成本管理論文答辯稿怎么寫
成本管理論文答辯稿怎么寫
成本管理論文答辯演示的優劣與否，是成本管理專業學生答辯能否順利通過，能否順利畢業的重要環節。小編精心推薦的一些有關于成本管理論文答辯稿，希望能對大家有所幫助!
成本管理論文答辯稿
尊敬的答辯組的各位老師和同學：
大家早上好!
我是來自2011級商務管理專業的學生劉海紅，我的論文指導老師是張金艷老師。我的論文題目是《企業采購成本控制的研究》。
首先，我想談談我寫這篇畢業論文的目的及意義。
其實呢，關于成本的控制，已經有很多人做了相關的研究，其中企業采購成本也是很多企事業關心的問題。我選擇這個方向作為自己的論文題目，首先是考慮到這個跟我所學習的商務管理專業的聯系比較密切，能夠讓我從理論和實踐的結合中學到點東西，同時，也是基于以下三個方面的考慮：
1. 隨著中國改革開放的深入發展和消費品市場的繁榮發展，越來越多的
中小企業從事新興行業或者走出國外，這意味著企業所面臨的生產、銷售方面的挑戰將是前所未有的，特別是降低運營成本中的不斷攀升的采購成本的挑戰。本文的寫作目的就是在這個大背景下，為我國中小企業在削減采購成本的道路上提供一種聲音、一個思路。
2. 我們知道，企業采購成本的控制離不開企業內部的采購策略以及供應
商的合作。采用適合本企業發展的采購戰略、與供應商建立聯盟關系，是企業生命力延續的基礎之一。探討現時主流的采購方式和采購觀點，不僅能為企業提供方向，還能促進各方思想的交流。
3. 我選擇這個題目，還有一個原因，就是我想了解現代企業內部經營的
策略特色以及成功秘訣，為我以后從事的工作提供一個了解的機會。另外，撰寫這篇論文的文獻資料具有專題性，也比較容易開展論文的撰寫。所以，我才選擇了它。
其次，我想說一下本文的主要內容及探討的問題。
本文主要闡述了采購成本的內涵，分析影響采購成本的各種因素和問題，在這個基礎上匯總了企業對于避免過多支出采購成本的習慣做法，對如何推進企業實施高效專業的采購成本控制提出了幾點建議。
本文主要由五個部分組成：
1. 企業采購成本的概述，我先介紹了廣義采購成本和狹義采購成本的涵義、傳統成本認識和全面成本認識，并明確了采購成本控制的長遠性和基礎性作用。
2. 對影響企業采購成本控制的因素進行分析，主要從企業戰略、采購數量、采購價格、談判能力這些方面做了闡述，充分論證了成本控制的必要性和實施方向。
3. 發掘并分析過去和現在存在的主要的采購問題，如不關注總成本、放縱內部交易、缺少完善的價格信息體系。這是我所關心的問題，也是本文的亮點。
4. 針對這些問題，我研究了現代企業最常用的采購手段，了解它們在運用中的特殊作用。并且，通過研究已有的學術成果和學習相關書籍，我嘗試給中小企業提出了幾點建議：從供應商下手，減低評價、選擇、使用和管理供應商的成本;從制度體系下手，建立完善的價格信息體系;從企業文化下手，善于運用采購的5R原則;從員工思想下手，通過戰略成本管理的思想來指導采購成本控制;從行業趨勢下手，把電子商務與全球采購結合起來;從產品下手，提高產品附加值。
5. 最后總結全文，給出方向。引用鄧小平爺爺的話“不管黑貓白貓，只要能抓老鼠就是好貓”，本人認為在大力削減采購成本的浪潮中，適合企業的方法才是好方法。
最后，我想說一下本文的缺陷以及我的心得體會。
由于本人的知識水平和撰寫能力有限，我對于一些更具創新性的觀點以及該領域的研究到何種程度還不了解。其中，關于采購成本控制的建議，我也是在參考了廣大學者的成果上提煉自己的語言和觀點，總結性多于創新性。同時，在寫作時，本以為簡單引用幾個實例就行，最后才發覺本文的案例還不夠充分展示本文的論點，能加上的數據也不多。此外，檢查了還依然存在上下句不通順，也就是有知識的銜接和轉化能力還不夠的問題。
關于體會：通過這次的論文寫作，我在信息收集、積累、整理、檢閱方面等方面得到了加強，也增長了企業管理的相關知識和提高了寫作能力。雖然很用心的寫這篇論文，但論文還存在許多不足之處，某些知識貧乏、探究思路狹窄，還需要改進。希望各位老師多指點糾正，讓我可以做得更好。
我的陳述完畢，請老師提問。謝謝!
