最新的精益生產管理論文

最新的精益生產管理論文

　　近幾年，精益生產管理模式的研究已經成為企業和管理學研究的熱點和難點問題。小編整理了最新的精益生產管理論文，歡迎閱讀!

　　最新的精益生產管理論文篇一

　　淺談企業精益生產管理模式的研究

　　摘要：現階段，企業要謀求發展，在市場上占有不敗之地，就要通過最小的投資獲得最大利益。采取精益生產管理模式恰好可以實現這一點，本文以山東核電設備制造有限公司為例，解讀企業管理現狀中存在的問題，探究企業創新精益生產管理模式。

　　關鍵詞：精益生產　管理模式　創新

　　引言

　　山東核電設備制造公司是由國家核電技術公司控股組建的國內首家核電設備制造公司，成立于2007年7月。作為三代核電APl000堆型部分設備的設計、制造及現場安裝調試的生產基地，山東核電設備公司肩負著保障核電設備生產，實現設備國際化、自主化的歷史使命。公司已經率先成功掌握了三代核電AP1000鋼制安全殼、模塊制造及現場組拼裝的先進工藝，并形成了批量化生產能力。

　　1　山東核電設備制造有限公司管理過去存在問題

　　山東核電設備制造有限公司自建成以來，生產產品為APl000技術堆型世界首堆即世界第一臺產品。企業過去在生產管理模式存在以下幾點問題：一是，產品設計過程紙上談兵，實施到生產過程中就需要多次變更設計，要確保施工進度，但不記成本，無論是人力上還是物力上都是極大的浪費。在生產管理模式上也較為混亂，計劃部門沒有結合實際情況和生產數據等進行生產計劃，使得生產不切實際。二是，企業在生產管理模式上采取過創新的6s模式，但實施不當，且力度不夠，管理團隊都是各部門的兼職人員。三是，企業目前倉庫材料堆積，材料的采購，使用、管理程序混亂，因為核電的特殊性，因此材料的采購、使用是唯一的，原來存在的問題是，倉庫和材料采購、使用沒有一個反饋的平臺，因設計變更等等，也存在材料的變更，但反饋不及時，造成已經采購了，或者沒有使用，沒有人將數據反饋等等。

　　山東核電設備制造有限公司是專門生產核電設各的，有其特殊性，其所有的生產設備都需要量身定做，如同樣的CV或者結構模塊給浙江三門核電制造，所采購的鋼板等材料都要用且只能用于浙江三門核電項目，并且在全程都有相關監造方監造，其中核級的國家核安全局也要參與。材料的專用和采購都需要經過嚴格的審批和檢驗手續，生產質量是關鍵，必須一次成型，因此實施精益生產管理模式是有必要的。

　　2　精益生產管理模式內涵

　　近幾年，精益生產管理模式的研究已經成為企業和管理學研究的熱點和難點問題。在經濟全球化的背景下，高速發展的市場經濟環境中企業所面臨的競爭形勢俞漸嚴峻，必須要改變傳統的生產管理模式，以市場為導向，根據需求生產，要控制企業生產的成本，庫存水平，生產過程的延續性以及生產體系的完善化，只有適應了客戶的需求，才能夠在市場競爭中占據領先，精益生產管理模式就是基于這樣的需求而發展創新的。

　　企業要實行精益生產管理模式，首先就要通過不斷的探索和創新，在生產過程中要不斷的改善生產技術、控制成本，完善生產體系，有計劃的進行生產，無論是在產量和質量上都要有所提升。其次是企業要重視成本控制，要從生產的各個環節緊抓，要杜絕浪費行為，生產成本的控制是決定企業效益的關鍵。最后，要鼓勵發展創新，持續在改革中尋求發展之路，通過不斷的提高生產技術、完善管理模式、提高產品質量，最終實現企業的可持續發展，并在市場競爭中取得勝利。

　　3　精益生產管理模式的創新

　　企業如何實現精益生產管理并且落實到實處，這是一個必須要面對并且迫切解決的問題，以下幾點是關于企業實施精益生產管理模式的幾點建議。

　　3.1制定整體目標

　　精益生產管理模式在我國還是一個較新的管理方法。根據傳統的生產管理經驗總結，企業生產過程中，應當規范生產，以市場需求為出發點，既要抓產品的創新和研發，又要完善原有的生產模式，提升企業整體的競爭力。要明確企業的生產目標，根據市場環境和客戶的需求制定整體目標，進行全方位的協調和管理，嚴格控制生產成本，實現最優化的生產。企業實行精益生產管理模式的過程中，就是對企業生產過程的重新整合和規劃，在不斷的完善企業生產水平的過程中，制定出迎合市場需求，適合企業發展的整體目標。

　　3.2企業結構整合

　　企業在發展道路上要力求探索管理模式的創新，特別是公司組織結構的適時調整。在這一點上，山東核電設備制造有限公司特別在2012年對部門進行了很大的變動，撤銷和增加了一些部門，對部門的職責也進一步的進行了描述，同時也升版相關大綱程序和管理程序。企業管理流程的細化和工作職能的劃分，更加有利于企業的長足發展。企業在發展核電建設的過程中，與美國西屋電氣公司、紹爾公司等其他國際公司進行合作，借鑒并學習這些優秀公司的管理經驗。

　　3.2創新生產觀念

　　市場經濟體制下，我們要改變傳統的觀念束縛，創新發展。創新思想觀念是企業發展的基礎和保障。精益生產管理模式就是對企業的整體管理觀念、體制、生產方式乃至整個生產活動的改革和創新。只有通過不斷的發展和探索，才能夠為企業謀得更多的競爭力和活力。企業要實施精益管理生產模式，必須要關注以下幾點：一是，建立庫存反饋平臺，要實現系統化的庫存管理制度，對物料進行標準化的控制。二是，要重視成本控制，突出其重要性，按照生產計劃嚴格控制成本，從物料成本、運輸成本、人力成本等多個方面進行控制。三是計劃生產，要控制生產的節奏，以市場為導向，有計劃有目標的進行生產，要改變原有的超前、超量生產觀念，這樣不僅浪費了企業的人力、物力、財力，更不利于企業的精益生產。

　　3.3重視企業人才的培養

　　企業要實行精益生產管理模式的創新改革，離不開企業員工的支持，要體現以人為本的管理理念。精益生產就是要不斷的進行生產流程的完善，這一過程中最重要的因素就是企業的員工，只有員工之間團結協作才能共創佳績。企業的員工才是最重要的生產資源，企業的發展就要以人為本，員工是為企業生產創造利益的最大貢獻者，因此企業人才培養至關重要。企業要為員工提供完善的培訓條件，通過鼓勵機制調動員工的參與熱情，構建企業內部良好的競爭氛圍。

　　4　結論

　　總之，企業要謀求發展，提升市場競爭力，不單單是依靠企業規模的發展壯大，還要依靠有效的管理模式。探究企業精益生產管理模式的創新，從上文的研究可以看出，企業要有效的控制成本，提高生產效率，獲得經濟效益，推進精益化管理模式是企業發展的必經之路。

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