項目管理技術類論文

項目管理技術類論文

　　項目管理技術非常實用,在我們日常生活中任何一項計劃均可采用該項技術來促進目標的實現。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于項目管理技術類論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理技術類論文篇1

　　淺談項目管理信息化技術

　　摘要：隨著科學技術的發展，項目管理工作已經不單單的以人工勞動為主，越來越多的企業有意愿引進符合自身要求的信息化技術。本文闡述了我國項目管理信息化發展的現狀，以及信息化技術對于項目管理的重要意義。最后，對目前信息化技術下的項目管理工作提出幾點建議。

　　關鍵詞：項目管理;信息化技術;建議

　　1.信息化技術應用出現的問題

　　隨著科技的不斷更新和發展，我國根據本身的國情需求，建立符合自身項目管理需求的信息化體系。但是，目前我國信息化技術在項目管理中的應用仍然存在很多問題，并且與國外先進的技術水平相比，還存在一系列直觀的問題。

　　1.1缺乏信息化管理的技術支持

　　目前，我國已經注重引進信息化管理，并且大力的應用與現實的項目管理當中。但是，其中的信息化管理軟件大都直接引薦國外的產品，有的以國外軟件為基礎，根據自身的情況進行修改。在引進軟件的過程當中，會產生昂貴的費用，這也抑制了一些中小企業對此應用的腳步。因此，我們應該根據自身項目管理的需求，研制和開發自己的應用軟件。其中，信息化管理軟件的技術支持，穩定的信息化系統等都是需要注重的問題。

　　1.2缺乏技術人員的支持

　　在項目管理信息化建設工程當中，技術性人才是不可或缺的。他們不僅要擁有一定的管理知識和能力，還要掌握信息化建設的基本理論，在信息化應用與項目管理之后，還用有能力項目的各種方案，設置擔負系統維修維護的責任，可以說在信息化建設當中他們是充當“多角度”的人才。但是，目前這種技術性的骨干人才還是略顯匱乏的。

　　1.3管理體制約束應用范圍

　　項目管理信息化技術主要著重于項目的安全預測，根據項目數據方案計算施工所需成本，預測安全隱患、制定質量標準。而我國目前一些企業，受到管理體制的影響，往往不具備這些預測的能力，反而在施工過程中衡量成本控制、質量安全問題。在一定程度上，對信息化管理造成了約束。從國家的體制來說，在我國信息化技術的應用范圍較為局限，政府相對于項目管理信息化的政策和制度還不夠看重，在執行力方面還略顯薄弱。在項目管理實際工作當中，多數管理人員仍舊憑借自身的經驗處理問題，憑借人力在計算工程中的數據整合，這難免會帶來一定的風險，工程數據中也會存在一定的誤差。

　　1.4管理人員思想意識不足

　　隨著科技的發展，建筑行業中無論是施工規模、施工強度、施工所需材料和數據的深度和技術要求都在不斷的提升，陳舊的信息處理方式已經不能夠滿足項目管理的需要。但是，一些管理并沒有意識到這一點，一定程度上加強了不必要的工作量，降低工作效率，甚至提高了工作危險性。管理人員對于信息化建設的冷漠主要原因有，信息化建設具有信息透明化的特點，這在會損害一小部分人員的自身利益;新技術的引進，在前期使用中必然會產生一定的問題，需要長時間的探索和磨練才能夠熟練使用，很多員工對此存在倦怠的心理;引進新技術必然會存在附加實物，比如技術維護人員、維修工具等等，從中會產生大量的費用，這也是一些企業決策人員不愿引進新技術的根本原因。

　　2.項目管理信息化技術的優勢

　　2.1提高項目管理的工作效率

　　傳統的項目管理都會面對設計的范圍廣、工作任務量大、信息多重復雜等特點。然而工作人員為了解決這些問題，常?；ㄙM大量的時間和精力，變相的降低了工作效率，也影響質量標準。項目管理信息化技術正是解決這一難題的重要途徑，它利用網絡媒介增強參與方之間的交流速度，保證數據的準確性。管理這也可以通過信息的反饋及時發現問題，代替了以往“人工查證”的形式，減少工作量，并且根據問題的實際情況迅速、準確的解決。因此，建立信息化項目管理，對于提高項目管理的工作效率具有重要意義。

