企業文化管理論文范文大全
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在企業管理活動中，企業文化是一種客觀存在著的現象，有企業便有企業文化。下面是學習啦小編為大家推薦的企業文化論文，供大家參考。
企業文化論文篇一：以科學發展觀指導“和諧企業”建設
摘要：構建和諧企業是構建社會主義和諧社會的重要基礎，特別是當前受全球金融危機沖擊和影響，我國企業面臨著種種困難和挑戰，就業形勢異常嚴峻的情形之下，構建和諧企業對于吸納社會勞動力、創造社會價值、維護社會穩定具有更為特殊作用和時代意義。本文闡述了“和諧企業”的內涵和意義，并提出以科學發展觀指導“和諧企業”建設的對策和舉措。
論文關鍵詞：和諧,企業,對策
一、“和諧企業”的內涵和意義
“和”者，和睦也，有和衷共濟、政通人和、內和外順之意;“諧”者，相合也，有協調、順暢、順和之意。“和諧企業”，簡單地說就是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。它應該具有“依法治企、科學發展，公平協調、團結有序，誠信合作、安全效益，美化環境、服務社會”的基本特征，其核心是通過促進企業內外“和諧”，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一，最終實現企業可持續協調發展。對企業來講，構建“和諧企業”，對其參與構建社會主義“和諧社會”、深化改革與加快發展都具有十分重要的意義。構建“和諧企業”是企業參與構建社會主義“和諧社會”的應有之義。“和諧社會”是由“和諧家庭”、“和諧學校”、“和諧社區”以及“和諧企業”等眾多“和諧細胞”組成的。因此，要構建社會主義“和諧社會”，必須從構建這些“和諧細胞”入手。
作為對社會發展做出積極貢獻的企業，構建“和諧企業”不僅是構建社會主義“和諧社會”的重要內容，更是構建社會主義“和諧社會”的有力保障。構建“和諧企業”是工業企業發展的必然要求。長期以來，在傳統的企業管理模式下，一些企業內出現了種種“不和諧”現象，比如企業之中黨群、干群關系緊張;職工之間彼此猜忌，團隊意識淡薄;片面追求經濟效益，忽視環境與社會效益;一些企業以金融危機影響為由，隨意裁減員工，給社會增加就業壓力。這些問題已經嚴重危害了職工的利益，損害了企業的形象。因此，消除這些“不和諧”現象，構建“和諧企業”是企業發展的大勢所趨，是企業職工的共同愿望，也是企業承擔社會責任的需要。
“倫理世界觀”為分析企業組織實體作為“整個的個體”的道德意識和倫理行為，超越實體與主體的倫理--道德悖論，實現企業與自然、社會的全面和諧提供了重要的視角。運用這一學術資源，有望徹底超越企業組織實體內在的倫理--道德悖論，因為企業組織實體的“倫理世界觀”所考察的不僅是企業組織作為一個整體或“整個的個體”與主客自然的關系問題，而且還關系到企業組織內部個體成員與組織實體的關系問題，從而對明晰企業經濟活動的道德責任主體層次，實現個體、實體和主體以及市場經濟與企業倫理之間的良性互動具有極大的解釋力。
如果說企業組織成員的“道德世界觀”標志著個體成員的道德良心或企業內在和諧狀態的形成，那么，企業組織實體的“倫理世界觀”則預示著企業真實的倫理良心或企業內外和諧狀態的實現，它解決了企業組織行為的社會化和客觀化難題，對經濟倫理的理論推演和社會實踐具有深刻的影響。企業組織實體的“倫理世界觀”表達了已凝結為倫理實體的企業組織作為“整個的個體”的道德意識和意志行為通過踐履作為倫理性經濟行為主體的實體道德義務，企業組織揚棄了自身的道德意識與自然世界、義務感與自然沖動之間的沖突，進而使企業倫理實體發展提升為道德主體。顯然，企業組織成員“道德世界觀”以及企業組織實體“倫理世界觀”的形成，不僅為和諧企業建設奠定了倫理與道德基礎，而且對于經濟的健康發展與人文生態危機的解決具有重要意義。
二、“和諧企業”的對策和舉措
(一)和諧理念，統領企業發展
