關于民營企業以人為本全面質量管理論文

　　以人為本的管理建立安全監督機構,制定各種制度,定期進行安全檢查,對企業發展起到不可缺少的地位。小編整理了關于民營企業以人為本全面質量管理論文，歡迎閱讀!

　　關于民營企業以人為本全面質量管理論文篇一

　　以人為本,全面創新安全管理

　　摘要:隨著科學發展觀的深入開展,安全和穩定被提高到前所未有的高度,安全更作為全社會高度關注的政治問題、法制問題和經濟問題正在進行不斷研究、不斷規范。作為企業,安全生產是一切工作的重中之重。

　　關鍵詞:安全、分析、創新、基礎

　　一、不安全因素的分析

　　(一)管理。建立安全監督機構,制定各種制度,定期進行安全檢查,定期召開會議,交流經驗,明確各級領導直到每個職工的安全職責,設立專職的安全員,定期進行檢查,消除隱患,定期對職工進行教育等等。

　　(二)違章。按其程度可分為錯、違、蠻三種。錯是過失和過錯;違是有章不循;蠻是胡作非為。

　　(三)知識和技能

　　對生產中使用的各種物質組成、各種設備性能等基本無知。缺乏普通的和專業的安全知識。缺乏對周圍環境的了解。犯經驗主義。犯經驗主義的人只知按經驗辦事,對事物的認識往往主觀片面。

　　二、創新安全管理責任體系

　　(一)、破除“三個主義”,形成良好的安全管理競爭機制。

　　構建安全管理的長效機制,堅決克服在安全生產上不負責任的官僚主義、不解決問題的形式主義、不敢碰硬的好人主義。全面進行職業道德教育,深刻認識“三個主義”的危害性,樹立無功就是過的責任感。從考核監督上破除“三個主義”,堅持嚴格管理、嚴格考核,將工作責任與業績、收入和榮譽緊密掛鉤。

　　(二)、樹立安全問題“不過夜”思想,徹底打造“安全第一”的團隊氛圍。

　　將以往“安全第一”的口號、標語,提升到團隊建設層面,使之成為每個人的意識,轉化為職工的行動準則,徹底消除麻木不仁的工作態度,杜絕行動遲緩的表現,形成一種貫徹于全區上下的“不過夜”思想,并轉化為規范化、制度化的行動。在管理實踐中,解決安全問題“不過夜”,就是表現在對待安全問題上,能解決的要當機立斷地解決,不能解決的要一盯到底,盯住不放,直到解決為止。

　　(三)堅持“三主”原則,實現管理責任制度化。

　　實現管理責任制度化,就是要把措施落實在安全上,在工作中,堅持行為規范,做到有道德、有標準、有約束;把“柔性管理和剛性考核”貫徹始終,充分調動職工安全生產的積極性、主動性和創造性;完善崗位負責制目標分解到崗;完善安全獎懲制度,加大獎懲力度,形成職工自覺遵守的獎懲機制。

　　三、創新安全管理理念

　　(一)、所有的安全事故是可以防止的。對各類安全事故進行分析總結,舉一反三,吃別人的“塹”,長自己的“智”。從事故的根源入手,切斷事故發生的條件,防止事故的發生。

　　(二)、每個管理者對各自的安全直接負責。必須建立一把手的負責制度,必須對自己管轄范圍內的安全生產負責,獎罰分明,將壓力和動力層層傳遞。

　　(三)、所有安全操作隱患是可以控制的。每種設備都有其操作規程,違反了其操作規程就可能對設備造成損壞甚至發生安全事故,也就是發生了違章行為。

　　(四)、安全是員工勝任某一崗位的必要條件。將安全作員工勝任崗位的必要條件,是對員工的基本約束,如果不遵守,他就有隨時被停工待崗的危險。

　　(五)、員工必須接受嚴格的安全培訓。首先要讓員工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,這樣才會知道應該做什么,不應該做什么,我怎么做單位才會對我認可,怎么做會危害企業的安全生產。

　　(六)、各級管理者必須進行安全檢查。規章制度到底有沒有實施?實施的怎么樣?既然制定了這么多規章制度,要去監督實施,要求各級管理者對其進行檢查,這樣才能使各種規章制度切實得到落實。

