本科企業成本管理論文：工程項目成本管理研究

本科企業成本管理論文：工程項目成本管理研究

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點有重大幫助。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的本科企業成本管理相關論文：工程項目成本管理研究。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程項目成本管理研究全文如下：

　　引言：

　　成本管理是在建設項目成本的形成過程中，對建設過程中的人、材、機的消耗量以及費用通過成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核等，將各項生產費用控制在成本計劃的范圍內，從而實現項目的成本目標。建設項目成本控制的意義在于控制項目的建設成本，提高投資收益。

　　一、工程項目成本介紹

　　項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實行全面把控，降低施工成本，提高企業利潤。

　　在工程投標階段，需要根據招標文件中對于這個工程項目的描述對實際現場進行勘察，根據實際勘察的結果并結合參考同類工程的成本以及其現場管理的相關資料，結合現在的市場行情以及發展趨勢對整個項目中需要注意的問題進行預測，從而為下一步的成本控制提供相應的依據，并結合企業自身的管理水平提出相應的整改意見，并參考競爭對手的實際情況，做出是否投標的決定。當決定需要進行投標時，將會進入投標階段，在投標階段，需要請專業的預算員對工程項目的整體造價做出一份詳實的預算，預算需要參考整體工程圖紙、相應的工程造價以及材料價格、人工費用等來編制預算。

　　二、建設工程項目成本管理含義和原則

　　(1)含義。

　　建設工程項目成本是指工程整個完成過程中花費的一些代價，對于這些成本管理就是項目成本管理，項目成本管理目的是為節約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質量和完成工程計劃前提下，通過先進科學技術手段，采用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達到節約成本目的。

　　(2)原則。

　　建設工程項目成本管理應堅持“四項基本原則”:

　　①目標管理原則。“預則立，不預則廢”，即通過對目標成本制定與分解、落實與執行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標實現;

　　②動態控制原則。即根據項目運營過程中出現不同情況適時對成本控制指標進行動態監控和調整;

　　③全面控制原則;即成本管理是全員、全方位和全過程管理;④責、權、利相統一的原則。即需制定合理成本考核指標，建立以項目經理為核心成本管理工作機制，并嚴格按審計和獎罰兌現，充分發揮人主觀能動性和創造性。

　　三、工程項目成本控制中遇到的問題

　　目前我國施工企業的工程項目成本管理還不完善，存在著很多的問題，文章將就這些問題進行介紹：

　　(一)、成本管理意識不強

　　要想做好建設工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建設工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

　　(二)、忽視設計階段成本管理

　　眾所周知，設計階段是建設工程項目重點階段，但由于設計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建設工程費用及建設工期長短直接受設計質量影響，也直接影響建設工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建設工程成本控制中普遍存在因設計質量差、設計深度不深而增加了成本不確定性等問題。

　　(三)、造成崗位目標成本制定不確切

　　建設施工是一項大的工程，需要從方方面面進行考慮，而且施工項目的技術含量高、工藝復雜、新材料、新技術應用推廣更新速度快，工程材料品種多、規格多、材料的質量、檔次、價格相差極大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性調動不充分。

　　(四)、工程材料監管工程復雜

　　工程材料監管工程復雜，有時需要選用的材料無法從廠家直接采購，需要通過中間商來進行訂購，同時建設用的新材料層出不窮，同時由于材料的價格更新不及時，因此對于材料價格無法控制，這將會極大地加大了材料的成本。

　　(五)、工程項目的成本控制的措施

　　科學編制成本預算，落實目標成本，實行成本管理的關鍵是科學合理地編制工程項目的成本預算，以便既能有效地控制成本費用，又能保護好員工的積極性。預算成本的編制原則是根據優化后實施的施工方案和合理現場布局的勞動組織及機具配套，確定工程數量和測算費用標準。在質量成本和工期成本管理上要效益，需要對施工過程中值得注意的質量問題、工期問題、成本問題進行綜合的考慮，將它們的關系即質量損失、預防費用和檢驗費用之間的相互關系分清主次，通過預防為主，在施工的過程中要按照標準進行施工，避免因為施工質量問題造成的返工，造成延誤工期和成本的提高，這樣做可以極大地降低工程建設的成本。

　　工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。加強對材料的管理，材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關。施工企業應當按照規定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資的采購應實行招投標采購，通過供應商的相互競爭，從而大大降低材料成本。

　　四、建設工程項目施工階段成本控制要點

　　(一)、優化施工方案

　　在施工階段進行施工方案優化有利于對成本實施更為科學合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質量同時，也影響著項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術和經濟上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經濟效益有重要作用。施工方案優化可通過組織相關技術專家認真審查施工組織設計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益目的。

　　(二)、合理控制機械費

　　機械費用一般可以占到建設產品成本的5%～8%。在使用現有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候將實際使用的臺班數與計劃用量進行對比，分析其中產生的偏差，并找出原因制定出相應的解決對策，以合理有效控制機械費用。

　　(三)、強化質量管理

　　建設工程項目的成本與建設工程產品的質量之間存在著十分密切的關系。一般質量成本是由控制成本和故障成本兩方面構成的。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系;而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質量水平是成反比的。質量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應強化對質量的管理，制定合理的質量控制目標，以降低故障成本。

　　(四)、制定合理的工期

　　工期是建設工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質量、成本之間的關系，使施工能夠連續、均衡的進行，在此基礎上達到降低陳本的目的。

　　五、結束語

　　近年來，隨著我國建設市場的逐漸開放，各企業之間的市場競爭也越來越激烈，企業只有不停提升自身的綜合實力才能在世界市場上繼續生存發展。國外的建設工程企業，往往都具有先進的管理經驗和管理模式，和國內的多數建設企業相對比，這些企業有著更高的競爭力，在這種背景下，我國的建設企業就應該努力提高項目管理水平，結合我國實際國情，把握市場機遇，從而更好的適應越來越激烈的市場競爭環境。