物流倉儲管理論文免費

　　物流倉儲就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。下文是學習啦小編為大家整理的關于物流倉儲管理論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　物流倉儲管理論文免費下載篇1

　　淺析現代物流倉儲管理的特點和任務

　　摘要：在物流系統中，倉儲是一個不可或缺的構成要素，也是物流活動的重要支柱。倉儲管理的優劣已成為決定物流企業效率，進而影響經營競爭力的重要內容。本文通過對國內外倉儲業發展現狀進行分析，指出了現代倉儲管理的特點并對我國現階段倉儲管理的任務進行了描述。

　　關鍵詞：現代物流 倉儲管理

　　1 倉儲管理的概念和內容

　　倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位，它是物流各環節之間存在不均衡性的表現，同時它也是解決這種不均衡的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是為了實現這些物流流程的整合。

　　1.1 倉儲管理的概念

　　倉儲管理是運作倉儲資源實現倉儲組織目標的過程。倉儲管理是由一系列相互管理的倉儲活動組成的過程。這些倉儲活動主要包括物品存儲、物品保管、物品包裝、物品分揀、物品整理等活動。而傳統物流和現代物流最大的差別也是體現在倉儲環節上，傳統倉儲業是以收保管費為商業模式的。希望自己的倉庫總是保持最大存儲量，這種模式與現代物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任，靜態庫存越少越好，其商業模式是建立在物流總成本的考核之上。

　　1.2 倉儲管理的內容

　　1.2.1 倉儲系統的布局設計

　　倉儲系統布局是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造為“干線運輸+區域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地配送中心。其中配送中心的選擇和設計是整個系統布局的關鍵。

　　1.2.2 庫存最優控制

　　持有一定的庫存可以使企業維持生產和保證銷售產品的穩定，平衡企業物流和流動資金的占用。但同時，庫存要占用企業大量資金，增加了企業的產品成本和管理成本。所以，今天企業的高層管理者在經營活動中越來越重視供應鏈的作用，而庫存管理是整個供應鏈的一個重要方面，一些管理學家甚至把物流管理定義為對靜止和運動庫存的管理。

　　1.2.3 倉儲作業操作

　　倉儲作業操作是最基礎的部分，不僅要確定的控制目標和管理模式從而落實操作流程，還要與眾多的專用倉儲設備自動控制系統相銜接，所以也是技術上最復雜的部分。

　　2 國內外倉儲行業的發展現狀

　　2.1 歐美日發達國家倉儲業概況

　　第二次世界大戰以后，世界經濟得到了迅速的復蘇和發展，物流量越來越大，物流中的矛盾也愈加突出。為了使物流過程更為合理，國外出現了一批從事與物流相關的經濟活動的企業和一些專門研究物流的機構，特別是在美國和日本。隨著商品經濟的發展，商品流通費用占總費用比例呈上升趨勢，一些國家的商品流通費用已占商品總成本的10%~30%，這就要求通過降低流通費用來提高經濟效益。通過西方國家在這方面的努力，相應的物流產業開始迅猛發展，到目前，歐美國家又在發展中型面積達上萬平方米的中轉倉庫，是貨物流轉更加暢通和迅捷。同時，大型貨物配送中心的快速發展，進一步提升了倉儲在物流中的地位。

　　2.2 我國倉儲業的發展概況

　　在我國，隨著1840年鴉片戰爭爆發以后，世界帝國主義列強侵入我國，并按照他們的方式開埠通商，使我國沿海運輸和商業活動驟增，從而也使之相關的倉儲經營業務得到較快的發展。新中國成立以后，政府接受了舊中國官僚買辦的堆棧，并對私營倉庫進行了公私合營的基礎上，建立和發展了新中國的倉儲業。20世紀50年代，各地紛紛建立了國營的商業性倉儲公司，并成立了倉庫同業工會，對行業起領導作用。20世紀60年代以后，隨著世界經濟發展和現代科學技術的突飛猛進，倉庫在我國倉儲業的性質發生了根本性變化，從單純地進行儲存保管貨物的靜態儲存一躍進入了多功能的動態儲存新領域，成為生產、流通的樞紐和服務中心。20世紀70年代初期，我國開始研究采用巷道式堆垛機的立體倉庫，并隨后在北京汽車制造廠建成首座自動化立體倉庫，從此以后，立體倉庫在我國得到了迅速發展。