企業致力于構建和諧社會就是要堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀。大力構建和諧企業，用和諧理念統領企業發展，這是時代對企業和企業法人提出的新要求。就企業而言，就是要從本企業的特點出發，堅持以市場為導向，轉變經營方式，提升服務質量，大力開展管理創新和制度創新、走發展循環經濟、實行綠色經營管理工作和“主業養家、多業并舉”新型企業經營之路，既追求自身的效益，更追求社會和環境效益;既追求利潤，更追求和諧。為此，首先必須做到“三破三立”。一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除妒富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確運行共享企業發展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業經營成果和利益的“共享”。
(二)以人為本，構建“和諧企業”
以人為本作為科學發展觀的核心，是構建和諧企業的根本原則和基本前提。以人為本建設和諧企業，就是以人為主體，以人為動力，以人為目的，實現人與企業的和諧發展。 以人為本，就是要凝聚人心，充分調動和激發廣大員工敬業愛崗、艱苦創業的創造精神和聰明才智，只有這樣，才能促進企業全面進步。企業是一個小社會，其成員來自五湖四海，文化素質不同，風俗習慣不同，個人志向不同，因此，要實行人性化管理。在企業，人永遠是第一位的，只有擁有一支過硬的員工隊伍，才能有過硬的產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，要把培養一支高素質的員工隊伍作為企業發展的一項戰略舉措，做到在育人上，堅持著眼長遠，與時俱進;在選人上，堅持不唯學歷，不論資力，只看能力;在用人上，堅持注重開發潛能，敢于偏高使用，讓合適的人做合適的事，大膽把有才能的人放在重要崗位，力求讓人才的價值得到充分體現。
以人的全面發展為目標實現企業與職工的和諧。人作為企業的主體，是企業生存和發展的決定因素，是企業發展最根本的推動力和依靠力量，離開人就無從談及企業的生存與發展。因而企業要把自身的發展建立在人的全面發展的目標之上，把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為企業經營管理的出發點和落腳點。要把解決思想問題與解決實際問題結合起來，切實解決好職工群眾最現實、最直接、最緊迫的利益問題，滿足職工群眾多方面、多層次的合理需求，保證企業發展成果惠及職工，努力搭建各種平臺，調動和凝聚職工群眾的積極性、主動性和創造性，使廣大職工群眾的聰明才智在企業發展中得以充分發揮。以注重人文關懷為紐帶實現企業中人與人之間的和諧。
在企業改革發展的過程中，企業內部利益矛盾沖突和摩擦時有發生，人際關系緊張，不和諧不穩定因素增多。因此，企業必須堅持解決實際問題的同時，加強人文關懷和心理疏導，把握職工的思想、情感、心理和精神需求，引導職工自覺調整消極心態，擺正個人與社會、集體和他人的關系，促進職工和企業之間、職工之間相互尊重、相互理解與相互支持。以公平合理的分配機制為手段實現相關利益群體之間的和諧。實現好、維護好、發展好職工的經濟、文化權益是企業和諧發展的根本所在，同時要努力探索和形成公平合理的制度，協調內部利益群體之間的關系，建立和完善科學合理的利益分配機制、利益表達機制、利益協調機制以及有效的保障機制，使企業內部各利益群體的權利和需求得以滿足，使他們和諧相處。
(三)深思熟慮，處理各種關系
處理好個人、集體和政府的利益差別。
在市場經濟模式中，個人、企業和政府都會追求自己的利益，在各自的運轉環境中，實際上都處于博弈狀態，各自都是在現實生活環境中的博弈一方，沖突和矛盾是免不了的。隨著企業改革的不斷深化，在股份制改造和現代化企業制度建設過程中，輪崗、下崗、合并、重組等問題所引發分工、收入、保障的差距越來越成為矛盾的焦點。掩蓋這種利益差別、否認博弈的現實并不能解決問題。所以，需要客觀地看待社會生活中這三者之間的差別。另外，由于長期的計劃經濟條件下，我們習慣于集中管理模式，因此，客觀地看待這種博弈現實在思想上有一個再認識的過程。處理好博弈與規則透明、誠實守信的關系。規則透明和誠實守信是博弈各方達成協議的基礎。規則透明是互信的條件。管理者要取得人們的信任，政策必須公開、公正。對于企業，企業管理者要取得職工的信任擁護，企業要在市場上立得住、站得穩，必須得講誠信、講公平、講公正。那種以權宜之計、無意實施的政策得到的結果是暫時的。如果所要的結果不是通過透明、可信的規則取得的，必然不會與職工群眾達成共識，企業氛圍也不會是和諧的、穩定的。
(四)關愛員工，協調勞動關系
