鋼鐵企業基層管理論文(2)
鋼鐵企業基層管理論文
鋼鐵企業基層管理論文篇二
鋼鐵企業成本管理問題淺析
摘要：自國際金融危機以來，鋼鐵價格持續下滑，成本高企，需求低迷，鋼鐵企業生產經營陷入困境，面對嚴峻形勢，本文分析了改善成本管理的必要性，揭示了鋼鐵企業在管理過程中存在的問題，并提出了改善策略及建議，以期為其轉型發展提供參考。
關鍵詞：鋼鐵企業 成本管理 改善建議
國際金融危機給鋼鐵企業造成了前所未有的困難，鋼材價格持續下滑，成本高企，需求低迷，部分企業已虧損或處在虧損邊緣。面對嚴峻形勢，鋼鐵企業要轉變觀念，在轉方式調結構中，深入開展對標挖潛，降本增效，不斷創新成本管理方法，取得長期競爭優勢，提升企業的核心競爭力，以適應市場要求。
一、鋼鐵企業改善成本管理的必要性
鋼鐵工業是典型的資源消耗型產業，近年來原燃料價格不斷上漲，同時，由于國家宏觀政策調整，企業的期間費用大幅增加，推動鋼鐵產品成本大幅度上升，盈利水平下降，2012年1-9月份，中鋼協公布的重點企業累計實現利潤-55.28億元，和去年同期相比由盈變虧。
成本高低直接決定著企業盈利水平。成本越低，產品的價格空間彈性也越大，這可使企業在市場中處于優勢地位，更好的抵抗內外壓力求得生存發展。而成本管理是企業綜合經營管理水平的體現，只有加強成本管理，揭示企業在經營工作中存在的問題，并找出問題產生的原因，提出進一步改進措施，才能全面提高企業經營管理水平，使企業得到更好地發展。因此，企業必須加強成本管理。
二、鋼鐵企業成本管理存在的問題
(一)成本管理意識淡薄
部分鋼鐵企業缺乏全員成本管理意識，認為成本管理僅是財務人員和部分管理者的責任，缺少成本管理的積極性和主動性，致使成本管理不能取得滿意效果。
(二)成本管理片面，不能對成本進行有效控制
一些鋼鐵企業只重視生產成本管理，僅積極改進主要生產工序，卻忽視了采購和營銷等環節的成本管理，導致最終效果并不理想。
(三)成本管理方法和手段落后
部分鋼鐵企業沒有形成科學的成本管理體系，不利于成本宏觀調控。雖然大部分企業應用了財務電算化，但僅限于賬務處理和成本的事后核算，對成本預算、管理控制則應用甚少，影響了成本管理作用的發揮。
(四)非鋼產業管理粗放
一些企業對鋼鐵主業生產控制很嚴，對非鋼產業卻不夠重視，疏于管理，只當作輔業或三產，沒有形成產業。部分下屬項目各自為政，沒有統一的規劃和控制，造成企業不能發揮資源作用，當鋼鐵市場出現波動時，企業就陷入被動境地。
(五)缺乏戰略成本管理理念
戰略成本管理的目的是為了獲得和保持企業持久的競爭優勢，提供企業戰略決策所需要的成本信息，并在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調要適應企業競爭環境的變化和戰略管理的需要，注重企業長期的、全局的成本驅動因素。當前，鋼鐵企業進入了新的戰略調整階段，成本管理也應服從企業戰略調整的需要，但目前財務人員大都忙于日常繁瑣的核算業務，并沒有參與到企業的生產經營和戰略決策中，對成本管理缺乏全局觀念，不能提供及時有效的成本信息，使企業難以很好地貫徹戰略成本管理理念。
三、改善鋼鐵企業成本管理的對策和建議
(一)樹立全員、全過程成本管理的理念
成本是綜合性指標，成本管理貫穿于企業整個生產經營活動的所有環節，企業內每個部門甚至每個崗位的員工都是成本管理的承擔者，這就要求企業全體人員都要強化成本意識，群策群力，為企業的成本管理做出自己的貢獻。并應在企業中牢牢樹立全過程成本管理理念，要求企業不僅重視產品制造階段的管理控制，強化生產組織，優化產品成本，還要重視市場調研、產品開發、原燃料采購、產品營銷、市場服務等環節，全面參與市場經濟活動，提升企業競爭力。
(二)樹立成本管理效益的觀念
在市場經濟條件下，經濟效益是企業管理追求的首要目標，在成本管理中必須樹立成本效益的觀念，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，發揮自身優勢，靈活調整企業發展方式。
