班長質量管理論文

班長質量管理論文

　　班級管理是學校教育管理的重要組成部分，班級管理在很大程度上影響學生的思想、態度、自我認知、行為方式、個性傾向等多方面。下面是學習啦小編為大家推薦的班長質量管理論文，供大家參考。

　　班長質量管理論文范文一：我談當好工班長的幾項素質要求

　　在企業里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細胞”,構成了整個企業的“肌體”.而在這些“細胞”中,班組長有如“細胞核”,作用重大,也最為活躍.企業一切工作的落腳點都在班組,班組不活,企業必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業生產經營的優劣.

　　人們常說班工長是企業“兵頭將尾”,可見.班工長是個“兵”與“將”的雙重角色.要當好這個“角色”,絕非易事,除非你:①精于操作②善于管理③而且具有"領頭雁"的魄力.

　　一、精于操作

　　一個優秀的工班長,首先應該是一個精于操作的生產者,這是工班長在班組的地位和作用所決定的.

　?、惫ぐ嚅L組織指揮生產的基本職責要求其必須精于操作.工班長要對本班組的生產、安全、技術等活動進行計劃組織、指揮、監督和協調,這就要求工班長必須熟悉、了解工作場所、地點的環境及客觀條件變化規律,對生產中的各種問題能迅速作出準確判斷.只有這樣才能得心應手,掌握組織指揮生產的主動權.

　?、补ぐ嚅L提高班組成員技術素質的基本職責要求其必須精于操作.工班長要組織班組成員學習先進的工藝技術,并通過開展現場操作示范、崗位練兵等活動來提高班組成員的技術素質.這就要求工班長要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的“應知”理論,即各種操作規程、質量要求、技術標準,并且熟練掌握各工種崗位的操作技術.只有這樣才能以自己的標準操作.引導職工掌握正確先進的操作技術,從而不斷提高本班組的整體技術水平.

　?、彻ぐ嚅L在班組的模范帶頭作用要求其必須精于操作.工班長作為“兵頭將尾”,既是一個基層管理者,又是一個現場勞動者.而且更重要的首先必須是一個模范勞動者.再井下,特別是在采煤工作面,以身作則的模范帶頭作用是建立在精于操作的基礎上的,如果沒有精于操作的技能,以身作則也就失去可積極的作.

　　二、善于管理

　　工班長作為鐵路一線最基層的負責人,既要“能打善戰”,精于操作,又要“胸有韜略”,管理有方.一個善于管理的工班長,即使把他放到一個比較落后的班組,這個班組的工作也會向好的方面轉化;相反,一個不善管理的工班長,即使讓他到一個基礎很好的班組工作,也未必能做出成績.

　　⒈堅持尊重,理解,關心職工的原則.在企業中,管理者與被管理者都是勞動者,二者之間沒有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應該在尊重職工,管理職工,關心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權利,尊重職工的勞動,絕不能將組員當作雇傭者;理解職工就要理解職工多層次,多方面的要求,設身處地替他們著想,體察其感情,體諒其哀苦,體貼其困難,與組員心連心;關心職工就是要關心職工的疾苦,盡可能幫助職工解決困難,盡可能滿足職工正當的物質和精神需求.工班長同組員雖然分工有所不同,但根本利益一致,都是創造財富,為企業的奮斗目標而努力.只要我們真心實意地尊重、理解、關心職工,就能不斷縮短同組員之間的感情距離,達到心靈的默契,感情的交融,為實施有效的管理奠定基礎.

　?、矆猿忠越逃鸵龑橹鞯脑瓌t.企業管理必須堅持以教育和引導為主的原則,這同樣也是由企業的性質所決定的.在國家,集體.個人三者的利益從根本上來說是一致的,但由于社會環境,家庭狀況,個人素質等諸多因素的影響,部分職工的認識水平不高,還不能做到正確處理這些關系,還會犯這樣和那樣的錯誤.因此,在管理的過程中需要經常對職工進行社會主義教育,多講理想和追求,多講奮斗和境界,避免以包代管,以罰代管.

　?、匙龊靡蝗艘皇碌墓芾砉ぷ?對人的管理是一項十分復雜的工作,.每個人的成長經歷不同,家庭情況不同,影響其行為的環境也不盡相同.要實施對人的有效管理,就必須做好一人一事的教育和引導工作,尤其是工班長要對每個人,每件事堅持實事求是的思想路線,及時掌握每一個組員的思想行為動態,具體分析影響人的行為的各種因素.

　　三、勇于當好領頭雁

　　俗話說:“群雁高飛要靠頭雁領”其實,一個國家是這樣,一個企業也是這樣,班組又何嘗不是這樣呢?一個班少則幾個人、十幾個人,多則幾十個人,工作也罷,學習也罷,人際關系也罷,全靠班長帶領. ⒈具有高度的事業心和強烈的責任感.工班長是不脫產的管理者,每天既要帶頭苦干,又要組織全體成員完成上級下達的任務,同時還要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,責任重.十分辛苦. 他們長年生活、工作之中,和工人們朝夕相處,遇到的煩惱和困難要比一般工人多得多,如果沒有高度的事業心和強烈的責任感,那是很難長久支撐下去的.

