工地安全管理論文(2)
工地安全管理論文
工地安全管理論文篇二
關于建筑工地現場安全管理探討
摘要：建筑工程施工安全決定著建筑企業發展的趨勢，同時建筑施工具有高風險性，因此仔細研究建筑施工安全管理的歷史及現狀， 下大力度抓實、抓好現場管理工作，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。
關鍵詞：建筑工地施工現場安全管理
一、識別確定重大危險源 、明確安全控制要點
建筑工地重大危險源存在于整個工程施工活動過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態及施工環境。可從人、料、機、工藝、環境等方面來識別確定，從而采取措施予以控制。
1、存在于人的重大危險源主要是人的不安全行為即“三違”：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。
2、存在于料的重大危險源主要是材料構件的堆放與頻繁吊運、搬運等可能導致的堆放散落、高空墜落、撞擊人員。
3、存在于機的重大危險源主要是機械設備如起重塔吊傾覆、焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工電器設備的安全保護。
4、存在于工藝的重大危險源主要是腳手架、模板和支撐、人工挖孔樁、基坑施工、防護不位所導致的事故。
5、存在于環境的重大危險源主要是受自然氣象條件如大風、汛、
雷電、大雨等導致意外事故。
6、建筑工地重大危險源的主要危害有：高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害、中毒窒息、火災、爆炸和其他傷害等幾種類型。
二、加強人財物安全管理 、實現安全管理目標
1、人的管理。企業大部分施工人員來自于農村，文化層次不高，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關知識缺乏，安全意識淡薄。另外部分企業管理人員，對安全管理認識不足，存在著重進度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應對和處理特殊及突發事故的能力和相關知識，造成事故擴大，損失增大。往往有80%的安全事故是人為所造成。
公司要求相關專職安全管理人員、質量員、資料員、技術負責人必須配備落實到位，責任劃分到責任人。
項目經理對施工現場是具有最終決定權的人，督促檢查的職責，對現場安全管理人員及相關部門，加強他們的安全法律意識。不斷灌輸安全法律、法規，講事實擺道理，逐步提高安全法律意識和責任意識，才能夯實企業安全管理的基礎。對于現場管理人員及相關部門要經常不定期召集開會、培訓強化安全責任。
2、財的管理。財的管理主要是指“安全文明施工措施費”的管理。單獨建立專項資金賬戶，每季度項目會計將安全專項資金的使用明細和發票復印件報公司上級領導和財務審核結算。
在安全專項資金的使用上，公司除了在專款專用外，著重安全保障品的購置。公司強調必須使用主管部門規定的復檢合格產品。為防止項目部購買不合格產品，公司統一聯系安全保障品的生產廠家、統一定購，統一的企業安全標識。既保證了安全保障品的質量，又提升了企業形象，項目部對安全保障品的質量和價格也非常滿意，達到了雙贏的效果。 3、物的管理。“物”的安全管理指施工現場的安全管理，包括文明施工和對安全設施的管理。每個項目新開前，公司安全負責人會組織公司有關人員、項目部人員，一起研究細化施工現場的布置，包括現場的宿舍、食堂、辦公室、道路、鋼筋作業場、木工作業場、臨時用電布置、腳手架搭設等，為工程的文明施工打下基礎。
安全防護設施上，公司督促項目部按照公司CI形象要求設置，強調統一化、標準化，同時要求項目專職安全員對現場的安全防護設施加強日常檢查，除此之外，項目部每周進行現場安全專項檢查，對存在隱患的部位及事項通報批評，并按規定處罰，還要求相關責任人定期進行整改。只有深入了第一線才能發現問題和解決問題，也只有這樣才能有力保證施工現場的安全生產，從而實現企業的安全目標，促進企業和諧發展。
三、建立安全長效機制、落實安全管理責任。
施工單位主要安全管理人員依法對本單位的安全生產工作全面負責，公司建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全產生條件所需資金投入。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查。
項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度，安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。
項目部與分包單位、承租單位簽訂專門安全生產管理協議，在承發包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產管理職責;未對承包單位、承租單位的安全生產統一協調、管理的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停產停業整頓。
項目部與從業人員訂立協議，從業人員不服從管理，違反安全生產規章制度或操作規程的，由項目部給予批評教育，依照有關規章制度給予處分;造成重大事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
四、建立安全管理體系、強化安全管理途徑。
施工現場安全生產保證體系從人、機、料、法、環五個不同的側面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。施工現場安全生產保證體系為單位引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉變為項目自愿參與的主動行為，從根本上實現安全管理模式，從“事后總結”向“事前預防”的轉變，從“外部要項目安全”轉變到“項目自己要安全，項目會安全”的概念轉變。
施工現場的安保體系將實現安全生產、降低事故隱患的手段，為項目提供了一條改善安全管理有途徑，使項目的安全工作有據可查，有章可循，使其收到預期效果。
五、嚴格安全獎懲制度、堅持標本兼治原則。
安全生產檢查的重點主要是法律法規和技術規范標準的執行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發生了安全事故，要嚴格按照國家和建設部的有關法律法規追究事故責任單位和責任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，決不搞形式主義。要通過執法的嚴肅性促進建筑企業自覺建立健全安全管理機構，配備專職安全技術人員，保證安全生產的投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，改變目前少數項目部“經驗型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發生，最終達到標本兼治的目的。
施工安全是一項復雜而細致的專業技術管理工作，施工要遵循科學規律、強化安全法規意識。通過對施工現場的人、物、環境等多方面因素的全面了解，掌握和控制，實現施工現場的安全管理目標，創造良好的企業形象和社會效益。
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