管理類論文投稿

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　　我國對管理會計的需求日益增長,強化我國管理會計群體職能是轉型時期經濟下必然產物。下面是學習啦小編為大家推薦的管理類論文，供大家參考。

　　管理類論文范文一：管理會計的變革與創新

　　1.管理會計的變革之路

　　為了適應現代化信息時代對于企業管理的沖擊，在管理會計工作中，要本著深入研究管理會計理論，牢固掌握會計管理方法，充分提高管理會計人員素質的精神，探索管理會計的改革之路。

　　1.1管理會計理論的變革之路

　　我國的管理會計在很長時間還在沿襲著陳舊的“決策會計”和“執行會計”兩個理論框架，而現在已經很難和信息化時代保持一致，必須進行理論變革。管理會計理論的變革主要基于四個方面：首先，管理會計理論應該建立在對企業成本狀態的分析，充分把控知識、經驗、人才因素在企業成本和利潤中所發揮的重要作用。其次，流動資金管理是會計管理的一項重要工作，管理會計理論應該重視知識、技術資源的配置與利用問題。再次，管理會計理論應該體現智力投資或者人力資源投資的重要作用。最后，管理會計理論應該加強責任會計的劃分，充分激發人員的責任感。

　　1.2管理會計方法的變革之路

　　在二十世紀末期，面對不斷變化的市場經濟，企業的客觀環境和經營管理都發生著深刻的變化，企業管理所要面對的問題也在不斷增強。為此，企業管理者為了能夠有效地進行企業的會計管理，創造和制定了一系列的管理會計方法，其主要包括了企業會計運作管理法、質量管理法、人力資源管理法、戰略管理法等諸多方法，不僅豐富了企業會計管理的方法，也顯著提高了企業的管理水平和管理手段。2.3管理會計素質的變革之路信息時代下，知識型經濟的發展方向就是提倡以“人”為社會經濟發展的新動力，拋棄了工業時代對于“物”的推崇。反映到管理會計人員方面，它對于管理會計人員提出了非常高的素質要求。筆者認為，管理人員的素質變革主要是從以下三個方面：首先，加強專業知識學習，提高會計知識的接受面。其次，對于不了解的企業信息或者企業管理問題，應該學會提問和學習，學會運用知識來解決工作中所遇到的問題。最后，會計是一個與公司財務、票據打交道的工作，會計應該學會承擔風險，并且勇于探索和創新，所以，會計人員一定要學會提高自身素養，樹立獻身精神。

　　2.管理會計的創新思維

　　管理會計要創新，就必須充分研究和探討管理會計理論、管理會計方法和管理會計人員的創新思維培養，提高整個行業從業人員的素質，增強管理會計核心價值的提煉，將管理會計的改革之路推向深入。

　　2.1明確基礎管理會計的創新

　　在信息化時代的知識經濟體系下，基礎管理會計應該摒棄以自然人或者完全競爭為核心生產要素，而確立知識的核心地位，確立其為經濟增長的主要推動力。在具體創新上，基本管理會計應該提倡收益遞增對收益遞減的否定，提倡和增加以知識為核心的無形資產在企業資產份額中的比例，鼓勵進行市場價值的掌控，擺脫對于賬面價值或者利潤的依賴心理。

　　2.2明確管理會計方法的創新

　　目前，我國企業的管理會計方法已經得到了補充和完善，但是與知識經濟的發展要求還存在著不小的差距，也遠遠不能滿足市場化經濟體系下對于企業生產和管理的要求。為了充實會計管理的基礎內容，調整管理會計理論和方法，主要是基于以下幾點考慮：首先，重新審視經濟發展中管理會計的發展方向，加強知識經濟角度的管理會計方法制定;其次，充分補充和強調對于管理會計理論和方法的約束條件，充分滿足資本經濟、無形資產和經濟共同發展條件下管理會計的運行和管理。

　　2.3確定管理會計人員的創新思維

　　任何企業都應該以“人”為本，而管理會計的人員培養和提高尤其重要，在培養管理會計人員的創新思維方面主要是遵循以下三個方面：首先，視野的創新。管理會計人員應當學會從客觀環境中解讀企業發展變化，學會從戰略角度圍繞企業、客戶和對手建立起“戰略三角”。其次，手段的變革。管理會計人員應該充分掌握價值鏈分析法或者綜合比較法，學會將企業資產從固定資產向無形資產的核算方向發展。最后，觀念的變革。管理會計人員應該學會建立以人為本的管理理念，學會和財務管理人員、其他崗位管理人員共同搭建公司的管理系統，加強團隊建設，激發員工的創新精神。

　　3.結束語

　　綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，我們國家的經濟改革也在不斷推向深入，這造成了管理會計外部環境的變化，管理會計要適應市場經濟大潮下的新經濟形勢，就必須學會變革與創新，提高基礎管理會計理論、管理會計方法和管理會計人員的發展創新。

