成本管理論文怎么寫(2)
成本管理論文怎么寫
成本管理論文篇二
戰略成本管理及其對石油公司成本管理的啟示
摘要：本文簡述了戰略成本管理的發展歷史及其含義。發現有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整體競爭力。
在經濟全球化和我國入世的背景下，全球性競爭愈演愈烈，企業競爭環境的不確定性程度加深。企業不僅要面對國內的挑戰也要面對國外企業的挑戰。如何趨利避害，建立成本競爭的優勢，成為許多企業必須要認真對待的問題。成本問題卻一直是束縛我國企業，尤其是國有企業發展的瓶頸。近年來，在英美日等發達國家的企業管理實踐中，戰略成本管理已經成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有利武器。面過國際市場的競爭，我們石油企業應該確立自己的競爭優勢，從而在全球舞臺上站有一席之地。
一、戰略成本管理
國外學者對戰略成本管理的研究是從20世紀80年代開始的。1981 年， 英國學者西蒙德發表了《戰略管理會計》一文， 首次提出了“戰略管理會計(Strategy Management Accounting， 簡稱SMA ) ”的概念， 在這之后，他又對戰略管理會計與戰略管理相結合的問題進行了一系列的研究。之后出現了一系列戰略成本應用方面的研究，使戰略成本管理更加具體化。這些研究中有代表性的如美國管理會計學者杰克·桑克等人在1993 年出版了《戰略成本管理》一書，研究了企業戰略與管理會計之間的關系， 提出了戰略成本管理的框架。強調戰略需要綜合思考，亦即從職能交叉的觀點出發，識別和解決問題的能力。企業職能常被劃分為營銷、生產、財務和會計。綜合性方法將所有職能的技巧結合在一起，并非認為某一問題是單獨的營銷問題、生產問題、亦或財務問題、會計問題。由于戰略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統的產品成本核算和經營控制轉變成為更廣義的戰略成本管理。戰略成本管理是成本管理信息用于戰略管理、促進主要管理職能履行的發展形態。
戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業的竟爭地位聯系起來，尋求企業競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑。利用戰略性成本信息對企業的戰略選擇過程提供決策支持，保證企業戰略決策的正確性，是戰略成本管理針對戰略管理而進行的功能展開與運用創新，是戰略成本管理對傳統成本管理的超越。其次是在不同的競爭戰略下正確組織成本管理。具體而言，企業戰略成本管理是指現代企業在融入經濟全球化的進程中，為實現其發展戰略、提升內部管理水平、營造持久競爭優勢而構建的，運用現代成本管理技術，從戰略的角度對企業產品研究、開發、設計、生產、銷售及售后服務等再生產各個環節影響成本和利潤的諸因素進行分析的，采取降低成本措施，提高企業戰略地位的一種現代成本管理。
二、戰略成本管理對石油公司成本管理的啟示
1.日常管理引入戰略成本觀念
隨著經濟全球化時代的到來，市場競爭更為激烈，促使企業國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業外部環境不確定性程度加深。面對強大的國外石油公司，從管理的理念和方法來說，我國的石油公司都不具備優勢。為了全面提高核心競爭力，加強自身的實力，我國石油公司應全面引入戰略成本管理觀念，并結合我國的實際和國外同行的先進經驗，找到一套適合自己的管理方法，縮小與國外大石油公司之間的差距，提高國際競爭力。
2.運用價值鏈分析，提升競爭力
企業應根據自身戰略定位，運用價值鏈分析，制定出適應本企業的成本戰略。
伴隨著經濟的發展，我國石油企業先后經歷了改革重組，海外上市，以及近年的海外并購等一系列變化。可以看出，經過多年的努力，石油企業的實力較之以前得到了長遠的發展，已經開始涉足海外市場。面對更大的國際市場，我國石油公司要想站有一席之地，明確并凸顯自己的優勢是唯一途徑。在我們的技術創新能力還尚欠缺的今天，培育成本競爭力是關鍵。我國石油公司應把企業內部結構和外部環境進行統籌考慮，明確自己在整個行業價值鏈中的定位，整合可利用資源、剝離競爭力不強的業務、提升管理能力加強競爭優勢。放眼全球市場，重視各環節不同供應商和客戶的協同合作，實現優勢互補，確立自己在市場中的優勢。
3.做好企業風險管控
現如今，我國石油公司的成本管理問題不在局限于如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，而是擴展到更大的范圍，如資本成本、機會成本和風險成本等這些不可控因素摻雜其中。如何更好的運用籌資渠道、找到更好的投資目標以及高效的管理好閑置資金等問題成為了公司發展中時常面臨的問題。為了更好的規避風險，提升企業競爭力，我們應對每一項決策進行嚴格把關，善于借鑒總結以往的經驗教訓，使其與公司戰略決策相一致，降低企業成本。
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