此外，鋼鐵企業在發展主業的同時，還應有計劃有選擇地發展公司具有優勢的其他產業，使之成為公司新的利潤增長點，促進企業的可持續發展。對于非鋼產業，企業要和主業一同納入規劃管理，注重機制創新，充分利用企業內外市場，提高主業生產效率，通過體制機制調整，改善企業運營，促進非鋼產業跨越式發展，增強非鋼產業的盈利能力。
(三)深入開展對標挖潛，持續推進降本增效
對標挖潛是全面提升企業管理水平，提高企業整體素質和市場競爭力的有效手段。在新形勢下，要使降本增效實現新突破，最大限度提高經濟效益，企業應開拓新領域，擴大覆蓋面，同時細化各類定額與標準。注重成本管理的系統化建設，不僅應加強各產品品種及生產工序的成本對標，而且要將研發支出、建設工程、質量控制、產品銷售、售后服務等都納入對標范圍，挖掘成本管理的深層次潛力。
(四)發揮信息化在成本管理中的作用
ERP信息管理技術具有先進數據集成功能，能夠實現標準成本和實際成本的有機結合，達到信息流、資源流、實物流的統一，為成本核算、分析、控制提供詳細的數據支撐。企業應依靠ERP系統，通過庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅動物流，有效提高物流效率。同時，借助于信息技術，成本管理人員也可大大縮短日常成本核算工作，將更多精力投入管理活動中。
(五)加強科技創新，提高企業效益
企業應通過科技進步，實施技術改造、優化工藝流程等措施，提高效率，降低消耗，促進成本優化。依靠科技進步和技術創新，加快產品結構調整和升級，發揮產銷研各部門聯動優勢，大力開發用戶專用性強、技術含量高、經濟效益好的產品，滿足用戶個性化需求，不斷提升新產品比例，增強其創效能力，以取得長期成本優勢。
(六)采購流程再造，通過電子交易平臺集中招標采購
鋼鐵企業是資源消耗型產業，因此，加強對原料資源的采購管理尤為重要。企業應通過電子交易平臺集中招標采購，規范集中招標采購流程，完善管理制度和評價體系，加強監督，實現優質采購。對招標方案嚴格審核，對評標現場規范控制，明確標準、程序和紀律，開展招標采購質量跟蹤評價，與采購部門搭建招標采購提質增效平臺，及時開展交流活動。
此外，還應根據企業實際情況，將原燃料、設備、備品備件、檢修、工程、勞保護品、綠化、市政工程、裝卸運輸、鐵路備件、儀器儀表等都納入電子交易平臺集中管理，實現公平、公開、公正的“陽光”采購，有效降低采購成本，并提高采購性價比。
(七)貼近市場用戶，提升營銷水平
面對鋼鐵市場供求嚴重失衡，需求低迷，競爭激烈的現狀，企業應創新營銷理念，提升營銷水平，動態把握市場變化，搶抓市場機遇，加強對用戶應用需求的系統研究，深入挖掘潛在市場需求，撲捉市場機會。并優化營銷模式，加大終端市場開拓力度，將銷售重心向終端用戶延伸，加強駐外公司和銷售網絡建設，打造銷售、信息收集與反饋平臺，強化用戶服務工作，建立技術型專業化服務團隊。
(八)實施戰略成本管理
鋼鐵企業成本管理要上升到戰略高度，明確戰略管理方向，確定戰略成本管理目標，包括總目標和各項具體目標，且各目標之間須保持一致性和層次性，組成目標網絡。在戰略成本管理實施過程中，企業要對照目標和標準，衡量、辨析和糾正偏差，控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，以達到真正控制成本，保證戰略成本管理目標實現的目的。同時，要注重戰略業績計量與評價，及時調整企業成本戰略和目標措施。
參考文獻：
[1]王捷.論我國鋼鐵企業成本管理的現狀與改進[J].河北企業，2011(5)
[2]李雅群.企業成本管理改進的思考[J].冶金財會，2012(3)
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