廣大員工是企業的主力軍，是建設社會主義和諧社會的一支重要力量，特別是在當前全球性金融危機對我國企業面臨嚴重沖擊之下，正確處理企業主與員工的關系，對于保持企業穩定、協調、持續發展，構建和諧企業與和諧社會具有重要作用。因此，企業要把建立協調的勞動關系作為推進構建和諧社會的重要途徑。要堅持企業要發展，職工權益要維護的原則，圍繞勞動關系建立、運行、監督和調處等環節，要在建立科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制上下功夫，盡最大努力不減員、不減薪，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，使勞動關系各方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發展。協調勞動關系，建立工會組織顯得十分重要，因為工會是聯系職工、服務職工、維護職工利益的橋梁和紐帶。因此，我們要最大限度地把包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來，不斷創新工作方式，不斷擴大視野，不斷改進工作方式。當前，我們還要切實保障外來員工的利益，工資發放要體現公正公平、多勞多得原則，按時發放，不拖欠。同時，生活上要關心外來員工，做到政治平等、福利同享、一視同仁，并認真做好醫療、工傷、失業等保險，解決他們的后顧之憂，從而使他們能更好地為企業服務，充分發揮他們的工作熱情和聰明才智。
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企業文化論文篇二：試析鋼鐵企業文化對企業發展的影響
企業文化是每個企業都具有的特征，是對企業理想、愿望、行為和認識有意義的詮釋，代表成員所持有的共同認知。在當代人們思想和意識都有很大程度提升的當下，塑造優秀的企業文化，可以提升企業格調、可以凝聚企業員工力量，促使企業生產經營活動有效落實，提升企業競爭力，促使企業在競爭激烈的市場環境中佇立和發展?；诖它c，本文筆者將在下文中探討企業文化對企業發展的影響。
一、企業文化與企業經營管理的關系
(一)企業文化與企業管理之間的關系
根據管理學的定義，管理包括計劃、組織、領導、控制四個部分。在此探討企業文化與企業管理關系，參考斯蒂芬?羅賓斯博士的研究，即一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者設計所有管理職能的決策選擇。可以說明，企業文化會對企業管理產生影響，促使企業管理職能發生變化。那么，企業文化是如何影響企業管理的呢?
1.企業文化影響計劃。 企業所制定的計劃通常包含多個變量，如風險度的高低、制作主體人數、管理者參與環境掃描的程度等。而企業文化會對計劃包含的這些變量影響，促使所制定的計劃有某種程度的風險、某種程度的管理者參與環境掃描等，促使計劃以企業文化為基礎。
2.企業文化影響組織機構。 企業文化對組織的影響，主要是影響雇員工作中應有的自主權程度、任務應由個人還是小組完成、部門經理間的相互聯系程度等相關方面。如此，組織機構以促進企業良好發展為目標，有效的落實各項工作，促進企業良好的發展，并且繼承和發展企業文化。
3.企業文化影響企業領導。 企業文化對企業領導的影響，主要是關心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領導方式、建設性意見等。通過企業文化的影響，企業領導則會站在企業發展的角度思考問題，優化、合理落實各項工作，促進企業良好發展。
4.企業文化影響管理控制。 企業管理的有效落實可以促進企業良好發展。企業文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發展，對于企業發展是非常有意義的。為了促使企業管理的有效落實，應當基于企業文化來調整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評價、個人預算超支反應情況等方面，如此才能夠充分發揮企業管理控制作用，促進企業良好發展。
(二)企業文化與企業經營業績之間的關系
