關于供應鏈管理論文(2)
關于供應鏈管理論文篇二
關于供應鏈風險管理的研究評述
摘要：供應鏈 管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭 環境下，在給 企業 帶來價值與競爭力的同時也增加了供應鏈上企業的風險。因此，對供應鏈風險管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。本文從供應鏈風險管理、風險識別、風險估計與評價及供應鏈決策4個方面對國內外相關研究成果進行 總結 與評價，最后對該問題的研究提出前瞻性的預見。
關鍵詞：供應鏈管理 風險識別 風險估計與評價 供應鏈決策
一、供應鏈風險管理 文獻 綜述
企業運營中存在大量的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應商不穩定等隨機因素，這些因素的存在使得供應鏈風險及供應鏈風險管理應運而生。供應鏈風險是一種潛在的威脅，它會利用供應鏈系統的脆弱性對供應鏈系統造成破壞。
我們采用先總后分的方式。首先介紹關于供應鏈風險管理過程整體的研究，其次是按照供應鏈風險管理過程展開各個主題的研究。
(一)關于供應鏈風險管理過程
供應鏈風險管理是指管理供應鏈中出現意外事件或變化所帶來的風險的一個系統的過程。就我們看到的文獻而言，供應鏈風險管理涉及的理論，有一般風險管理理論，也有供應鏈管理理論，更準確地說，供應鏈風險管理涉及的理論是一般風險管理理論與供應鏈管理理論的交叉。
供應鏈風險管理過程的研究始于Lindroth(2001)提出的三維供應鏈風險初步分析框架，該框架包括供應鏈單元分析、供應鏈風險類型和供應鏈風險控制。Tah，J，和Can,V。(2001)分析了構筑供應鏈的供求風險，指出當前建設項目風險管理過程、工具和技術的缺點，提出一個等級風險 統計結構的風險描述 語言，界定了供應鏈風險的涵義，也提出了相應的補救措施;此外，還討論了建立風險知識數據庫管理系統支持風險管理的框架。Cranfield(2002)提出了一個4階段供應鏈風險管理框架：供應鏈范圍和構成要素描繪一供應鏈脆弱性和風險識別一供應鏈風險評價一供應鏈風險管理，同時強調對供應鏈風險范圍和構成要素的鑒定。
De/oitte管理咨詢公司(2004)將SCRM(供應鏈風險管理)過程也歸結為4個階段，但其內容與Cranfield的4階段供應鏈風險管理框架有區別，它們是：識別風險、決定SCRM戰略和行動、執行和實施行動、監控SCRM過程和結果。J，Hallika(2004)提出了供應商 網絡 風險管理的一般結構，提出了復雜網絡環境下供應商網絡風險管理的方法，論證了供應商網絡合作給供應鏈風險管理帶來的挑戰，并提出供應鏈成員企業越多，供應鏈風險水平就越高的研究結論。
倪海燕等(2004)指出，供應鏈風險管理與企業風險管理具有相同的程序，即風險識別、風險衡量、風險控制與風險管理實施與評價。二者的區別在于它們的目的不同。企業風險管理納入企業管理范疇，與其他管理職能一同平行發生作用，同時起到綜合調節作用;而供應鏈風險管理強調加強供應鏈成員企業對風險的了解和溝通，通過對潛在意外事件和損失的識別、衡量、分析，以最小成本最優化組合對風險實行有效規避，實時調控，以保證供應鏈的安全、連續與高效。在此基礎上，作者得出結論：供應鏈風險管理的核心在于對供應鏈伙伴關系、合作關系的管理、監督與控制。
