鋼鐵行業成本管理問題及對策研究論文

鋼鐵行業成本管理問題及對策研究論文

　　成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與;以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：鋼鐵行業成本管理問題及對策研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　鋼鐵行業成本管理問題及對策研究全文如下：

　　摘 要：本文首先對鋼鐵企業成本管理模式進行了概念界定，其次分析了現階段鋼鐵行業成本管理中存在的問題，集中體現在成本管理范疇過窄、成本管理觀念落后和內部成本管理主體單一三個方面，并針對以上問題提出了合理化的對策，為鋼鐵行業的成本管理提供了理論指導。

　　關鍵詞：鋼鐵企業;成本;管理

　　一、前言

　　近年來鋼鐵行業發展不景氣，一方面是由于行業壟斷和原材料成本偏高，另一方面是由于供貨量大于需求量因素的影響，與此同時，鋼鐵行業自身也面臨一些發展問題，如產品結構單一、技術含量低、更新換代速度慢、質量有待提升、大量庫存積壓等一系列問題，直接制約著鋼鐵行業的發展，生產經營成本不斷增大，平均利潤率持續下降，導致該行業生產經營普遍虧本，行業生產壓力和生產風險居高不下。

　　二、鋼鐵企業成本管理模式

　　成本管理這一概念被廣泛應用于企業的生產經營過程中，其不僅包括成本核算和成本分析，還包括成本控制和成本決策等一系列行為。鋼鐵行業的成本管理模式是順應現代經濟的需要而產生的，現階段，國際鋼鐵行業通用的成本管理模式如下。

　　(一)作業成本管理。作業成本管理集中運用作業成本模型，從而達到提升客戶價值和提高企業利潤的目的，作業成本模型在作業成本管理過程中扮演著重要角色，成本構成要素通過特定的規則和方法進行整合，滲透到企業生產過程的各個環節，包括原料成本、物流成本、銷售成本、售后服務成本、生產成本等。從實施過程的角度分析存在一定和流程和步驟，如成本要素和成本動因的分析、作業鏈的重組以及作業實施結果的評估。

　　(二)成本企劃管理。成本企劃管理模式的核心內容為成本限定，早于產品計劃和產品設計，內容設計到生產、銷售的方方面面都會被限定成本。成本企劃模式是以客戶需求為導向，評估整個產品的生產過程和生產周期，從而獲取準確的“目標成本”，該模式不同于傳統的企業內部導向模式，更加注重外部需求和外部環境，形成技術性支配管理方式，取得低成本優勢。

　　(三)戰略成本管理。戰略成本管理這一概念是基于戰略的角度出發，對成本形成和成本控制加以研究。歐美與日本等發達國家在20世紀90年代將戰略成本管理廣泛應用其企業，經過實踐的檢驗，該管理方式非常有效，為企業的長期競爭提供了切實保障。不僅關注企業的短期經營計劃，也十分注重企業的長期發展規劃，在追求產品低成本運營的同時，十分注重制定企業的競爭戰略。

　　三、鋼鐵行業成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理范疇過窄。鋼鐵企業計劃經濟觀念根深蒂固，在成本管理過程中投入過多的精力到生產成本的管理之中，而忽略了戰略價值鏈理論和供應商利益需求，企業、供應商、消費者本就是一種戰略合作伙伴關系，落后的成本管理觀念落后于市場經濟發展的需求，具體有如下表現：

　　企業內部的生產活動都處于一個相互聯系、共同制約的系統，要實現企業產品低成本以及經營效益最大化，就要改變過度重視生產成本的控制，同時要更加關注企業在研發、供應以及營銷的成本;

　　完全忽視企業外部價值鏈，只關注企業內部價值鏈，價值鏈分析涉及到材料的采購、產品銷售等的一系列環節，產品制造環節備受關注。

　　(二)成本管理觀念落后。傳統的鋼鐵行業延用的是一種非積極的成本管理方式，以降低成本為最終目標，然而，現代的成本管理觀念以科學的成本管理理論視角為依據，對成本管理進行分析，研究發現，成本降低要控制在一定限度內，不當的成本管理反而會對產品質量和生產效益產生負面影響。在現在的成本管理中，資源的優化配置和資本產出的高效管理成為了重要的考核指標，通過其阿達的方式降低成本，從而獲取更大的收益。

　　(三)內部成本管理主體單一。人們往往認為在企業內財務人員和部分管理人員負責成本管理和成本控制，成本管理僅僅是財務人員和公司領導的工作內容，與自身無關，大部分職工無法明確市場競爭情況，認為個人不會對公司產生大的影響，在生產過程中忽視成本管理，造成大量資源的浪費。

　　四、加強成本管理的措施分析

　　(一)塑造適合企業自身成本管理系統的成本管理文化。成本管理的工作需要依賴人去完成，傳統的成本管理主要借助行政手段來進行管理，形成外在的約束力，嚴重制約了員工主觀能動性的發揮，不利于企業良好文化氛圍的形成，員工沒有內在的動力去參與其中，無法出現全員參與成本管理的狀況。所以企業在成本管理過程中，要汲取以往管理過程經驗，借助相關理論知識來組織、規劃自身的行動綱領，建立具有公司特色的成本管理文化。

　　(二)提高財務人員成本管理素質，加強成本管理基礎工作。培養一批高素質的財務成本管理人員有助于提升企業成本管理水平和企業的競爭力，首先需要在鋼鐵行業大量引進和運用相關的現代化成本管理理論及方法，公司的財務管理人員不僅要具備基本的職業道德，掌握會計和財務的相關理論知識和生產過程中相關財務成本管理業務，而且還要對公司的在建項目、生產現場、生產工藝、質量指標進行熟悉和了解。公司相關財務人員應以公司業務工作位導向，不斷提升和拓展自身成本管理的相關知識，全面投入到公司財務成本信息化建設和管理工作中去，提出切實可行的成本管理措施和建議。

　　(三)搭建成本管理的平臺，加強鋼鐵企業信息化建設。企業信息化建設需要借助通信網絡、計算機等相關現代化信息設備，不斷研發和利用的新的信息資源，達到提升企業競爭力的目的。然而，現階段具有企業特色的成本信息系統僅僅被少數大型鋼鐵企業引進和加以利用，建構縱橫交錯、密切聯系的信息平臺，共享成本管理資源。伴隨著信息化社會的迅猛發展，只有不斷汲取發達國家、地區大型鋼鐵企業先進的管理經驗和管理理念，同時加大企業研發投入，從而全面提升企業信息化水平，提高企業核心競爭力。

　　五、結語

　　目前，鋼鐵行業的發展面臨一些問題和挑戰，本文針對上述問題提出了一些針對性措施，主要包括：塑造適合企業自身成本管理系統的成本管理文化;提高財務人員成本管理素質，加強成本管理基礎工作;搭建成本管理的平臺，加強鋼鐵企業信息化建設，為鋼鐵行業的成本管理提供了依據。