企業經濟管理模式論文：淺析建筑管理中的成本管理

　　20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產品的成本，在新產品的開發階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協作企業在內的一體化成本規劃活動。這種方法是一種用于在產品設計階段降低成本的方法，它要求企業在新產品開發階段，為滿足整個公司的利益，規劃滿足顧客質量要求的產品，在一定的中長期目標利潤及市場環境下，決定產品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發展，被廣泛應用在了企業實踐中。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業經濟管理模式論文范文：淺析建筑管理中的成本管理。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析建筑管理中的成本管理全文如下：

　　引言

　　成本控制是建筑工程管理工作的核心內容，也是降低工程施工成本的關鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質量，從而實現對整個工程造價的合理控制。

　　一、建筑工程成本控制的重要意義

　　隨著經濟的快速發展，我國建筑行業發展迅速。受國際國內市場競爭，我國市場經濟體制下，建筑工程行業面臨激烈的競爭，建筑工程企業要獲得發展，獲得利潤，成本管理對提高市場競爭力，提高建筑企業的經濟效益，具有非常重要的作用。

　　1、是降低工程建筑單位成本的必要條件

　　當前，隨著工程材料價格的上漲，工程的成本控制受到影響。需要建筑工程單位從各個環節多方面的進行控制管理，降低不必要的消耗，提高使用效率，減少浪費，降低工程造價施工成本，直接降低工程建筑單位的成本。

　　2、有助于提高我國建筑工程企業的市場競爭力

　　受社會主義市場經濟的影響，我國的建筑工程企業面臨著激烈的競爭。建筑工程企業的競爭不光是建筑品牌、質量方面的競爭，更是建筑成本上的競爭。只有從多方面嚴格控制建筑工程成本，提高建筑工程企業的成本競爭優勢，有利于建筑工程企業在激勵的競爭中占有優勢。

　　二、建筑工程管理中施工成本的控制的原則

　　1、遵從權責分明的原則

　　要有效控制建筑工程項目管理中施工成本，在實際建筑施工過程中首先要遵循權責分明的原則。以建筑項目經理為成本控制核心，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，從而界定出各個施工部門的權責、義務以及利益等關系。通過對權責分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權范圍內對施工成本進行合理的規劃和預算，必要時采取相應的措施進行合理的控制，這樣既能有效節約施工成本，又可以大大減少項目經理對成本控制的工作量。通過權責分明原則，項目經理還可以對各部門的具體施工項目以及施工成本控制進行有效的考核，同時將各部門對施工成本的控制有效度，作為考核業績的標準之一，可以極大程度上實現施工成本有效控制的目的。

　　2、項目經濟與效益相結合原則

　　對于一個建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經濟效益。建筑工程管理的成本控制問題應該遵循項目經濟與效益相結合的原則，通過從整個工程項目的施工質量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節約從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項目施工工期因為延后或提前太多導致施工成本大大增加而得不到控制。

　　3、全面控制的原則

　　建筑工程項目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進行宏觀統一調控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

　　三、建筑工程成本管理中存在的問題

　　1、對施工成本管理工作的忽視

　　對成本的管理工作需要貫穿在工程進行的始終，每一個環節都不能夠忽視，但是從目前的情況來看，無論是施工前的準備階段，還是設計階段到施工階段，成本管理者對于管理工作不認真對待，經常忽視管理工作的順利開展。在工程前期的準備階段是建設單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內容經常太過簡單或者是出現疏漏的現象，造成了估算的不精確。除此之外，我國的工程建設成本管理工作經常忽視了前期階段的重要性，將工作的重點放在建設的后期，尤其是工程的決算階段，這樣經常會出現投資成本超出預算的現象，造成了資金的浪費。

　　2、缺乏合理的成本控制目標

　　建筑工程施工具有周期長、復雜等特點，若缺乏科學、合理的成本控制目標，容易導致工程施工成本控制工作無據可依，從而出現管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。

　　3、合同管理混亂

　　合同管理是工程施工企業管理的重要內容之一，同時也是降低成本的有效途徑。但目前大多數工程項目管理部門的合同管理意識淡薄，對于合同的訂立、履行、權利義務和違約責任等知之甚少，從而導致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。

