安全質量管理論文
安全質量管理論文
安全生產是企業發展的基礎,而安全生產又是靠基層班組逐項落實。因此,班組的安全管理成為了供電企業安全生產管理的核心問題。下面是學習啦小編為大家推薦的安全質量管理論文，供大家參考。
安全質量管理論文范文一：鐵路施工安全質量管理與控制
1 前言
安全與質量是企業的主題，在現場施工過程中，質量可以導致安全事故，安全亦可引發質量事故。“安全第一，預防為主”，不斷建立健全安全生產自控制度和措施，在確保安全生產的前提下，實現質量、工期和經濟效益的目標;切實加強工程質量管理，提高工程質量水平，保證建設工程質量，為了今后更好地搞好施工安全和工程質量工作。現就某條新建鐵路安全質量工作的管理與控制闡述如下。
2 新建鐵路安全管理與控制
2.1 安全第一，預防為主
認真貫徹國務院《質量振興綱要》和《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》的精神，在落實鐵道部黨組提出的“質量第一，主體工程質量零缺陷，工程壽命期質量責任制”方面下功夫，嚴格遵守《建設工程質量管理條例》等安全質量生產法律法規，堅持“以人為本，規范管理”的方針，在貫徹鐵道部“快速、有序、優質、高效”建好新建鐵路指示的同時，加強對各施工現場文明施工的管理，大力開展“5S”活動，提高員工的自我防護的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，真正做到“安全第一，預防為主”，確保生產安全。
2.2 安全生產，規章制度是基礎
建立健全安全質量組織機構和保證體系，認真落實安全生產責任制。
(1)“安全生產，人人有責”，開工之初，局指揮部成立了安全質量工作委員會，用以檢查、指導、督促、落實安質工作的各項規章制度。各處指和工程隊均設置安質機構，即設立了局指、處指、工程隊三級安全質量現場管理監督機制。
(2)為搞好現場施工，先后制定了《關于加強交通安全管理的通知》、《安全生產、工程質量獎懲考核實施辦法》、《關于及時報告工程質量和安全事故的通知》、《安全、質量標準工地建設暫行辦法》、《安全管理處罰實施細則的通知》、《關于施工現場文明施工建設牌、圖設置的通知》等管理制度和措施，并由公司指揮部牽頭，各項目部落實了各級安全保證體系。
(3)各單位根據所施工工程、工序特點，制定出安全生產的具體保障措施和操作規程，并將其制成各種圖牌置放于施工場所，提醒施工人員隨時注意安全;統一制做安全警示牌937塊下發給各個施工現場，告誡員工務必提高警惕，確保安全。
(4)指導督促各單位每月上報“交通事故統計表”、“職工(路外工)月傷亡事故報表”，“單位工程質量評定表”、“工程質量報表”等有關報表，做好信息反饋工作并及時處理、整理上報。
(5)建立及時上報工程質量和安全事故的報告制度。對隱瞞事故者進行重罰，對無安全、質量事故的單位進行獎勵。通過以上措施和安全生產責任制的落實，明確了各級管理職能部門的權利和義務，加強了現場檢查工作的力度。
2.3安全生產，檢查整頓是關鍵
在施工過程中，抓住檢查落實這個關鍵，及時排除各類安全生產隱患。局指揮部除每季度開展安全質量大檢查活動外，指揮部領導和有關人員還定期或不定期深入工地進行各種專項安全檢查，排除各類安全隱患。
2.4 大力開展“安全、質量標準工地建設”活動
在新建鐵路積極開展“安全、質量標準工地建設”活動，有效地促進了現場工地的安全生產、文明施工。為了將保安全與創國優有機地結合在一起，認真執行鐵道部《關于開展安全標準工地建設的通知》，公司指揮部根據以前各條線的施工經驗制定了《安全、質量標準工地建設暫行辦法》以及《安全、質量標準工地建設檢查有關內容》，并將其作為新建鐵路搞好安全質量工作的主要措施，《安全、質量標準工地建設暫行辦法》規定從各項目部驗工計價總額中提取一定金額作為安質基金，獎勵獲得安全、質量標準樣板工地建設中成績較好的單位和先進個人，獎勵在生產中無安全事故發生和獲得公司指揮部優質(樣板)工程的單位。
2.5 突出重點、狠抓落實，確保安全生產
在安全生產工作中，我們選擇了以隧道施工為重點，防止隧道坍塌作為主要工作，積極督促指導各施工單位采取各種安全措施進行防范，深入廣泛地開展了“安全第一、預防為主”的思想教育，及時糾正隧道內各種違章施工的行為，以減少傷亡事故的發生。
2.6提高素質，積極開展全員安全質量教育工作
強化廣大職工、民工的安全意識，是降低安全事故發生頻率的重要方法。集團公司指揮部在施工過程中，開展了多種形式的安全宣傳教育活動：一是采取各種方式加強全體員工的學習，如開會討論、現場教育、青工夜校等;二是組織部分專職安質人員脫產學習，提高其管理素質;三是對已發生的安全事故，堅決按照“三不放過”的原則進行處理并全線通報，以達到教育的目的。為搞好新線運輸與線下工程的作業安全，2000年6月份，公司指揮部還專門舉辦了“新線鐵路施工安全防護員學習班”，對各工程隊安監人員和項目部相關人員進行了培訓。
2.7 大力宣傳安全生產，掀起安全生產高潮
為防止安全生產形勢的滑坡，首先加強了對領導安全意識的鞏固和強化，提出了“誰出安全責任事故，誰讓位置出來”的建議，從思想上引起了各級領導對安全工作的高度重視。此外，公司指揮部還在新建鐵路大力宣傳和開展各類競賽活動，如每年組織開展“安全生產周”、“安全生產月”、“安康杯”、“百日安全無事故”、“安全生產大檢查”等，并積極評比安全質量標準工地建設，獎優罰劣，使安全工作取得了較好的成績。
3 新建鐵路質量管理與控制
3.1 組織落實，層層實行責任制
進場伊始，公司指揮部就成立了安全質量工作委員會，確立了公司指揮部、項目部、工程隊三級質量管理的質量控制體制。要求各單位第一管理者必須親自抓工程質量，實行質量責任終身制和領導掛牌負責制，并與所屬11個項目部簽訂了“工程質量責任狀”，各項目部與各工程隊也層層簽訂了質量責任狀。建設單位確定的我公司管段9個重點工程由公司指揮部領導掛牌負責，公司指揮部確定的56個重點工程由項目部領導掛牌負責，所有的擋護墻和抗滑樁都分級簽定了質量責任卡，實行質量終身負責制。
