電影管理論文(2)

電影管理論文

　　電影管理論文篇二

　　探析影院的電影排片管理

　　摘 要：影院的電影排片是指按照影院的影廳和時間制定影片的放映計劃。影院的排片主要是以影院最大限度的獲取利潤為前提的指導下完成的，更多的是由影院自身管理層如排片經理按照自身經驗進行排片設計和管理的。近年來，影院的排片結構日趨合理，但也仍存在著一些問題。

　　關鍵詞：電影排片;排片原則;排片管理

　　中圖分類號：J946 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312(2013)09-0124-02

　　一、探析影院電影排片

　　(一)2013年賀歲檔引爆電影市場

　　2013年的賀歲檔可以說是卷起了中國電影圈的一場大的旋風，前期被看好的賀歲電影《一九四二》《王的盛宴》遭遇市場冷遇，票房也只是平平，僅依靠《少年派的奇幻漂流》保證了基本熱度。

　　2012年12月12日，《泰�》從賀歲檔的陰霾中殺出重圍，上映首天就收獲不錯票房，其排片率逐日提升，在全國20大城市的影院平均排片率達到50%左右，氣勢直逼中國電影票房冠軍寶座《阿凡達》的排片率。

　　12月20日，《泰�》的排片率下調到30%左右，與新上映的《十二生肖》平分秋色，基本搶占全國影院60%的影廳和放映時間。直至1月8日，《一代宗師》上映，霸占了中國影院半個多月的《泰�》排片率下調到20%左右，但對于一部上映已經這么久的電影來說，這樣的數字仍不可思議。

　　2013年賀歲檔為我們制造了太多的驚喜，但同時我們也看到，由于影院排片的一些問題。第一，其余的賀歲影片以一種未戰先死的狀態逐漸銷聲匿跡，最典型的就是奧斯卡最佳影片《藝術家》在這樣的排片狀態下受到嚴重的擠壓，讓更多的人可以欣賞到如此精彩的影片。第二，由于前期排片過渡密集造成對市場的一定程度透支，元旦假期過后，多數影院單日票房下滑，影院進入到“喘息”階段。

　　(二)電影排片的概念

　　隨著電影體制改革的不斷深化，電影市場化程度越來越高，人們逐漸習慣開始用電影票房、排片率來衡量電影的好壞，每天有專業網站及時統計公布全國大型城市影院的影片排片數據。在每年公映片數量不斷提升和全國銀幕數量有限的矛盾下，影片的排片率是反應影片成功的一個重要數據，即排片率越高預示著其票房表現越好，影院對影片的信心越大。除此之外，排片率也在一定程度上影響了影片的票房。

　　所謂排片，“即按照影廳和時間段所制訂的影片放映計劃。切實有效的排片對影城運營至關重要。合理排片可以滿足不同時段、不同喜好觀眾的觀影需求，實現影院利益最大化。②”

　　影片的排片率是如何反映和影響影票票房的呢?首先，假設一部影片搶占了全國影院一半以上的放映廳或是放映時間，對于觀眾來說可以更輕易的欣賞到該部影片，保證了觀眾不會流失。其次，一般影院的黃金時段是在晚上的18點到21點，如影片排片在該時段，滿足觀眾的觀影時間要求，提升影片票房。簡單來說，排片率越高表示影片占有的有限資源越多，而觀眾選擇其他影片的余地也就越小，特別是在賀歲檔或是國慶檔等特殊檔期，人們觀影的欲望和需求是極大的，電影數量多，觀影人數多但影院數量卻有限，可以說影院安排哪些電影在哪些時段播出從一定程度上決定了影片票房數量。

　　二、影院排片管理

　　(一)動態排片的基本方法

　　現行的影院排片主要是由影院內部人員如排片經理負責的，主要踐行的是一種動態排片的方法，即影片首映當天，一般按照排片經理的個人經驗對影片的質量、影片的宣傳、受眾的心理進行經驗性的分析，排出首映當天的排片表。對于賀歲檔期來說，由于大量影片扎堆上映，排片經理就按照經驗將影片從導演、演員、宣傳、制作幾個方面進行評價，評出A、B等等級，進行排片。一定程度上，這種單純依靠個人經驗的排片方式，就像是一場賭博，很容易造成部分影片“一日游”，也容易造成像《失戀33天》這種首映排片嚴重不足的情況。

　　動態排片要求按照一兩天的實時票房對影片的排片進行積極調整，將原先認為強勢影片的場次、時段分配給觀眾真正喜歡的影片。一般影片的排片率都是呈現逐步下滑的曲線模式，但也不排除一部分影片在累積口碑后厚積薄發，這時動態排片就顯得尤其重要，如《少年派的奇幻漂流》，觀眾的熱捧使其形勢逐漸走高，大部分影院也將其排片率提升到31%，即使后期《一九四二》上映當天，《少年派的奇幻漂流》排片率下滑到18%，但第二天就迅速回彈到21%。由此我們可以看出，影院的動態排片就是完全按照市場角度考慮，哪部影片的票房好，上座率高，就安排更多的場次。

