安全生產應急管理原則論文范文
安全生產應急能力是企業應急管理的綜合體現,在生產事故應急救援活動中起著關鍵性作用,已經成為企業關注的焦點。下面是學習啦小編為大家推薦的安全生產應急管理論文,供大家參考。
安全生產應急管理論文篇一:非煤礦山安全生產的應急管理
非煤礦山是一個高危行業,當我們在不可抗拒的災難面前,在突如其來的事故面前,在寶貴的生命與社會責任面前,不能不引發我們對安全與應急管理的深層次思考。
1. 非煤礦山安全生產與應急處理的關系
安全生產是礦山企業永恒的主題,搞好安全生產,是全面落實科學發展觀的必然要求。隨著社會的進步,人們對礦山安全提出了越來越高的要求,要想企業的發展壯大,促進企業健康穩定、持續發展就要不斷強化礦山企業的安全。
任何事故都是可以避免的,但在不可預見的災難和突如其來的事故面前,我們往往顯得無可奈何,束手無策,這就要求我們在建設和諧社會,保證礦山安全生產的過程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應急管理。礦山企業的應急管理就是企業對突發事件的事前預防、隱患落實、整改措施、落實責任、事發應對、事中處置和善后管理過程中,通過建立必要的應對機制,采取一系列必要措施,保障員工生命安全,保證設備安全運行,從而促進社會和諧健康發展的活動。
2.全面做好應急管理工作
應急管理工作是一項系統工程,應急預案是應急管理工作的重要組成部分,是開展應急管理工作的主要依據和基本內容。
礦山企業應結合本單位的實際情況,從公司到車間、班組、崗位分別制訂相應的應急預案,形成體系,互相銜接,并按照統一領導、分級負責、條塊結合的原則,同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚,應急管理責任明確,應對措施正確有效,應急響應及時迅速,應急資源準備充分,要將礦山應急體系建設納入企業總體發展規劃,加強領導,落實責任, 通過緊急避險“六大系統” 的建設,將大力完善礦山應急組織體系、指揮平臺、監測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設,提升礦山企業綜合應急能力。
2.1必須編制應急預案。制訂礦山企業安全生產事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針,規范礦山安全生產的應急管理工作,提高應對風險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影響的重要措施。
2.2編制多少應急預案才能符合應急管理工作的實際需要? 礦山企業編制應急預案的數量應當包括國家有關安全生產法律法規所要求的全部內容,以此來有效地控制各種事故、災難的發生和發展;與此同時,又要與自身的應急能力相適應,這就要結合礦山企業自身的實際情況來確定編制的數量。
2.3礦山企業要從自身的實際情況出發,編制一些具有針對性的應急預案。
3.加強預案編制,增強應急管理
對于任何生產工作,常規工作靠規范,突發性事件靠預案—應急機制。礦山企業的安全生產也不例外,一、預案編制要常規化、系統性,并要及時更新;二、要把預案編制列入工作質量考核范圍;三、要經常組織演練,在演練中再發現問題,及時修改。
在預案的編制過程中,要成立工作組,制定工作計劃要結合本單位的職能分工,成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組,明確編制任務、進行職責分工,制定工作計劃,同時要緊密結合生產實際,不斷修訂完善各類應急預案,使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應急預案編制所需的各種資料,尤其是要充分借鑒同行業兄弟單位事故教訓及應急管理工作的經驗,這是我們加強應急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析評估,在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上,確定本單位可能發生事故的危險源、事故類型和后果,進行事故風險分析,指出事故可能引發的次生、衍生事故,并形成分析報告,作為應急預案的編制依據。經過以上程序后,確定可能發生的重大事故或災難,并編制與之相適應的應急預案。
4.應急管理的推行
在礦山企業推行應急管理,要建立三個保障體系,即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人,能擔當起自主管理領導崗位,在工作中要提高管理意識,注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現或達到的目標。考評體系就是要對應急管理工作的考評方法、考評內容,注意要注重定性與定量相結合。
推行應急管理,要進一步加強風險管理,這樣的風險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位一體的體系。在礦山企業推行應急管理中,人員素質是不容忽視的重要因素。現在我們所倡導的“以人為本”的管理理念,要求企業管理者對人才有一個更深層次的理解,對人才的管理與企業的發展之間的關系有一個正確的認識,通過人性化管理,激發員工潛能,努力提高員工的專業技術和安全工作水平,增強對突發事件的應急處理能力。
