房地產項目管理論文范例

　　項目管理是解決項目開發過程中的問題，達到進度、安全、質量及成本有效控制。下面是學習啦小編整理了房地產項目管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產項目管理論文篇一

　　淺談房地產項目管理

　　【摘 要】項目管理現代化，是房地產企業項目管理人員面臨的一個問題。項目管理是解決項目開發過程中的問題，達到進度、安全、質量及成本有效控制。本文主要對項目管理中遇到的問題及控制進行探討。

　　【關鍵詞】房地產;項目管理

　　一、項目管理中的四大控制：

　　(一)安全控制

　　安全第一，因此，安全文明的資金，一定要做到位。形成存在不安全因素不生產的現象，把好安全生產關。

　　(二)進度控制

　　進度編排要科學高效、符合客觀實際。施工組織和材料供應都要滿足進度要求。同時建設單位、施工單位和監理單位要對進度控制采取強有力的督促措施和執行手段，做到日事日清。進度例會一定要定期召開，隨時處理和解決施工過程中出現的問題，并千方百計的予以協調解決，不可拖延，杜絕推諉扯皮的現象。

　　(三)質量控制

　　施工質量的影響因素主要有人、材料、機械、方法及環境等五大方面。質量控制關鍵要抓住參與施工的決策者、管理者和執行者，他們是質量保障體系的命脈所在。也就是說，好的施工質量需要好的施工組織作保障，也體現了管理要以人為本的理念。而材料、工程機械和施工工藝等可以在施工前予以明確。

　　(四)成本控制

　　工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。如果工程采取固定總價合同，做到了工程內容和任務明確，業主的要求和條件清晰，合同總價一次性包死，固定不變。這樣，成本控制也就簡單多了，關鍵是最大限度控制好工程變更的審批流程，盡量做到先審批變更，后施工。重點控制好各項稅費，利用好房地產開發的各項優惠政策，做到合理納稅。

　　二、基于上述四大控制目標，結合多年來實際項目管理的經驗，我有如下兩個心得：

　　(一)務必重視溝通協調

　　項目開發建設過程中，由于涉及的分包單位、工序繁多，難免產生各種各樣的矛盾，作為項目管理者來說，處理這些矛盾是第一要務，而良好的溝通協調途徑和方法則是法寶利器。項目管理者務必選擇好各自的管理層級、溝通對象、溝通方法，建立起“有效”溝通，以能實際解決問題為目標。切莫把例會、聯系單等溝通形式僵化、表面化、形式化，以為聯絡順暢，實則溝通不力。

　　(二)綜合效益最大化

　　房地產開發企業的根本目的是提高經濟效益和改善社會效益，因此要克服單純的“以施工進度論英雄”的片面看法，利用先進的管理措施保證施工質量和施工安全，降低工程造價，使效益最大化。盡量著眼于項目的全壽命周期，以一定的計劃性措施指導實際施工，減少使用階段的拆改維修等，使綜合效益最大化。

　　三、項目管理具體控制要點

　　(一)建立完善的管理體系

　　項目的管理體系是為完成建筑工程的施工任務而建立并運行的、使工程項目的施工更加協調、有序地進行，并最終取得成功的管理體系。根據施工的特點，在項目開發建設之前做好施工質量、安全、文明施工等幾大管理體系的建立。安排現場管理能力強、溝通協調能力強、工作責任心強、專業技術水平高、經驗豐富的人員組建完善的管理團隊，重點解決施工過程中遇到的技術難點和施工組織問題，并嚴格控制施工質量。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規定項目中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按程序、按規則辦事。

　　(二)做好建筑工程項目管理規劃

　　認真做好項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃。制定項目管理規劃大綱的過程中進一步梳理項目管理目標和組織形式，明確信息流轉和溝通渠道，對項目開展過程中的重大風險進行預測分析。編制實施規劃過程中則細化組織方案、技術方案、進度計劃、質量計劃、成本計劃、信息管理計劃、風險管理計劃等。制定施工項目管理目標，規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任。并且也將此作為項目經理部的考核依據之一，提高參建員工的工作效率。

