淺析集團企業如何做好成本管理論文

　　戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出，他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行探討，認為戰略成本管理就是"通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需的信息"。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺析集團企業如何做好成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析集團企業如何做好成本管理全文如下：

　　現代集團企業的成本管理辦法是全過程的、全方位的以及全員成本管理的。而對于現代集團企業來說，集團企業要想在商品貿易中取得創收，不僅要在市場營銷上下足功夫，同樣的集團企業的運行成本的管理同樣的重要，只有兩頭都兼顧好了，集團企業才能取得最大的經濟效益，提高集團企業的發展水平。

　　一、目前集團企業的成本管理情況

　　目前，由于成本管理在集團企業管理上的作用越來越突出，所以成本管理已經成為企業管理的重要一環。下面通過對目前集團企業的在成本管理上出現的問題進行簡單列舉。

　　(一)企業運轉成本不斷增加

　　近幾年來，由于通貨膨脹問題在我國的經濟發展上越來越嚴重，從而導致了集團企業在運轉過程中的生產成本以及人力成本急劇上升。而企業在產品以及相關服務的收入增加上遠遠沒有跟上成本增加的水平，這給集團企業的成本管理造成了很大的困擾，加劇了企業成本管理的嚴峻性。

　　(二)集團企業的相關成本管理制度不完善

　　財務報表是一個集團企業經營情況的最好書面表達，從財務報表上相關人員對于企業的運行情況可以做到一目了然。然而，受到諸多因素的影響作用，我國的相關規章制度依然沒有做到完善，財務數據收集以及信息的處理情況沒有與實際情況相符合，從而造成了集團企業在財務管理中的工作無法正常進行。

　　(三)集團企業管理手法單一

　　在成本管理層面，有些集團企業只是停留在財務管理方面，沒有做到相關成本的相互配合管理工作。因此，使集團企業的成本管理工作只是流于紙面說法，沒有真正做到成本管理工作在集團企業對成本管理控制上

　　二、對集團企業加強成本管理的建議

　　針對以上對我國集團企業所存在的問題，通過對我國相關集團企業在成本管理控制上的成功經驗以及失敗案例進行思考以及探討，以下將簡要的列舉集團企業在成本管理工作中的幾條建議。

　　(一)提高成本意識的認知工作

　　目前，部分集團企業在成本意識上的認知只是局限于集團企業的高等管理層，而對于全體員工的成本管理意識的教育工作往往不夠重視。這也就導致了成本管理工作沒有得到真正的落實，成本管理的執行辦法不能良好的執行。因此，要加強在整個集團企業中反復強調降低集團企業成本管理的重要性，營造成本控制的環境，讓企業成本的控制工作能夠得到真正的落實。當然，集團企業成本管理控制不能僅僅成為一句口號，為了讓集團企業至上而下的員工能夠做到真正的認識到成本控制的意義，首先要從個人的思想上做足工作，提高企業每一個員工的對企業成本控制的認識。

淺析集團企業如何做好成本管理論文

　　(二)在整個集團企業中營造成本管理控制的氛圍

　　在集團企業中，成本是其正常運轉的資本支持，小到集團企業中打印紙張的購置，大到集團企業的工程立項都是屬于成本支出。現在從集團企業在整個商業運行的環節出發，對相關成本管理控制工作的建議進行簡要的列舉。

　　第一，加強集團企業決策前的成本核算方法，審查相關設計、決策以及相關安排工作是否合情合理，是否符合經濟運行的現狀。例如，當集團企業設計某一產品時，其在設計階段對產品成本的控制將會一定性的決定了產品批量生產時的產品制造成本的走向，對該產品的往后的定價以及銷售情況起著重要的影響，這個就屬于成本管理控制中的事前控制。成本管理事前控制方法，一般通過對各種產品在初始設計方案的可行性、效益性以及社會認可性等方面進行評估評價、篩選出符合實際要求的設計方案，再經過編輯各設計環節的工序成本，在預算出總成本的情況下進行成本否決，最后在遴選出即符合產品技術要求又屬于成本設計最低的方案。

　　第二，加強集團企業項目執行成本的控制，減少執行環節的資源浪費以及不必要的損耗，以達到在同行產品中的價格優勢，提高集團企業的利潤以及經濟效益。例如，在某一產品的生產環節，材料成本是產品成本最主要的組成部分，而材料的價格以及材料的消耗量則直接關系著材料價格的高低。因此，控制材料的采購成本是材料成本管理的重中之重。

　　目前，集團企業可以利用先進的信息技術以及網絡技術進行全球性的市場價格查詢，通過成本核算、指標確定和目標控制等方法，在經過各種成本綜合預算下，選擇物美價廉的材料。當然，集團企業在保證資源材料物美價廉的情況下，還要與相關企業建立長久合作戰略關系，以求能夠取得材料價格優勢以及質量。最后，要加強對材料消耗率的控制，做到資源不浪費和資源損耗低等工作，杜絕在生產過程中的跑、漏、滴等現象，把生產環節的工作做精做細，以達到能夠提供資源利用率，減少集團企業在材料成本的投資，做好集團企業對成本管理控制的辦法。

　　第三，做好產品銷售階段費用成本的管理工作。產品銷售階段費用成本是企業完成產品鏈的最后一個環節，即是最重要的環節又屬于是極容易被遺忘的環節。有些集團企業認為，產品銷售作為集團企業的最后追求階段，是產品利潤的直接產生點，因此忽略其成本的運用。而在市場營銷活動中降低成本既可以擴大銷售，增加集團企業的經濟收入來改善現金流動等降低企業的生產成本，又可以削弱競爭對手的競爭力。其一般的成本控制方法體現在產品宣傳，產品銷售員工支出以及相關的支出費用。

　　(三)提高資源的共享

　　資源共享與產品的成本和分攤資源費用的產品數量有關，相對來說某一產品分享其共有的可用資源的產品數量越多，那分攤到個體單位產品中的成本也就越低。例如，當某一集團企業要對其生產的某一產品進行宣傳工作時，其在之前的產品宣傳中就建有宣傳平臺，而此宣傳平臺又適用于該產品上，那么集團企業可以經過對宣傳平臺進行相應的改造而用來宣傳工作。做到對資源使用率的增加，分攤降低成本費用。其中，資源共享還包括產品的研究和開發費用、資源的購置費用、相關信息使用費用、市場宣傳開發費用、產品信息傳播費用、建立以及使用銷售渠道的費用、交易中產生的費用以及經驗資源共享等等。

　　(四)依靠技術創新來降成本

　　在傳統集團企業經濟活動的環境中，利用節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞以及降低消耗等都可以做到降低集團企業經營成本的作用，但這些相對如今信息化、智能化以及機械化的生產活動來說，這只是集團企業成本管理控制“節流”的一環，集團企業要想真正做好成本管理工作，還要提高集團企業的“開源”工作。集團企業只有做好創新工作，才能夠進一步的降低成本，提高集團企業的經濟效益。可能在短時間內，集團企業要投資較多的經費用于創新工作，但是只有創新工作做好了，集團企業才能減少成本的支出，做到成本的“開源”管理控制工作。

　　三、結束語

　　對于集團企業來說，只有在成本戰略層面取得成功，才能夠在面臨各種市場競爭的時候，利用本身自有的優勢打敗同行企業的競爭，走在同行的前列。因此，希望我國相關集團企業管理人員能夠加強對成本管理控制工作的研究和探討工作，為相關集團企業提供理論參考，提高我國集團企業在世界潮流的競爭力。