建筑企業戰略管理論文發表(2)
建筑企業戰略管理論文篇二
淺談建筑企業戰略成本管理
摘要：隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑企業迫切需要引入戰略意義上的成本管理。加強戰略成本管理，展開戰略成本管理的實用性研究，將為建筑企業的生存和發展提供有力的競爭武器。
關鍵詞：建筑企業;戰略;成本管理;概念;必要性;方法
一、戰略成本管理的涵義
時代的發展導致了企業經營環境的變化，推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢。戰略成本管理應運而生。戰略成本管理最早由英國學者西蒙德在1981年發表的《戰略管理會計》一文中提出，美國管理會計學者杰克、桑克等人1993年出版的《戰略成本管理》一書使戰略成本管理更加具體化。我國對企業戰略成本管理的明確研究是從20世紀90年代開始的。目前，從發表的論文看，從事戰略成本管理專門研究的學者(如陸正飛、卓敏、楊雄勝、林萬祥等)對戰略成本管理的一些基本問題(如概念、目的、特點、內容和方法等)尚存在不同的認識，筆者認為：所謂戰略成本管理就是強調在成本管理過程中不僅要降低成本而且要提高企業的戰略地位，實施戰略成本管理的目的就是要使企業在競爭中取得競爭優勢。增強企業競爭能力，獲取超過平均水平的效益。戰略成本管理包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略：二是對成本實施控制的戰略。前者是企業戰略中的成本側面，后者是在前者的基礎上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。
綜上所述，戰略成本管理具有以下特點：對影響企業成本的內部和外部因素分析的全面性和管理的整體性：戰略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合：企業戰略成本決策的重大性。
二、我國建筑企業實行戰略成本管理的必要性
自20世紀80年代起，已有超過80%的美國和日本企業運用和開始運用戰略成本管理手段，如通用汽車、波音公司、IBM、松下電器和國際商用機器等著名企業。戰略成本管理已成為各國先進企業持續經營，不斷擴大發展所必須重視和使用的管理手段。我國建筑業是國民經濟發展的支柱產業。近20年來，建筑企業所面臨的政治、經濟、文化、技術和自然環境發生了很大的變化，迫切需要企業順應國際潮流，引入戰略成本管理新理念。
(一)顧客需求結構發生變化
近幾年來，我國經濟發展漸趨緩和，大中城市商品房空置率高居不下，建筑業顧客基本居住需求已達飽和。社會已從對建筑物“數量”的需要轉向對建筑物“質量”和“價格”的需要。在提高產品質量的條件下保持或降低建筑施工成本操作難度較大，迫切需要企業進行戰略成本規劃。
(二)科學技術水平不斷提高
近幾年來，計算機及網絡技術在施工管理中得到廣泛應用。計算機提高了工程管理效率。為成本核算提供了技術基礎：網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化?？茖W技術水平不斷提高加劇了建筑企業的市場競爭，迫切需要高級成本管理水平――戰略成本管理與之匹配。
(三)全球性競爭日益激烈
跨國公司的迅猛發展，既給國內建筑企業提供了新的機遇，同時也帶來了巨大風險。在經濟全球化和電子商務沖擊下的微利時代，國內建筑市場存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，要繼續保持國內建筑企業在市場競爭中的優勢，就必須從戰略高度來強化成本領先的核心競爭優勢。
(四)社會、政府和顧客等對建筑企業的要求和限制逐步提高
由于經濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環境污染等，引起了社會、政府、顧客對建筑企業的不滿，從而提高了對企業的要求和限制。近20年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”：招標投標制度有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為：建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。社會成本的提高迫切需要戰略成本管理與之適應。
