湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討論文

湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討論文

　　當前，企業間的競爭逐漸演化為價值鏈之間的競爭，因此成本管理的目的不僅僅局限于傳統意義上的成奉降低，更多的是關注價值增值。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討全文如下：

　　一、湖南航天磁電集團成本管理存在的問題

　　多年來，湖南航天磁電集團一直以做行業龍頭作為戰略發展的目標，以產銷量居全國第一作為指引企業經營的具體目標，以高利潤低成本作為持續發展的手段。近年，行業利潤空間日益緊縮，而市場占有率發展緩慢。成本領先戰略已成為了企業發展戰略的重頭戲。但是在成本管理過程中，企業仍然采用傳統方法，只注重絕對成本的控制，控制重點單一，沒有從全局的角度進行全面成本管理，所以成本競爭優勢很難體現。具體有以下幾點問題：

　　(一)只重視生產成本的控制。

　　成本控制是企業管理者做出戰略性決策的主要根據之一，但是湖南航天磁電集團的成本控制仍停留在傳統控制領域，即只注重生產成本控制。該集團是磁性材料制造企業，其生產成本在總成本中占有較大比重，注重生產成本的控制可以幫助降低產品生產過程中產生的某些成本，但是，我國制造企業的生產成本已經比較低了，過分強調生產成本的控制可能會導致其他成本的增加。比如企業通過提高產量而降低單位成本，卻忽略了由于存貨增加而導致的倉儲費用的增加。

　　(二)成本驅動因素單一。

　　企業不同的成本活動，驅動因素也不一致，受影響程度也可能不同。湖南航天磁電集團通過分析產量、返燒產品、合格率、報廢產品四個驅動因素來分析和控制生產成本，這樣的做法雖然對生產成本控制起到了一定效果，但是忽視了其他的成本驅動因素，也無法得知對其他階段的成本影響程度。有時某個作業鏈中的一個因素的改善就可能為企業帶來巨大的價值，如改善供應商關系，可以減少尋找供應商以及和供應商還價的成本，長期合作的供應商還能提供更多的折扣等。

　　(三)缺乏對競爭對手的成本優勢分析。

　　俗話說，知己知彼，百戰不殆。對企業競爭對手的分析和判斷是企業學習和自檢的過程，也是企業獲得競爭優勢的重要手段。湖南航天磁電集團是一個大中型的國有企業，但競爭對手也很多，如橫店東磁、江粉磁材等，單純的比較產量和銷量并不足以發現企業的相對優勢，應該對競爭對手的價值鏈成本進行分析，從而找出企業的相對競爭優勢。

　　(四)忽視生產經營活動成本控制的外部環境。

　　企業在傳統的成本控制中，僅僅只是重視企業內部在產品生產過程中所產生的一些明顯的成本，卻沒有注重企業外部環境對于企業成本的影響。然而在行業內內部環境相似的情況下，能否把握外部環境成為一個企業能否優先發展的重要因素。在開放的市場經濟的背景下，市場是比較自由的，所以企業不只是要在企業自身著眼，還要在企業之外的同行和各種不同行業之中尋找契機。而企業開展這些活動的過程中需要大量的成本信息量，所以說，單單靠傳統的成本控制模式是萬萬不行的。

　　二、 湖南航天磁電集團的價值鏈成本分析

　　(一)識別價值鏈。

　　1、企業內部價值鏈。

　　從價值鏈的角度上來看，企業的每一個作業活動，都關系到整個價值鏈是否能夠完善發展。在波特的"價值鏈分析法"的基礎上，該企業的產品內部價值活動總共可以分為兩種類型：一是基本活動，二是輔助性活動。

　　基本活動包括：(1)進貨后勤：進貨、倉儲和存貨控制;(2)生產制造：產品加工、檢驗、磨洗、打包入庫;(3)發貨后勤：產品庫存、搬運和送貨;(4)市場營銷：定價和促銷、營銷管理、廣告宣傳、銷售渠道的選擇、市場調研等。

　　輔助活動包括：(1)采購：材料運送、物資供應;(2)技術開發：產品設計和研究;(3)企業基礎設施建設：檢驗、設備及維修、動力用電、信息系統管理等;(4)人力資源管理：制定工資、福利政策、人員的招聘、培訓。

　　2、外部價值鏈。

　　外部價值鏈主要包括顧客價值鏈、供應商價值鏈和競爭對手價值鏈。

　　(1)顧客價值鏈。顧客是企業縱向價值鏈中的下游企業，根據海因斯的價值鏈理論，顧客價值鏈要從顧客滿意度出發看待企業的價值活動，價值增值的過程也就是顧客消費的全過程。顧客價值活動體現在銷售和售后上面。對于該企業而言，顧客價值的增長就在于能為客戶提供他們所需要的服務。這需要對客戶進行分類，然后再針對性的提供服務。可以將高收入值低服務成本的客戶劃分為重要客戶，把高收入值成本耗費也高的客戶分為發展性客戶，把收入值較低，但服務成本也低的顧客分為維持性客戶，把收入值低，服務成本卻很高的分為虧損型客戶。針對不同類型的客戶給予不同優惠幅度，提供個性化的服務，如重要客戶享有優先的產品配送權、對維持客戶減少資源分配等等。