　?、簿哂信R陣不亂、沖鋒陷陣的精神.即要求工班長不僅平時能吃大苦、耐大勞,而且在關鍵時刻能沖得上去,壓得住陣腳,特別是遇到惡劣的條件,任務艱巨以及搶險救災時,能夠臨陣不亂,沖鋒在前,起到關鍵的作用.

　?、尘哂袊烙诩?、甘于犧牲自己的精神.作為煤礦最基層的管理者,工班長手中具有一定的權利.要想糾正別人的不規范作為,就必須先正自身;要求別人做到的,必須首先自己做到.只有正確運用手中的權利,處處嚴于律己,才能有效地指揮別人.甘愿吃虧和富于自我犧牲往往最能贏得人心,樹立管理威信,這一點對任何管理者都是至關重要的.但好工班長,必須先人后己,克己奉公,不謀私利,特別是當個人利益于集體利益發生矛盾時,要能犧牲自我,服從大局.

　?、幢M管沒有誰要求工班長也必須是戰略家,企業家,這既不現實,也沒有必要.但工班長也是一支隊伍,而且天天需要真打硬拼,所以對工班長們來說,將帥之風不可不講,威信更不可能沒有.安排計劃講求一點智謀,工作中做到賞罰分明,平日里愛兵如愛自家兄弟,遇事考慮周密而勇于決斷,以及嚴格按規章制度和勞動紀律辦事等等,這些是工班長們不可不具備的素質和作風.

　　四、班組的管理工作

　　工班長是本班的管理者:就必須首先制定出一套符合班組實際科學的管理規定俗話說:“沒有矩不成方圓”因此作出文明規定,用制度管人用制度辦事是工班長首先考慮大事情.

　?、币贫ǔ鰢栏癫僮鳂藴?按“三大規程作業”決不蠻干胡干.

　　⒉建立科學合理崗位經濟責任利.要根據責任大小和.勞動強度大小分配,利益.決不能出現.干多干少一個樣.干好干壞一個樣的方法.要與獎與罰結合起來.實行多勞多保,少勞少保,獎勤罰懶,不搞平均主義.調動大家的積極性和創造性干好工作.

　　五、安全管理方面

　　在安全管理方面工班長必須要樹立“安全第一預防為主”的方針對每個職工講清安全的重要性,安全是“天字號”大事.只要上班就必須繃緊這個弦.要樹立按章作業的習慣.對不安全的工作,工班長必須親自盯上去干好重點工作決不能出現一點差錯.

　　六、材料管理方面

　　材料管理方面:工班長和:職工都是企業的員工,只有企業發展了.我們每個職工才能有發展,對待企業的每一件材料,就當作自己家的東西要去愛護,去保管.這樣才能形成,大家心往一處想,事往一處辦,因為綜采隊的材料.節約的潛力特別大,只要班組長教育大家都有節約的意識,就這樣才能.整正的把節能降耗工作干好.

　　七、質量標準工作

　　要干好:煤礦工作:必須抓好質量標準化工作,只有工班長對質量標準化工作認識到位.教育每個職工嚴格按質量標準化去干,把質量工作抓好:才能促進生產的正常,保障安全工作的順利進行.

　　八、教育工作

　　教育工作是提高每個職工素質基礎只有每個職工都有積極上進的學習心理,才能把所學的東西用到實踐中去,這就要求工班長必須要帶頭學習煤礦的“三大規程”和應知應會的一些東西.要把自己學的東西在工作中講給大家,共同促進班組的學習工作.

　　總之,班組工作比較多,但干工作中工班長必須應用好手中的權利,抓好重點工作,管好每一個細小環節,把安全工作當成“天大”的事去干.這樣才能搞好班組工作.

　　班長質量管理論文范文二：全面質量管理重在“全”

　　我公司自2004.7月份投產至今已經經歷了7個年頭，幾年來，氨綸企業發展迅猛，各廠商生產規模擴大。從而氨綸市場已經由“數量”的需求轉向“質量”的需求。如何能夠讓我公司的“金巨”氨綸在激烈的市場競爭中處于領先行列。質量是企業的生命，無容置疑，優質的產品質量是企業永立鰲頭的法寶。“全面”質量管理是產品質量的根本保障。

　　一、 全面質量管理是“全員的質量管理”

　　1、 質量在我手中 達人公司的產品質量不僅僅是外檢員、物檢員的事，從采購員、到生產再到銷售，客戶的使用指導跟蹤。產品是從我們手中經過每一道工序，其中任何環節出了問題就可能是產品質量出了問題，產品質量問題其實就是人的問題。

　　2、 充分重視人的因素

　　在質量管理_人、機、料、法、測、環“六因素”中，人的因素是關鍵、決定性的因素，所有其它五因素也是和人密切相關的　　各六大因素中，以人為中心，因素 不是獨立的個體，是相互關聯的。質量管理根本上是人的質量