熊淑麗等(2005)和楊文等(2006)就在供應鏈風險管理下供應商的選擇問題進行了闡述。他們將供應鏈風險分為方差風險、中斷風險與毀滅性風險，運用線性規劃方法建立了供應商選擇模型。張存祿、黃培清(2007)提出，供應鏈風險管理是管理者通過供應鏈上風險識別、風險估計與評價，合理地使用多種管理方法、技術和手段，對可能影響供應鏈的各種風險因素實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，保證供應鏈管理目標實現的 工作過程。趙林度(2008)從供應鏈風險評估、分析、響應、規避以及供應鏈的彈性與應急管理等方面對供應鏈風險進行定量與定性的分析與闡述，引入供應鏈 保險，提供完善供應鏈管理體系的方法以及實施從風險中獲得風險 發展 戰略的途徑。
(二)關于供應鏈風險識別
風險識別是風險 管理的首要環節，供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段。風險識別是發現潛在風險，分析供應鏈的各個環節、每一個參與主體及其所處的 環境，找出可能影響供應鏈的風險因素，掌握風險特征，確定風險來源及其相互關系的過程。目前，關于供應鏈風險的研究，多數是關于供應鏈風險因素識別的研究，國內外對風險的類別都有相關的 總結 與歸納。
AI-Bahar和Crandall(2002)認為，“風險識別是一種系統的、持續的對風險相關事件進行挖掘與分類的過程”。Harland(2003)把供應鏈視為供應 網絡 ，歸納出對供應網絡運作及其環境有現實影響的九大類風險，它們涉及到：戰略、作業、供應、客戶、制度、競爭、 信譽、 稅收、資產和 法律 。李曉英、陳維政(2003)從系統風險、管理風險、信息風險及市場風險4個方面分析了供應鏈風險形成機理。馬士華(2003)把供應鏈風險因素歸納為兩大類：內生風險(indigenous risk)和外生風險(exogenous risk)。Ernst和Young(2003)的供應鏈風險調查表明，供應鏈呈現出越來越復雜的趨勢，具體表現為供應鏈風險水平越來越高，供應鏈運作低效率和高成本，供應鏈核心 企業 被其他企業所取代。他們根據對10個國家50家零售企業和家電生產企業供應鏈風險調查的結果指出，供應鏈存在八大風險：持續經營 計劃風險、數據完整性風險、供應鏈管理技術 應用安全風險、企業治理風險、合作關系風險、供應鏈管理成本與投資風險、勞動力風險應鏈管理技術應用安全風險、企業治理風險、合作關系風險、供應鏈管理成本與投資風險、勞動力風險和稅收風險。他們的研究結果還表明，通過供應鏈風險管理可以節約成本，獲取戰略優勢。
Martin Bailey(2004)把供應鏈風險分為外部環境風險、 自然 災害風險與運作風險三大類，并且歸納出包括全球、政府、 經濟 、火災、客戶、安全等在內的21個風險形成因素。P，J，Agrell(2004)通過建立一個3層兩期供應鏈模型論證了供應鏈風險對供應鏈成員協調和供應鏈 合同的影響。田會等(2005)認為供應鏈的風險是由于各環節的博弈與合作造成的，主要表現為系統風險、信息風險、管理風險與技術風險。在此基礎上提出了一個風險防范系統，并且指出利用“木桶原理”防范系統約束風險以及利用 文化支撐體系防范系統內耗風險等措施來防范風險的思路。周艷菊等(2006) 提出供應鏈風險的來源是由于各種不確定性因素的存在;牛鞭效應使供應鏈風險被放大;由于供應鏈網絡上的企業之間的相互依賴，任何一個企業出現問題都有可能波及和影響其他企業，影響整個供應鏈的正常運作，甚至導致供應鏈的破裂和失敗。因此，他們將供應鏈風險定義為供應鏈的脆弱性。
吳軍等(2006)認為風險可以根據其發生的概率和事后危害性這兩個維度進行簡單地劃分，提出兩類典型的風險：日常風險，即由于客戶需求的不確定性和供應環節的供需不平衡而產生的風險;第二類風險為供應鏈管理的突發風險，是由于供應鏈環節中無法預料的突發事件而產生的風險。寧鐘、王雅青(2007)提出，供應鏈風險識別可借鑒在 金融 服務業中廣泛使用的風險識別和測量工具，如情景分析、 歷史 分析和流程計劃等。其中，情景分析法不是傳統的強調概率的 計算 ，而是通過對運營環境的發散性的思考，強調對于未來可能面對的各種突發情景建立思想上的準備和相應的措施。