成本管理論文篇1
《淺析戰略成本管理在我國的運用》
[摘 要]從戰略角度研究成本形成與控制的戰略成本 管理思想，于20世紀80年代在英、美等國管理 會計學者的倡導下逐步形成。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，并被日本與歐美的企業管理 實踐證明是獲取長期競爭優勢的有效方法。
[關鍵詞]戰略;成本;成本管理
1 開展戰略成本管理的必要性
1.1 有助于建立和保持企業長期競爭優勢
在企業之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業的最終目標，更重要的是要尋找一種能夠提高企業戰略地位的途徑。即企業要變傳統的“成本維持”、“成本改善”為“成本預防”，通過企業策劃，從源頭上控制成本發生，從戰略高度認識企業的各項經營決策，戰略成本管理正是順應這一需要而產生、 發展起來的。戰略管理思想要求企業應以全部產品的經營狀況作為投資和新產品開發的決策基礎，企業至關重要的不是某一項產品是否贏利，而是企業所經營的全部產品的最終結果如何。
1.2 有助于傳統成本管理理念更新
傳統的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標志是看成本指標是否降低以及降低幅度，而戰略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使有限的 經濟資源得到充分開發與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價值;另一方面，戰略成本管理要求成本管理工作服務于企業經營的整體，因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務于企業整體戰略布局的，那么這項決策就是必要的、有益的。
1.3 有助于企業適應外部 環境的變化
戰略成本管理更注重對企業外部環境的研究，重點收集競爭對手信息，掌握對手的相對成本，從而做到知己知彼。同時，在研究中心企業與上、下游企業生產經營的不同特點時，運用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進行協作實現“雙贏”。由此，企業可以能動地適應環境的變化，統籌兼顧，做到當前利益服從整體利益，盡量減少不利環境對企業的影響，努力實現企業經營和發展的戰略目標。
1.4 有助于建立與完善現代成本管理體系
現代成本管理較之傳統的成本管理在內涵與外延上都有新擴展：成本管理領域由產品生產階段擴展到產品整個壽命周期;成本管理內容由純經濟型轉向經濟與技術結合型;成本管理手段也由手工操作轉為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應地從戰術管理轉向戰略管理，這樣現代成本管理體系才能更加完善。
2 戰略成本管理在運用中存在的問題
戰略成本管理的運用使我國一些企業既降低了成本，又獲得了優于競爭對手的競爭優勢，這說明戰略成本管理對我國企業是適用的。但目前由于我國多數企業仍然保持傳統成本的觀念，即使是運用了戰略成本管理，所運用的戰略成本管理體系也并不是完全理論上的戰略成本管理，只是戰略成本管理的一種理念的運用，仍然存在不少問題，表現為：
2.1 實施主體不完整
戰略成本管理實施的主體仍然是企業財務人員，企業高層管理都不參與或很少參與企業戰略成本管理活動。財務人員向企業高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但并不參與或很少參與決策;而高層管理者也只是根據財務人員提供的成本資料進行決策，也并沒有參與成本管理過程。這會使企業的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業成本。
2.2 缺乏成本效益觀
大多數企業在進行成本管理時依然持有單純的成本節約觀念，其所運用的成本考核指標也仍然是傳統產品成本額的絕對降低。片面地追求產品成本額的降低可能導致企業效益下降，如企業為了降低產品成本額采購質量不高的原材料，導致生產出的產品廢品率高，而且，由于產品質量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標，成本降低是有條件和限度的，某一項成本的降低，未必就意味著企業的利潤一定會提高;而增加某一費用開支，反而有可能提高企業總體經濟效益或增強企業的競爭優勢。
2.3 成本管理范圍狹窄
受 計劃經濟觀念影響，我國大多數企業雖然成本管理的范圍始于材料采購，結束于產品銷售，而且對企業所處的環境、市場環境的分析也比較少，更沒有按照戰略成本管理的要求對企業從產品開發、設計一直到產品銷售及售后服務的企業內部價值鏈進行分析，也沒有對企業上游供應商、下游購買商等產業價值鏈以及競爭對手價值鏈進行分析。由于缺乏對企業所處內外部環境的分析，使企業很難明確自身的競爭地位，因此就無法準確地尋求自身的競爭優勢。
2.4 信息有效不足
