經濟學產業管理論文
經濟學產業管理論文
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經濟學產業管理論文篇一
淺談房地產業成本管理
摘要：加強工程項目的成本管理是房地產企業走資源節約型路徑，實現經濟可持續發展的有效途徑。針對我國目前房地產企業在項目成本管理方面存在的問題，本文從房地產企業項目開發階段中成本控制目標管理和施工過程管理為切入點，探討了工程項目建設降低成本管理的方法和對策。
關鍵詞：房地產;工程項目;成本管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國房地產市場的日趨成熟，房地產企業原來的粗放型項目經營管理模式存在著潛在的風險。房地產企業的經營離不開三個要素，即土地、建筑物和房地的統一體，房地產企業的發展同時帶動著第二、第三產業的發展，是推動國民經濟發展的支柱型產業[1]。近幾年，國家相關政策的出臺使得可開發土地資源在不停地縮減，加上建筑原材料、人工使用等費用的上漲，地產企業在運作中面臨著嚴峻的形勢。在這種狀況下，研究如何進行項目開發成本控制和管理，保證企業在持續的激烈競爭下獲得行之有效的經濟效益，已成為房地產企業生存發展的重要途徑。
1、房地產企業在成本管理方面存在的問題
項目的成本管理是企業的核心競爭力的真正體現，現代項目的成本管理和控制優先思考的是如何通過工程管理，以最低的資源消耗來完成項目的全部活動。當前，房地產企業由于其開發周期長，又屬于資金密集型產業，在項目成本管理方面存在著很大的不足。
1.1 工程項目立項環節成本管理不完善
“凡事預則立，不預則廢”。房地產企業的項目從設計、建造和完善三個步驟是環環相連的，這些元素共同構成了企業總的投資成本和經濟效益。房地產企業所實現的成本管理是在整個項目建設進程中對整個過程的管理[2]，地產企業要想做好項目的成本管理和控制，就必須實現擬定好項目的成本計劃，然而多數企業只重視對生產過程中成本的管控，大多忽視了項目生產前的研發成本管理和材料供應變化造成的附加成本。
1.2 對項目成本管理的認識不足、缺少系統性的管理
從某種程度來說，大多數房地產企業在項目開發進程中過多的注意開發規模的大小而忽略了開發所產生的實際經濟效益。由于沒有形成完善的成本管理體系和制度，項目成本計劃的制定習慣于采用傳統的思維模式來看待當前面臨的問題，形成注重規模大小、忽視經濟效益，重視短期利益、忽視長遠規劃，重視建設過程、輕視管理決策的惡性循環當中。
1.3 成本過程的管理權責混亂、管控不科學性
部分企業在項目建設過程中缺乏行之有效的管理責任制度，只注重追求開發過程的任務目標而不顧項目的經濟效益指標，忽視了決策為管理經營服務的真正內涵。或者對已制定的成本管理體系不予置理、管理比較松散，項目成本的核算不能定期實行，忽視了項目建設的動態變化過程，造成企業的成本增加。
1.4 缺乏行之有效的監督和獎勵機制
目前，部分房地產企業的權責分工不相對應，成本管理制度形同虛設，缺少有效的監督和激勵措施，賞罰不夠分明，挫傷管理人員的積極性。另外，在成本管理體系的執行中，存在暗箱操作的現象，管理制度不能得到落實，對成本管理制度的執行過程缺乏有效的監督。
2、工程項目建設降低成本管理的方法和對策
隨著房地產建設市場建設的逐步完善，地產界也越來越重視降低項目成本的管理方法，以期達到提高企業經營效益。結合我國目前房地產市場的成本管理現狀，運用成本管理和控制理論，提出了成本管理以下幾個方面的對策：
2.1 加強項目設計初期成本管理
工程項目的初期設計是進行項目建設的源頭，一份高質量的設計方案不僅可以降低房地產企業的項目成本管理、取得良好的經濟效益，還可取得較好的社會效益。首先，企業可采用招標競選的方式，通過對比各個方案的優劣性，將設計中的優點合理組合來實現方案的優化設計。其次，在滿足項目總體要求的情況下，對項目的設計實行科學的限額控制。最后，合理使用價值工程優化原理，對設計方案和圖紙的設計進行核對，以期提高工程設計的完美性，避免因工程項目的設計缺陷給整個項目建設帶來不可估量的損失。
2.2 結合現代管理體系，加強施工階段成本管控
在項目施工建設階段，企業面臨著大量的現場問題，甚至是變更設計方案等重大問題。建立現代企業管理體系是適應現代社會經濟化的結果，是實現經濟社會可持續發展的必然產物，是房地產企業走向成熟的必然選擇。在項目施工階段，可根據場情況及時對存在的成本管理問題進行糾正，制定非約束性措施，以期降低成本管理。而對于企業下達的針對性措施要制定嚴格的約束性措施，實現成本控制的量化。因此，在項目建設階段，制定約束性措施和非約束性手段相結合是很有必要的。
2.3 目標責權懲罰與激勵相結合的管理制度
制定一套科學的懲罰與激勵制度可以提高管理人員的積極性，從而增強企業競爭力。這種責權懲罰與激勵相結合的管理體系，一方面使得管理人員積極地為自己的本職工作努力;另一方面，在做好本職工作的同時還可以獲得企業的獎勵，為房地產企業在當前的競爭條件下積蓄力量。
2.4 加強資金管理、構建完善的房地產財務管理制度
結合現代企業管理制度，加強房地產企業的財務管理體系，為企業實現發展目標做好資金保證。對企業的財務管理部門分工明確、細化管理，制定科學的財務管理體系，定期進行核對，加強內部審計工作，及時發現財務問題。積極為企業的經營管理層提出對策，作出客觀評價。此外，房地產企業屬于資金密集型產業，應注意加強資金的籌措管理，縮短資金流程、加快資金周轉力度，為企業的投資建設提供保障。
3、結束語
房地產企業的成本管理是企業提高核心競爭力，適應市場發展趨勢、實現企業經濟可持續發展的根本途徑。本文針對我國目前房地產企業在項目成本管理和控制方面存在的問題，分別從加強項目設計初期成本管理、加強施工階段成本管控、建立目標責權懲罰與激勵相結合的管理制度以及加強資金管理、構建完善的房地產財務管理制度等四個方面為切入點，探討了房地產企業降低工程項目成本管理的方法和對策。
參考文獻
[1] 高振華.加強我國房地產企業成本管理的探討[J].企業導報.2011年6期.
[2] 陳陽.房地產建設項目成本管理的現狀、問題和對策淺析[J].跨世紀.2009年4期.
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