大學本科成本管理畢業論文范文

　　成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：大學本科成本管理畢業論文相關范文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　大學本科成本管理畢業論文全文如下：

　　淺談市場經濟下的成本管理

　　一、在市場經濟環境下成本管理的理論性分析

　　(一)我國現有經濟環境下的成本管理的內涵及作用

　　成本是企業的生產、經營等各項工作的綜合反映。所謂成本管理是指企業在生產、經營等過程中的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的統稱。在社會主義市場經濟體制下，企業必須建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的戰略成本管理。

　　當今市場經濟環境中，成本管理的加強是企業保持競爭力的重要舉措。企業必須抓產品質量，再進行科學管理，以取得最大生產成果。在市場經濟條件下，企業必須有效控制成本，才能獲得更高經濟利潤。成本管理對于促進增產節支、加強經濟核算，提高企業整體管理水平有重大意義。

　　(二)當今市場全球化背景下成本管理的新特征

　　第一，成本管理由單一的降低成本變成保持長期核心競爭力。適應市場經濟環境，保持長期核心競爭力是當今企業必須考慮的問題。新經濟條件下，成本管理目標是在獲取最大利益前提下相對降低支出，尋求成本最小化，以建立和保持企業的長期競爭優勢。

　　第二，成本管理擴展到整體價值鏈。為使企業產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應將視野向前延伸到產品設計，向后延伸到顧客使用、維修及處置，同時應對研發、設計階段的成本管理予以傾斜。

　　第三，成本管理逐步實現全員管理。很多企業發揮全體員工的積極性，將成本控制意識作為企業文化，在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在的約束與激勵機制。

　　(三)市場經濟環境下成本管理與企業風險的關系

　　企業的成本核算、分析、決策與控制等任何過程都可能給企業帶來風險。從企業內部來看，風險來自成本結構，從企業外部來看，風險與銷售量密切相關，企業要根據銷售量合理安排成本結構。加強成本管理，對于企業改善經營風險有著重要的作用。成本管理不善會增加企業的風險，有效化解風險能改善企業的成本管理。如果世界范圍內發生經濟危機，企業此時就必須加強成本管理，爭取競爭優勢。因此，成本管理與企業風險是息息相關的。

　　二、關于市場經濟環境下成本管理的現狀

　　當前在各企業中普遍的存在著成本管理意識淡化的現狀，成本管理的弱化現象導致了企業的成本失去控制。企業成本居高不下的現象嚴重制約企業的發展，從本質上說是企業在管理對象、內容和方式上陷入了誤區。企業成本都用在基層，生產設備陳舊、運輸過程中造成的損失等會提高成本，這對企業效益影響也很大。在2008年經濟危機中，美國諸多大汽車生產企業由于銷量減少而面臨破產，這是因為缺乏規模經濟。在規模經濟中，企業成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時固定成本短期內無法降低會導致虧損。

　　三、對企業成本管理所存在問題的合理化措施分析

　　(一)市場經濟環境對企業成本管理的影響

　　第一，原材料價格上漲快、波動大。近年來我國工業生產和固定資產投資均大幅增長，同時單位產出的原材料耗費高，這是拉動原材料價格上漲的主因。國際市場原材料價格明顯上漲，帶動產品價格上漲，導致目標成本不穩定，控制范圍也隨之波動。

　　第二，出口退稅率降低。我國出口退稅比例降多升少，部分項目出口退稅甚至取消。近年中國出口勢頭很猛，調低退稅是為減少順差，這是出于積累、保護資源的考慮。這也導致企業成本直接上升，對目標成本是個沖擊。

　　第三，人力資源成本上升。勞動合同法從合同上、解聘制度及意外賠償等都對勞動者進行了必要保護，且和約期限、員工福利以及工資標準都給予控制，這些都是企業在勞動者身上必須投入的成本，人力資本上升也導致成本上升。

　　(二)企業在成本管理凸顯的一般問題

　　第一，成本管理見解膚淺。一些企業成本管理仍然強調的是控制，但在某些情況下控制成本費用可能導致產品質量和利潤下降，這是一種消極方式。許多企業只注重生產過程或者投產后的成本管理，忽視企業的全局性，這使得成本管理的實際功效大打折扣。

　　第二，成本管理脫離市場。我國許多企業通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，銷售量不變的情況下，企業利潤就越高。企業不顧市場需求，片面地通過提高產量來降低成本，以提高短期利潤。

　　第三，成本核算不實。首先是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現研發、小批試制及售后服務的投入。其次是成本核算方法不當，人工成本大幅降低，但制造成本卻大幅上升，一些企業仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不實。再次是人為調節成本數字，造成潛在虧損。

　　(三)針對市場經濟下成本管理問題的改進措施

　　第一，提產量降投資，拓寬成本管理新思路。首先，新建和擴建廠房。通過控制投資、生產，從全局降低投資成本。其次，技術創新。技術創新有技術力量作依靠，具有投資少、工期短、見效快的特點。再次，兼顧大局性和延續性。成本管理要以企業大局為對象，要綜合自身、競爭對手及行業的價值鏈，重視與供應商、客戶及經銷商的聯系。

　　第二，注重成本效益觀，提高人事管理。在市場經濟體制下，企業成本管理應樹立成本效益觀念，絕不能僅看企業的制造成本，還要看其期間費用。另外，企業可以通過教育、培訓等途徑，提高勞動者的科學文化素質，開發員工智慧，為技術革新獻計獻策。企業也可以加強激勵約束力度，確保成本費用的有效性和真實性。

　　第三，完善成本核算制度，增強控制力度。基層直接影響制造成本，成本管理必須結合企業實際。正如齊魯石化公司選擇了使用基層成本貨幣化的核算方法，由對耗費成本核算轉變為全部成本核算，從每月的成本核算轉變為基層每日、每班的成本核算，由一級成本的核算轉變為廠、車間、班組三級成本的核算。

　　四、大市場環境下成本管理的啟示

　　企業要生存要發展，采取各種措施降低成本是重中之重，以低于競爭對手的成本生產經營就領先了對手一大步。所以，企業管理必須更加關注成本。在實施以企業價值最大化的成本管理時，企業必須熟知市場經濟規律，不斷適應新形勢。我國企業還必須借鑒西方企業的成功經驗，學習其現代成本管理的經驗，探索出具有中國特色的成本管理方略。

　　(作者單位：河北經貿大學經濟管理學院會計系)