基于戰略成本管理理念的電力企業稅務籌劃研究論文

基于戰略成本管理理念的電力企業稅務籌劃研究論文

　　戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策信息，提高企業競爭優勢。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：基于戰略成本管理理念的電力企業稅務籌劃研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于戰略成本管理理念的電力企業稅務籌劃研究全文如下：

　　一、引言

　　進行依法納稅，這是作為自主經營、自負盈虧的電力企業所應盡的一個義務;然而，電力企業這種法人企業，也一定要對國家稅收政策及相關法律法規進行深入研究，以期能夠對電力企業的稅負達到最為合理的節約，從而實現企業稅后利益的最大化，這也是電力企業所應享有的權利。實踐表明，能夠促使電力企業有效保護自身經濟效益、獲取稅后利益最大化的有效手段，就是基于戰略成本管理理念，大力加強企業自身稅務統籌的研究。正是基于此，以下結合戰略成本管理理念的分析，著重對基于戰略成本管理理念的電力企業稅務籌劃這個課題，進行一些分析和探討。

　　二、關于戰略成本管理理念的分析

　　戰略成本管理這種較為先進的成本管理理念，是由在上世紀八十年代西方國家學者所提出來的。這種理念把狹傳統的狹隘生產過程成本管理進行了極為有效的克服，并在產前、產中、產后等環節來促使生產成本的降低，成功地從傳統的時空制約中跳出來，從而成功地為企業獲得了長時間的競爭優勢。這種理念其先進之處，主要體現在這些：

　　第一，具有戰略性，進行戰略成本管理，不僅要促使成本降低的目的，更要把長期的競爭優勢建立并保存下來;即企業一定要對促使其競爭地位提高的成本降低途徑進行探索，對于長期成本優勢的獲得，一定要予以高度重視，決不能僅靠戰術性的成本下降。

　　第二，具有預防性;戰略成本管理對于成本避免尤為注重，從源頭上就立足于預防，制定出強有力措施來加強對成本的發生進行有效的控制。

　　第三，具有系統性;戰略成本管理應用價值鏈這種綜合分析方法，來從細節之處對企業各項業務活動進行重新構筑，并把整體全局最優這種理念予以重點突出。

　　第四，具有廣義性;有關成本這個概念，在戰略成本管理中，把企業內部成本管理這個范疇進行了有效的突破，并把成本管理向企業外部進行了拓展，在此基礎上再對整個企業資源進行重新整合利用，以促使這一目標――建立起聯動降低成本實現起來。

　　三、基于戰略成本管理理念的電力企業稅務籌劃工作思路的分析

　　眾所周知，電力產品就是電力企業進行銷售的最為主要的產品;在完成國稅繳納增值稅之后，依據增值稅稅額，還需繳納教育費及地方教育費附加、城市建設維護等，在其銷售收入基礎上，對水利建設專項資金進行計征。若所在地有土地及房產，還應包括房產稅及土地使用稅。電力企業進行稅務籌劃，其所要達到的目的就是，基于合適的手段及不違法前提下，讓電力企業在當期所應繳納的稅額盡可能地少。電力企業實施納稅籌劃，既能為企業提高經濟效益，又能為自己職工帶來可觀經濟收入。當前，就我國電力企業而言，進行稅務籌劃過程中應從以下這些方面做起：

　　1、對企業的資本結構要進行合理控制。企業資本結構最為主要的來源就是負債和股本，不管是哪種方式均可把所需的資金籌措給企業;不管是哪種籌資方式，都一定要回報給投資者;但在對稅收進行處理方面，這兩種籌資 并不完全相同，通常成本中不能計入股息，但在成本中可計入支付利息，故基于稅務這個角度來看，對企業發展更為有利的是借債籌資，而不是股本籌資。因此，基于戰略成本管理理念，電力企業在實施稅務籌劃過程中，就一定要全面分析慎重考慮企業的籌資渠道。

　　2、對稅收的優惠政策一定要予以充分利用。現階段實施的各種稅收優惠政策，電力企業一定要予以足夠的熟悉，在此基礎上再針對本公司具體情況予以最大限度的利用;針對不同的納稅方式所帶來的不同納稅結果，應組織相關人員通過細致的測算來加以比較，從中選擇一種對企業長遠發展最有利的稅務籌劃方案。