　　盡管通過最近幾十年的發展，我國倉儲業已形成了相當的規模。但是，這與高速發展的經濟和貨物流通的需求仍不相適應，倉儲能力和技術水平仍遠未滿足需求。當然，隨著改革開放以來廣泛的國際交流，國外許多先進的倉儲技術和管理方法正在不斷地被引進，我國倉儲業的發展正逐步跟上世界發展的潮流。

　　3 現代倉儲管理的特點和任務

　　3.1 現代倉儲管理的特點

　　3.1.1 實現“零庫存”管理

　　所謂的“零庫存”并不是等于不設庫存，而是對于某一企業或組織來說，把自己的庫存向上轉移給供應商或向下轉移給銷售商，以實現自己的零庫存。而實現零庫存的途徑主要有：推行協作、配套的生產方式;分包銷售的經營方式;依靠專業的流通組織實現零庫存;委托營業倉庫儲存和保管貨物以實現零庫存;實行逆流“看板供貨”制度。

　　3.1.2 實施整合化管理策略

　　整合化管理策略是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制造商、批發商甚至客戶的倉儲設施進行整合，達到企業倉儲管理優化的策略供應鏈管理下的倉儲管理，能夠實現在動態中達到最優化這一目標，在達到滿足顧客要求的前提下，盡量降低庫存，從而可以提高供應鏈的整體效益。整合化管理的目標包括以下方面：倉儲成本最小化;倉儲供應保證程度最大化;實現缺貨零可能;有效控制資金使用;快捷迅速，效率優先，最快速度實現倉儲進出。為了實現倉儲控制的最優目標，需要協調和整合各個部門的活動，使每個部門以實現企業的整體效益為目標，通過供應鏈管理下創新的物流管理技術及企業內部管理的改進，繼而促進目標是能夠實現。

　　3.1.3 計算機化與網絡化管理

　　新科技革命以來，計算機在倉儲管理中的應用日益廣泛，計算機可以把復雜的數據處理簡單化，大大提升了倉儲管理效率。同時，還有成熟的倉儲管理軟件的應用和網絡的普及都使倉儲管理的計算機和網絡化成為一種趨勢。

　　3.2 我國現階段倉儲管理的任務

　　倉儲管理由簡單到復雜直至現代化，是與整個社會的生產力發展水平相適應的。我國是一個社會主義大國，同時又是一個經濟欠發達的國家，經濟發展極不平衡。在沿海經濟發達地區以及某些技術、資金力量比較雄厚的部門，已經開始建立自動化立體倉庫，倉儲管理也較快地向現代化的方向邁進。但是，在一些遠邊山區和經濟落后的地區，倉庫還十分簡陋，仍然處在簡單倉儲階段，從總體來看，我國倉儲管理水平與世界上一些發達國家相比，無論在理論上還是實踐上，都存在一定的差距。因此我國必須引進和吸收一些發達國家的先進經驗，持續快速地實現倉儲管理現代化。現階段，我國倉儲管理的任務包括以下幾點。

　　①從生產企業出發，為生產和人民生活服務。企業有自己獨立的經濟利益，但當這種局部利益與整體利益、國家利益發生矛盾時，作為社會主義的物資倉儲企業，要以國家利益為重。倉儲企業作為物資流通中儲存物資的重要環節，有責任、有義務為國家分憂。

　　②搞好物資的收發、保管保養工作，確保入庫物資的數量準確和質量完好。搞好物資從入庫到出庫各個環節的質量管理，做到快進快出、及時供應，盡量縮短物資在各個業務環節的停留時間，加快物資運動速度。