3.2 思想落實，不斷強化質量意識
我們采取了多種形式的質量宣傳教育活動，主要有：
(1) 公司指揮部通過開展質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行，在質量管理中緊緊圍繞年度質量工作目標，堅持“以人為本，保障安全健康;用戶至上，建造精品工程;持續改進，增進用戶滿意”的管理方針，開展了 “徹查徹改”和“安全質量大檢查”的活動，強化了施工現場監控和施工過程控制以及對勞務協作隊伍的教育員工提高質量意識。
(2)在公司指揮部黨委指導下，各項目部總支召開了加強安全質量工作的民主生活會，從組織上和思想上在黨員領導干部中對安全質量工作進行大反思，開展批評與自我批評，提高了領導干部的質量意識。
(3)大力開展“質量月”活動，針對現場發生的質量事故，召開了工程反事故、反違章整改動員大會，責成發生質量事故的兩個項目部領導和主管工程師在會上作了公開檢查，影響很大，效果顯著，從而增強了參建員工的質量責任感。
3.3 制度落實，建立健全質量保證體系和各項管理制度
在鐵道部和建設單位的正確指導下，公司指揮部針對新建鐵路具體情況，完善了管理制度和質保體系，采取的主要措施有：
(1)堅決貫徹建設單位“開工必優，一次成優，爭創國優”的指導思想，首件工程必須是優質工程，作到以樣板引路，帶動后序工程。針對線下工程的路基土石方、擋護漿砌片石、涵渠及橋隧混凝土、隧道光爆噴錨等基本工序分別確定了樣板示范工程，分別召開現場會進行交流，制訂統一的質量標準和工藝施工流程，要求全管段施工人員嚴格執行。
(2)建立舉報制度。各單位均設立工程質量舉報箱，動員群眾舉報質量有問題的工程，并進行一定獎勵，對群眾舉報的事項造冊登記，并派專人調查落實。
3.4 管理落實，質量工作重在過程控制
(1)公司指揮部實行質量監督巡查員制度，我們在全管段聘請了43名質量監督巡查員，規定了其權利和義務，要求他們以高度負責的精神對責任范圍內的工程質量隨時監督和控制。
(2)建立了定期和不定期的質量檢查制度。在公司指揮部每季度、項目部每月的安全質量大檢查中，我們對路基填土、橋梁混凝土的內實外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土襯砌、樁身混凝土的灌注、擋護圬工的砌筑等最容易出問題的部位和工序隨時進行抽查。為加強檢測力度，我們三次邀請集團公司中心試驗室對128根抗滑樁進行了無損檢測;邀請集團公司精測隊進行了兩次全段貫通復測;邀請集團公司計量站進行了一次全面的計量檢定。
(3)實行質量互檢制度。我們針對每一階段的施工情況和工作重點，公司指揮部組織各單位的領導或總工程師在全線進行單位工程的互檢和評比，這樣既促進了各單位的質量工作，又相互交流，取長補短，提高了工程的整體質量。在施工過程中先后對全管段24.5座隧道中的光爆、襯砌、及橋梁、擋護、文明施工等進行了互檢、互查、互評，取得了好的效果。
(4)通過組織管理落實，做到了質量工作人人肩上有責任，實現了分級分層的有效管理，保證了質量工作穩步推進。建立健全擋護墻施工質量責任卡制度和設立安全、質量巡查員。經常深入施工現場進行檢查督促指導下屬施工單位的安全質量工作，對發現的問題及時進行了整改。
(5)對重、難點部位和工序實行重點監控制度。我公司管段擋墻高度在10～12m高的有279段，總長4.4km，設計是傳統的漿砌片石圬工，稍有忽視，就會給路基留下后患。公司指揮部針對擋墻這個重點部位，建立擋墻管理卡，對擋墻編號管理，每節擋墻實行責任卡制度。對已完工擋墻抽簽開孔進行檢查，發現問題立即整改。全線共開孔檢查擋墻223處，對不合格者拆除重做。我們要求每個擋護工點至少安排兩名經培訓后取得上崗合格證的人員帶班。凡開工的擋護工點，隊主管或領工員、安質員應每天巡查一次，作好例檢記錄;項目部安質員或質量監督巡查員每周巡查兩次;公司指揮部每月至少巡查一次，確保重點部位受到監控。
(6)加強民工管理，嚴防質量失控。嚴格遵照部指揮部對民工使用的三個要求：一是民工使用的人數要符合要求，二是分包要經建設單位批準，三是要培訓上崗。各單位對民工施工的工點均設有路工全過程旁站監督，有效地提高了工程質量。
4幾點體會和建議
4.1 要把安全質量工作，提高到講政治的高度
安全質量工作事關國家利益和人民的生命財產安全，各級黨政組織要把該項工作作為政治工作來抓，作為黨性來抓。
4.2安全質量工作要敢于逗硬
負責安質的人員要大膽地工作，對于安全質量有問題的施工要敢于提出批評，堅決抵制，勒令整改，只有這樣，各項規章制度才能得到較好地落實。另外，安質工作在平時應嚴格按照“貫標”的要求進行操作，這樣，才既可避免接受“貫標”外審復查時，重新進行整改的巨大工作量，又可使平時的工作規范化、程序化、系統化。
4.3必須提高安質人員的素質
安全質量工作不是單一的技術工作，它是一項牽扯面寬、綜合素質要求高的工種。從事該工作的人員要具有較豐富的施工技術和實踐經驗，并掌握相關的法律法規知識，且具有抵制不正之風的較高的思想覺悟。因此，要搞好安全質量，除安質人員本身要加倍努力外，領導也應安排素質高、業務強的工程技術人員從事這方面的工作，只有這樣，安全質量才能得到保證。
4.4應樹立安質人員的權威性
各級領導應對安質人員大力扶持，并給予一定的權力，樹立他們的威信，使其有責有權，這樣才能加大安質檢查力度。安質工作職、權要統一，有權的要管安全質量，管安全質量的要有權，各級安質人員在現場檢查指導工作時，才可以大膽行使職權，對違章違規行為按規定嚴格處罰，限期整改，消除事故隱患，使安全質量工作始終處于可控狀態。
安全質量管理論文范文二：安全生產管理
安全生產管理作為現代企業文明生產的重要標志之一，在企業管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產管理的成敗直接關系到企業的生存與發展。如何搞好安全生產，提高企業管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產管理中的重要作用，通過加強安全文化建設，促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現實意義。
