公路工程項目管理論文范文

　　隨著社會市場經濟的迅速發展，公路工程正在飛速發展，逐漸成為國民經濟發展的重要行業。下面小編給大家分享公路工程項目管理論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　公路工程項目管理論文范文篇一

　　公路工程項目施工管理分析

　　摘 要：隨著社會市場經濟的迅速發展，公路工程正在飛速發展，逐漸成為國民經濟發展的重要行業。公路工程施工質量管理關系到人民的生命安全，關系到國家的穩定與長遠發展。因而加強公路工程項目施工的管理成為公路工程發展的必然選擇。本文主要介紹公路工程項目施工管理的特點，圍繞施工管理現狀，探析公路工程項目施工管理的方法。

　　關鍵詞：公路;工程項目;施工管理

　　前 言：

　　隨著社會經濟的不斷發展，公路建設各個環節逐步實現規范化、市場化，但作為一項公益性較強的基礎設施建設項目，公路在建設及管理過程中不可避免存在自然壟斷性的現象，其弊端不斷凸顯。公路施工項目的特點是：面廣線長、工程量大、建設周期長、投資大、受外界條件影響大等，這些特點使得公路施工項目在建設和管理上產生了較大的復雜性，矛盾突出[1]。如不引起足夠重視，并采取系列方法加以解決，將嚴重影響我國公路建設質量及使用壽命，不利于社會及經濟持續快速健康發展。因此，要加大公路建設行業的市場化改革，特別是公路工程項目施工管理的改革。

　　一、公路工程項目施工管理的特點

　　(一)建設項目面廣線長，管理難度大

　　公路建設覆蓋了全國各個省市，涉及面廣，路線長，主要以跨地區、跨省區作業為主。因而，在施工過程中，物資、勞力和項目計劃的穩定性得不到保障，加之工期長，工作生活場所難以固定，影響相關工作人員的積極性，這些都為施工管理增加了難度。

　　(二)施工管理具有復雜性和多樣性

　　公路施工過程中，跨省作業受不同地方不同地理條件、環境因素等影響較大，使得工人工作量、工作報酬、生活條件等存在較大差異，很難實現統一。加上不同的公路工程項目帶來的功能和效益不同，因而，施工管理難度不一，體現出多樣性和復雜性。

　　(三)對工程技術要求高，管理嚴格

　　公路工程施工過程中，需要大量大型和先進的機器設備，且流動性較強，為保障工程質量及施工管理，對相關工作人員的專業技能提出高要求。并按照相關規章制度進行嚴格管理，以保證復雜工程的高效完成。

　　二、公路工程項目施工管理現狀及存在問題

　　(一)公路工程項目施工管理的現狀

　　隨著公路工程建設的不斷發展，項目施工管理越來越受到重視，但現狀仍不甚理想。主要體現在：參建單位眾多，管理項目繁雜，管理機構重疊，管理標準不統一，管理監督不到位等等。由于公路工程項目的特性，決定其項目施工受地形條件、氣候環境等諸多因素影響，因而需要及時對進度表進行調整，且難以預見的情況突發，使得項目施工管理難度不斷增大。此外，公路工程項目施工安全管理、機械設備管理尚未到位，導致施工過程中，安全事故頻發，給項目施工管理及整個公路工程帶來不利影響。

　　(二)公路建設項目管理所面臨的問題

　　1.政府在項目施工管理中的地位與作用不明確

　　公路作為我國基礎設施建設的重要組成部分，其公益性較強，政府在公路建設過程中扮演著重要角色。但在項目施工管理中，政府應如何結合市場化管理模式，發揮宏觀調控作用，仍須進一步研究。目前，政府在項目施工管理中的地位與作用不明確，影響了施工項目管理的質量。

　　2.公路建設項目施工管理制度不夠健全

　　目前，我國的公路建設項目施工管理制度不夠健全，存在著項目法人制與施工監理制、項目法人制與項目代建制、施工監理制與項目代建制、政府管理與業主管理等方面的矛盾[]。此外，監理制度開展過程中，也存在一定的矛盾。

　　3.公路建設項目的招標評標方法不夠規范

　　公路建設市場化不斷加強，公路建設項目主要以招標方式產生施工單位，承包公路工程的各個建設項目。但是在各個項目的招標過程中，沒有統一的標準，評標方法也不夠規范，致使市場競爭機制作用未得到有效發揮。

