建筑經濟成本管理中的要點分析論文

建筑經濟成本管理中的要點分析論文

　　成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：建筑經濟成本管理中的要點分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑經濟成本管理中的要點分析全文如下：

　　前言：隨著建筑市場的發展完善，很多建筑施工企業發展迅猛，在各行業當中獨占鰲頭。對經濟的發展既提高人民生活水平等方面發揮了重大作用，同時隨著社會的進步、科技的發展，建筑施工企業更注重科學的發展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業的管理能力及管理水準也在不斷提升，我國的企業還應當切實的制定出適合自身發展的制度，確保各項管理工作可以順利進行，故加強成本管理，意義重大。

　　一、建筑經濟成本管理綜述

　　明確建筑經濟成本的基本概念，對于后續工作的開展有著重大意義。企業為了能夠全面的降低建筑產品的價格，減少其中勞務成本費用，就應當施行建筑經濟成本管理。總的來講，相關工作是一個完整的體系，其中包含有許多個組成部分，主要有對建筑經濟成本管理的規劃、對建筑經濟成本經濟的預期構想以及成本控制政策，另外成本的計算和成本剖析等，也是重要目標。當前建筑施工企業在操作流程之中涉及到的范圍較廣，諸如施工的機械、施工材料、建筑材料以及財務工作，都需要進行全面考慮。建筑經濟成本管理質量和效益的高低將直接影響到最終經濟效益。故在當前經濟對外開放的環境之下還需要結合企業自身情況，選擇出合適的管理體制，結合自身的建設發展趨勢，形成科學化的管理流程。

　　二、建筑經濟成本管理方針及政策

　　建筑項目的各個作業內容均涉及到建筑經濟成本管理。其中包含有成本經濟的預測、各個環節的計算把控，所以在實踐的管理工作當中還應當全面落實重點和難點。建筑經濟成本的可控制性原則指的是由于經濟成本所涉及到的人員和財務內容較多，所以各個相關部門應當對其所管理的對象經費消耗進行控制和調整，此外，還應當明確每一個部門的職能，嚴格管理自身的工作方案，對由于管理不善而導致的責任承擔風險，明確責任、權利和義務之間的聯系。現代化的建筑經濟成本控制需要有著嚴格的管理，對其中的每一個細小環節進行明確的把控，并且從實際的角度出發對管理的對策和基本的方案進行研究，促進成本控制項目水準的提高。

　　最后，在建筑經濟成本管理之中，廣大企業還應當將節流與開源進行緊密結合，充分的運用管理優勢同時還應當適時的引用新理念和新方法，實現控制和設計方案的科學性及原則性，節省開支，避免不必要的浪費，在施工時，工程項目運作的合理安排、先進技術的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項目的進度，從而對項目成本進行節約最大化。因為工程項目的成本主要形成于施工生產全過程中，因此在工程施工時，要對施工組織設計進行優化，要采用先進的勞動形式，優化資源配置，采用先進的施工技術，減少經濟的損失，進而將建筑經濟成本管理的作用及優勢發揮至最大。

　　三、建筑經濟成本管理的必要性

　　所謂的建筑經濟成本管理，是一個綜合性的、相對全面的概念，其中的管理項目和管理內容需要經過成本計劃的計算、計劃方案的控制等多個環節來全面實現。通過各種分析手段和分析方式的應用，實現對管理過程當中弊病的把控，并且結合自身的管理原則，對方案進行規整，最終保證企業的建筑經濟成本管理水準達標。另外一個方面，施行建筑經濟成本管理還可以幫助企業節省有限的資源，減少成本和經費的損失，最終實現經濟效益最大化的目標。所以，全面施行建筑經濟成本管理可以為企業創造出巨大的經濟效益，當前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業的管理能力及管理水準也在不斷提升，所以更多的企業管理者更加關注企業自身成本，以全面減少施工過程之中的資源損耗，創造出更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好的實現相關管理內容，更加有利于工作的發展。

　　四、建筑經濟成本管理中存在的問題

　　1、企業成本管理思想落后

　　由于在我國經濟成本管理方式引進時間較晚，導致大部分建筑施工企業的成本管理思想還處于較落后的狀態，作為建筑施工企業，往往只考慮賺取利潤，而對成本沒有充分重視，這樣就導致了大量的人力、物力、財力的浪費，當建筑施工企業拿到項目后，一般不能做到對開工前成本計劃的詳細制訂和開工后成本的合理控制與分析，由此也導致了一些項目成本過高，大大降低了企業的利潤。

　　2、經濟成本管理缺乏協調性

　　在我國建筑施工企業中，對于企業成本的管理一般都是由財務部門來把關，沒有成立專門的成本管理部門來管理和協調，導致很多時候企業內部其他部門對成本管理工作漠不關心，各部門之間無法形成相互配合(相互監督的協調統一的整體，因此給成本管理工作帶來了難度。

　　3、經濟成本管理體制不健全

　　在建筑施工企業中沒有健全的經濟成本管理機制，使得成本管理落實不到位，影響了成本控制效果。首先，沒有一套成熟的成本管理的相關制度，由于缺乏成本管理相應的責任人，成本管理職責分工不明確，甚至企業的多個領導都可以介入成本管理工作，造成多頭管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出現管理不善的情況也無人負責，相互推脫;其次，沒有相應的獎懲和考核機制，導致工作人員在進行成本管理時缺乏工作積極性;再次，作為企業本身對目標成本的概念不清，使得在成本管理中沒有一個合理的管理目標，因此無法從全局的角度來對經濟成本進行管理和控制。

　　4、經濟成本管理方法相對粗放

　　當前我國建筑企業對成本進行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰略的角度看待經濟成本管理，對經濟成本管理缺少指導性的戰略規劃，因此無法對整個工程建設過程進行經濟成本管理，往往只是對某個施工項目進行簡單的成本控制，而對成本管理也只是停留在簡單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。

　　五、加強建筑經濟成本管理的相關措施

　　1、加強企業管理人員及相關工作者的成本意識

　　要想做好經濟成本管理，首先就要從思想上轉變過來，使企業所有人員都應當具備成本意識，使員工意識到成本在當今市場競爭當中的重要作用，并且成本控制是企業實現利益最大化的有效途徑，只有人人都具備成本管理的意識，才能較好地開展后續成本管理工作。

　　2、提高成本管理人員的專業素質

　　企業要引進國外先進的成本管理方法，同時對相關工作人員進行業務知識的培訓，提高其成本管理的業務能力，并實行競爭上崗制度，對不合格的人員進行適當的淘汰，除了業務能力外，還要培養成本管理人員的思想道德品質，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。

　　3、建立健全成本管理機制

　　首先，要建立成本管理相關制度，使所有人員遵照執行$其次，要在企業內部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實到責任人$成本管理小組在進行成本管理工作中有權要求企業其他部門密切配合$再次，要設立科學合理的獎懲制度，對管理和施工中的浪費給予相應責任人懲罰，而對成本管理優秀人員以及節約成本的其他工作人員進行不同程度的獎勵，以使全員對成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續、有效的進行。

　　結束語：

　　綜上所述，根據對我國當前現代化建筑企業實行建筑經濟成本管理的重要性及重大意義進行綜合性的分析，從實際角度出發對管理過程當中應當注意的幾點問題和需要重點加強改進的部位進行了深刻探討，旨在不斷促進工作的發展及改良，為我國新時期的建設工作穩步向前發展奠定堅實基礎。