鋼鐵成本管理論文(2)
鋼鐵成本管理論文
鋼鐵成本管理論文篇二
基于鋼鐵企業成本管理的思考
摘要：伴隨經濟全球化形勢的到來，各大鋼鐵企業為了可以爭取更多的競爭優勢，紛紛開展成本管理策略。筆者根據多年的工作經驗，詳細分析我國鋼鐵企業成本管理策略現狀，并且在此基礎上提出相應的處理方法，旨在提高相關工作人員的工作效率。
關鍵詞：鋼鐵;企業;成本管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)12-00-02
鋼鐵工業是我國國民經濟中非常重要的一個部分，可以對我國經濟生活造成巨大的影響。鋼鐵工業的主要特點為能源消耗大，現階段，國家已經出臺了不少限制資源浪費的政策，再加上國家對經濟開展宏觀調控，鋼鐵工業面臨著十分苛刻的市場環境，由此其進行成本控制，優化資源結構，不僅能夠占據更多的競爭優勢，同時還可以確保鋼鐵工業不被市場淘汰[1]。另外，成本控制是目前鋼鐵企業經營過程中非常重要的一個內容，因此，對其進行研究意義重大。
一、我國鋼鐵企業實施成本管理策略現狀
1.成本管理內容存在缺陷。由于長期遭受計劃經濟觀念思想，我國的鋼鐵企業一般開展成本管理過程中單單重視生產成本方面的管理，而企業另外方面的成本管理常常被忽略，從而造成鋼鐵企業成本管理內容存在缺陷，不可以符合市場經濟發展的趨勢。我國大部分鋼鐵企業過度重視對生產過程進行控制，從而造成另外方面成本升高，最終造成企業整體成本增加，企業在嚴峻的市場競爭中優勢不大，影響其整體績效，呈現降低的趨勢。
2.成本管理觀念傳統陳舊。大家都知道，企業控制成本投入受到多個方面的限制，若單單進行減少成本投入，會對產品質量以及企業效益造成影響，使其呈現降低的趨勢，這種觀念屬于比較消極的觀念，不利于企業的發展。但是我國現階段鋼鐵企業實施成本管理，一般只對企業內部或者生產過程進行控制，成本管理觀念非常傳統陳舊[2]。
3.企業樹立的成本管理意識不強。我國大部分鋼鐵企業一直以來均存在一種觀念，多數企業領導者認為成本管理只和財務人員以及部分管理人員相關，而成本效益僅僅由財務部門負責，大多數生產部門與職工只和產出有關，由此造成生產部門內的大部分職工樹立的成本管理意識不強，很難調動其積極性，鋪張浪費現象很難控制，這些情況在國有鋼鐵企業是經常出現的。
4.成本管理手段不先進。現階段在我國鋼鐵企業招收的人才中，既懂技術又懂財務的人才非常缺乏，從另外一層意思來說，也就是成本管理不可以與實際相結合。盡管大部分企業在內部開展了財務電算化措施，可是僅僅只能夠進行事后的成本核算，我國目前的成本管理手段還比較落后，就算部分鋼鐵企業應用先進的管理手段，可是其只重視對財務成本進行核算，管理成本核算經常被忽略，與我國市場經濟的成本管理要求相互不符合[3]。此外，我國大部分鋼鐵企業在整體成本管理方面的優勢非常少，企業內部樹立的成本管理意識比較陳舊，從而造成成本管理手段不先進，比較落后。
二、提高鋼鐵企業實施成本控制的方法
1.根據目標成本進行創新。目標成本管理在內容上主要指，受到外部市場內部化的影響，導致企業產生的內在競爭機制。企業可以根據下面的步驟進行創新，首先按照市場擬定的價格，然后按照降低部分利潤，從而計算出成本控制目標。我國大多數企業使用此方法后，獲得令人滿意的效果。
2.構建鋼鐵企業成本管理系統意識。面對激烈的市場競爭，鋼鐵企業大部分采取降低成本獲取經濟效益方面的來贏得更多市場。所以，鋼鐵企業實施成本管理策略時需要建立成本效益意識，更改傳統的觀念，樹立現代效益觀念[4]。現代效益觀念在內容上主要指在成本效益觀念提供的幫助下，對新產品的設計以及老產品更改進行指導，從而達到降低成本支出的效果。由此，鋼鐵企業構建成本管理系統意識非常重要，從另外一層意思來說就是企業需要適當地支出部分看起來花費很高的費用，目的是為了可以長時間的降低成本。
