房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究論文
房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究論文
成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的：房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究全文如下：
房地產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ盥?lián)系比較密切，屬于國家經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。前幾年我國房價漲勢迅猛，導(dǎo)致許多工薪階級的人都買不起房、住不起房，針對這一情況政府出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策對房價進行調(diào)控，這些政策雖然控制了房價上漲的勢頭，但是也壓縮了房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間。想要在這一前提下繼續(xù)保持一個良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須要嚴格控制成本，找出房地產(chǎn)成本管理工作當(dāng)中存在的問題從而制訂一系列針對性的管理對策，從根源上提升成本管理的能力以及工作中的實效性。
一、房地產(chǎn)行業(yè)成本管理工作當(dāng)中存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場也在不斷的改革完善，同時，房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的競爭也在不斷加劇。在客觀經(jīng)濟條件不斷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)之下，所有對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約因素的問題都逐漸凸顯出來，其中成本管理中的弊端比較明顯。
(一)房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理水平比較滯后，管理體系不夠明確
國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的成本管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，主要還是由財務(wù)部門或預(yù)算部門進行負責(zé)。成本管理體系也不清晰，不存在管理流程，根本沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”的概念。
(二)缺乏成本管理經(jīng)驗、成本管理意識淡薄
成本管理崗位人員需要具備預(yù)決算、工程、財務(wù)等綜合性專業(yè)知識的全能型人才，目前這樣的人才在該行業(yè)還是比較稀缺，一般房地產(chǎn)企業(yè)都是由預(yù)算部門或財務(wù)部門兼任，所以導(dǎo)致成本管理水平更不上。另外，有些企業(yè)認為成本管理就是成本管理部門或?qū)Ｂ毴藛T的事情，與其他人或其他部門無關(guān)，表現(xiàn)出該企業(yè)成本管理意識淡薄，沒有體會成本管理的精髓所在。
(三)合同管理不規(guī)范，變更、簽證無法控制
合同簽訂內(nèi)容不科學(xué)合理，企業(yè)在合同簽訂方面沒有設(shè)立合同分類審批權(quán)限，合同在執(zhí)行過程中對工程進度以及工程質(zhì)量沒有及時跟進和評估，導(dǎo)致成本管理水平得不到提高;在變更、簽證發(fā)生前，無法準確計算其成本，只能在變更后才能確認，以及變更、簽證是否有必要發(fā)生，企業(yè)往往無法進行判斷，只能被施工企業(yè)牽著鼻子走，甚至還有企業(yè)出現(xiàn)倒簽情況。這樣在成本控制過程中就會存在不確定的風(fēng)險。
(四)資金管理不科學(xué)
房地產(chǎn)企業(yè)特征之一資金需求量大，所以說資金對房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要，但很多企業(yè)只有成本測算，卻沒有資金預(yù)算。整個項目需要投入多少資金以及自有資金比例，需要項目融資比例，資金在某個時點是否會有缺口，項目貸款何時借入與歸還比較合理都不清楚。另外在合同執(zhí)行過程中，涉及設(shè)計變更、工程簽證、應(yīng)付應(yīng)扣款項也很多，導(dǎo)致工程付款比較混亂，甚至出現(xiàn)多付以及超付現(xiàn)象，對后續(xù)工作帶來很大影響，甚至引起不必要的糾紛，如果不能妥善的解決這些糾紛，會直接影響工程質(zhì)量以及工期。
房地產(chǎn)成本管理問題及其對策研究論文
二、針對當(dāng)前我國房地產(chǎn)成本管理存在問題的對策
(一)單獨設(shè)立成本管理部門
不惜重金引進房地產(chǎn)綜合性專業(yè)人才來進行管理，更要定期進行培訓(xùn)，以及部門之間建立交流平臺，培養(yǎng)整個公司人員的成本管理意識;建立科學(xué)合理的成本管理體系，提高公司成本管理水平，增加公司的核心競爭力。
(二)制定合理的目標成本
目標成本也就是預(yù)算成本，一般項目在啟動前先根據(jù)相關(guān)指標以及經(jīng)驗值對項目的成本以及盈利能力進行測算，來決定是否值得投資，在項目施工圖出來后，再根據(jù)施工圖制定預(yù)算成本，一般情況下，沒有其他變化，一旦預(yù)算成本確定也就是成本管理目標已經(jīng)確定，不能隨便更改。這樣做的意義在于目標成本是以市場為導(dǎo)向，可確保項目的利潤實現(xiàn);目標成本貫穿項目的全過程，是事前控制的基礎(chǔ)。同時動態(tài)成本需及時同目標成本進行對比，糾偏，以保證項目總成本不突破目標成本。
(三)合同管理必須規(guī)范
合同訂立必須采用招投標、議標以及協(xié)商等多種方式進行，合同在簽訂前必須要按照合同種類進行分類授權(quán)審批，合同訂立后，成本管理部門要記錄備案，并報送財務(wù)部門進行臺賬登記管理，以備付款使用。在合同實施過程中涉及設(shè)計變更以及工程簽證的，要制定相關(guān)管理辦法，以各責(zé)任部門負責(zé)人為主成立評審小組，制定合理的評分標準，通過評審來決定是否有必要進行設(shè)計變更以及工程簽證。
(四)建立起一整套完善的資金管理體系
想要保證資金管理體系的健全，就必須要從資金預(yù)算以及資金的信息化管理等方面對資金的日常管理進行完善。在進行資金預(yù)算以及信息化管理中這兩方面工作的時候，可以將企業(yè)所有的資金都歸納到常規(guī)的預(yù)算管理工作當(dāng)中，按年度以及月份制定詳細的資金計劃，資金計劃必須要全員參與，由財務(wù)部門牽頭組織并監(jiān)督執(zhí)行，資金計劃下達前必須要經(jīng)過分類審批流程同意。資金計劃一旦下達，必須嚴格執(zhí)行，并每月對資金完成情況進行分析，納入公司業(yè)績考核中去。
三、結(jié)束語
我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間比較短，各項管理工作還處于粗放型狀態(tài)，房地產(chǎn)成本管理更是一項全面、深入、細致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的共同努力和積極配合，需要建立完善的各項管理規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹與執(zhí)行，只有這樣才能把成本管理工作做好，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)的核心競爭力，本文從房地產(chǎn)成本管理當(dāng)中存在的問題入手，從多方面、多角度的視角下提出了解決方式，希望可以為相關(guān)研究人員提供借鑒。