機電項目管理論文

機電項目管理論文

　　項目管理不僅是協調各部門各單位以及人與人之間關系的過程，還是一項目標管理，下面是學習啦小編整理的機電項目管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　機電項目管理論文篇一

　　機電安裝工程項目管理

　　摘要：機電安裝工程項目管理主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的工作環境，而質量是保證工程順利進行或工程系統正常運轉的基礎，本文將結合作者的工作經驗對機電設備安裝工程項目管理意見進行闡述，以供參考。

　　關鍵詞：機電安裝;項目管理;要點

　　中圖分類號：F407文獻標識碼： A

　　引言

　　機電安裝工程的整體質量水平將直接對建筑物整體設備的運行安全性以及使用功能的全面性產生影響。特別是從受眾需求的角度上進行分析，用戶所向往與追求的建筑環境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達成這一要求，就需要在機電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機電安裝工程的整體水平。

　　一、機電設備安裝項目的特點

　　1、機電設備安裝工程的施工周期長、涉及面比較廣

　　機電設備安裝相對來說范圍是比較廣的，行業和學科的跨度很大，一般涉及到了動力工程、機械設備工程、電子工程、電氣工程、管道、環保、電梯、消防、儀表、建筑智能化、自動化等，有的還會包括通訊、照明、供電等設備。機電設備安裝工程的施工活動主要有設備的購買、安裝、調試、運行和工程竣工的驗收等各個部分，這樣才能確保機電設備的正常運行和設備功能的正常使用。

　　2、機電設備安裝工程的技術要求比較高

　　隨著我國信息技術的不斷發展和進步，機電設備安裝工程在施工過程中需要用到的技術也在逐漸增多，例如新設備、新材料、新技術、新工藝等，并且機電設備的安裝工程隨著日益擴大的工業規模在不斷增大，在大型安裝工程中，檢測、裝配、吊裝技術的要求也在不斷提高。

　　3、機電設備安裝工程的協調管理工作比較多

　　在機電設備安裝的過程中，所涉及的專業領域比較廣，所以，在施工時要做好各個專業之間的銜接工作、工程進度的安排以及每個專業之間工作的交接工作，使各個工作之間相互協調和配合，從而充分地保障工程施工的質量。與此同時，機電設備安裝工程的施工還需要其他相關工程部門的協調和配合，這樣才能確保各種機電設備安裝工程工作順利完成。

　　二、機電設備安裝工程中項目管理技術的要點

　　1、組織管理分析

　　組織管理是機電安裝工程施工管理的第一環節，同時也是核心內容。組織管理相關措施的制定是否合理、落實是否徹底，都與整個機電安裝工程是否能夠順利實施之間存在密切的關系。為了能夠盡全力促進機電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機電安裝工程開工前，由施工組織設計部門結合工程規模以及機電安裝任務組建一個專業的組織團隊。該團隊需要負責編制詳細的施工組織管理計劃，對于機電安裝工程相關的各個部門與機構之間的權責義務劃分關系予以界定，同時還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個部門對于機電安裝工程相關的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機制，對組織架構內部存在的意見沖突與矛盾問題予以及時的解決，同時促進組織管理成效的提升，為工程建設夯實組織基礎。

　　2、機電安裝工程項目的進度管理

　　為了更好的實現對項目施工的管理以及進度目標的控制，應當對機電安裝工程項目的進度控制的總目標進行科學地分解。大型建筑的機電安裝項目中，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進度。因此，有必要建立一個項目經理作為責任主體，項目部全體人員等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現項目的進度目標。

　　3、安全管理分析

　　為了使機電安裝工程相關的勞動者在展開與機電安裝相關生產作業的過程中，其人身安全能夠得到保障，同時達到保護生存環境、減少機電安裝工程對環境污染水平的目的，就需要在機電安裝工程施工管理作業實施期間做好對施工安全的管理工作。

　　結合機電安裝工程的實際特點來看，在安全管理中要求關注的工作要點為：第一，需要結合機電安裝工程的施工特點與實際情況，落實健全的安全生產責任制度，將整個機電安裝工程相對應的安全生產責任分解至各個相關單位的負責人上，落實全面的責任追究制度;第二，需要重視對機電安裝工程施工人員的安全管理工作，培養參建人員，特別是基層施工人員的安全技能以及專業技能，樹立安全防范的工作意識;第三，需要督促現場管理人員嚴格遵守施工安全體系建設的相關要求，加強現場安全管理，盡量將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、機電安裝工程項目的成本管理

　　工程項目的成本節超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現，更是各項項目管理工作的一個相當重要的檢驗標準。工程項目的成本控制目標通常是“項目管理承包合同”所要求的責任成本，為確保此目標的實現，應當建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關工作的實施。為實現項目成本的控制目標，項目部應當重點進行如下工作：一是將制定的成本計劃根據工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責任人身上，并不斷檢驗和完善相關的成本控制措施和方法;二是收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月結算并同對比及分析，然后進行評價;三是針對所制定的目標成本的控制計劃，確保提前將所需人員、材料以及設備等進行計劃和安排，統一調度和策劃，務必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現計劃不周所導致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發生。

　　5、機電安裝工程質量管理

　　(1)保證施工材料和施工設備的質量

　　機電安裝工程質量受到各方面因素的影響，其中施工材料和施工設備的質量管理十分關鍵，兩者在施工階段不可或缺，是保障施工質量的重要手段。建設單位以及質量管理單位都要加強對施工材料和施工設備的質量管理，購買的施工材料都要符合施工項目的質量要求，具備齊全的質量合格證書，施工材料進入施工現場之前要接受質量監管部門的檢查，不合格的材料一律不得投入使用，要直接返回給廠家。除了在使用之前要檢查材料的質量，施工期間也應該不定期地進行質量的審核，避免施工單位為了獲得更多的利益而出現偷工減料的行為，影響到最終的施工質量。機電安裝過程中會使用到很多的大型機械設備，這些設備的質量同時也會影響到施工的進度和質量，不同型號設備的性能也有很大的差異，質量管理十分必要，需要根據材料以及設備的實際情況制定相應的管理方案，提高資源的利用效率。

　　(2)加強施工階段的質量管理是關鍵

　　選擇好的設計團隊是前提和基礎，好的施工單位則是關鍵，施工單位的實力直接決定了施工的質量和效率，要想達到預期的目標，僅僅擁有優化合理的設計圖紙遠遠不夠，還需要優化的施工單位。施工單位的實力得不到保障，不僅不能有效提高施工質量，還很有可能會埋下安全隱患，造成巨大的經濟損失。選擇施工單位時應該綜合考慮多方面的因素，如施工人員的專業技能和素養都要符合要求。建設單位盡可能選擇綜合實力強的施工單位，協調處理好各單位之間的利益關系，將安裝工程的質量放在重要位置，只有安裝的質量得到保障，才能發揮機電設備的作用，為人們提供更好的服務。

　　結束語

　　機電安裝工程施工管理的質量高低會直接影響建筑整體的質量水平以及使用性能，關系到用戶是否能夠滿意建筑物的經濟性、舒適性、安全性以及高效性，達成機電安裝工程施工管理的根本目的。施工企業需要以此作為工作的根本，把握這一初衷，重視對多個環節的全面管理，在保質保量的前提下圓滿地完成機電安裝工程施工任務。

　　參考文獻

　　[1]康中平.淺談機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].科技創新與應用，2014，(6).

　　[2]解濤,淺談機電設備安裝工程的項目管理[J],科學大眾，2011(04).

　　[3]鄧輝華.淺析機電安裝工程管理及質量控制[J].大觀周刊，2011(15):35-36.

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