(三)關于供應鏈風險估計與評價
供應鏈風險評估是在單個風險水平估計的基礎上確定供應鏈整體風險水平的過程，是估計單個風險的性質，計算風險發生的概率、發生時間及其后果影響的大小，然后再進行綜合評價來確定供應鏈的總體風險水平以及風險能否被接受的過程。風險估計與評價是為風險管理者擬定風險管理對策，采取風險管理措施提供依據的重要階段。目前，綜合評估方法較多，這些評估方法各有特點，但大體可以分為兩類：主觀賦權法和客觀賦權法。
許志端(2003)對供應鏈戰略聯盟中的風險因素進行了研究分析，提出一種系統的戰略規劃框架，調查和評估供應鏈戰略聯盟中存在的7種風險因素，并 統計分析一些公開披露的案例，為供應鏈戰略聯盟中的風險管理和控制，為企業理解并識別供應鏈戰略聯盟中存在的風險及其可能的來源提供了依據。丁偉東等(2003)提出了供應鏈可靠性評估矩陣，具體有4個步驟：選定評估因素，構成評估因素集;根據評估要求，劃分等級，確定評估標準;對各風險要素進行獨立評估，得出評估矩陣和權重矩陣;進行數學運算，計算出每個企業的風險評估結果，定義企業的可靠性。這也是一種定量研究的方法。其缺陷是沒考慮到風險的概率。
Hallikas(2004)從風險事件的概率和結果的角度半定量化地研究供應鏈風險評估，主要是從財務角度進行評價，同時考慮到一些非物質結果，例如信任、榮譽、知識的退化等一些難以貨幣化的因素。這種評估能加強企業對內外環境的理解。Hallikas的半定量化的研究方法為供應鏈的風險評估提供了一個初步的框架和思路。付玉等人(2005)在“基于案例推理的供應鏈風險估計方法”中，把人工智能中的案例推理技術引入供應鏈風險估計，較好地解決了案例的描述與存儲、匹配案例的檢索以及檢索結果的調整等關鍵問題，設計了實用化的偶發風險估計原形系統。Stansmith(2005)將供應鏈風險從風險的發生可能性和發生后果的嚴重性兩個方面將風險劃分為5個級別，從而形成一個共25個方格的風險評價方陣。然后將企業識別出的風險逐個歸類，并建議根據評價結果的不同而采取不同的管理方法。
吳軍等(2006)綜合國外 文獻 的研究，得出結論：20世紀80年代中期到20世紀90年代，有一些學者從馬氏決策角度對供應鏈管理中的庫存模型進行了大量的風險分析。其中，代表性的文獻有：White(1988)總結了20世紀80年代關于馬氏決策問題風險敏感準則分析的主要結果;Sobel(1994)對于一般性的非折扣形式、折扣形式的馬氏決策問題進行的風險分析;Chung(1994)采用高均值低方差的判定準則研究的一個不考慮折扣的平穩分布單一鏈馬氏決策問題，并給出了Pareto最優的分析方法和計算結果。于瑞峰等(2007)從供應鏈風險管理角度研究企業信貸風險，指出信貸風險研究方法有：數量統計方法中的多元判別分析法，Logit法以及近鄰法等，在給定的時間概率條件下，投資組合的最大可能損失價值的VAR(Value atRisk)法，基于公司的破產概率，衡量單個項目信貸風險的Credit Monitor模型和衡量信貸組合風險的Portfolio Manager模型;以及注重信用組合風險評估的組合風險評估方法。他們提出了基于供應鏈的企業信貸風險評估指標體系，應用BP神經網絡，全面地評估貸款 申請企業的償貸能力的方法。劉俊娥等(2007)利用項目管理過程中識別項目風險重要性的一種結構性方法——風險矩陣，對供應鏈風險構建了一個供應鏈風險評估方法體系，主要由風險矩陣設計、風險等級的確定、風險因素重要性排序、指標重要性權重的確定、總體風險水平等組成。
(四)關于供應鏈風險決策過程