3.增加成本管理觀念。職工對于企業來說作用非常大，其不僅可以直接決定成本的產生，同時還能夠直接決定成本的改進，由此，成本的降低不僅需要企業所有職工增加成本管理觀念，同時還需要職工積極參加到成本管理過程中，并且不斷進行創新。所有，企業領導者需要充分了解成本管理對企業的作用，淘汰過去落后的觀念，選擇合適的發展思想，增加成本管理觀念[5]。另外，企業領導者還應該積極鼓勵干部以及技術人員主動開展成本控制工作，提高全體職工觀念，做好成本管理工作，確保技術、質量、成本以及安全等多方面的關系和諧，從而可以達到經濟性和技術性融為一體的效果。
4.建立健全預算控制制度。企業領導者應該根據企業的具體情況，科學設計并且具有很高可行性的成本計劃以及預算目標。建立健全預算管理制度，完成管理過程當中的事前預測、事中控制以及事后分析三者的工作。構建合理的成本效益意識，把獲取企業效益作為出發點，建立健全成本核算管理體系，客觀派遣成本核算人員，開展合理的預測、決策、預算、控制以及分析五個步驟工作，同時將計算機技術應用在信息處理過程中，進而增加成本管理的效果。
5.對成本進行分析。成本分析在內容上主要指總結成本發生的情況，屬于成本管理內容當中非常重要的一個部分。完成成本分析工作在內容上主要指以核算資料作為基礎的前提下，對企業成本預算開展具體情況實行客觀的評估分析，盡最大的努力激發企業與職工積極追求經濟效益，分析并總結成本受到的影響，從而得出減少成本投入的措施與通道，增加企業成本管理水平。因此，鋼鐵企業需要建立健全成本分析制度，按時分析成本管理實施情況，分析影響因素，完成成本分析工作，進而增加企業的成本管理水平。
6.對財務人員進行相關培訓。職工是企業的重要組成部分，企業的一切活動均由職工完成，成本管理也是如此。因此，鋼鐵企業應該對財務人員進行相關的培訓，并且成立一支高素質的財務成本管理隊伍，不僅可以確保企業保持良好的發展情況，同時還能夠增加企業的競爭力[6]。所以，鋼鐵企業應該增加財務人員的成本管理素質，對其進行相關的培訓，目的在于加快企業的發展速度。企業的財務人員在充分掌握會計與財務管理知識的同時，還應該積極掌握每個生產環節的財務成本管理業務。另外，鋼鐵企業的財務成本職工以及財務成本信息使用職工也需要積極參加到企業的財務成本信息化構建過程中，根據個人業務實際情況，評價財務成本信息化構建的具體情況。鋼鐵企業的成本管理水平可以直接由公司基礎工作的完善情況來決定，同時成本管理策略執行效果在一定程度上也受到基礎工作的影響。所以，基礎工作在鋼鐵企業成本管理策略實施過程中產生的影響非常重要，企業應該盡最大的努力規范基礎工作。
三、結束語
綜上所訴，面對經濟全球化形勢的到來，鋼鐵企業面臨的市場競爭狀況越來越嚴重，而企業開展成本降低戰略可以確保其在競爭中贏得更多的優勢。所以，成本管理對于鋼鐵企業來說作用非常大，鋼鐵企業應該將減少成本作為企業贏得競爭優勢的重要對策，特別在目前的形勢中，成本控制作用強大。因此，鋼鐵企業應該根據自身經營實際情況，對傳統成本控制進行創新，樹立具有現代化的成本控制觀念，給財務人員開展相關的培訓，動員全公司職工參與到成本管理工作中，從而為企業在激烈的市場競爭中占據更多優勢，提高我國人民經濟水平，為我國社會主義和諧社會的構建做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]智慶現.我國鋼鐵企業成本管理的現狀與改進[J].財經界(學術版)，2010，10(10)：125-126.
[2]王春輝.鋼鐵企業成本管理研究及對策分析[J].經營管理者，2010，12(13)：226-227.
[3]智慶現.鋼鐵企業成本管理存在的問題及對策[J].財經界(學術版)，2010，23(09)：78-79.
[4]顧穎春.淺議制造業企業成本管理模式的改進[J].財經界(學術版)，2010，26(05)：118-119.
[5]劉曉冰，崔發婧，薄洪光等.鋼鐵企業在制品成本追溯模型研究[J].計算機應用研究，2011，27(04)：145-146.
[6]王春輝.鋼鐵企業成本管理研究及對策分析[J].經營管理者，2010，20(13)：112-113.
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