企業(yè)法律風(fēng)險防范的論文范本(2)

　　企業(yè)法律風(fēng)險防范的論文范本篇2

　　淺論企業(yè)法律風(fēng)險成因與防范措施

　　摘 要：法律風(fēng)險是以承擔(dān)法律責(zé)任為特征，具有可預(yù)防性的避免性，企業(yè)幾乎時刻面臨法律風(fēng)險。因此，任何企業(yè)都必須重視法律風(fēng)險、防范和化解法律風(fēng)險，建立適合企業(yè)自身需要的法律風(fēng)險防范機制。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)法律風(fēng)險成因 ;企業(yè)法律風(fēng)險防范

　　一、現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　企業(yè)所存在的決策、人事、財務(wù)、商業(yè)等管理和運營方面的法律風(fēng)險最終都可歸結(jié)到法律上的風(fēng)險。這些利益和矛盾沖突就是產(chǎn)生企業(yè)運營法律風(fēng)險的一系列原因或條件。大體包括：

　　(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺少依法經(jīng)營意識和法律風(fēng)險防范意識。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律風(fēng)險意識，是有效防范企業(yè)法律風(fēng)險的關(guān)鍵。相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律風(fēng)險意識仍然滯后，在決策時往往忽視或者輕視了法律風(fēng)險的存在，更注重于速度和效率，結(jié)果是不但達不到?jīng)Q策的預(yù)期目標，而且造成不必要的損失。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清，未建立和完善企業(yè)規(guī)章制度。

　　建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，是有效防范企業(yè)法律風(fēng)險的重要內(nèi)容。有的企業(yè)沒有根據(jù)自身參與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以企業(yè)規(guī)章制度的形式對事前預(yù)防、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定。同時，有的企業(yè)規(guī)章制度，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場競爭環(huán)境的變化，適時作出相應(yīng)的修改，保證企業(yè)規(guī)章制度合理合法并適應(yīng)市場競爭的需要。

　　(三)尚未建立尚企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)機構(gòu)，或雖已建立但專業(yè)職能作用發(fā)揮不高。

　　一些企業(yè)尚未建立綜合法律服務(wù)機構(gòu)，法制部門多隸屬于辦公室，大多未設(shè)立專門辦公場所;規(guī)章、制度不夠健全，尚未形經(jīng)常性長效工作機制。由于體制上或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的原因，法律服務(wù)人員難以介入合同審查、合同談判、經(jīng)營決策、項目論證、工程招投標等重要經(jīng)營活動，造成各項經(jīng)濟活動缺少法律審查環(huán)節(jié)，埋下許多法律風(fēng)險。

　　(四)專職法律工作人員較少。

　　許多企業(yè)缺少專職法律工作人員或者根本沒有專職法律工作人員。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，是規(guī)則經(jīng)濟，而能夠掌握、運用這個規(guī)則的只能是法律人員，如果企業(yè)缺少這部分人，企業(yè)產(chǎn)生法律風(fēng)險在所難免。

　　(五)政策及法律法規(guī)自身變化的原因。

　　國家政策、法律法規(guī)自身也是一個不斷變化的動態(tài)系統(tǒng)。在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中，每一個企業(yè)都是按照一定的慣性來進行企業(yè)管理或從事交易行為的。盡管企業(yè)的管理者總想了解最新的國家政策、法律法規(guī)的變動，但總有了解不到或了解不全面的時候。對國家政策或法律法規(guī)的無知在任何時候都不可能成為免除法律責(zé)任的正當(dāng)理由。所以，國家政策、法律法規(guī)的不斷變化對不能把握其變化的企業(yè)來說，無疑也是一種產(chǎn)生法律風(fēng)險的外在因素。

　　二、法律風(fēng)險的防范

　　(一)有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，必須強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的法律風(fēng)險意識。

　　相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律風(fēng)險意識仍然滯后，在決策時往往忽視或者輕視了法律風(fēng)險的存在，更注重于速度和效率，結(jié)果是不但達不到?jīng)Q策的預(yù)期目標，而且造成不必要的損失，甚至給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重危害，導(dǎo)致企業(yè)走向衰落、倒閉，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進行經(jīng)營管理特別是在做出重大經(jīng)濟決策時要增加透明度，實行民主決策、科學(xué)決策，積極聽取法律人員的意見，避免盲目決策。

　　(二)有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，必須建立和完善企業(yè)規(guī)章制度。

　　建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，是有效防范企業(yè)法律風(fēng)險的重要內(nèi)容。企業(yè)必須根據(jù)自身參與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以企業(yè)規(guī)章制度的形式對事前預(yù)防、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定。同時，對于企業(yè)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場競爭環(huán)境的變化，適時作出相應(yīng)的修改，保證企業(yè)規(guī)章制度合理合法并適應(yīng)市場競爭的需要。

　　(三)有效防范企業(yè)法律風(fēng)險必須健全機構(gòu)，強化職能，優(yōu)化人力資源配置。

　　要高度重視企業(yè)法制建設(shè)，健全法制機構(gòu)，強化職能，形成綜合協(xié)調(diào)工作機制;努力構(gòu)筑企業(yè)法制的立體化工作網(wǎng)絡(luò)，外靠法律中介機構(gòu)，內(nèi)靠法制機構(gòu)，把企業(yè)經(jīng)營活動置于法律的監(jiān)督和保護之下。法律工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著法律服務(wù)的質(zhì)量。

　　(四)重視法律知識教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　鑒于一些企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意識淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)是關(guān)鍵一環(huán)。實踐中，一些企業(yè)在這方面做了可貴的嘗試，例如進行合同法律知識培訓(xùn)，舉辦營銷策略講座，引進專業(yè)化人才等，都收到良好的效果。

　　(五)規(guī)范法律服務(wù)工作程序，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

　　法制部門必須嚴格按照法律程序，按照自己的職責(zé)范圍積極主動地參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。及時高效地處理各種經(jīng)濟糾紛，切實維護企業(yè)的權(quán)益，特別是對事關(guān)企業(yè)重大經(jīng)濟利益的案件，要慎之又慎，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)一致。接到案件后，要及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取支持，深入調(diào)查了解案件情況，研究確定法律對策。。

　　(六)有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，必須根據(jù)企業(yè)實際抓住工作重點。

　　生產(chǎn)型企業(yè)與銷售型企業(yè)，在有效防范企業(yè)法律風(fēng)險中，前者更加注重知識產(chǎn)權(quán)管理以及技術(shù)創(chuàng)新與保護等工作重點，后者更加注重合同管理、客戶資料的保密和銷售網(wǎng)絡(luò)的完善等工作重點。在防范企業(yè)法律風(fēng)險過程中，企業(yè)必須結(jié)合實際抓住工作重點，才不會避重就輕，造成顧此失彼。

　　(七)有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，必須加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核。

　　企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切機關(guān)，也是建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核，堅持做到誰決策、誰簽字、誰負責(zé)的原則，切實做到事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，才能有效防范企業(yè)法律風(fēng)險。

　　(八)有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，還需要重視和加強企業(yè)間交流與合作。

　　企業(yè)在參與市場競爭中，與其他企業(yè)不但是競爭對手，也是合作伙伴，相互間應(yīng)建立起穩(wěn)定的交流與合作關(guān)系，彼此取長補短，有效防范企業(yè)法律風(fēng)險。

　　參考文獻：

　　[1] 王淑煥.企業(yè)法律風(fēng)險防控實務(wù)應(yīng)用全書[M].中國法制出版社，2012.9.

　　[2] 陳曉峰.公司治理法律風(fēng)險管理策略[M].法制出版社，2011.7.