海爾集團戰略管理論文(2)
海爾集團戰略管理論文
海爾集團戰略管理論文篇二
海爾集團創新型戰略分析
【摘要】企業的戰略是企業發展的方向和長遠性的謀略，在競爭日益激烈的環境中，要想使企業長期保持競爭優勢，實現穩定增長，就必須充分重視創新，并將創新作為一種企業戰略來落實。本文以海爾集團廠實施的創新型戰略為例，研究了企業創新型戰略實施的方法和內容。
【關鍵詞】企業 戰略 創新型戰略一、引言
隨著我國加入世貿組織和經濟全球化的進程不斷推進，我國企業逐漸處于一個競爭日趨激烈的環境中，在這種背景下，要想使企業長期保持競爭優勢，實現穩步增長，就要根據外部環境不斷保持創新。實施創新型戰略是一種保證企業持續創新的基本方法。
二、企業創新型戰略實施要點
當今的時代是一個充滿變化的時代，企業要想在變化的環境中適應并成長，就必須隨著環境的變化不斷地調整和創新。一般來說，企業的創新型戰略實施應遵循如下要點：
(一)明確創新型戰略的目標
實施創新型戰略的首要問題是企業要知道自己為什么去創新。企業要不斷地根據現有的情況對各種因素進行重新評估，重新分析市場的需求趨勢，重新分析自身的優點和缺點，重新分析當前的挑戰和機遇，重新分析關鍵環節和步驟，等等。最終綜合各種因素得出創新型戰略的目標，保證企業創新型戰略的長遠性、整體性和謀略性。
(二)明確創新方法
有了目標，接下來需要考慮的就是如何創新的問題。通常來說，企業的創新型戰略有三種不同的模式：①漸近式創新。即在現有的發展策略、生產技術、營銷戰略、產品結構等基礎上，總結優勢和劣勢，并逐項進行改進的一種方法，是一種戰略的微調;② 半突破式創新。指的是對企業的某個部分進行了較大的戰略變革，而其他部分都幾乎保持不變的一種戰略創新方法;③突破式創新。即對企業的發展戰略、生產技術、營銷策略等進行全面創新的一種方法，往往會包含若干個重大改變。
(三)建立創新型戰略實施機構
企業的創新最終要靠人來實現，因此，為了保證企業的創新型戰略能夠有效地貫徹落實，在企業內部建立專門的實施保障機構是非常有必要的。該組織應對企業內部的創新型工作制定相應的考核方法，持續地對企業的創新的進行評估，及時發現問題，解決問題。
(四)建立相應的激勵機制
有激勵才會有動力，為了使企業內部的員工敢于創新、積極創新，就必須要建立一套完整的創新激勵機制。
(五)打造學習型組織
學習是增長知識和經驗最為重要的手段，通過學習可以讓我們了解當前存在的問題，未來發展趨勢，等等。增加預測能力和避險能力，并可以將更新的技術和知識用在改良產品上，從而領先于競爭對手一步。建立學習型組織，不僅有利于企業內部的團結與和諧，并且使整個企業具有一種系統的自我學習、思考和創新的能力，激發了整個企業團隊的集體創新能力。
三、海爾集團的創新型戰略案例分析
海爾集團廠成立于1984年，被譽為世界白色家電第一品牌，是一家大型的國有企業，1985年，消費者投訴產品存在的質量隱患使企業陷入了困境中并出現了連續的巨額虧損，難以為繼。同年，該企業以質量為核心，喚醒員工的質量意識，并實施了一系列的創新型戰略，是企業實現了高速的增長。
(一)品牌創新，打造名牌戰略
品牌是企業形象的代名詞，能夠間接的反映出企業的生產技術、產品質量、企業文化和經營模式的好壞。在技術高度發達的今天，產品種類和數量得到了極大的豐富，產品的同質化日趨嚴重。在這種背景下，企業的品牌將在很大程度上影響顧客是否購買自己的產品。基于這種原因，海爾集團廠自1986年以來就努力將“海爾”打造成中國家電的名牌，努力實現企業產品由高品質向高品位的轉變。在1988年通過中國名牌產品評選，在全國冰箱評比中以最高分獲得中國電冰箱歷史上的第一枚金牌，成為了業內為數不多的高端品牌。
(二)技術創新，擁有自主知識產權
海爾集團廠積極地對原有的技術進行革新，學習國外先進的技術，在學精、吃透的基礎上實現技術的國產化、自主化。以2007年為例，海爾申請專利875項，其中包含502項發明專利，平均日申請發明專利2項。截止到2007年，海爾集團廠累計申請專利7883項，其中包含1736項發明專利。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標準即將發布實施，;海爾參與或主持152項國家標準的編制修定，制定行業及其它標準425項。海爾爾是參與行業標準、國家標準、國際標準最多的家電企業。
(三)管理創新，實施信息化管理
二十一世紀是信息化的世紀，而企業的發展離不開良好的管理手段。為了適應不斷增長的管理需求，提供企業的管理效率，海爾集團廠專門開發了自己的ERP系統，以信息化技術為突破口，將企業的設計、采購、銷售、人力、生產等部門全部統一起來，實現了企業內外部資源的高度整合，有效地提高了企業的管理水平。
(四)人才創新，實施創新人才工程
知識與技術的競爭，最終都要轉化為人才的競爭。面對日益激烈的市場競爭，人才已經成為了企業發展的戰略資源。海爾集團廠一直重視創新型人才的培養，對具有突出貢獻的員工實施重獎，并提供良好的特殊待遇，形成了一種積極的創新激勵體制，做到了事業留人，感情留人。
(五)企業文化創新，重視黨建工作
作為一個大型國有企業，海爾集團廠的黨委積極地配合行政、生產工作，圍繞企業的戰略目標開展針對性的活動，結合企業的實際情況建設企業文化。比如海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，就是提倡企業在生產工程中要以人為本，塑造優秀的企業形象，形成良好的職業道德，保證內部的高度團結。
(六)體制機制創新
為了適應新時代市場經濟的發展需要，海爾集團廠建立了一套全新的現代化企業管理制度。在經營模式上，海爾集團廠建立了有限責任公司和股份公司，并又有完整規范的法人制度;在組織結構上，公司堅持簡單高效，對原有繁冗的管理部門進行了精簡，簡化了管理層級，減少了一半管理人員，優化了業務流程，提高了企業的執行效率;在分配機制上，海爾集團廠設立了多種分配原則，以技術、勞動、管理、資本等要素為參考，減少基本工資，增加活動工資，廢除了原有的保障型工資制度，建立了一套科學合理的薪酬激勵體制，使員工的積極性被充分地調動起來，為企業的持續高速增長奠定了基礎。
參考文獻：
[1]解云燕.海爾集團多元化經營戰略研究[D].江西師范大學碩士論文，2009.
[2]王風華.海爾集團營運資金管理模式分析[J].新會計，2012.(9).
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