　　4、施工人員素質不高

　　一些負責控制項目成本的施工人員很可能不具備專業的技術知識，對成本控制過程中應當重點注意的問題不了解.對成本控制方面的理論知識不熟悉，甚至有的施工人員在工程項目成本控制方面沒有一定的工作經驗，在這種情況下就很難保證項目成本得到有效地控制，項目成本控制的團隊不具備專業的成本控制知識水平，這將不利于降低施工企業的項目成本，倘若由于非專業施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。

　　四、建筑工程成本管理的具體措施

　　1、增強施工成本管理意識

　　要想完成成本管理任務和管理目標，首先需要增強管理意識，這是工作的中心和重點。為此，一定要從傳統的管理觀念中走出來，樹立起適應當前經濟發展和市場競爭的成本管理理念，做到與時俱進。在這個過程中，首先要發揮建筑施工企業最高管理者的領導作用，領導并建立成本管理控制體系，協調好成本管理和其他管理的關系;其次需要實現全員的參與，尤其是要提高項目經理的成本管理意識，樹立起責任成本觀念，提高責任成本意識，充分調動全體成員的參與意識和積極能動性。

　　2、制定合理的成本控制目標

　　建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復雜等特點，在工程成本管理中必須要結合工程施工的實際情況合理制定工程成本控制目標。同時根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現工程設計變更等情況，以便及時調節各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

　　3、加強合同管理

　　各個項工程項目施工費用在整個工程造價中占有很大比重，因此施工階段對工程造價的影響很大。實施階段對工程項目的管理和工程造價的控制重點應放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實施競標。承包商為了中標，在人工費、機械費、材料費等直接費單價上會給出比較優惠的條件，同時為了自己的利益，他們也會在施工方案中使用更科學、更先進的施工技術，以便降低施工成本，使合同價款為合理價款。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設項目在工程競標中應嚴格按照“工程清單計價規范”執行，即由施工企業按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，承包商視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行資助報價。

　　4、合理化工程的設計方案

　　要想做好工程設計，必須對工程建筑項目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學設計建筑方案的有力保障。為了更好的進行成本預算和控制，現場勘探和分析會為成本分析提供科學的數據，也為實現成本控制的方針更進一步。在工程項目設計的過程中，使設計方案不但滿足客戶的設計需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點。可見，最原始的設計方案對工程項目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設計，合理成本預算，降低成本支出。

　　5、對工程材料的出入庫制度進行完善

　　施工材料的采購要把質量關把好，按預定計劃進行彩后，禁止超出計劃外采購。對日常消耗比較多的工程材料要定量，材料的領取要做好臺賬，防止胡亂領用，加強對工程材料的管理，防止由于工程進度造成的積累浪費。由于工程項目有很多露天堆放的材料，這些材料的采購要按照工程進度來計算出來，施工人員必須準確計算出工程用量，以防在堆放時因天氣原因造成浪費，同時也能避免多次運輸造成的浪費。對與可回收的工程材料，要健全其管理制度，隨用隨領，及時歸還。如果能建立完善的工程材料管理制度，施工企業工程項目財務的控制會得到更好的保證。凡事預則立不預則廢，在施工的日常工作中，施工管理人員應對項目的資金進行嚴格的預算。在保正項目施工質量合格、進度正常前提下，可以有效的減少資金浪費，提高效益，同時財務人員也要盡職盡責，努力使財務工作積極配合施工。

　　6、做好人員隊伍建設

　　在對項目成本進行控制的過程中，成本控制人才的培養尤為重要.只有有了合格的成本控制施工人員，那么項目的成本才會得到有效控制，因此，建筑企業要加強對成本控制人才的培養，首先要選定一批項目成本控制人員，然后定期對這些人員進行有關成本控制方面知識的講解，提高成本控制人員的專業知識水平，而且要給他們提供實踐的機會，俗話說，一切理論知識都要建立在實踐的基礎上，這樣既可以提高成本控制人員的專業知識水平、提高他們的綜合素質，而且也可以使他們有一定的工作經驗。保證這些人員的隨時上崗。這將有利于加強對項目成本的控制。

　　五、結束語

　　總之，對于建筑工程管理成本管理與控制探討的過程中，需要根據建筑工程所具有的特殊性和普遍性進行綜合的協調，從全面的角度來協調建筑工程成本管理，通過科技的引入，人才的支持等各個方面進行協調，降低損耗，完善成本管理與控制。