復興的驅使下，很多企業片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現經濟利益作為企業管理的第一要點。由此，企業領導者和決策者們對質量工作的管理缺乏統一協調和管理，忽視了對施工現場具體的質量管理工作，致使施工隊伍質量意識淡薄，由于現場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質量，在工程施工中，不按設計要求和質量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

　　2.3細節處著力不夠，管理不到位

　　在質量管理過程中很多企業把它當成一個口號，一個標語，只做表面文章，沒有質量管理細分精化于每一個影響質量的其點上，不能嚴格的按照規范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質量質量管理不細分，不重視細節，勢必會影響工程的質量和進度。

　　2.4 質檢機構不健全，管理體制理順不清

　　質檢人員不固定，業務技術素質及管理手段有待提高。有的企業雖然設立了質量檢查科，但不能很好地發揮其應有的作用，主要表現為質檢人員少，無專職質檢員，并且人員經常調動，所以對質檢工作沒有長遠觀點，不負責任，我行我素，湊和了事，同時技術素質和管理水平偏低，而企業也缺乏對基層質檢工作的檢查與指導，使上下質量管理工作不能銜接，影響了企業整體質量管理素質的提高，也缺乏正常的督促和檢查以及對專職質檢人員的業務培訓和技術指導。

　　3、加強建筑工程質量管理的控制措施

　　要提高建筑工程質量，設計是重要前提，施工是中心環節，材料是必要條件，人員是必備基礎，制度是重要保障，只有使這五種要素有機結合，才能有效地加強建筑工程質量管理。

　　3.1貫徹落實各項規章制度是重要保障

　　建筑工程量大面廣，直接關系到人民居住及使用的安全。樹立“百年大計，質量第一”的指導方針，各級政府、設計、施工材料管理和生產部門要從思想上、組織上、技術上、手段上強化對建筑工程質量的控制。要突出以質量否決權為主要內容的責任制度，要實行多方參與的主體型管理、企業內部制度化管理、施工過程規范化管理。

　　3.2做好設計是重要前提

　　一是設計工作應盡快實現設計規范化，完善相應的設計技術經驗措施;二是設計人員應不斷更新觀念，更新知識，改變原來的傳統設計模式，采用先進的建筑技術。在設計中特別要重視解決各部位的“難點、節點、重點”等實質性技術問題。

　　3.3施工是中心環節

　　為了加強對施工過程的質量控制，在施工過程我們人為劃分幾個質量控制階段，這樣可以分階段地進行質量控制。劃分過程一般按時間可以劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

　　(1)事前質量控制

　　是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　(2)事中質量控制

　　事中質量控制是指施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。具施是：工序交接有檢查;質量預控有對策;施工項目有方案;技術措施有交底，圖紙會審有記錄;隱蔽工程有驗收;設計變更有手續;質量處理有復查;成品保護有措施行使質控有否決;質量文件有檔案等措施。

　　(3)事后質量控制

　　事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。具體工作內容有：準備竣工驗收資料;組檢和初步驗收;按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定;組織竣工驗收。

　　3.4選擇優質的建筑材料是必要條件

　　建筑材料是構成整體工程質量的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對每一批進場材料均應遵循嚴格的報檢制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用， 對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。

　　3.5提高人員素質是必備基礎

　　加強崗前、崗中培訓，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的生產技能與操作規范。要根據企業發展的需要，進行全員、全過程培訓，做到教育培訓多樣化、經常化、制度化，為工程質量提供隊伍素質保證。

　　參考文獻

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　　[2] 張健. 如何加強工程項目質量管理[J]. 山西建筑. 2011(09)

　　[3] 王旭. 建設工程項目質量管理探析[J]. 現代商貿工業. 2012(09)

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