5.應急管理在礦山安全生產工作中的優勢
礦山企業推行應急管理,是現代企業安全穩定運行的需要,是減少事故頻發、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的優勢在于:一是合理利用現有資源,體現全員管安全、全員保安全的人本思想,形成企業安全、人人有責的強大合力,有利于企業的安全基礎創建;二是在緊急時刻減少企業的管理層次和中間環節,縮短管理半徑,避免逐級報送、反饋的繁瑣環節,利于安全管控;三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式,上下級之間信息傳遞的渠道縮短,提高了工作效率。
安全生產應急管理論文篇二:電力安全生產與應急管理的思考
【摘要】本文針對電力企業生產過程中的災難與事故,從電力安全與應急管理的關系、加強預案編制、增強應急管理以及應急管理在電力安全生產中的優勢等四個方面展開論述,提出應急管理工作開展的重大意義。
【關鍵詞】電力;安全;應急管
引言
2010年3月初,新疆伊犁地區220kV皇林Ⅰ、Ⅱ線由于發生雪崩災害,造成5基鐵塔損壞嚴重,造成伊犁電網與新疆主電網分網運行達兩個多月。面對受災范圍廣、程度深,損失大的嚴峻形勢,新疆有關電力企業堅決貫徹新疆電力公司的應急部署,迅速啟動應急預案,按計劃提前完成了恢復重建任務,保障了電網的正常運行,履行了應盡的社會責任。
今天,當我們在不可抗拒的災難面前,在突如其來的事故面前,在寶貴的生命與社會責任面前,不能不引發我們對安全與應急管理的深層次思考。
1.電力安全與應急處理的關系
安全生產是電力企業永恒的主題,搞好安全生產,是全面落實科學發展觀的必然要求。隨著社會的進步,人們對可靠供電也提出了越來越高的要求,要想向社會提供源源不斷的動力,促進企業健康穩定、持續發展就要不斷強化電力企業的安全。
任何事故都是可以避免的,但在不可預見的災難和突如其來的事故面前,我們往往顯得無可奈何,束手無策,這就要求我們在建設和諧社會,保證電力生產的過程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應急管理。電力企業的應急管理就是企業對突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后管理過程中,通過建立必要的應對機制,采取一系列必要措施,保障員工生命安全,保證設備安全運行,從而促進社會和諧健康發展的活動。
2.全面做好應急管理工作
應急管理工作是一項系統工程,應急預案是應急管理工作的重要組成部分,是開展應急管理工作的主要依據和基本內容。
電力企業應結合本單位的實際情況,從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案,形成體系,互相銜接,并按照統一領導、分級負責、條塊結合的原則,同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚,應急管理責任明確,應對措施正確有效,應急響應及時迅速,應急資源準備充分,要將電力應急體系建設納入企業總體發展規劃,加強領導,落實責任,推進電力應急組織體系、指揮平臺、監測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設,提升電力企業綜合應急能力。
2.1必須編制應急預案。制訂電力企業安全生產事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針,規范電力生產的應急管理工作,提高應對風險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影響的重要措施。
2.2編制多少應急預案才能符合應急管理工作的實際需要?電力企業編制應急預案的數量應當包括國家有關安全生產法律法規所要求的全部內容,以此來有效地控制各種事故、災難的發生和發展;與此同時,又要與自身的應急能力相適應,這就要結合電力企業自身的實際情況來確定編制的數量。
2.3電力企業要從自身的實際情況出發,編制一些具有針對性的應急預案。
3.加強預案編制,增強應急管理
對于任何生產工作,常規工作靠規范,突發性事件靠預案—應急機制。電力企業的安全生產也不例外,一、預案編制要常規化、系統性,并要及時更新;二、要把預案編制列入工作質量
考核范圍;三、要經常組織演練,在演練中再發現問題。
在預案的編制過程中,要成立工作組,制定工作計劃要結合本單位的職能分工,成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組,明確編制任務、進行職責分工,制定工作計劃,同時要緊密結合生產實際,不斷修訂完善各類應急預案,使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應急預案編制所需的各種資料,尤其是要充分借鑒國內外同行業事故教訓及應急管理工作的經驗,這是我們加強應急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析,在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上,確定本單位可能發生事故的危險源、事故類型和后果,進行事故風險分析,指出事故可能引發的次生、衍生事故,并形成分析報告,作為應急預案的編制依據。經過以上程序后,確定可能發生的重大事故或災難,并編制與之相適應的應急預案。
