建筑工程施工項目管理論文范文

　　隨著經濟的快速發展,建筑企業面臨著重大的機遇和挑戰,在經濟的帶動下,建筑企業有了一個質的飛越,建筑工程種類繁多,在建筑過程中受到的影響因素也各不相同,因此在施工中對工程項目進行有效的管理至關重要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程施工項目管理論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程施工項目管理論文范文篇1

　　淺論建筑工程項目分包管理

　　摘要：從建筑工程項目管理的角度，詳細闡述了項目管理的概念，項目分包的形成原因、并對分包合同訂立、工程管理過程進行分析，對加強分包管理進行了探討，以達到項目科學管理的目的。

　　關鍵詞：建筑工程項目;施工管理;分包模式;分包管理

　　一、建筑工程項目管理的定義、內涵及管理特點

　　(一)建筑工程項目管理的定義

　　建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

　　(二)建筑工程項目管理的內涵

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

　　(三)建筑工程項目管理特點

　　1、建設工程項目時間跨度長，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制;外界影響因素多，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊 社會 關系等較容易影響項目進程。多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。

　　2、建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大;加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

　　3、建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

　　二、建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

　　建設市場競爭加劇，分工更趨專業化，建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，因此市場的專業化程度將越來越高。

　　國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善，新的建筑也有資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。

　　三、建筑總承包企業的轉變促進了分包的形成

　　為增強核心競爭力，對大型建筑總承包企業來說，所面對的顧客要求具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建筑企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業會授予項目的更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。

　　四、分包管理的探討

　　(一)發包模式

　　發包模式就總包方內部而言，按發包方層次的不同，可分為公司集權式組織發包和項目團隊組織發包、業主指定委托總包管理三種方式。

　　(二)分包的合同管理

　　合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型：

　　1、總價合同也稱約定總價合同，一般是相當規模者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規定內容。

　　2、單價合同，估計工程量單價合同以估計的工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同的價格的發包方式。

　　3、成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業主在支付工程實際成本后，再按實現約定的方式支付給承包商管理費用及利潤(酬金)。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。

　　項目分包合同準備包括下列內容：

　　分包計劃→合同范圍確定→招投標→合同談判→形成合同文件。

　　(1)分包計劃由總包商擬出。

　　(2)確定合同范圍根據分包計劃，便可對分包工程進行合同內容確定。

　　(3)招投標是一個選擇分包商的決策的過程，招投標過程具有法律效力。

　　(4)合同談判一般要對以下幾點進行深入的討論和澄清：①合同范圍一般由總承包方擬訂，對總承包有利，分包商往往對合同范圍要進行討價還價。②進一步明確變更的處理程序和辦法、費用;③甲乙方責任和義務;④違約責任明確包括質量、工期等方面的獎懲規定。⑤支付方式或條件，總包商要依靠合同談判獲得更有價值的價格，分包商也可通過談判得到有利的合同支付條件。良好的支付條件可以成為一個強有力的激勵措施，而不用增加成本;⑥風險和保險;⑦爭端和仲裁。

　　(5)形成合同文件經過合同談判，將談判結果整理，雙方簽署認可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協議書，招標函、投標函、合同條件、業主要求、資料表、投標方施工技術方案和其他應該成為合同內容的文件。

　　五、分包生產過程管理應注意事項

　　總分包協調項目總分包之間是由合同這一法律關系來確定的權利義務關系，與企業內部行政關系不同。在以下兩方面應尤其注意：

　　對分包商的激勵：在分包合同中，事先要求分包商有義務將與總包或其他分包進行協調配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權收取協調配合費。采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。任務型工作需要施加高壓力。

　　團隊建設因為分包商掌握著生產最直接的資源，所以項目團隊建設，必須擴大到分包商，應將分包商的項目團隊主工成員納入總包項目團隊來。團隊會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。增加信息的開放度，加強溝通增加溝通一方面可以促進項目團隊建設，一方面可以緩解沖突的不良影響。授予分包商更多的權力項目強化目標管理，必須授予分包商更多的權力，可以使用項目更多的資源，這樣有利于項目目標任務的完成，授權應以簽訂補充或變更協議的方式進行，授權意味著分包商有了更多的責任和義務，理應得到更多的報酬。

　　六、結語

　　由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源。

　　參考文獻：

　　[1] 劉伊生.建筑項目管理[M].北京：清華大學出版社

　　[2] 叢培經.建筑施工項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社

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