　　管理。質量的控制的實施是人， 質量的改進是人，優質品的推行 還是人，離開了人一切都會落 空。

　　3、人的質量與工作質量

　　人的質量→工作質量→產品質量

　　質量管理的核心問題是工作質量，工作是人做出來的。我們公司目前的首要問題是提高人的質量，首先提高人的素養。

　　我公司招聘進來的員工大多剛出校門的18周歲以上的成年人，一個成年人要擔負起社會責任，要承擔起企業賦予的工作崗位責任。認識到步入企業不同與邁進學校，是用所學的知識和技能為企業、為社會創造財富的。當然文化水平、業務能力、操作技能的高低是人的價值的體現。

　　1) 加強員工培訓工作

　　員工的的質量充分反映一個企業的綜合的管理能力和水平。

　　2) 激勵與工作質量

　　心理學家的分組測試結果，可以給我們啟發并直接借鑒。同比，個人競賽組的出錯次數遠遠小于控制組的出錯次數，而我公司

　　目前采取的切好是最容易出錯的控制方式管理__即成立層層對員工的檢查小組，有公司級的行政檢查組、生產部的部門經理級的技術檢查組、還有各部門主任級的互查互督組，看著員工干的效果遠不如采取激勵考核_讓員工為了獲得更多的報酬自覺自愿的干好、干多。目前，只能勉強完成工作量，談保證工作質量很有難度。

　　為此，充分調動員工的積極性，實行考核，將工資和工作質量直接掛鉤，讓浮動工資真正的浮動起來是我們迫在眉睫重要措施。

　　4、 嚴謹的操作是全體員工工作準則

　　日本質量管理的指導文件之一操作規程(job project)_簡稱JP，我公司每個部門每個崗位也都有，但是有哪個崗位是必須嚴格按照JP操作的?我們的文件編制或許只是應付外審，談何讓員工在JP文件指導下操作?全面質量管理，提高工作有效性可用精辟四句話概括：

　　寫你該做的 做你所寫的

　　記你所做的 改你不對的

　　操作規程出自于實踐、驗證于實踐、并在實踐中發展。一個企業需不斷的謀求穩定、改進、發展。有了正確的操作規程_JP，員工的操作有了統一的模式、統一的標準，我們的產品質量才有保證。氨綸絲的均一性才得以提高。根據實踐經驗、市場反饋信息，再不斷的優化操作方法，改進工藝條件，還用擔心我們“金巨”在市場中的地位和優勢!

　　日本在二次大戰后，利用短短的15年的時間，無論是在汽車制造業、還是精密儀表業趕上或超過發達的歐美國家，靠的就是嚴密的管理，靠的就是嚴謹的操作。每個員工遵循：“既是再熟悉的操作也要經過再次確認后操作”_這“確認”避免了誤操作;這“確認”避免了疵品的產生;這“確認”降低了能耗;這“確認”贏得了用戶;這“確認”創造了利潤。嚴謹的操作規程加之確認的操作意識，是保質保量完成工作的根本。

　　二、全面質量管理是“全過程的質量管理”

　　1、把握好源頭

　　俗話說"巧婦難為無米之炊"。進一步講,如果僅給巧婦一堆糙米，同樣也做不出豐盛的佳肴來。這個道理告訴我們，要想有好的產品質量，源頭工作相當重要。所以這就要求從產品的原料采購時，就必須嚴把質量關，合格的原料是加工出高質量產品的基礎和前提。沒有合格的原料很難生產出高質量的產品，這已是不爭的事實。那么有了合格的原料是否就一定能生產出高質量的產品呢?

　　2、嚴格過程環節控制

　　三、全面質量管理必須樹立“全員是顧客的理念”

　　以顧客為中心是全面質量管理的最基本的概念。外部顧客很好理解，本章節中講到的顧客是被疏忽掉的內部顧客。顧客是整個質量管理體系運行的指揮棒。

　　“下一道工序是上一道工序的顧客”這是日本全面質量管理專家石磬川對顧客的定義。

　　實現顧客的滿意，首先我們需了解、明白顧客所需，嚴謹操作，達到或超越顧客所需。另外，檢驗部門歸口生產部門，企業標準執行不嚴格等管理等模式是完全和全面質量管理相抵觸和違背的，企業管理最忌諱一“誰生產誰檢驗，誰的產品誰驗收”;忌諱二：有標準不執行，以疵充好，明明是疵品，不合格品，還以優質品的面貌蒙騙、欺騙顧客。

　　綜上所述，提高全面質量管理的有效性，必須改變現有的不良的管理，以高效的管理、敬業的精神、高度的責任感、樂觀的進取態度、創新的思想，精心打造“達人”品牌，不斷提升我們產品在氨綸市場競爭力。只有這樣，達人氨綸才能以擎天利刃劃開市場堅冰，開創出一片屬于“達人”的天空!