4.應急管理的推行
在電力企業推行應急管理,要建立三個保障體系,即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人,能擔當起自主管理領導崗位,在工作中要提高管理意識,注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現或達到的目標。考評體系就是要對應急管理工作的考評方法、考評內容,注意要注重定性與定量相結合。
推行應急管理,要進一步加強風險管理,這樣的風險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位一體的體系。在電力企業推行應急管理中,人員素質是不容忽視的重要因素。現在我們所倡導的“以人為本”的管理理念,要求企業管理者對人才有一個更深層次的理解,對人才的管理與企業的發展之間的關系有一個正確的認識,通過人性化管理,激發員工潛能,努力提高員工的專業技術和安全工作水平,增強對突發事件的應急處理能力。
5.應急管理在電力安全生產工作中的優勢
電力企業推行應急管理,是現代企業安全穩定運行的需要,是減少事故頻發、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的優勢在于:一是合理利用現有資源,體現全員管安全、全員保安全的人本思想,形成企業安全、人人有責的強大合力,有利于企業的安全基礎創建;二是在緊急時刻減少企業的管理層次和中間環節,縮短管理半徑,避免逐級報送、反饋的繁瑣環節,利于安全管控;三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式,上下級之間信息傳遞的渠道縮短,提高了工作效率。
結束語
以上是對電力安全與應急管理工作的一點理解與認識。當前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災害和外力破壞威脅始終存在、設備隱患排查治理長效機制尚不完善等,這都將對電力安全構成威脅,就需要全員統一思想,提高認識,不斷學習和運用現代安全管理知識,加強對事故的分析預測,提高事前預防,掌握安全生產的主動權,切實做到安全工作真抓實干,讓安全推動企業的深化改革和保證經濟的騰飛。
安全生產管理論文篇三:淺談企業安全生產管理
摘 要:安全是一切生產活動的根本,在企業生產過程中具有經濟和精神雙重效益。近年來隨著我國工業化進程的加快,企業安全生產形勢日益嚴峻,為了更好的提高企業安全生產管理水平,我們有必要在企業生產中推行安全生產標準化建設,從而切實提高企業生產管理水平。本文對此進行了探討,以期對相關從業人員有所借鑒意義。
關鍵詞:企業 安全生產 管理
一、前言
國際勞工組織調查數據顯示,全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產相關的疾病,而且這個數量每年都在不斷增加,由此可見,安全生產問題是全世界的難點。中國作為發展中國家,工傷死亡率更是要大于世界平均水平,其中2003年全國工傷事故將近16000起,死亡人數超過13萬人,這個數目觸目驚心,盡管與交通事故等其它事故相比,工傷死亡人數不算最多,當如果以萬人死亡率來計算,工傷可以成為威脅我國人們人身安全的最重要殺手,其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業,這些行業由于作業危險、生產過程中接觸危險的材料、生產工藝復雜,導致成為安全生產事故的主要部分,特別是一些重大的安全事故,不但造成人員傷亡,而且造成人們恐慌,影響社會安定和諧。
二、企業安全生產管理體系的建立
1.制定管理手冊
沒有規矩、不成方圓,很多企業在安全生產建設過程中,由于生產環節多、任務重,涉及的人員也比較多,導致很多制度建設跟不上,有的工作沒人做,有的工作沒有明確責任,缺乏全過程、全方位的管理。有的生產項目人員都是臨時從各個部門抽調過來,任務完成后再回到各自崗位,這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為了解決這一問題,為推進安全生產標準化建設項目的順利實施,需要企業制定嚴格規范的管理手冊,通過建立安全標準化管理手冊,推進項目進行,管理手冊是將安全管理加以提升、規范的綱領性文件,是指導企業實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件,通過管理手冊對項目目標進行分解,將推行安全生產標準化建設項目的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設項目管理方針、具體實施內容、應急救援、作業規范、規范文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施,將管理手冊印制并發放到企業員工手中,方便各部門、項目組成員溝通。