　　3、實現避免應稅所得。電力企業對其主營業務收入的實現，主營是通過其電量的銷售來完成的;應用避免應稅所得，并非要對企業的經濟所得進行避免，而是要把通過合法所得的收入、爭取不包括于稅法所認定的那部分應稅所得之內。例如，某企業進行國家金融債券或某重點建設債券的購買，根據相關規定要進行納稅，但企業進行國債的購買，其理想收入就不在應納稅所得額這一范圍之內。因此，作為電力企業財務人員，一定要充分利用國家優惠政策，進行既合理又合法地避稅。在實際當中，若國家重點建設債券以國債利息率低時，就一定要選擇國債并進行購買。

　　4、實現提遲應稅所得。在實際當中，可通過推遲應稅所得這種方式來實現推遲納稅，促使納稅推遲的實現，既可讓這筆資金讓納稅人所占用，又可讓納稅人進一步實現對納稅資金利率的推遲，從而最大限度獲得貼現的好處，以此來把未來應稅款的現值大大減少下來。

　　四、基于戰略成本管理理念的電力企業稅務籌劃實施措施的分析

　　1、進一步健全和完善電力企業納稅籌劃組織體系。

　　組織體系越健全，對企業納稅籌劃的開展越有利，越能促進企業納稅籌劃的順利實施。為此，電力企業要把納稅籌劃管理委員會建立起來，讓總會計師及分管副總經理來進行總負責，并讓一下這些部門負責人參與進來：營銷部、基建部、財務部、人資部、監審部及運檢部。其中，牽頭管理部門應為財務部，財政部不僅要進行制定和執行納稅籌劃方案，而且還要負責調整和進行相應的指導和協調各項工作;此外，納稅籌劃專業管理部門由各職能部室擔當，具體負責專業控制和管理納稅籌劃方案所牽涉到的各項具體內容。而納稅籌劃方案實施的責任單位，就是電力企業所屬的各個單位部門，他們也需要把相應的管理委員會建立起來。因此，為把某些涉稅事項稅收優惠政策盡可能地利用起來，電力企業本部與其所屬各單位一定要齊心協力、一起來把企業合法權益維護起來。

　　2、建立和健全納稅籌劃制度體系。

　　作為一項系統工程，在進行納稅籌劃過程中，首先要梳理和歸類與納稅籌劃有密切聯系的稅收政策及法律法規，以此 來把企業稅收信息資源庫建立起來，然后，再把與稅務會計相結合的納稅籌劃內部控制制度逐步建立并健全起來;在此基礎上，依據電力企業的經驗特點，認真梳理涉稅賬務處理及理財計劃、各業務納稅的關鍵節點，最終把切實可行的納稅籌劃實施細則、納稅籌劃考核辦法及納稅籌劃工作思路制定出來，最終為電力企業實施稅收籌劃提供可靠完善健全的制度保障。

　　3、進一步關注和做好兩個個關鍵結合點的把握。

　　(1)有關籌劃方法與稅收政策的相互結合;在對與自身經營有關的現行稅收法規進行全面準確把握的基礎上，可基于有效的納稅籌劃方法來深入分析現行稅收政策，以便能把與企業經營行為相匹配的具體納稅籌劃措施及方案制定出來。

　　(2)關于業務流程與稅收政策的相互結合;電力企業在實施各項業務過程中，一定要對整個業務流程中所牽涉到的稅率、主要稅種、具體的征收方式及各環節稅收優惠政策等稅收法律法規進行全面的了解和分析;在把這些情況進行全面掌握的前提下，再對如何高效利用和整合企業內外部各項資源以從促進納稅籌劃展開進行統籌分析，以此來把預期減稅這項目標實現起來。

　　五、結束語

　　總之，電力企業進行納稅籌劃，就是要促使企業整體稅負實現最小化，從而有效促使電力企業經營管理水平大幅度提升起來;因此，在實際工作中，基于戰略成本管理理念，電力企業一定要對納稅籌劃進行深入研究，以便能把納稅籌劃的最大效予以充分發揮，這對于電力企業各項經濟效益的提高具有很大的促進作用。