　　(二)影片排片原則

　　1、黃金場次重點排放好口碑高票房電影

　　黃金場次一般是指節假日的13：00――17：00，19：00――21：00，工作日的黃金場次一般也都集中在晚上19：00之后。黃金場次排映的電影應以市場反應良好的高票房電影為主，只有這樣才能最大限度的滿足觀眾的需求，提高影院的上座率和收益。

　　2、根據影片類型合理安排放映時間

　　動畫電影的排映時段多在18：00之前，因為其受眾主要為少年兒童，通俗意義上的黃金時段對于普通兒童來說相對較晚。而恐怖電影又多安排在21：00之后，更能夠烘托出觀影的氣氛。傳統黃金時段更適合播放喜劇片、愛情片或者是引進大片等，可以滿足一般受眾觀影需求的影片。

　　3、多影廳多影片錯時播放，盡量滿足觀眾隨到隨看要求

　　影片排映要避免多影廳同一部電影同一時間開始播放，盡量保證在較短的時間內，可以安排盡量多的影片在不同影片錯時播放，避免觀眾的流失，保證影院的正常運營。當上映影片較多時，科學安排穿拆排映，按一定規律排片，保證影院內部運作的有條不紊。

　　4、根據地域特殊特點因地制宜設計排片表

　　影片的受眾在一定程度上是收到地域影響的，如引進大片的英文原版在大城市的受歡迎程度較高，所以在排片上應給與特殊安排。而方言電影如《讓子彈飛》四川方言版，就應該在方言地區的排片率上有所反應。地區不同的欣賞標準也會導致影片排片的很大不同，如《我的老公不靠譜》等由香港地區制作的喜劇，其在廣州和深圳的排片數量就是北京的數倍。因此，電影排片應該因地制宜，自主的設計自己的電影排片表。 　　5、對片長較長的高票房電影排片給予特殊照顧

　　中國電影票房首位的《阿凡達》當時由于2D，3D同時上映，片長時間又較長，同期競爭電影較少，一定時間段內造成了排片率基本高達80%到90%，部分影院其放映時間甚至高達5個月。由于電影片場較長，很難與其他影片穿插播映，如果是票房表現良好的電影在排片上應該給與特殊加強，可以安排多個廳錯時播放同一部影片。

　　三、現行電影排片造成的一些問題

　　缺乏健全的電影首映排片機制，影院掌握的排片權利過大，導致一部分電影甚至無法成功登上大銀幕。有一部分影片還未上映，就已經被影院的排片部門一票否決，無緣與觀眾見面。2012年十月，文藝片《歲月無聲》因不滿意上海影院的排片安排，在上海大舞臺包場放映，掀起萬人觀影行動挑戰院線權威放映，國內文藝電影在院線排片遇冷并不罕見，《鋼的琴》等一系列影片在宣傳不足的情況下，遭遇影片排片的冷遇，票房收入寥寥。如果不改變院線經驗主義的排片方式，國產文藝電影的發展會遭受到更多層面的打擊。

　　影院排片僅看重影院收益，導致影片播放一邊倒，過分透支市場。2013的賀歲檔就是最好的一個例子，由于影院排片過分偏重《泰�》追求最大限度獲取經濟效益，極大程度上壓制了同期影片的播放場次，導致影院在《泰�》熱度下降時，其他影片由于缺乏前期的口碑積累票房表現一般，市場被過渡透支，進入“喘息”階段。

　　四、關于影片排片管理的建議

　　1、建立科學的溝通機制，將觀眾的意愿傳達給影院。組織一部分觀眾為電影排片設立交流平臺，觀眾在了解影片之后，通過投票的方式，票選出最期待的影片。實體院線綜合所得票數來安排影片的放映時間，以此改變觀眾被動接受影院排片計劃的現狀。

　　2、建立統一的評價標準，決定電影的排片數量。

　　現在多數影院一般按照自己規定的百分比來對影院的排片率判斷，如影片的上座率低于30%，影片第二天的排片率就會下調。同一區域的影院應該建立一個相對標準的比例，從而保證更多的電影能夠與觀眾見面。

　　3、建立多因素的數據分析模型。

　　不單單依據影片票房上座率來決定影片的排片率，還要將不同時段上座率，場均收入，影片價格等多方面因素考慮在數據分析的模型之內，獲得更準確的排片安排。

　　4、不過渡追求經濟效益，導致市場的不健康發展。

　　雖然影院是盈利性質的企業，但文化企業同時也擔負著一定的社會責任，影院的排片不能僅僅以經濟效益作為唯一的考慮因素，助長市場的畸形發展。影院可以安排在特定的時間和時段，對一定類型的影片排片給予特殊的優惠，滿足一部分受眾的需求，同時培養更多的受眾的藝術品位，幫助國產電影的健康發展。

　　注釋：

　　①數據整理.

　　②張曉剛.淺析影院排片[N].中國電影報，2010年12月9日(14版).

　　
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