機械現代設備管理論文(2)
機械現代設備管理論文篇二
現代建筑機械設備管理要點
摘要：隨著，建筑施工機械化水平不斷提高，建筑施工機械設備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業中機械設備管理中存在著諸多的問題，如設備管理工作弱化、工人隊伍的變換等。本文對現代建筑機械設備管理進行了分析。
關鍵詞： 現代建筑機械設備 管理分析
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
一、設備管理的重要意義
1、提高和穩定產品質量
通過科學的設備管理，可以使其經常處于良好的技術狀態，保持正常秩序與節奏，確保生產達到預定的產量和質量指標。
2 、降低生產成本
設備管理對生產成本的影響除了表現在產品的產量與質量方面以外，還包括維修費用、動力、燃料和潤滑材料耗費等方面的開支。通過良好的設備管理，不僅能有效地延長設備使用壽命，而且還能節省大量的維修費用，從而降低生產成本。
3、 促進安全和環保
加強設備管理,能夠更加有效地預防設備事故,保證安全生產,減少人員傷亡，同時也能夠有效地控制因設備的管理不善造成的環境污染。這是因為環境污染在一定程度上也是由于生產設備落后,設備管理不善而造成的。
4、 促進生產資金的合理利用
隨著機器設備在企業生產中地位和作用的日益突出，以及現代化設備的不斷發展、完善和被普遍采用，設備所占的資金在企業固定資產中的比例越來越高(一般達50%-60%左右)，而備品備件和替代機電產品的儲備資金通常占企業全部流動資金的10%～15%，這兩項資金加在一起，就占企業全部生產資金的60%以上。因此,設備管理的科學化對于提高企業資金的合理利用無疑是個關鍵因素。
二、建筑機械設備管理存在問題
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確。長期以來設備管理主要側重于維護設備的正常運轉、滿足正常施工的需要，對設備資產作用的認識不足，對設備管理的重要性認識不夠。比如在更換零部件、結構件時不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產維修的專業廠家進行維保和大修。
2、設備管理工作逐步弱化。企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在中、小型建筑企業中普遍存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專業人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3、工人隊伍變化增加了設備管理工作的難度。我國的建筑工人由原來企業自有的1～8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4、建筑機械設備失修的情況較嚴重。在操作和使用當中，只重視設備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監督工作較少，進而就造成了機械設備的性能大大下降，達不到使用和操作的需求，有些時候相關設備急需要使用，卻得不到應有的維修，所以只能帶病進行相關的作業，使小問題變大，并且惡性的循環。
5、建筑機械設備的檔案較分散，賬目不清晰。這一方面的問題在實際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業當中，相關的所有權歸屬層次有所不同，進而也使得設備的檔案管理人員，在配備的過程當中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時甚至是設備無人進行監管或者是監管的力量不足，進而導致一系列的問題發生。
6、操作人員較雜亂，隊伍素質有待加強。在相關的建筑機械設備的操作以及管理人員之中，時常有著人員不穩定且人才流失較為嚴重的問題，并且，在其工作人員當中相應的技術水平和職業素養有待進一步加強，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當中的重點和要點落到實處。
三、加強建筑機械設備管理的措施
1、加強人員的職業技能培養。
