鋼鐵企業基層管理論文
鋼鐵企業基層管理論文
隨著我國經濟的快速發展，鋼鐵行業突飛猛進，其產量保持在世界第一。下面是學習啦小編整理了鋼鐵企業基層管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
鋼鐵企業基層管理論文篇一
鋼鐵企業管理的ERP模式分析
摘 要：鋼鐵企業大多規模龐大，如果采用傳統企業管理模式進行管理，已不適應競爭的要求。韶鋼集團在2008年9月就采用ERP(Enterprise Resource Planning)即企業資源計劃的基本原理、核心思想和基本方法進行管理，效果明顯。本文就本人的工作經歷，通過ERP 的應用，對鋼鐵企業管理的ERP 模式進行了分析，并給出了ERP 模式下的功能模塊劃分、信息管理結構方案和信息處理方案。
關鍵詞：企業管理 企業資源計劃 管理信息系統
對大多數鋼鐵企業來說，在競爭中取勝的關鍵在于發展科技進步、挖掘自身潛力，在企業管理模式上形成新的突破，將企業的各種管理信息按客觀規律高度集成、科學分析和快速處理，為企業的生產經營的日常管理和科學決策提供大量有效的信息，為決策者和管理人員對企業所有的資源進行有效地協調和溝通，從而為企業規范管理運作、優化作業流程、降低生產成本和管理成本等方面提供科學的決策依據和管理方法，并可至始至終實時監控整個企業的運作過程，最終達到社會效益和經濟效益最大化的目標，大幅度提高企業的綜合競爭力。經過近4年運作，企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)系統韶鋼集團管理中顯示出了不可代替的優勢和潛力。
1.鋼鐵生產企業的整體計劃
1.1 ERP 的定義及相關概念
企業生產運作ERP 的思想是指通過企業內部信息和外部信息，建立信息處理系統，用數學方法和計算機工具進行系統優化，為企業決策層及管理人員提供決策運行手段的決策平臺和面向管理人員的運作工具。主要從管理思想、智能管理程序、執行系統3 個層次給出ERP 的概念。ERP 最初是由美國計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.創立出來的一整套企業計算機管理系統，其思想方法是在生產資源計劃基礎上進一步發展而成的面向整個生產運作的管理思想。
ERP 是綜合應用了計算機處理系統、數據處理平臺、圖形處理界面、計算機應用程序、網絡通信等信息產業技術和成果，結合現代信息處理方法，以ERP 管理思想為手段的軟件產品。
ERP 是整合了企業管理理念、企業文化、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機處理功能于一體的企業資源，如決策機構、業務部門、營運流程、生產管理、內部信息等進行整合，以加強協作、科學管理、提高效率。
1.2 企業信息管理技術的發展歷程
從管理信息系統對企業資源信息管理的范圍和功能可大致分為以下階段：
a. 信息收集及管理系統(Management Information System)階段;
b. 生產計劃及物料需求采購計劃(Materiai Reguire Pianning)階段;
c. 生產過程實時監控管理(Manufacture Resource Planning)階段;
d. 企業各種資源計劃ERP 階段;
e. 電子商務時代的ERP。
1.3 ERP 的基本原理和核心思想
ERP 的基本思想就是將企業的業務流程看作是一條國家產業政策、生產資料供應商、企業本身、分銷網絡以及售后服務等各個環節緊密聯接的供應鏈，企業內部又劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術、部門與員工的績效考核等，還包括市場信息和對競爭對手的監視管理。企業同供應商、銷售代理和客戶的關系已不再是簡單的業務往來關系，而是在利益互相依存的合作關系。
ERP 的主要管理思想就是實現對整個企業生產運作的實時監控和有效管理，主要體現在3 個方面：對整個上游資源進行預測和估計;對整個生產、同步項目和敏捷工程的思想及預先計劃與生產過程中控制的思想。
1.4 ERP 的程序結構與具體操作
ERP 的系統構成比較復雜，它充分利用數學方法和計算機工具，全面覆蓋了從整體生產經營計劃、原材料采購、產品庫存、生產運作、企業決策、銷售價格與策略、財務管理、薪酬管理、售后服務、利潤結算等部分，涉及到了企業的每個環節，要處理的各種信息量特別巨大，在沒有計算機的年代，是不可能完成的。ERP 在企業的應用是一個復雜的系統工程，其ERP 系統開發首先是一個預先管理過程，先是設計好整個運作程序，然后才是具體技術實施、生產運作過程。從ERP的本質來看，鋼鐵生產企業ERP 的實施方案是由管理診斷(問題的發現及解決方案)、向管理人員培訓ERP 基礎、ERP 方案確定、選型或開發、實施前準備工作、軟件實施及售后服務等部分組成。
2.鋼鐵企業的ERP 系統
2.l 鋼鐵企業的ERP 管理系統功能模塊
根據鋼鐵生產企業自身的特點，整個系統從功能模塊上可綜合成：生產管理、經營管理、財務系統、薪酬分配管理系統、市場及政策分析系統、決策支持系統、OA 系統、行政管理和綜合查詢等9個大模塊，詳細劃分如圖1所示。
2.2 鋼鐵生產企業ERP 的信息管理結構實施
為了實現鋼鐵生產企業ERP 軟件集成系統對各種信息的收集、集成處理、科學的管理，提出如圖2 所示，整體信息管理共有4 層結構方案。
其中基礎功能子系統主要是反映鋼鐵生產企業核心生產流程與管理業務職能。高層決策支持子系統負責實現系統對企業高層決策管理人員做重大政策的信息支持。ERP軟件系統還通過分布在企業內部和外部的各類信息采集點以廣泛獲取有用的信息。綜合信息管理子系統實施對系統的實時監測、維護、安全、技術綜合處理等職能。作為企業一切信息管理的中樞，進行系統對輸入的基礎數據進行管理、信息的綜合處理與分析，實現決策管理層與各基本管理人員的指揮、聯系與協調，管理與提取各基本功能子系統和數據采集點的各類上報數據和信息，形成向上級主管部門和企業外部有關單位的具有科學說服力的報表與信息發布。
2.3 鋼鐵生產企業EPR 的信息處理方案
在信息采集與處理方面，由于內部局域網上運行的客戶機/ 服務器C/ S模式，不受外界網絡信息干擾，具有很高的準確性和的靈活性，ERP 系統發展之初采用C/ S 模式。隨著計算機網絡技術的高速發展與廣泛應用，瀏覽器/WEB 服務器/ 數據處理服務器B/ W/ D模式在ERP 系統中也得到了飛速發展和廣泛的應用。如實時計算、信息處理、生產運行分析等。具體的結構如圖3 所示。
3.結束語
隨著我國改革開放政策的不斷深入，特別是入世以來，經濟全球化步伐已經明顯加快。把我國的企業打造成為具有國際競爭力，參與國際競爭而立于不敗之地已經是我國企業家和政府的共識。實踐表明，ERP運用鋼鐵企業，無疑掀起了一場在鋼鐵生產企業管理思想和管理技術的革命。面對知識經濟的現代社會以及未來的挑戰，鋼鐵生產企業也必須利用先進的管理思想和信息技術來提高自身的競爭能力。鋼鐵生產企業通過對ERP學習、吸收和再創造，相信不久將在鋼鐵生產企業得到更廣泛的應用。
作者簡介：
李玲(1965-)，女，漢族，大學本科畢業，政工師，長期參與上市公司(韶鋼集團)ERP管理工作。
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