　　③認真開展倉儲技術的科學研究，不斷提高倉庫的機械化和自動化水平。要迅速改變我國對倉儲技術研究不重視、機械化自動化水平低的現狀，盡快將國內外現代科學技術的新成果運用到倉儲管理中去。

　　④建立健全倉儲管理規章制度，不斷提高倉儲管理水平。必須有嚴格科學的管理規章制度來保證倉儲活動各個環節都能夠正常運行，并取得良好的經濟效益，來協調倉儲活動過程中各個資源之間高效運轉。

　　⑤掌握、監督庫存動態，合理規劃物資儲備。倉儲管理必須對各項物資的儲備量予以正確的規劃，并經常監督檢查使得儲存物資數量始終保持在一個合理的范圍之內。

　　⑥確保倉庫和物資安全。防止火災和防止盜竊，以保證倉庫物資不受意外損失，是倉儲管理的重要任務，一切物資均應存入合適的倉庫，規定嚴格的防護制度，同時，教育倉庫工作人員應以主人翁的態度對待企業及其財產，重視職工培訓，不斷提高職工的思想覺悟和業務水平。

　　參考文獻：

　　[1]曹翠珍.現代物流管理.電子工業出版社出版社.2009.

　　[2]鄭潔.現代倉儲管理模式探討.東方出版中心.1989.

　　[3]吉亞力，趙金坤，王喆.我國國際物流發展探析.物流科技.2011年第11期.

　　物流倉儲管理論文免費下載篇2

　　淺析物流倉儲管理機制優化策略

　　[摘 要]自改革開放以來我國經濟取得了迅猛發展，互聯網也逐漸發展起來，網絡購物更是成為了人們生活購物的主要方式。與此同時，與互聯網的發展緊密相連物流行業也發揮著越來越重要的作用。但如何降低物流業的投入成本，促進企業的經濟效益的提升是物流業面臨的一個重要的問題，本文就是從物流倉儲管理的角度入手，探討如何優化物流倉儲管理降低投入的成本。

　　[關鍵詞]物流;倉儲管理;優化;成本

　　物流系統中最為重要的就是物流的倉儲管理，這對成本的影響是最大的也是最直接的，對倉儲系統及時進行優化處理，對于企業的人力、物力和財力都是有很大幫助的，所以降低成本的關鍵在于對物流倉儲管理制度的優化。

　　1 我國目前物流倉儲管理的現狀

　　1.1 倉儲技術程度較低

　　首先，我國大多數的中小企業倉儲管理系統還是以人力資源管理為主，技術上發展的不均衡使我國的整體倉儲水平在世界上依然處于相對落后的狀態。其次，管理人員對于物流倉儲管理技術的認識不夠全面，信息化技術在倉儲管理體系中沒有得到全面高效地利用。此外，沒有做好整體性的規劃也是我國目前倉儲技術水平低的原因。

　　1.2 人才缺乏

　　雖然我國目前的物流占有重要的比重，近幾年發展也較快，但是總體來說我國的物流起步較晚，發展時間很短使人才的儲備不夠，而且物流行業在倉儲方面人才的培養和運用的意識還是比較薄弱的。目前倉儲方面主要缺乏管理人才、技術人才和具體的操作人才，綜合性人才更是鳳毛麟角。根據相關的調查顯示，我國目前企業物流倉儲人員的學歷平均都在大專以下。人才對于倉儲管理的優化將是至關重要的。

　　1.3 布局不合理

　　在物流行業各個企業，甚至是部門為了滿足自己發展的需要都建立了自己的倉庫供自己部門使用，每個都是獨立的個體，這樣就缺乏了統一的管理和安排，產生了本不需要的中間環節，加大了物流行業投入的成本，對于人力、物力和財力都是極大的浪費。規劃不合理的倉庫對整個企業的經濟發展都將是不利的。