　　2.2提高項目管理水平

　　隨著市場經濟的不斷開發和利用，企業在迅速發展的過程當中，所面臨的風險也在不斷提高，對企業利益的威脅也越來越大，在建筑行業中這種風險更是顯而易見的。項目管理信息化技術從項目的開展，到風險的預測、風險分析、風險排除都會有詳細的分析，也可以給出風險控制的提示，管理這可以根據分析的結果做出準確的判斷，減少企業損失。項目管理信息化技術還可以對企業下一階段的工作做出指示，并以科學的手段為項目管理做出分析，提高了項目管理的管理水平。

　　2.3發展國民經濟的需要

　　發展國民經濟一直都是我國經濟發展到首要目標，然而國民經濟的信息化也是發展國民經濟的重要手段。項目管理信息技術符合我國發展國民經濟的時代步伐，項目管理信息化技術對于管理多個項目、國際投資項目等工作提供技術上的支持，使得經濟發展近在眼前。項目管理信息化技術的應用也可以提高建筑行業的競爭力，為建筑行業的發展做出巨大貢獻，從而帶動國民經濟的發展，是國家推行信息化發展的根本需要。

　　3.建立項目管理信息化應做的準備

　　3.1做好技術支持工作

　　建立信息化項目管理的技術支持工作，首先要做好技術人員的培訓工作。企業要以培養復合型人才為根本，除了要培養員工關于信息化技術的操作、維護、更新、數據庫建設等技能以外，也要加強員工自身素質。企業可以通過開展崗前培訓、實際演練、外派學習等方法加強員工的職業技能，增強工作質量。加強員工的自身素質，培養員工與企業齊發展的價值觀，這樣才能使員工全心全意的投入工作，專心于信息化技術的學習和探索，員工整體素質的提高，也是企業素質的提高，促進企業長久發展。

　　3.2做好自身管理的準備工作

　　首先，要確定建立信息化管理技術的方向，開展新事物要有明確的發展方向，這樣才能為此而付出努力，產生工作的動力。在明確方向的同時，還要建立信息化管理技術的相關計劃，只有做好了充足的基礎工作，才可以展開新的工作，以此更好的運用信息化技術，提高項目管理水平。其次，要有充足的資金準備。所謂“經濟基礎決定上層建筑”，只有充足的資金準備才能夠放手的做工作，不會因為資金原因中斷新技術的投入。最后，要做好基礎物資的準備工作。及時信息化管理技術可以提供風險預測，但是還是要加強避免人為破壞的風險。生產材料是建筑工程的奠基石，如果基礎材料出現問題，必定后患無窮。因此，要做好基礎材料的安全工作，選取符合質量要求的基礎物質。做到做出計劃不浪費，采購物資不無貪污、選取物資嚴格把關、物資入庫有專門人員看管等工作，對于那些在基礎物資“動歪腦筋”的人員嚴懲不貸。

　　3.3做好信息化意識的深入工作

　　在項目管理信息化建設中，普及信息化知識，實現信息化深入人心的工作尤為重要。因此要大力開展信息化的宣傳工作，解放思想，對于那些陳舊的思想要解決，排除員工對計算機技術懷疑和抵觸的心理。但是，不能用強硬的手段讓員工接受新技術，要以用事實證明信息化技術的優越性，這樣才能使員工放下思想包袱，更加信任信息化技術，并且全身心的投入到信息數的應用和拓展工作中，從而提高企業的信息化水平，增強企業競爭力。

　　4.總結

　　為了適應市場經濟的需求，遵循科學技術發展是必然的途徑。項目管理信息化技術對于提高項目管理的效率，提高管理水平有著重大意義，它也順應著我國發展國民經濟的步伐。然而引進信息化技術需要企業做出大量的準備工作，只有這樣才能使得新技術更好的被利用，為企業創造更多利益。項目管理信息化技術也會在不久的將來取代傳統的人力勞動，為企業節省資金，為項目管理工作起到事半功倍的作用。

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