創業團隊管理論文(2)
創業團隊管理論文篇二
創業團隊的激勵管理研究
中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145(2015)05-000-01
摘 要 如今，以團隊為主體的創業活動增多，創業團隊的相關研究也成為學者和企業競相關注的焦點。本文通過文獻法，在整合眾多學者研究的基礎上，對一些高績效創業團隊激勵管理進行分析。
關鍵詞 創業 團隊 激勵管理
近年來，越來越多的創業以團隊形式出現。風險投資家約翰?多爾說：“當今世界，有的是技術、創業者、資金和風險資本，真正缺少的是優秀的管理團隊”。團隊創業被認為可以降低創業的風險，學者們和創業者也在不斷研究創業團隊管理的有效性，提高團隊創業成功的幾率。
一、相關研究
對于創業團隊的管理研究，也有不少學者涉獵，他們都從不同角度探討創業團隊的有效性管理，希冀找出創業團隊創業成功的因素和提高創業成功的機會。
買藝媛和熊嬋(2012)從創業團隊認知角度出發，結合交互記憶系統解釋了創業團隊內部的認知鎖定的形成，探索了形成認知鎖定的創業團隊在面臨意外事件時的解決方式，為創業團隊內部合作提供了理論參考和創業團隊的決策提供了借鑒。[1]徐萬里等人(2013)從創業團隊的能力、文化、制度三方面提出優秀創業團隊管理的金三角模型，并提出只有將能力管理、文化管理、制度管理三者有機結合，均衡管理的創業團隊才能在新信息時代取得成功。[2]楊俊(2013)指出創業團隊管理不同于工作團隊管理，并強調對于創業團隊管理而言，重點在于結構管理而不是過程管理，提出創業團隊的三維結構，即從知識結構、情感結構和動機結構三方面入手來實施結構管理。[3]
二、案例及分析
以下將通過一個著名創業團隊激勵管理的案例進行分析，找出這些創業團隊激勵管理的優缺點，以便繼承和改進。
(一)品友互動創業團隊概述
北京品友互動信息技術有限公司，創立于2008年，是中國最大的廣告互聯技術公司，致力于打造中國人群定向數字廣告第一平臺，品友的組織架構很扁平，最多只有三級。創立之初只有十來人，如今已發展到150人左右，并且研發人員占總員工的60%，3年下來，年收入平均增長300%。[4]2011年5月，品友互動完成A輪融資，融資金額為1000萬美金。2013年1月15日，品友互動完成B輪融資，融資金額為2000萬美金，將用于公司技術、產品的升級、市場開拓以及人才的引進，這是中國RTB市場的首次千萬級別融資。品友互動自2012年3月推出具有實時競價功能的DSP，并對接了國內所有主流交易平臺，每天參與競價曝光數達30億次。品友互動的創業團隊核心成員有三人：黃曉南，現任品友互動CEO;沈學華，現任品友互動CTO;謝鵬，現為品友互動副總裁。他們三人分管的領域不同，卻都是海歸身份。他們利用身邊的資源和自身的能力，推動著品友互動快速向前發展。
(二)案例分析
品友互動創業團隊，它能在新公司成立的前三年連續創營業收入達300%，取得如此快的發展，這與其實行的激勵管理是分不開的。在案例中可以看出它主要實行了以下幾種激勵方式：
1.股票激勵。將公司股份分一部分給員工，不僅可以留住人才，而且還能激勵員工更好地為公司工作，因為在給員工持股的時候，同時也賦予了員工相應的責任。一般中國的創業公司，往往管理層才有股份，而品友實行的是全員持股，如果工作到一定年限，并且考核達到一定要求，前臺也可以分得股份。品友互動要求員工發揮承重墻的作用，同時也認為應該給予員工對等的鼓勵，提出在創業公司，全員持股對個人和公司都是有好處的。
2.精神激勵與物質激勵并行。作為創業的企業，品友互動團隊把精神激勵和物質激勵看得同等重要，在待遇方面品友互動采用了全員持股計劃，在精神激勵方面品友如團隊內部每周都會有一次Demo Day，每個季度都會評出一個技術部門的創新獎，獲得這個獎項的員工將會獲得MVP的稱號，極大的保持和增強了創業團隊的內在動力，極大的調動了員工的積極性和增加員工歸屬感。
3.職位與權力的激勵。作為品友互動創業團隊的核心成員，曾在寶潔和麥肯錫任職的黃曉南，現為品友互動CEO;曾任美國行為定向數據公司Bluekai資深研發總監，并在Google擔任過美國高級研究員的沈學華，現擔任品友互動CTO;在寶潔、聯邦快遞等大型跨國公司工作過的謝鵬，擔任品友互動副總裁。可見，在品友互動創業團隊中，團隊成員共享領導角色，在各自的領域相互配合，為共同的目標奮斗。
從上述案例分析可知，品友互動的成功離不開創建品友互動團隊的努力，離不開創業團隊有效地管理，尤其是其與其他創業團隊不同的大膽的激勵管理。就品友互動創立初期，因金融危機，投資人突然撤資，如果沒有其高效的人力資源管理，其早就失敗了。
三、結語
隨著“創業風”的襲來，團隊創業已經成為一種趨勢，但新企業創辦過程中充滿不確定性，如投資人撤資，國家政策改變，金融危機影響等都會對創業團隊的穩定性造成影響。團隊激勵機制對于創業企業的長期發展具有重要意義。創業團隊要學會根據自身所處的創業階段，創業面臨的環境、人力資源特點等制定適宜的激勵機制，并在實踐過程中不斷完善。
參考文獻：
[1] 買藝媛&熊嬋.創業團隊的認知鎖定對創業團隊穩定性的影響---基于創業團隊的多案例研究 [J].科學學研究，2012.
[2] 徐萬里&林文瀅&陳艷萍.高科技企業創業團隊的成功特質[J].科技和產業，2013.
[3] 楊俊.創業團隊的最佳結構模式[J].創業管理，2013.
[4] 創業邦.創業公司如何打造團隊[J/OL].
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