　　三、公路工程項目施工管理的具體方法

　　(一)加強制度管理

　　實現公路工程項目的管理，要根據國家相關法律法規，結合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度，并在具體施工過程中貫徹落實。同時，要健全和完善相應獎勵制度，以激發相關工作人員的工作積極性，從制度上保障工作人員的切實利益。此外，還要健全監督制度，對施工過程中的進度情況、技術操作規范、安全管理等各個方面進行有效監督，促進公路工程項目施工的有效性。

　　(二)加強人本管理

　　在公路工程項目的施工管理中，人本管理越來越受到重視，加強人本管理可起到事半功倍的效果[2]。要求加強宣傳教育，提高參建人員的主人翁意識，提高對施工管理重要性的認識，從而增強責任感，激發工作積極性和自主性，促進公路工程項目施工的高效管理。現階段，主要是建立和完善項目施工的管理體系，以統一的標準來規范參建人員的各項工作，確保施工項目順利開展。

　　(三)加強機械設備管理

　　機械設備是公路工程項目保持施工進度與施工質量的重要保障，加強機械設備管理，首先要完善機械配置，及時調整機械設備在不同工區的流轉使用。但從目前情況上看，施工機械設備讓比較陳舊，工區間的設備流轉不順暢，使用模式和管理方法不相配套，嚴重阻礙了施工進度。因而，應積極引入先進設備，發揮其最大效能，并要求相關工作人員持證上崗，按要求操作。此外，還要加強對施工機械設備的日常維修、保養，排查安全隱患。

　　(四)加強成本管理

　　公路成本造價直接關系施工單位的經濟利益，加強對公路工程成本管理，就是要實現經濟效益的最大化。加強成本管理，內容包括：(1)建立健全項目財務核算機制;(2)結合會計及成本，完善核算;(3)結合項目施工的具體情況，加強成本核算，實施成本的否決制[3]。

　　(五)加強質量管理

　　公路工程項目施工管理，最主要也是最關鍵的環境就是質量管理，應引起高度重視。對項目施工各個環節進行有效管理與控制，包括項目招投標、項目設計、施工過程、竣工驗收等各個階段的管理。只有抓細節，嚴格控制各個階段的質量，真正有效地保證工程實體的質量。

　　(六)加強安全管理

　　安全管理是項目施工最重要的環節，須從思想認識上、安全隱患排查上引起足夠重視，盡可能避免安全事故的發生。因而，須加強宣傳，對所有參建人員進行安全教育及安全培訓，嚴禁各種不符合規范的技術操作。此外，還要健全和完善安全生產責任制，設立安全監督小組，并認真做好每日安全檢查工作，及早發現并消除安全隱患，杜絕事故發生。

　　(七)加強竣工驗收管理

　　竣工驗收作為工程項目施工階的段最后一個環節，其驗收管理不可忽視。施工竣工驗收工作主要包括：(1)對全部項目的資料進行收集、記錄、分析、整合、歸檔;(2)組織專業小組對施工各個項目進行驗收，如還有問題存在，則應盡早處理;(3)做好對附屬設施的保護;(4)做好項目施工的結算工作[4]。

　　四、總結

　　公路工程各個施工項目是相互統一的有機整體，施工項目管理的各個環節也是相輔相成的。在具體管理過程中，要統籌全局，統籌各方因素，并分清主次，抓住重點和關鍵，將項目施工的各個環節和階段有機組合起來，進行有效管理。因此，需要建立并完善一套符合國情、符合公路工程項目施工實際且可行性性強的機制體制，加強對項目施工的管理，還要培養一支專業技能水平高、操作性強、綜合能力強的工程建設隊伍。除此之外，還要積極采用先進科技成果，引進先進技術，借鑒國內外成果經驗，吸取教訓，不斷提高項目施工的科技含量及水平。只有抓好項目施工管理，才能有效落實項目合同中所定的各個目標，才能協調各方利益，保障項目施工的高效完成，提高施工單位的經濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]王曉波;雷呈鋒;李瑞廷.關于公路工程施工項目管理方法的探討[J].科技信息，2010，(11)：728+754.

　　[2]任利軍.公路工程項目施工管理方法探討[J].管理學家，2012，(02)：99-100.

　　[3]陳彥君.公路工程施工項目管理方法[J].交通世界，2011，(12)：162-163.

　　[4]曹駒.公路工程施工項目管理中的問題和對策研究[J].價值工程，2012，31(30)：112-113.

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