　　管理類論文范文二：石油石化企業管理會計論文

　　一、研發支出對石油石化企業的意義及作用

　　石油石化企業對科技具有極強的依賴性，企業中科學技術水平直接決定著其市場競爭力，處于領先地位的石油公司往往都具有先進的領先技術，并借助技術的優勢實現企業在石化產品的工藝、裝配、商標知識產權等方面的技術壟斷。所以說我國石油石化企業要想在今天的市場環境下取得競爭優勢，就必須強化科技水平。石油企業要想提高科技水平就要不斷通過科技研發，這也就需要加大支出投入才能實現，由此可見研發對于石油企業的生存與發展都起到著舉足輕重的推動作用。

　　二、石油石化企業研發支出的界定

　　石油石化行業研究活動主要包括企業在進行石油勘探、開發、煉化等環節中為取得包括地理探測、油田開發、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識，從而開展的具有計劃性與創造性的調研工作;石油石化行業開發活動是指企業在投入使用以及商業生產之前，將包括地理探測、油田開發、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識應用于新設備、系統、工藝以及產品的開發與改進活動;石油石化行業的研發支出指的是將研究與開發過程中所涉及到的資金根據合理標準進行計入的包括科研項目支出和科研機構費用的所有支出資金。研發包括研究和開發，雖然這兩者同屬于研發活動，但本質上有著明顯的區分，同時又有著密不可分的關系，研究可以說是基礎，是開發的前提，而開發優勢研究的方向，所以將其歸為一個整體。

　　三、基于管理會計角度的石油石化企業的研發支出分析

　　(一)出發點與理論根據

　　根據當前財務報告體系模式，企業的成本核算是要根據會計準則與相關制度作為核算導向。目前對于石油石化企業研發支出的會計處理方式并不唯一，本文接下來要分析的作業成本法是以管理會計角度為出發點，以企業內部決策與成本管理作為處理方向，這種意在服務于內部管理的模式并不會受到來自外部的會計制度所影響。作業成本法的基本核心就是成本計算，而這其中的作業指的是企業為取得一定量的產品所消耗的材料、人力以及技術等集合體。作業就是以操作人員為主體，通過資源消耗開展的工作。

　　(二)基本原理與具體操作

　　1、研發支出成本化的基本原理分析

　　因石油石化行業的主要研究和開發活動均是針對某個項目而開展的，不同的項目所要實現的研發目標及成本都不相同，那么所需要的研發支出也就應當具備符合該項目的專門計劃。當確定新型研發項目之后，需要先由專家針對當前以及未來前景進行分析及預測。根據預測制定計劃，以作業成本法作為支出分配原理。本文探討的作業成本法其應用原理，就是利用成本計算作為成本化的核心與基礎。簡而言之就是，如果研發成功能，那么將其成本化時就應當把研發過程中所耗費的資源科學分配到相應的研發項目中，使研發支出能夠分攤至研發產品，如油氣及煉化產品的成本上，這樣也使企業內部管理層可以更為準確地掌握產品實際成本，以便于提高企業的油氣及煉化等研發產品的成本管理實效。但畢竟不是任何一項研發項目都必然會取得成功，如果研發未達到目標，沒有研發出預期的合格產品，那么支出成本化則不適宜此類情況，對于這種未成功的研究項目，則應當將其費用化處理。

　　2、操作的主要步驟分析

　　首先將企業在研發過程中所耗費的資源費用進行統計，這些費用包括研發人員的薪資、獎金、差旅費、繪圖費、試驗費、勞保費、折舊費、水電費、培訓費、樣機制造費、檢驗費等多項內容。將以上統計出來的支出分配至作業(項目)中，在進行分配的過程中要考慮以下幾類情況：一是可直接歸入研發項目資源耗用的資源：因石油企業的研發通常是針對某一項目所開展的，而項目的資源費用應當是事先做好了嚴格預算的，這些資源屬于項目專用款項，所以一旦消耗了此類費用，就應當直接統計并分配到項目中。另一種為不可直接歸入作業或項目中的資源消耗：如辦公費、辦公樓折舊費、協管兼職人員工資、低價值易耗品費、辦公樓折舊費以及水電費等。此類費用因不能馬上確定作業歸屬，應將此類資源好用根據研發流程進行分配。

　　3、通過作業成本法將作業成本分配至油氣、煉化等產品的成本上，利用上述各類資源的動因可把各類費用分配至各項作業中

　　如此一來，在每個期末不同的作業中心都將累積一定費用。最終根據作業成本法原理,將這些費用分配到各個項目中去。總之，利用作業成本法主要是為了服務企業內部決策和管理的目的,使石油石化企業研發支出通過分攤到研發支出的最終服務的產品(油氣和煉化產品)成本中去。從而有利于石油石化企業內部管理層更好的了解產品的真實成本,以便提高企業油氣產品和煉化產品的成本管理水平。

　　四、結束語

　　本文探討的石油石化行業的企業研發支出主要從管理會計角度出發的，從這一視角展開分析主要是為了促進內部決策與管理的優化，因此并不會受到來自外部的會計相關法規的影響。總而言之，石油石化行業進行研發支出財務處理時，可采取靈活多變的形式，還可借助信息科技，開發高效的財會軟件，利用專業軟件根據一份研發支出基礎數據自動生成兩份報告數據，分別服務于內部決策以及對外公布，也可以此促進研發支出和相關法律法規的兼容，通過此種方式進一步規范研發支出的會計處理。