首要的一點，抓好管理人員的培養以及選配工作，并且將工作的重點和要點，落實到實處，有效的培養和加強相關人員的本職工作能力和職業技術水平，并且將科學化的管理模式以及操作當中的重點，進行有效的落實，力求所有的工作人員都可以很好的掌握、并且在實際的操作之中加以運用。同時，針對人員的教育訓練，也需要進行加強，加強職業技能、加強對于機械裝備設施的使用和操作、加強對于專業水平的提升和培養，力求利用多手段的方式培養起敬業精神，減少違規的操作和使用，并且培養起認真負責的態度，給予成績較為突出的員工必要的獎勵，保證設備的高效并且低耗的使用。
2、建立機械設備管理機構，健全管理制度
建立機械設備管理機構，健全管理制度，這是加強建筑機械設備管理工作的先決條件，關系到管理工作的有效開展和順利執行。目的就是要通過建筑機械設備管理規章制度的制定和落實，實現管理工作的規范化、制度化、以及程序化，更好地為建筑工程施工服務。為此，可以建立責任制，要把機械設備的使用、維護、保養等各項工作落實到個人，強化人員的責任意識。同時，對于輪班作業的機械設備要建立嚴格的交接班制度和崗位考核制度。
3、合理選型，科學配置
在建筑工程施工的過程中，不同的施工項目會用到不同的機械設備，因此必須要根據工程施工的具體情況來合理選擇機械設備的型號，做到技術經濟上合理、技術上先進、性能上可靠、生產上適用、以及操作上靈活等，使機械設備和施工作業相協調，保障工程的正常施工。同時，對于機械設備的科學配置工作，要及時掌握和了解各個工程項目的進度和對機械設備的要求，盡可能地避免機械設備使用和保養之間的矛盾沖突。
4、 加強對機械設備的安裝管理工作
建筑機械設備的安裝工作需要由具有相應資質的企業來承擔，并且從事機械設備安裝的相關人員要經過專業的安全技術教育和培訓，并取得正規的作業資格證書。同時，機械設備的安裝方案要通過技術負責人的審核和批準，要使安裝人員明確安全技術的要求和內容，并且在建筑機械設備的安裝過程中要由專業人員進行指揮和監管。
5、加強對機械設運行情況的巡視檢查
由于建筑工程每天施工的時間較長，機械設備的運轉時間也相對較長，因此容易出現一些質量和安全問題。為此，必須要配備一定數量的巡視人員，適時地對建筑機械設備的運行情況進行巡視檢查，及時發現和解決其中存在的安全隱患。如果遇到無法解決的問題要及時向上級報告，聘請專門的維修人員進行故障排除，保證機械設備的正常有效運轉以及工程施工的正常推進。
6、及時更新機械設備，提高技術裝備水平
當前，建筑市場的競爭越來越激烈，對工程施工的質量和進度也有了更高的要求。為了保障工程質量和進度，提升企業的核心競爭力，必須要及時更新機械設備，提高技術裝備的水平。對于技術性能較低，使用年限久遠，質量不能得到保證的機械設備，要及時進行淘汰，確保施工質量和安全，為企業的健康長遠發展提供保障。
7、建立機械設備管理信息平臺，實現管理網絡化
現代社會是信息化的社會，借助于網絡進行機械管理和建立信息系統已是大勢所趨。通過對機械設備運作過程中發生的大量復雜的數據進行整理，轉換成規范化、系統化的信息，如進行數據處理輸出管理報表，提供管理決策、進行合理有效的作業調度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機械管理提供有力手段，這種新興的機械管理模式必將替代傳統的管理方式，近幾年國內開發出的大批機械管理軟件即是明證。因此，機械管理部門必須大力推行以網絡管理取代人工管理，實現機械管理的信息化、系統化和規范化，這是通向機械管理現代化的必由之路。
結束語：機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。
參考文獻：
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工作簡介： 嚴志強 2005.6 華東交通大學畢業，機械設計制造及其自動化專業，建筑機械施工
2006.8-2008.10湄洲灣航道二期工程施工，本項目位于湄洲灣灣口外大�海域至灣頂肖厝、莆頭附近，全長約47.5公里，總投資約35700萬元，工程范圍包括擴建湄洲灣25萬噸級散貨船舶單向航道26.7公里，新建東吳10萬噸級集裝箱船舶單向航道11.35公里。
擔任施工班長，期間能夠按照施工預算額設計圖紙及技術規范要求，配合項目經理完成施工組織方案，以及災后重建工程的進度設計編制;施工前組織技術人員，進行實地勘察現場，組織施工員實施三級技術交底工作，明確技術、質量要求落實到人，在施工過程中，尋找降低成本的措施，盡量做到節能環保的綠色施工。
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