　　(三)工程進度動態管理控制

　　在施工進行前，應當編寫施工的總體進度計劃。在施工的全面實施前，建筑施工單位必須進行全面的項目評估，并制定合理的、可行的、科學的工程進度計劃。在制定進度計劃的時候一定將資源與進度相結合，而不是固化的幾個時間節點。這就要求管理人員在充分了解圖紙的基礎上，再根據工期計劃、施工工種的工藝差異、設備材料儲運、勞動力安排等條件編制施工進度計劃，并且在編制后征求土建、安裝等主要施工單位的意見，最終達成共識。在實際管理控制中，把進度計劃作為控制總控文件，來指導工料機的調配;同樣，在工料機的調配出現問題時，也及時反映到工程進度計劃中去，從總體進度計劃的角度做相應調節。

　　(四)在建筑材料上進行嚴格的控制

　　凡是在建筑工程上應用到的材料、配件、設備等等，都必須嚴格的按照設計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質量，確保在進入施工場地的材料都是經得起考驗的。第一、要注重采購人員的政治素質和質量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業知識和對事業有責任心的人員來進行此項工作;第二、在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術和資金的廠家進行合作。因為，從目前來看，我國的建材市場產品的質量是參差不齊的，在建材以及配件、設備選擇的過程中，要注重質量監控，必須保證材料的質量，只有這樣，才能確保檢測報告的有效真實性。第三、建立企業供應商信息庫，使用集團采購優勢將供貨質量好、信譽優、資金實力強的企業納入信息庫，優先選擇信息庫中的廠家，減少人為選擇的不定因素。

　　(五)加大信息技術的應用力度

　　近年來，隨著科學技術水平特別是網絡和電子化辦公程度的不斷提高，極大的提高了各行業管理水平。在信息化時代到來的今天，信息技術的應用范圍日益擴大，其優越性在各個領域中都獲得了充分體現，建筑施工技術管理也是眾多獲益者之一。目前很多大型房地產開發企業、施工總承包單位都建立了諸如經濟法律管理業務應用系統，OA系統，ERP系統，財務管控系統等，做到了全過程的無紙化辦公和實施管控，不但提高了日常工作的辦事效率，也控制了施工管理過程中的人為因素造成的不良影響。在實際的現場施工管理過程中，也可以使用諸如Project，P3，Open plan等進度管理軟件，準確給出施工全過程的邏輯關系，這有助于提高施工的預見性，合理利用自由時間，從而能夠顯著提高管理人員對工程施工管理的成效，縮短工期。此外，信息技術的應用還可以進一步加強檔案管理，使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡單、快捷，這不僅為企業節省了大量的人力、財力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細致，同時大量的管理經驗也在資料的不斷積累過程中得以繼承。

　　(六)注重環境保護，減少環境污染

　　建筑業在推動經濟發展、改善人民生活的同時，其在生產活動中產生的大量污染物也嚴重影響了廣大群眾的生活質量。在環境總體污染中，與建筑業有關的環境污染所占比例相當大，包括噪聲污染、水污染、空氣污染、固體垃圾污染、光污染以及化學污染等。因此房地產項目務必做好開發立項之初的環境影響評價，分析開發過程中所可能產生的各類環境問題，落實防治費用和措施。在其過程中建立行之有效的環境管理體系，創新采用環保新技術新工藝，開展環保培訓，施工現場加強自查自管，自覺接受社會監督，密切關注施工過程中的污染源，妥善處理生產垃圾。

　　四、結束語

　　隨著中國社會經濟體制改革的深入，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識。企業決策者開始認識到運用項目管理知識，工具和技術可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目開發中種種失誤帶來的損失。對于這門學科本文自然無法詳述，僅僅就工作中的幾點體會加以總結希望與其他從事房地產開發項目管理的同志共同研究，從而促進房地產建筑行業的良性發展，為我國建筑事業做出更多的貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]成虎.工程項目管理(第二版)[M].北京：中國建筑工業出版社，2009.

　　[2]李健全.論如何加強工程施工技術管理[J].吐魯番科技，2011，(2).

　　[3]龐增勇.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技信息，2009，(7).

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