企業要對已識別的風險加以處理，關于風險處理方案的優選就是風險決策。風險決策的主要特點是具有狀態發生的不確定性，這種不確定性不能通過相同條件下大量重復試驗來確定其概率分布。風險決策有多種方法，如最大的最小值法、最大的最大值法、樂觀系數法、假設等概率法、最小的最大后悔值法、Bayes分析法、熵度量法和馬爾可夫法等。文獻中對于供應鏈風險決策的研究為數甚少。
馬林(2004)針對供應鏈風險管理及在此基礎上的供應商選擇評價決策問題進行分析，提出熵權多目標決策法，并從生產運作與經營風險兩方面構建供應鏈風險管理下供應商選擇評價決策的結構模型，以及實施評價的步驟。馬林、沈祖志(2004)認為，隨著供應鏈成員分布范圍的擴大，供應鏈的不確定性和供應鏈管理風險大大增加。這些不確定性和管理風險包括運輸的不確定性、市場需求的不確定性以及匯率變化和價格風險，等等。因而，他們將匯率風險納入中小企業供應鏈的決策模型，通過實證分析得出匯率變化對制造商采購決策的影響。__等(2005)按風險的屬性分類。方法將其中的成本進行分析，基于屬性進行風險評估，在此基礎上利用投影模型的區間型多屬性決策方法設計出決策矩陣，從而建立供應鏈成本型風險的決策模型，并結合實例求出最優解。 梁祺等(2006)認為，組合風險決策的目的，就是要在給定期望收益水平上，實現風險最小;或者在任何給定風險水平上，期望收益最大化。其中，期望收益通常是以收入和資本增損的總額占初期投入的百分比來表示，即期望收益率。在未來狀態不確定的情況下，期望收益率是通過結果的概率分布來表明的，這種概率分布的方差或標準差可以用來表示風險。在供應鏈中，對于多個供貨源 企業 的組合，期望收益應該等于組合中各個供貨源企業的期望收益之和。在考慮到不同供貨源企業在供應鏈中相對份額的情況下，企業組合的期望收益率就等于各個企業期望收益率乘以其相對權重之和。而對于面臨多個供貨源企業的組合風險，則不僅考慮各自的風險大小，還必須考慮到企業之間的依賴程度。從數學方法上來說，不僅考慮各自的方差大小，還必須考慮到協方差的大小。作者針對供應鏈 管理中的組合風險決策問題，建立了類似Markowits均值一方差模型，實現了在不同期望收益率水平下的多供貨源企業的優化組合。吳軍等(2006)指出，近年來，在假定供應鏈決策者為風險厭惡型決策者基礎上來研究風險厭惡對于供應鏈系統性能和最優決策的影響以及具有風險厭惡決策者的供應鏈協調問題也逐漸為供應鏈風險研究者所關注。這方面的研究在國內外剛剛興起，Lau H和Lau A(1999)研究了一個制造商、一個銷售商的兩階段供應鏈模型，即制造商決定批發價格和返還價格，銷售商決定定貨量。假定兩個決策者都是風險厭惡型決策者，作者證明了最優返還策略依賴于兩個決策者對于風險的態度，制造商可以通過制定有效的返還策略獲得更大的利潤。明確提出具有風險厭惡決策者的供應鏈協調定義并給出系統化的描述主要是Gan,Sethi和Yan(2004)的 工作，他們基于決策理論中的Pa reto最優概念研究了具有風險厭惡型決策者的供應鏈協調問題。首先，他們給出了具有風險厭惡決策者的供應鏈 合同的協調定義以及達到供應鏈協調獲得Pareto最優解的基本步驟;其次，以一個供應商、一個零售商的二級供應鏈系統為例，分別采用下方風險、均值方差和效益函數作為度量工具來說明如何設計供應鏈系統參數從而達到協調;另外，還研究了由一個風險中性供應商和一個風險厭惡型零售商組成的供應鏈協調的協調問題，并設計了一個易于操作的風險分擔合同來達到供應鏈系統的協調。
二、供應鏈風險管理研究評價及對未來研究的前瞻
盡管供應鏈風險管理研究的 文獻 數量相對較少，在按主題進行 總結 的基礎上，這里我們試圖對其再做進一步的評價與展望。
(一)供應鏈風險管理研究評價