與傳統成本管理相比，戰略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運用的某些技術方法也使傳統的手工操作變得難以適應。如作業成本需要根據大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐?？茖W先進的信息加工方法直接關系到戰略成本管理所需要的信息質量，決定著其實際 應用的廣度和深度。
3 運用戰略成本管理應注意的事項
戰略成本管理是戰略管理與成本管理在特殊條件下的有機結合，具有戰略性、全面性、動態性等特征。因而，企業運用戰略成本管理必須注意以下事項：
3.1 轉變觀念，樹立戰略成本管理思想
戰略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進行變革。我國企業的現狀及國外企業的實踐表明，傳統成本管理的觀念和辦法無法達到戰略成本管理的效應。如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”企業采用何種成本戰略，取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。
3.2 調動全員參與，樹立成本效益觀
企業戰略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業的各個職能部門，要有效實施戰略成本管理，就要調動企業全體員工參與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰略成本管理制度的約束力，以有效地維護成本管理制度的實施，做到全員參與戰略成本管理。同時，企業員工要轉變傳統成本管理下的單純成本節約觀，樹立戰略成本管理的成本效益觀。重塑企業績效考核指標，使其更多地定位于企業外在的因素，如競爭基準。戰略成本管理作為企業戰略管理的一個決策支持系統，其各項活動的開展都要以企業戰略目標的實現為前提。戰略成本管理的目標就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強企業的競爭優勢。
3.3 擴大成本管理范圍
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：一是行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰略成本管理要求將行業、企業及競爭對手價值鏈有機結合，從戰略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。從戰略成本管理的層面上看，價值鏈上每個環節既會產生價值，同時也要消耗資源，即企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能分攤到每一項價值活動中。通過價值鏈分析，企業可以重新組合價值鏈活動并進一步衍生出企業的發展戰略，并且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。
3.4 完善會計信息系統
對會計信息系統的完善，有利于企業取得戰略成本管理所需要的信息支持。戰略成本管理所需要的信息與現行的財務會計信息和現有的管理會計信息各不相同。現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項價值活動相匹配，并全面而準確地反映各種產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。另外，企業還必須拓展信息來源渠道，提供戰略成本管理所需要的供應商、客戶與同行企業及外部競爭對手的成本信息和其他信息，如各企業產品發展、產品成本定價等。
由于戰略成本管理涉及面較廣，需要信息的數量較大，并需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業必須依靠先進的信息科學技術，建立起超越企業范圍的會計信息系統。
3.5 建立有效的成本激勵評價機制
有效的激勵機制可以促使目標更好地完成，因此，完整的戰略成本管理體系必須有激勵評價機制導向作用的發揮才能成功實施。有效的激勵機制應注意以下方面問題：
(1)體現“追求價值最大化”的理念。有效的評價機制應突出各部門綜合價值的最優，給各部門提供廣闊的創造價值的空間。在評價指標設定時，應根據各成本中心的特點確定重點考評指標，同時建立專項管理績效考評指標體系，以突出重點，兼顧全面。
(2)成為“年度預算”和“戰略規劃”的紐帶。年度預算是戰略規劃實施的系統工具，成本激勵評價機制的建立應較好地解決“當年預算評價”與“戰略規劃評價”銜接問題。
(3)科學制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業績，還要滾動追溯前幾年的業績，不僅能進行橫向對比，還要能進行縱向對比，以彌補績效衡量的不足，使評價激勵體系更規范、科學。
參考文獻：
[1]儀錚，趙東輝，尹英.企業戰略成本管理應用研究[J].山西經濟管理干部學院學報，2007(3)
[2]____，遲錚.戰略成本管理的方法與應用問題初探[J].東北財經大學學報，2001(1).
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