企業文化與企業經營業績之間的關系主要表現在以下幾方面。其一，企業文化對企業長期經營業績有著重大影響。企業文化作為企業精神，注意構建企業文化并積極發展企業文化，可以使企業在開展和落實經營業務的過程中受企業文化影響，為良好傳承和發展企業文化，遵照企業文化要求來經營各項業務，促進企業良好發展。其二，對企業長期經營業績存在負面作用的企業文化并不罕見。存在負面作用的企業文化是非常容易滋生和蔓延的。因為企業經營不良、經營策略轉變、企業領導思想偏差等諸多因素都可能產生具有負面作用的企業文化，其滲透到企業生產經營活動中，就會導致企業經營業績下降。
二、我國鋼鐵企業文化中存在的問題
企業文化中存在問題，將直接影響企業文化作用的發揮，不利于促進企業良好發展。對此，以下對我國鋼企業文化存在的問題進行分析，為探究優秀企業文化的塑造做鋪墊。
(一)重視生產，忽視人員
在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業為了可以在市場經濟環境中良好發展，不斷提高生產指標，相應的企業任務就是完成生產指標。此種情況下，企業將關注點落到生產活動上，對員工提出嚴格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實生產活動，為達到生產指標而努力?；谝陨蟽热?，可以確定鋼鐵企業重視生產、忽視人員。因為生產活動是促進企業經濟效益提高的有效手段，所以企業對生產非常重視，不認為員工能夠為企 業帶來多大的利益。此種錯誤思想的存在，致使員工不能發揮主人翁精神，負責的、主動的、積極的工作，這對企業發展是非常不利的。
(二)重視硬件，忽視軟件
因為受傳統思想的影響，我國部分鋼鐵企業一直在價值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現。鋼鐵企業領導固有思想的作用下，認為引進生產設備是非常實在的事情，可以提高生產水平，而引進一套企業文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國部分鋼鐵企業在硬件配套設備非常完善，表面看來鋼鐵企業形象是非常良好的，但事實上鋼鐵企業因缺少企業宗旨、企業精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進鋼鐵企業長期健康發展。
(三)重視過程，忽視結果
傳統鋼鐵企業普遍存在一種現象，那就是評價標準不明確，無論是生產標準、還是員工評價標準都十分不明確，這使得鋼鐵企業在落實生產經營上，對生產過程比較重視，但并不重視生產結果，這很可能使生產出來的產品質量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場中，這將影響鋼鐵企業的發展。所以，鋼鐵企業只注重“生產過程，忽視生產結果”的情況存在，是企業文 化所產生的負面作用，其會阻礙鋼鐵企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。
三、塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化
綜合以上內容的分析，塑造優秀的企業文化，才能夠促進鋼鐵企業良好發展。那么，如何塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化呢?
(一)選擇適合的有利時機，引入新的企業文化
為了促使鋼鐵企業塑立優秀的、適合的企業文化，需要選擇適合的有利時機，將新的企業文化引入，促使企業員工可以盡快接受企業文化，并逐步被企業文化所影響，為促進鋼鐵企業良好發展創造條件。對于引入新的企業文化時機的選擇，注意以下把握以下幾點。其一，在企業創辦之初，將新企業文化引入，這可以使企業文化與企業共同發展，可以使企業文化與企業更好的融合。其二，企業生產力低、利潤不足、士氣低 落及人員流動率 較大時，將新的企業文化引入，在適當的調整企業內部，革新和優化企業，改變企業低迷的情況，可以使企業文化成為企業重要一部分。
(二)迅速轉變觀念，優化企業文化
在當前我國市場競爭日益激烈的當下，鋼鐵企業依舊遵照傳統思想，固守成規的進行生產經營活動，必然會使鋼鐵企業被淘汰。為避免此種情況發生，最佳的辦法就是迅速轉變觀念，優化企業文化。具體的做法是：其一，轉變價值觀的取向。從當前時代特點出發，對市場經濟環境進行分析，從而樹立正確的價值觀取向，比如重視生產的同時重視人員、重視硬件的同時重視軟件、重視過程的同時重視結果。通過良好價值觀的轉變，從而樹立正確的價值觀，積極且正面的影響員工，促進企業良好發展。其二，確立新的理念。在現代化的今天，鋼鐵企業要想良好的發展，一定要緊隨時代步伐。而實現這一目標就要求企業確立新的理念，使鋼鐵企業文化與民族文化背景相適應，并滲透中國管理思想精華，使其可以促進鋼鐵企業良好發展。