　　1.4 信息化程度低

　　信息化已滲透人們生活的各個領域，在現代的物流倉儲管理中已出現了自動化和信息化的倉儲管理的模式，這種模式能節約時間、提高企業的生產效率從而使企業獲得更高的經濟效益。但是由于我國的物流管理起步較晚，所以大部分的中小企業還沒有能實現信息化的管理，現階段存在的問題也促使企業朝著自動化與信息化的方向發展。

　　2 物流倉儲管理機制優化策略

　　2.1 優化倉儲的布局

　　我國目前大部分企業的物流倉儲都建立在經濟發達的城市或交通要道，但是各個企業甚至是各個部門都有自己獨立的倉庫，對資源造成了極大地浪費。所以要對物流倉儲的布局進行優化改革，就要根據各個地區的市場活躍度以及交通通達度等情況，再結合企業自身的經營戰略調整經營結構。對于倉儲管理體制要進行合理地規劃與布局，避免重復的倉庫建設造成浪費。合理規劃的倉儲管理體系既節約了中小企業的成本也對技術的提高有一定的幫助。

　　2.2 加強人才隊伍建設

　　由于我國目前的倉儲技術人員、操作人員和管理人員的文化素質水平都普遍較低，學歷層次差距很大，所以就需要培養相關的倉儲方面的人才。首先，需要改善物流方面人才的培養機制，不能只依靠傳統的理論教育，還要結合實踐來提高學生的操作能力。其次，對于現在的倉儲人員也要進行培訓提高他們的技術水平，可以通過不同企業的交流或者派遣員工出國學習，也可以在公司內聘請專業人士對倉儲的技術人員、操作人員和管理人員進行培訓，提高他們的文化知識和專業水平。只有這樣才能從根本上提升現有人才和后備人才的專業技能水平。

　　2.3 加強技術改進

　　在倉儲管理機制中最為重要的就是先進的倉儲技術，也是管理體系的基礎。現代的倉儲管理機制已逐步朝著現代化、信息化、智能化等方向綜合發展。例如：需要用網絡信息化技術代替傳統的手工操作和記錄的方式，降低整個企業的生產成本、節約時間從而促進企業經濟效益的提升。建立現代的倉儲體系的目的就是實現集成化的操作和運用。當前，條形碼技術、電子標簽等就是信息化在現代物流倉儲管理中運用的體現。

　　2.4 建立信息平臺

　　目前我國的物流倉儲體系中缺乏統一的倉儲管理體系，雖然企業之間的綜合規劃與布局和相互合作可以改善這種情況，但是為了更大地提升倉儲利用效率還需要企業之間更大程度上合作，這就需要建立起一個公共的信息交流網絡化的平臺來實現。只有建立健全倉儲管理的信息網絡化平臺，才能實現全國范圍內的信息化倉儲管理，才能使各地倉儲管理的信息得到共享，才有利于企業之間更好地進行交流，從而可以更加有效地節約成本與時間，促進企業經濟效益的提升。

　　3 結 語

　　目前我國整體的物流起步較晚，技術水平還相對落后，與世界先進國家還存在著較大的差距。因此，我國要想實現物流行業更好地發展就需要改進倉儲管理體系建設、減少浪費、提高倉庫的使用效率、加大人才隊伍的建設和提高信息網絡化與自動化的水平。這樣就能降低整個企業在發展中的成本，提高企業的經營效率與經濟效益。相信經過不斷的改革之后，在不久的將來我國的物流行業的發展水平會與世界領先水平縮小差距，實現我國由物流業大國向物流業強國的轉變，這不僅需要國家相關政策、資金的支持，也需要企業在發展中提高經營的水平。

　　主要參考文獻

　　[1]孫艷麗.中小物流企業業務模式現狀及發展思路[J].集團經濟研究：上旬刊，2006(3).

　　[2]張三省.倉儲與運輸物流學[M].廣州：中山大學出版社，2007.