機械制造生產管理論文(2)
機械制造生產管理論文
機械制造生產管理論文篇二
分析機械制造企業精益化生產管理
摘要：隨著現代化進程的加快，機械與人們的生產和生活息息相關，機械制造企業的運營和管理受到了越來越多的關注。而企業的機械制造生產管理是保證機械制造質量的前提條件，近年來，精益化生產管理在機械制造企業中得到了廣泛的應用。文章首先對精益生產管理的理念進行簡單的概述，再分析目前我國的機械制造企業存在的問題，最后探究機械制造企業如何實現精益化生產管理。
關鍵詞：機械制造;精益化;生產管理
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374(2013)24-0131-02
近幾十年來，隨著改革開放的深入，我國的機械制造業得到了前所未有的發展，然而機械制造業推動經濟發展的同時，也消耗了大量的能量和原材料，造成資源的浪費，與可持續發展的理念相悖，因此如何將精益化理念應用到機械制造企業的生產管理中、實現資源的最有效利用、最大限度地使企業利益最大化是人們越來越關注的話題。
1 精益生產管理理念
簡單地說，精益生產即是在生產過程中，最大程度地減少人力、設備和材料，做到準時化、均衡化的理念，它是單件流、品質管理和設備維護全員化的企業管理理念，這一方法大大使時間上的緩沖區域大大縮短，使生產狀態向準時制和人性制靠攏。而在機械制造業的歷史上更具有重要意義的事是精益生產管理在現代制造企業的應用，精益生產管理即任何事情都存在著可以提高的空間，這一管理理念可以堅定追尋完美歷程的決心，同樣也是企業力求卓越的表現。力求以最有限的資源和最低的成本實現企業的生產目標。
2 精益化理念在機械制造行業的體現
2.1 機械制造業存在的問題
機械制造行業存在的問題包括：生產現場凌亂雜亂;員工專業化水平較低;頻繁出現安全事故;運轉效率較低;本應及時銷毀再投入生產再造的劣勢產品被閑置起來，造成物質資源的浪費;資金得不到及時的回籠，給企業正常運轉帶來壓力。針對這些問題，將精益化理念應用于機械制造企業管理中迫在眉睫。
2.2 精益化理念在機械制造行業的體現
在機械制造企業的精益化的生產中，提倡將“人力、機器、材料、法則”的4M原則進行提煉整改，主張以人為本。在企業實施精益化管理時，所應注意以下兩個問題：一是要針對員工自身的特點和特有現狀，盡可能地將經營理念落實在其公司的量化細則上;二是將員工的專業知識和智慧才能融合到改善提升高效設備以及減少材料使用頻率中來。這樣便能將一個概念化的體系有效地應用到企業和管理中，使精益理念深入人心，達到減少浪費，提高利潤，增強競爭力的目的。
3 機械制造企業如何實現精益化生產管理
3.1 推進企業精益化生產管理的指導思想和目標
在機械制造企業精益化生產管理中，“精”即是通過精心篩選和提煉等工作，找尋到最科學的解決問題的方法。而“益”則意味著效益，機械制造企業精益化生產管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點，做到以效益為本、精益求精。在推進機械制造企業精益化生產管理中，“精”是機械制造企業精益化生產管理的手段，“益”企業的目標。機械制造企業精益化生產管理就是要以最小的投入使效益最大化，把機械制造生產管理的成果最終落實到實現經濟效益上。因此，進行機械制造企業精益化生產管理，首要工作是推進機械制造企業精益化生產管理的目標和指導思想。
3.2 建立統一的信息化管理平臺
要實現機械制造企業實施精益化管理，就必須建立和完善機械制造生產管理體系，實行責任的層層分解制度，將責任切實落實到每個基層生產班組甚至每個負責人身上。機械制造企業要對機械制造生產實行歸口分級管理的辦法，歸口分級管理一共需要建立三級生產管理體系，財政、生計、行政部室屬于第一級生產管理體系;第二級生產管理體系包括調度營銷、輸等各職能部室;而第三級生產管理體系主要包括第二級生產管理體系所屬的班組、站所等。機械制造企業利用分級生產管理，將機械制造生產的管理和權利和責任分解到最基層的生產站班組、所。這種制度可以提高企業員工的工作積極性和工作效率，有利于提高企業的經濟效益。企業的精益化生產管理的生產業務都務必從基層單位做起，并進行自下而上的逐級審核。機械制造企業實施精益化管理的財務部室要對價值指標認真負責，歸口管理部室和使用部室恬適對業務技術和實物指標負責，使精益化管理在機械制造企業實施生產中得到實現，最終使企業的價值管理與生產管理有機結合。
要實施機械制造企業的精益化生產管理必須推進生產的精益化管理，要想有機結合生產管理和價值管理，就必須要建立創新的、統一的、先進的生產信息化管理平臺，同時還要完善和修訂機械制造企業生產管理制度，對機械制造企業生產的組織體系和生產管理原則要進行明確的規定，為機械制造企業生產工作人員提供業務指引，緊密結合機械制造生產的信息系統與管理制度。機械制造生產的業務應該均由基層班組、站發起，并且要求填制固定的生產卡片，匯集到財務部形成有效的精益化生產管理模式統一的信息數據前，必須經過歸口管理部的審核，如此一來，可以保證物、賬、卡的相符。然而，還應考慮機械制造生產變化這一因素，當機械制造生產發生增加或者減少時，必須由業務起始點的生產管理部申請，然后按照一定的審批程序進行嚴格的審批，由負責的歸口管理部批準完成，這種做法不僅可以擴展過去僅僅以價值變動為內容的機械制造生產管理思路，還保證了機械制造生產管理得到了及時的更新，創建了上下貫通的生產信息匯集渠道，使數據資源共享得到真正的實現，為全方位生產數據信息的提供成為可能。機械制造企業想要建立和完善統一的生產信息化管理平臺，各級生產管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業精益化生產管理的工作中，而且要深入地挖掘機械制造企業內部資源，有效地管理機械制造企業生產進行。實踐證明，統一的信息化管理平臺可以實現資源的真正整合，因此，機械制造企業精益化生產管理要建立統一的信息化管理平臺。使機械制造企業精益化生產管理實現良好運行，從而有效地提高企業的生產效益。
4 結語
現代機械制造企業要實行精益化生產管理必須使理論與實際相結合，這就要求機械制造企業根據自身企業的發展狀況，使機械制造企業將精益化生產管理這一理論應用到機械制造企業的實際管理工作之中去，并結合實際情況進行科學的調整，為企業節省成本，提高效率，精益求精，實現企業的經濟效益最大化。
參考文獻
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作者簡介：蔡旭青(1984—)，男，江蘇鹽城人，供職于江蘇凱斯博電梯有限公司，研究方向：機械工藝。
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