四、結語
在市場經濟體制改革深化的當下，塑立優秀的、適應的企業文化，可以對企業經營管理予以正面影響，促進鋼鐵企業良好發展。目前鋼鐵企業文化存在一些問題，使得其不能夠促進企業良好發展。對此，筆者建議通過選擇適合的有利時機，引入新的企業文化、迅速轉變觀念，優化企業 文化等措施來塑造優秀的企業文化，如此可以使鋼鐵企業受企業文化影響而良好發展。所以，鋼鐵企業塑造優秀的、適合的企業文化是非常有意義的。
企業文化論文篇三：談企業文化在經濟發展中的作用
20世紀80年代誕生了一門重要的企業管理學科―企業文化學。在三十余年的理論總結與管理實踐中，企業文化顯示出了勃勃生機。當代的市場經濟實踐證明，要想建立現代企業制度，就必須同時建立與這一制度相適應的企業文化。
一、企業文化的概念闡述
關于“企業文化”(Business culture)的概念，國內外學者的理解和認識不盡相同。其中的重要原因是由于“文化”概念的復雜歧義，據統計目前關于“文化”的概念全世界大約有幾百種。
美國學者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特認為，企業文化“是指一個企業中各部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些價值觀念，……是指企業中人們相互作用時共同遵循的行為規范，如使用的語言與行為的禮儀等”。
沃特曼和彼得斯在他們合著的《成功之路》一書中認為“企業將其基本信念、基本價值觀灌輸給它的職工，使廣大職工為自己的信仰在工作，就會產生強烈的使命感，激發最大的想像力和創造力。”
清華大學教授鄒廣文給企業文化下這樣一個定義：企業文化作為一種亞文化，是從屬于組織管理文化的一個子概念，它是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的、具有本企業特色的精神;包括價值觀念、道德標準、行為規范、員工文化素質，以及蘊含在企業制度、企業形象和企業產品之中的文化特色。其中價值觀念(具體凝結為企業理念和企業精神)是企業文化的核心內容。企業文化所需達到的核心目標是：培育高效精神共通、情感共流和命運共擔。
二、培育企業精神、價值觀的重要性
美國企業文化研究學者彼德斯和沃特曼在《追求卓越―美國優秀公司管理經驗》(1982年)一書中曾強調：“我們研究的所有優秀公司都奶清楚他們主張什么，并認真地建立和形成了公司的價值標準。事實上，如一個公司缺乏明確的價值標準或價值觀的不準確，我們則很懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”從此可以看出，培育企業精神、價值觀在現代企業管理中顯得尤為重要。
(一)企業精神是企業文化的靈魂
企業精神是企業全體員工群體意識的結晶，是企業價值觀的集中體現。好的企業精神具有無可比擬的潛能，能激發員工為提高企業經濟效益，奮發圖強的積極性和創造性。在社會主義市場經濟條件下，要求企業建立以人為本管理為核心，以競爭、進取、優秀、高效為主要內容的企業精神。企業精神在發達國家企業界備受推崇，被稱為生存和發展的基石和動力，是推動企業走向成功的必由之路。企業精神代表和體現著企業的鮮明個性，并且以獨特的感召力成為員工的精神支柱，它能夠激勵員工投身到實現企業愿景的工作中去。企業精神是企業在長期的生產、經營、管理實踐中逐步形成的，是企業發展壯大之魂。
(二)企業價值觀是企業文化的核心
企業價值觀是在市場經濟條件下評價企業經營、管理行為和社會活動是非的標準，也就是評價企業和員工行為有沒有價值和價值大小的一種尺度。成功的企業，都有其正確的、高尚的價值觀。這種價值觀包含著極為豐富的內容，如企業物質財富和精神財富同時共創的財富觀、德才兼備的人才觀，只爭朝夕的時間觀、實用與審美相結合的審美觀和成果、價值與發展相統一的績效觀等，這些都體現了企業的價值取向。企業文化建設要從重塑企業價值觀著手。