　　(七)、發現安全隱患必須及時消除。發現了問題必須及時整改,降低其演變為安全事故的可能性,如果發現了安全隱患不去整改,就沒有必要浪費人力物力去檢查。

　　(八)、工作外的安全和工作安全同樣重要。企業發展需要人才,不論什么時間損失了人才,對企業來說都是一筆很大的損失,因此,加強對員工安全教育,保障員工工作外安全和工作安全同樣重要。

　　(九)、良好的安全是企業的生命、員工的福祉。安全可以比喻成一門生意,良好的安全,會為企業謀利益、贏聲譽,會讓員工的家庭幸福、生命的尊重得到體現。

　　(十)、員工的直接參與是關鍵。如果沒有員工的參與,如果沒有員工百分之百的執行,所有的東西都是一紙空文。

　　四、狠抓“三基”建設,夯實安全管理的基礎

　　基層、基礎、基本功,三者相輔相成,構成了安全生產的基本保障。因此,必須在強化“三基”方面狠下功夫。基層就是班組;基礎就是依據規章、制度、標準,運用各種形式、方法和手段抓好在班組的落實,從而實現安全管理目標的全過程;基本功就是干部職工保安全的思想素質和業務技能。

　　安全工作的根本取決于基礎工作。不斷創新基礎管理工作,為職工提供更加安全可靠的工作環境,并不斷激發廣大干部職工的創新熱情,推動基礎工作上臺階。《腳踏式黃油槍》的制作和使用,使抽油機保養更加安全可靠,更有利于設備的徹底保養,減輕了勞動強度。工作模式的改進促進了安全工作,風險井管理、夜巡測溫制度的建立,使以前夜間巡井改成夜間值守,加大白天的整改力度,大大降低了勞動強度,提高了夜間安全系數。兩個站排污流程的改造,加裝了吹掃流程,使多年的排污問題得到徹底改善;聯九輸油臺應急輸油流程的加設,保證油九到油六復合管線發生泄漏時,四個站的生產不受影響;雙級密封器的改造,解決了高含水井的井口密封問題;為保證聯九站原油外輸溫度達到運行要求,通過對熱效率進行詳細計算,重新設計制作了加熱盤管,運行情況良好。自已設計制作的《回壓控制閥》,解決了罐車求產回壓不易控制的難題。所有這些基礎工作,都是在減輕勞動強度的同時,為安全工作創造了便利條件。

　　五、不斷培育“以人為本”的安全文化氛圍

　　(一)、教育培訓氛圍

　　通過加強安全生產教育培訓,提高人的安全意識,增強安全素質和技能,人人懂得安全,才能確保安全。除了傳統的、強制性的教育外,要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育,使職工在提高安全意識的同時,也能真正掌握更多的安全知識和技能,掌握發生事故或特殊情況時的應對措施和技巧。領導動之以情,曉之以理,強化職工“關注安全、關愛生命”的意識,促使職工自主保安全,遵章守紀,實現“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變。

　　(二)、關心、關愛氛圍

　　主動了解情況,關心職工的工作和生活,改善他們的勞動條件和工作環境,主動為其排憂解難。如長時間從事單調、枯燥的工作,職工生理上容易出現疲勞,或者由于各種原因影響情緒,容易造成精神不集中,隨時出現不安全行為,這時就需要進行科學合理的引導。如當發現有職工身體不適時,安排其先休息,或暫時調整崗位;當職工情緒不穩定時,給予正確的引導,幫助其調整狀態;當職工缺乏自信心時,積極鼓勵,提高其能力。對文化素質較低,理解接受能力差的職工,可通過周圍職工,甚至是其家庭成員進行幫教,倡議把安全知識學習帶到家里。

　　(三)、 激勵約束氛圍

　　實現有效的安全管理活動,需要通過物質動力和精神動力,包括獎金待遇,精神鼓勵等激勵職工,充分調動職工參與安全生產的積極性,特別是在市場經濟條件下,開展安全工作很有必要適當利用經濟杠桿的調節作用,因此健全和完善安全責任獎罰機制,考核盡量做到量化、具體化,嚴格考核。借助于既定的安全生產目標,通過激勵機制,不斷增強員工的安全凝聚力、向心力、持久力,進而約束員工的安全行為。

　　參考文獻:

　　1、《班組日常安全管理》 作者:都市新典

　　出版社:中央廣播電視大學音像出版社

　　2、《班組長安全管理指南》 作者:中視英龍

　　出版社:北京中視英龍國際文化傳播有限公司

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