2.設定目標管理
企業應制定安全生產管理目標制度,將考核對象具體化,項目內容細分化,將安全生產管理目標表分發至相關部門,安全生產管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據。考核方式為月度考核,與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據標準化建設項目的要求,分別擬定出本部門分解考核的細則,交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業安全生產標準化建設,企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門文件精神,利用獎勵金建立激勵制度,推進項目進展。如在當年實現安全生產標準化達標,經有關部門驗收通過,轄區主管部門可按相關標準給予一次性獎勵。扣除項目投入經費后,企業可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法,按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外,還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎,以激勵項目組成員和部門。
3.確立項目管理團隊
由于企業安全生產基礎比較薄弱,而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動項目幵展的,往往造成行政管理和企業實施脫節,執行起來有一定的困難。為確保項目順利實施,落實責任,保障每一個環節都有人負責執行,企業應建立專門的安全生產標準化建設項目領導小組,負責推進項目。為保證責任落實,全員參與,安全生產標準化建設項目領導小組成員將包含企業所有的部門代表,不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職,負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召幵安全專題會議,小組負責人負責會議的召集,協調解決項目推進過程遇到的問題。
4.監督管理
企業安全生產管理不僅是企業本身的事情,也是當地政府責無旁貸的責任。對于政府部門而言,要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判,認真總結工作經驗,理清工作思路,完善工作機制,著力解決安全生產的薄弱環節和突出問題,在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查,把最容易出事的環節、最容易發生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點,加強對重大危險源點的監測監控,落實人員和措施,加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業檢查、明查與暗訪相結合,嚴格安全監管,嚴格安全執法,把處罰關口前移,對重大隱患盯住不放,加強督查,尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治,對檢查發現的重大事故隱患和安全生產典型違法行為,依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發生事故的生產經營單位,實行嚴厲的責任追究,嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度,加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業把安全生產管理提升到安全文化的層次,營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實用原則,加大安全監管裝備的資金投入,切實防范事故的發,努力控制事故總量。
三、結語
總之,企業安全生產體系的建設是一項復雜的系統性工程,面臨著不小的困難和挑戰。長久以來,很多中小企業安全生產意識薄弱,缺乏安全管理制度,管理不規范,很多安全生產管理措施都形同具文,沒有認真貫徹落實執行,導致企業安全生產流于形式,有檢查時注意幾天,沒有檢查就睜一只眼閉一只眼,將主要精力用于獲得經營利潤上。針對這種情況,需要我們從安全生產管理制度、安全生產意識培養以及教育培訓等方面入手,提高企業安全生產管理水平。
參考文獻
[1]馬西員.論企業安全生產標準化建設,中國鎢業,2003,6.
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[3]__文.規范安全生產體制建設安全生產標準,科技信息,2010,23.
[4]李欣欣、譚連初.對安全生產標準化建設的探討,工業安全與防塵,2000,(6) .
[5]劉勝,安全生產標準化管理理念精髓之我見,商情,2010,17.
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