如果說在一個企業中，企業精神是“唯一”的話，那么企業價值觀則可以是“多個”，即可以根據企業的不同部門、工作性質等確立一些具體的企業價值觀準則。在通常的意義上講，人們也把企業價值觀稱之為企業的生產經營理念。以海爾集團的企業文化為例，對于一線生產員工，他們所倡導的企業價值觀是“你的下一道工序是消費者”，通過這種價值觀的強化，讓員工心里想著消費者，從而喚起生產員工自覺的質量意識。
(三)企業形象是優秀企業文化的體現
企業形象包含著企業整體素質的外在表現，是由產品形象、經營形象、管理形象、員工形象、精神動力等要素構成的統一體。企業形象是企業寶貴的精神財富，是無形的資產，是一個企業在用戶和社會公眾心目中的總體印象或者說是消費者和社會公眾對企業的整體認識與綜合評價。是企業在市場競爭中立于不敗之地的保證條件之一。因此它被現代企業稱為重要的“產品”，一種實在的物質存在。從哲學的角度來看，企業形象是主觀和客觀的統一，具體和抽象的統一。它可以分為內在形象和外在形象。內在形象是企業員工心目中的形象，它在很大程度上左右著員工對自己工作的選擇以及他所從事的工作的態度。外在形象是企業的外部公眾和消費者心目中的形象，它表示企業對外的知名度和美譽度及外部公眾和消費者對企業的信心。
三、企業文化的重大作用
當今的企業面臨世界多元化、信息化的嚴峻挑戰，企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展中不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力，優秀的企業文化會成為企業經濟發展的軟實力。
(一)導向作用
任何文化都是一種價值取向，規定著人們所追求的目標，具有導向的功能。卓越的企業文化，規定著企業具有崇高的理想和追求，總是引導企業去主動適應健康的、先進的、有發展前景的社會需求，而指引著向成功邁進。拙劣的企業文化，使企業鼠目寸光，總是引導企業去迎合不健康的、落后的、沒有發展前景的社會需求，最終使企業破產。 (二)凝聚作用
企業文化可以增強企業的凝聚力，這是因為企業文化有同化作用、規范作用和融合作用。這三種作用的綜合效果就是企業文化的凝聚功能。企業總是根據時代精神的要求，確立自身的戰略，企業文化就是通過思想、感情、認識上的同化，把個人目標與企業發展結合起來，形成統一的意志，以此來引導和教育員工為企業發展目標的實現努力奮斗。
(三)協調作用
企業文化能夠協調企業和社會的關系，使社會和企業和諧一致。因為無論中國或外國的企業文化，其精神內容都是要使企業自覺地為社會服務。具體地說，通過文化建設，企業盡可能調整自己，以便適應公眾的情緒，滿足顧客不斷變化的需要，跟上時代的步伐，因而企業和社會之間就不會出現裂痕，出現了也會很快彌補。
(四)育人作用
人才的競爭是決定一切的先決條件，要通過各種文化手段，培養“四有”員工隊伍，是企業文化以人為本管理的精華。提高人的素質是企業文化建設的核心內容，尤其是員工的教育培訓工作，能使員工產生一種奮發進取的力量，能使員工看到自己成長、發展的空間，能使優秀員工有一個很好的充分展示才干的平臺，充分發揮員工的主動性、積極性和創造性。
(五)激勵作用
企業文化正是抓住了人是企業中最活躍的因素這個根本，把員工置于主人翁地位，堅持精神激勵和物質激勵相結合的原則，強化整體激勵機制，既滿足員工的物質需要，要注重員工的精神需求，激勵員工與企業同呼吸、共命運，起到單純的物質剌激所起不到的作用。
(六)輻射作用
文化具有輻射社會的功能。企業文化在企業內部發揮作用，但它不是封閉的。企業文化是企業在長期的現代管理實踐中加工提煉出的精華，因而它表現在外部時，通過高質量的產品和滿意的服務，使顧客感受到不同企業的文化特色。企業文化是企業產品、服務的附加值。企業文化通過各種渠道和媒體輻射到社會公共環境和社會公眾之中，優秀的企業文化可以成為其他企業以及社會組織效仿的榜樣，從而對于凈化社會環境、培育良好的社會風氣起到積極的推動作用。
四、結論
無論人們對企業文化在經濟發展中的作用是如何眾說紛紜，如何給企業文化下定義，但可以肯定地說，企業文化給現代企業經濟發展注入新的活力，已經成為企業經濟增長的軟實力，在發展中的作用已不容置疑。世界成功的企業經驗也告訴我們，沒有文化的企業是不可能成為世界頂尖企業，即使是紅火一時，也不會成為百年老店。
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