　　(2)供應商價值鏈。供應商是縱向價值鏈中的上游企業，它與企業的關系非常密切。在供應商價值鏈中，企業的價值活動主要有與供應商談判、建立與供應商的長期合作關系等。

　　湖南航天磁電集團的原料供應商更換頻繁，只有少數供應商比較穩定。其中，武漢鋼鐵集團粉末冶金有限責任公司、本溪經濟開發區本鋼環宇磁材有限公司等大供應商就提供了企業50%以上的生產原料。因此，企業應將供料順暢、質量有保證、能按期如數交貨的供應商作為重點合作對象，增加單個供應商采購量，減少供應商數目，另外在共同利益的聯系下，可以幫助供應商改善其生產工藝或流程，同時降低自己的采購成本。

　　(3)競爭對手價值鏈。競爭對手成本信息對企業意義重大，但是一般說來很難獲得。獲取競爭對手的價值關鍵就在于取得競爭情報。這些情報可以從行業報紙、通訊，競爭對手公布的資料，企業模擬結果等獲得。對搜集到的情報要依據一定的標準對其進行選擇、加工和整理，對主要競爭對手重點分析，對次要競爭對手可以采取綜合分析，通過對比來客觀評價本企業的成本優勢和劣勢以及這種優勢和劣勢的成因，有的放矢地制定策略來戰勝對手，取得成本優勢。 　　(二)成本動因分析。

　　成本動因分析可以分為執行性成本動因分析和結構性成本動因分析。

　　1、執行性成本動因分析。

　　執行性成本動因分析包括對每項生產經營活動所進行的作業動因和資源動因分析。作業動因是指作業貢獻于最終產品的方式與原因，如購貨作業動因是發送購貨單數量。通過分析作業動因與最終產出的聯系，來判斷作業的增值性。湖南航天磁電集團的購貨、生產、加工等均為增值作業，而倉儲、搬運、檢驗，以及供、產、銷環節的等待與延誤等，由于并未增加產出價值，為非增值作業，應減少直至消除，以使產品成本在保證產出價值的前提下得以降低。資源動因是指資源被各作業消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業的基本依據。如購貨作業的資源動因是從事這一活動的職工人數等。對資源動因的分析，有利于反映和改進作業效率。

　　2、結構性成本動因分析。

　　結構性成本動因與企業組織因素有關。波特認為，影響企業價值活動的十種結構性成本驅動因素分別是：規模經濟、學習。生產能力利用模式、聯系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因素。結構性成本動因從深層次上來影響企業的成本地位。為了創建長期成本優勢，企業應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。對該企業而言，可以調整產品結構、提高生產工藝、提倡節儉等來減少生產費用，可以實施物流外包來降低物流成本，可以增強售后服務，提供個性化服務來吸引重要客戶，成本領先優勢得以建立。

　　(三)價值鏈優化。

　　湖南該企業的價值鏈優化需要滿足：

　　第一，以滿足顧客需求為出發點。因為顧客需求的滿足本身就是價值增值的過程，可以針對不同顧客提供不同的服務來滿足顧客個性化的需求。

　　第二，立足價值鏈全程控制。企業成本控制的范圍立足于企業價值流，由于企業的成本是由價值鏈所耗費的資源所決定的，是貫穿于整個價值鏈上使用的全部資源的成本發生，不僅包括傳統產品制造成本的控制，而且包括期間成本的控制。

　　第三，以價值鏈作業中心為責任中心。價值鏈的每一個作業中心都是一個戰略實施的基本責任單位，強調為顧客服務和為企業創造價值的原則。以作業中心為成本控制的基本責任單位，避免了傳統的職能型組織結構中，由于溝通障礙和缺乏整體觀念，而造成成本不可控。

　　三、湖南航天磁電集團的價值鏈成本管理方法

　　1、建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。

　　2、建立價值鏈成本核算體系。建立價值鏈成本核算體系，能夠幫助企業管理決策人員更方便、更全面地了解本企業內部和外部各種價值活動的運行情況，以便于及時做出應對之策。根據湖南航天磁電集團的現實情況，可以考慮作業成本核算方法。首先是對企業的各個價值鏈進行深入的分析，了解各價值鏈上關鍵的價值活以及成本動因;其次通過對成本動因的分析掌握企業成本受各成本動因的影響程度;第三是通過作業成本核算模型計算出各項價值活動的價值鏈成本，這樣就可以更全面、更及時地了解各個活動之間存在的各種聯系。

　　3、采取差異化策略。

　　(1)優良的產品特性。中國目前正面臨磁材行業的結構性調整， 淘汰“高耗低能”設備， 調整產品結構，生產附加值高的優質磁材是趨勢。

　　(2)采取良好的行銷通路。對企業來講， 影響銷售最主要的因素是外部大環境。企業要利用一切手段收集相關信息， 疏通銷售通路。

　　(3)強化消費者服務。完善的售后服務對于中國磁材行業是樹立標新立異戰略的有效手段。應采取有別于其它廠商的服務措施實現這個目標。

　　(4)品牌或優良形象策略。該公司的品牌無疑是很寶貴的財富， 是其它磁材企業難以企及的， 其優良形象會在相當長的時期內給企業帶來巨大的經濟和社會效應。

　　(5)各種價格差異化策略。該策略對于成熟的產業來說， 效果還是很明顯的。

　　(作者單位：長沙理工大學 )