一是安全生產監督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產力決定了安全生產的低水平。經過多次改革，新舊安全生產監督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統一的安全生產監督管理體制，缺少集中統一管理的安全生產監督執法隊伍。安全生產監督管理不到位的主要原因，是一些企業不重視安全生產工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產事關人民群眾生命和財產安全，事關改革穩定和現代化建設的大局，他們把發展經濟與安全生產對立起來，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產，監督管理工作不到位。
二是生產經營單位安全生產基礎工作薄弱，生產安全事故居高不下。由于安全生產工作監督管理不到位，生產經營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構設置、安全設施設備管理、現場作業安全保障、交叉作業和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規，許多經營單位特別是非國有經營單位的安全生產條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發現和消除，以致重大、特大事故頻繁發生。
三是從業人員的人身安全缺乏應有的法律保障。生產安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業人員及其親屬沒有安全感，引發一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產經營從業人員的生命安全，是安全生產工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關部門及各企業義不容辭的責任。
四是沒有處理好安全和生產的關系。很多地方政府和生產經營單位把發展經濟和提高經濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產與發展經濟的關系，不是把兩者有機結合而是加以對立。一些生產經營單位尤其是私營企業“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。 只要我們能夠準確找出安全生產的薄弱環節，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發，就一定能夠解決這個問題。
第一，認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業人員簽訂安全責任書，進一步加強企業安全生產工作，防止安全生產事故發生;
第二，加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理;
第三，加大安全生產設施的投入，企業在安全生產方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現場作業環境規范了，施工人員的作業行為規范了，材料消耗少了，返工少了，產品的質量提高了，這是一個良性循環的過程;第四，加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的
施工人員和特種作業人員進行三級教育和各種特種作業教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然;第五，把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產工作落不到實處。
安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。
一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的
四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業管理人員要發揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度“嚴”字當頭。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。
六是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。 三、加強安全教育培訓 所以我們要正確對待安全與生產的關系，安全生產不僅是為防止生產過程中的意外事故，而且還要把安全與其他各主體工作結合起來，形成規范化的管理體系，創造一個良好的安全文化氛圍，為生產出質量可靠的產品奠定基礎。
安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，而不是等到安全事故發生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：
一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施;
二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率;
三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力;
四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。