(五)工程計價體制實施了重大改革
隨著工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領域發生了重大變革，同時市場對企業管理的要求也越來越高。據有關資料顯示：實行工程量清單計價體制比實行傳統的定額計價體制，能使工程造價降低5%～15%，這就意味著建筑施工企業的利潤空問更小了。工程量清單計價體制要求企業統籌兼顧內部條件和外部環境進行報價，迫切需要建筑企業引入戰略管理理念，不斷改進成本管理。
(六)建筑資源日益短缺
建筑業產成品中物質消耗高達60%～70%左右，這種由供應商發生的成本在項目實際發生中浪費現象還比較嚴重，有數據顯示：我國在工程造價和材料預算中至少10%的損耗成為慣例，和國外發達國家93%至97%的利用率相差較大，在建筑資源緊缺，建材價格猛漲的情況下，迫切需要建筑企業將供應商和顧客成本與產品制造成本一視同仁，實施戰略成本管理。
三、建筑企業實行戰略成本管理的方法步驟
在整個國民經濟中。沒有一個部門不需要建筑產品，而幾乎所有的部門都向建筑業提供不同的材料、設備、生活資料、知識或各種服務。據統計，僅房屋工程所需要的建筑材料就有76大類、2500多個規格、1800多個品種，包括建筑材料、冶金。化工、森工、機械、儀表、紡織、輕工……等幾十個物質生產部門。龐大的前后關聯度，使建筑企業內外部成為一種特別復雜的、變化的、難以預料的環境，因而建筑企業面臨的挑戰也更加嚴峻。在這種情況下，企業必須對環境、市場、顧客、政府等進行深入分析，以便知己知彼，百戰不殆。必須制定合理的戰略成本控制方法，以保證成本管理戰略目標能夠實現;必須建立健全戰略成本管理保障和績效評價體系，以便使企業戰略成本管理長期持續下去。
(一)戰略成本環境分析
建筑企業進行戰略成本分析的內容包括三個方面：
1、影響企業成本的外部環境分析，該分析包括宏觀環境分析和產業環境分析等。凡是對建筑企業成本有影響的企業外部因素都是企業的外部環境因素，這些因素有政治、法律、經濟、社會文化、技術和自然環境因素等，分析的主要目的是揭示企業在成本方面面臨的機會與威脅。
2、企業內部條件分析，建筑企業內部基本環境因素有經營者與所有者的利益、生產經營活動、企業管理、企業資源、企業文化等。由于影響成本的因素紛繁復雜，分析的重點是找出具有關鍵性影響的優勢與弱點。
3、競爭對手成本分析，該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰略，以確定企業和競爭對手的相對成本地位，以便企業采取相應的競爭措施。實際應用中，影響成本的因素是多重的，關鍵因素是特定的，這要求分析人員和決策者具有良好的判斷力。由于影響因素的復雜性和戰略措施發揮效能的滯后性與長期性，決策者對關鍵因素的判斷正確與否存在某種不可驗證性，這要求分析人員和決策者具有較高的專業知識、豐富的經驗和對企業發展的信念。
(二)戰略成本實施控制
建筑企業戰略成本分析為明確應該采取的戰略方法和措施提供了依據。為了滿足獲取成本優勢、提高企業利潤和降低成本的要求，建筑企業常采取以下有力措施控制成本：
1、以改變成本發生的基礎條件為目的的方法措施，主要包括重構價值鏈、控制成本動因、長期成本計劃與目標成本管理。
2、以日常成本管理為主要目的和方法措施，主要是一些制度性控制方法，如建筑企業責任成本制度、標準成本(或定額成本)制度等。戰略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息等。當戰略目標已實現或內、外部條件發生重大變化，超過了建筑企業控制能力時，則需進行戰略調整，即重新開始進行戰略環境分析。戰略成本管理進入新一輪循環。
(三)戰略成本管理保障和績效評價
建筑企業戰略成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規范，它包括制度保障體系和組織保障體系和成本預警分析系統三個方面。另外，建立成本管理績效的評價體系也是戰略成本管理方法的重要內容。通常包括業績指標的設置、考核、評價、控制、反饋、調整、激勵等。
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