工程項目施工成本管理論文范例

工程項目施工成本管理論文范例

　　工程項目施工成本控制從工程投標報價開始，直至項目竣工完成為止，貫穿于項目實施的全過程。下面是小編精心推薦的一些工程項目施工成本管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目施工成本管理論文篇一

　　工程項目施工成本管理

　　【摘 要】工程項目施工成本控制從工程投標報價開始，直至項目竣工完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建筑企業進入成熟時代的同時也進入了微利階段，加強施工成本管理，內部挖潛，降本增效，不斷提升企業的經濟效益。

　　【關鍵詞】施工;成本;控制

　　工程項目施工成本是指在建設工程項目的施工過程中發生的全部生產費用總和，主要包括工人的工資、獎金、工資性津貼，原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用或租賃費等，以及組織施工發生的全部費用。施工成本管理就是要在保證工期和質量要求的情況下，把各項管理措施實施到個管理環節中去，力求成本最小化。

　　管理措施主要有五個類別和六個環節：

　　措施類別：組織措施、經濟措施、技術措施、技術措施、合同措施。

　　管理環節：即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　一、成本預測

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制各項成本控制目標提供依據。成本預測主要是拼接歷史數據和工程經驗，使用科學的方法，結合工程造價，根據各項目的實際情況對成本做出估計。預測分為定量預測和定性預測。雖然預測的準確性會直接影響指標的合理性和經濟效益，但多數施工企業對該環節不夠重視。

　　1.人工、材料、機械費用預測

　　首先根據對當地人工單價的調查和合同人工單價性比較，結合清單中的總人工數量分析該合同總人工費是否超支;其次，材料費所占工程成本比例較大應作為重點分析，首先認真分析定額中材料用量、規格與實際用量、規格的差異，準確計算各類材料實際用量。其次分別對各類材料價格進行市場調查、分析，核定采保費用。對于部分主材甲供的工程，則重點計算材料領用量和實際用量。

　　要結合工程現場實際測算實際將要發生的機施費。特別要針對不同施工階段、不同季節合理調配機械施工，避免機械閑置和空轉。同時，預測機械設備使用特點，比選租賃機械設備和新購置機械設備的合理性，確定各類攤銷費用。

　　2.臨時設施費的預測

　　臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定。參照以往工程的數據和本工程實際需要確定臨時設施的規模和標準。同時，還要考慮施工企業針對該施工項目制定的總體目標，如文明工地創建、省優、部優等更高的管理要求，預測該項費用。

　　對以上主要費用的預測，基本可以確定項目施工成本費用的控制標準，也可確定施工工期。成本預測是成本計劃的基礎。

　　二、成本控制

　　1.成本控制就是利用有效的管理措施和手段，讓成本消耗達到或滿足在計劃值范圍以內。控制不等同于限制，控制要講究尺度和原則。

　　節約原則是成本控制的基本原則，是在同時滿足質量和進度要求的條件下，對施工所用資源的節省。節約不是消極的限制，而是要積極創造條件，是要根據制定的成本目標，把計劃分解落實，切實可行的實施控制，這是目標控制原則。要把成本分解到每個崗位和每個員工，要加強成本的事前監督、過程控制、及時改進，依靠科學管理來實施控制，這是全面控制原則。

　　2.尋找有效途徑，實現成本控制目標

　　降低項目施工成本的方法有多種，可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

　　2.1組織措施

　　多數施工企業特別是國有施工企業，無論是在企業管理層還是到項目部機構設置還維持多年以來形成的組織模式，即使在崗位設置上難能突破，也要在崗位職責上不斷完善，要每位員工明確職權所在，明確成本責任和經濟目標，明確獎罰分明。真正做到全員參與，人人有責。

　　2.2 技術措施

　　在施工階段發揮專業技術人員的聰明才智，對主要技術方案、措施進行經濟論證的基礎上，充分結合施工各階段實際情況，進一步優化、比選方案，積極采用新材料、新技術、新工藝，實現安全、經濟、可靠、適用，有效降低成本。

　　2.3 經濟措施

　　該措施的控制效果立竿見影，能直接反映出費用結余或消耗情況，多數企業在該措施上會下大功夫。采取經濟措施包括：

　　2.3.1直接費的控制：即人、材、機三項費用的控制。其中材料費用所占比重較大，為控制重點。按照量、價分離的原則，把住材料采購成本，即嚴格控制材料采購價格、運輸價格、采購批次(庫存量)，減少資金占用。合理用工，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，減少分包合同外的簽證用工，杜絕窩工返工現象。通過合理組織、調配，提高機械設備有效運轉，注重機械保養維護，保證流水作業。

　　2.3.2其他直接費的控制：其他直接費的控制應從耗用水、電、風、氣的管理和輔助生產單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運費的控制。

　　2.3.3加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，把自檢、互檢和交接檢等管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　2.3.4合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，以防止被對方索賠的同時做好甲方索賠。

　　三、成本核算

　　成本的概念有兩大分支：一是企業財務成本，另一是項目管理成本。

　　1.施工成本核算的方法

　　1.1根據成本計劃確立成本核算指標

　　項目經理組織各項目的成本核算首先要確立成本核算指標。成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。比如：某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。這樣做也提高核算的可操作性。 　　1.2 成本核算成果

　　在施工項目管理機構中，要求每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天都應把成本核算工作作為重要的內業之一。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　四、成本分析

　　成本分析是成本管理的一個重要環節，是體現成本變化情況及其原因的過程。分析既是回顧又是總結，即是查找故管理過程中的問題或缺陷，也是為了下一個成本管理過程的促進。但多數建筑企業對成本分析都不夠重視，這主要體現在以下幾個方面：

　　成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。分析方式主要依靠報表進行分析。 局限于產品成本分析，由于缺乏責任成本核算的資料，沒有開展責任成本分析。限于經濟分析，未能深入開展技術經濟分析。僅限于成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。

　　加強成本分析應該突破分析只以施工過程為對象，把分析對象擴大到經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化。

　　五、結束語

　　對于一些大型企業集團，為了提升企業競爭力和經濟效益，都在推進“一體化”項目。如中煤集團有自己的設計、施工企業，實施“一體化”項目，本身也是為了降本增效。集團內部施工企業，在施工成本管理上有著更大的優勢，承攬工程專業相對單一，專業工種、機械設備種類相對固定，在施工組織上輕車熟路，能夠充分降低人工和機械成本。在執行集團公司甲供材制度的情況下，項目不需要考慮主要材料采購、運輸事宜，重點做好材料領用質量驗收和領用數量與實

　　際使用數量的分析、核算。能夠嚴格程序管理，相信在政策優勢條件下，真正做到“千方百計”創收，“千辛萬苦”降耗，一定會取得更大的經濟效益。

　　施工成本管理是建筑企業管理的一個重要組成部分，是降低本增效的先進管理方法，是增強企業競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須若練內功，采取各種措施降低施工成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。因此，現代施工企業管理必須更加關注施工成本管理，才能使成本管理方法更完善、更加科學。

　　作者簡介：

　　韓偉，漢族，1975年出生，江蘇沛縣人，畢業于東北財經大學工程管理專業，現工作于上海大屯能源股份有限公司徐沛鐵路管理處經營管理科，工程師職稱，從事多年工程管理工作。

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