建筑施工企業成本管理論文
建筑業作為我國一大支柱產業,它聯系著整個國家的經濟命脈。然而,隨著全球性的競爭愈發激烈,近幾年越來越多的國際性建筑施工單位涌入國內,使我國建筑施工企業面臨的經濟、社會環境發生了很大變化,那么企業要使自身立于不敗之地,必須致力于提升企業核心競爭力。提高企業成本管理水平,降低施工成本成為各建筑施工企業適時發展的必然選擇。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：建筑施工企業成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
建筑施工企業成本管理全文如下：
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑市場競爭越來越激烈，加上近年來國家對房地產市場的調控，建筑施工企業面臨的困難也越來越多，建筑施工企業為了在困境中生存，必須加強成本管理。文章分析了建筑施工企業成本管理的重要性，闡述了建筑施工企業在成本管理中存在的問題，并針對這些問題對建筑施工企業加強成本管理提出了建議和對策。
關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;問題;對策
0 引言
互相獨立的建筑公司作為競爭對手，要提高核心競爭力，要最大限度地優先發展自身的經濟利益，并且保證房屋的建設質量，把管控成本、提高經濟利益作為焦點，只有這樣才能獲得最大的價值，降低成本在建筑企業中也是成本管理的關鍵。然而，從工程造價管理的現狀看成功進行成本管理的建筑公司很難找到，許多公司還有很多問題需要解決。為了更好地管理和優化成本控制，促進成本管理，加強建筑公司的發展，我們要更加努力。
1 施工企業成本管理原則
首先，最低化原則。施工中的成本控制，需要通過各種手段來降低工程造價管理成本，實現成本控制可以達到的最低目標。目標成本的確定是其中一個很重要的組成部分，應注意減少可以避免的成本以便增加計劃的可行性，考慮達到最低成本的可行性，但絕不能片面追求低成本，降低設施建設和質量水平。其次，全面控制原則。需要控制成本不是單獨一個部門，或者是什么個人的事，而是整個企業范圍內所有人通過全過程的管理，從開始到結束各個環節的有效控制，才能把建設成本降低的目標完成。
其三，動態控制原則。成本控制應強調的是，在施工過程中中間控制的過程，實施中和施工準備階段施工過程的“動態”控制，預計成本目標在每個中間階段都會改變，施工過程中要有調整階段，每個結算審計階段結束后，都要充分掌握變化著的成本和預算。其四，責、權、利相結合管理原則。目標成本管理要體現以下內容：目標成本的訂立和分解，責任制的分配和執行力的提高，評價預算和修正預算，改進方法，以及對于相關責任人的獎勵和懲罰措施。執行問責制，可以大大降低工程成本，將責任直接從項目經理鏈接到整個項目管理班子，讓他們意識到降低成本關乎他們的切身利益，這樣可以調動整個項目管理班子的積極性，讓他們從自我開始進行成本控制，以便提高企業的經濟效益。
2 建筑施工企業成本管理措施
2.1 投標階段的成本管理
具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業的利益。但是因為不規范的建筑環境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業能更有效地進行成本管理，例如施工現場管理、采購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。
對于標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的成本，比如編寫標書的成本，人員差旅的成本，相關咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費用，沒有相關文件進行明確規定。所以，提高招投標的成功率，節省差旅和人員費用的支出，降低相關成本成為如何降低企業支出的重要組成部分。建筑施工企業應當建立專門的招投標機構，用于招投標，不斷提高人員素質和相關責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關的投標的費用。
2.2 加強材料管理
因為材料成本在工程總費用所占比例最大，在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規劃，以減少各方面損失，節約采購成本，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據工程進度進行材料采購，制定和實施節省材料的技術舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
2.3 加強勞務管理，控制人工成本
拿建筑勞務分包企業來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點，要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正了解分包內容，努力實現單位價格最低，已經包含的工序不進行重復的計算;現場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發生的建設成本和人工成本。
2.4 加強設備管理，提高機械使用率
為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設備，積極維修機械設備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質量。在購買設備前都要進行經濟比較和技術分析，在設備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達到施工質量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養機械設備的工作，操作者應行使日常維護機械設備的規程，使其處于正常狀態。
3 實例分析
在某路段防風提速的項目操作中，要求進和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，表1是工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產生的成本，和可能可以降低的數量，對于成本的預估和降低預算起到一個關鍵作用。
總項目降低預算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表，見表2。
有關項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進行成本的核算和控制，時刻監督，表3、表4為實際成本情況。
通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結論：
①節約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關于人工的費用節約了千分之三點五，有關材料的費用節約了近百分之十，機械使用相關的費用節約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。
②但是間接的成本付出只節約了四萬五千元，與預估的成本進行相比分析，發現只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預算下降。
③總而言之，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。
4 結束語
綜上所述，不斷衰退的全球經濟和日趨加大的企業競爭下，如果想要企業利潤最大化，在工程投標前必須對工程進行成本核算，施工過程進行成本管理，努力做到開源節流，控制成本，增加收入，努力實現提高效率。
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