從整體上看，我們發現有關供應鏈風險的研究有以下3個特點。
1、研究的出發點和方法都是面向實際的。從目前的研究狀況來看，供應鏈還是一個新興交叉的 應用領域。供應鏈風險管理更是一個稚嫩的交叉應用領域。供應鏈風險管理問題源于 實踐，因而其考慮問題的出發點和所提出的分析問題的方法、控制措施等是面向實際的、問題導向的，這是我們發現的供應鏈風險管理研究的一個顯著特點，比如，風險矩陣對供應鏈風險的影響、匯率變化對制造商采購決策的影響、供應鏈風險管理中的期權機制、倉單質押運作風險的優化、供應鏈管理中的組合風險決策問題，等等。
2、研究中有應用模型進行描述的趨勢。供應鏈運作中所存在的大量隨機因素使供應鏈中不確定性現象的發生成為常態。為了減少和降低風險帶來的不利影響，對供應鏈風險的模型描述和應對方式的理論研究逐漸成為近年來研究的一個特點，比如，供應鏈風險管理下供應商選擇評價決策的結構模型、基于供應鏈的企業信貸風險評估指標體系;基于BP神經 網絡 的企業信貸風險評估模型;數量柔性供應鏈系統的性能分析和設計框架，等等。
3、總體上對各個主題及其涉及的行業研究的力度不均衡。從主體上看，關于供應鏈風險識別的研究相對較多，而關于供應鏈風險估計與評價、供應鏈風險決策、供應鏈風險管理的研究相對較少;對制造業、零售業的研究相對較多，對其它行業的研究相對較少。近年來礦產品、農產品與下游制造加 工業 之間的摩擦時有發生，從而產生了相應的風險，這方面的研究力度卻不夠。
(二)對未來研究的前瞻
1、模型的實用性方面的改進。如上所述，應用模型對供應鏈風險進行描述是目前供應鏈風險研究中的一種趨勢，但是，從總體上講存在模型的適用性需要改進的狀況，多數模型還需要進一步的模擬、驗證。例如，基于供應鏈系統的各項資金流出入量，拓寬了對于供應鏈風險管理研究方向，然而，其模型尚未進行模擬，進一步的實證研究應該是供應鏈風險管理領域進一步探討的另一個方面(王勇、常凱，2007);基于供應鏈的企業信貸風險評估指標體系以及基于BP神經網絡的企業信貸風險評估模型克服了企業信貸風險評估中存在的只對申貸企業孤立評判的不足，但正如作者所言“要使之更具普遍性則有必要進行進一步完善”(于瑞峰等，2007)，因此，我們認為，模型的模擬、驗證以及實用性等方面的進一步完善是供應鏈分險管理研究的一個方向。
2、研究的關注點會應需求有所改變。近年來，礦產品、農產品供應商與下游制造加工業之間摩擦的增多與加劇，正在引起業界和理論界的關注，因而，對該類供應鏈風險問題的研究將是一個極具潛力的方向;同時，隨著人們對 金融 風險影響程度日益增強及其發生的可能性的擔憂，將供應鏈風險與金融風險結合起來進行研究已經開始成為供應鏈風險管理中一個新的研究方向(吳軍、李健、汪壽陽，2006)。
3、供應鏈網絡模式下風險管理的研究。雖然Hallikasa(2002,2004)研究了網絡 環境下的風險，但他們重點關注的是供應商網絡下的供應鏈風險管理。對于其它網絡模式或更復雜的多個供應商情形下風險因素是什么、風險管理應該如何執行等問題還沒有深入的研究，因此，關于供應鏈網絡模式下風險管理的研究是未來的一個研究方向(周艷菊、邱莞華、王宗潤，2006)。
4、其他需要進一步完成的研究。關于風險管理的信息和知識系統的開發，關于風險和報酬的分攤研究都是需要進一步完成的工作(周艷菊、邱莞華、王宗潤，2006)。此外，在供應鏈管理中，信息流與 物流、資金流同等重要，設計恰當的機制來促使信息在供應商和分銷商之間共享依舊是供應鏈風險管理中一個值得深入研究的課題(寧鐘、王雅青，2007)。同時，供應鏈網絡通過與 保險公司以及其他金融機構的合作來規避風險的探討也將成為一個研究的方向。
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