企業經營戰略管理論文
戰略管理的核心問題可以擴展到企業如何確立長期目標，如何保持長期的競爭優勢等問題。下面是學習啦小編整理了企業經營戰略管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
企業經營戰略管理論文篇一
企業經營管理戰略探析
摘 要：戰略管理的核心問題可以擴展到企業如何確立長期目標、如何掌握競爭環境、如何保持長期的競爭優勢等問題。因此，通過改善企業內部環境以適應宏觀經濟，從而生存、發展是企業必須嚴肅考慮的問題，也是企業的生存之道。
關鍵詞：企業戰略;法人治理;核心競爭力;成本領先
戰略問題涉及外部和內部環境，以及其相互之間的關系。企業發展戰略的制訂與實施的同時一定要注意構建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業戰略，才能使企業不斷保持優勢。更重要的是它能夠創造、建立新的競爭優勢，這是企業戰略決策的核心。因此，具有動態性質的核心競爭力是企業追求的長期戰略目標，是企業獲取持續競爭優勢的源泉。
一、完善法人治理結構，實施管理戰略調整
企業經營業績的穩定與提高，與企業治理的良好程度直接相關。而企業治理就是要建立決策、執行與監督有效制衡的結構與機制。從實踐看，企業董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。要通過企業治理結構的變化，加強企業管理團隊建設，發揮企業高管的指揮協調作用。逐步完善適應和推動公司業務發展的矩陣式總部管理架構。逐步實現生產控制系統、財務管理系統、自動化辦公系統、人力資源管理等系統基于互聯網的信息化管理體系。提高企業的管控水平和管理效率。
二、通過組織變革打造新競爭力的企業戰略轉型
戰略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業的生存之本，但也只能轉化成產品和服務后，才能產生競爭優勢。在價值鏈中，每個環節都包含了資源和活動。這些事物把資產和員工組織起來，形成一個運作的整體，影響著機構內的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構變革會為企業的價值鏈帶來積極的影響。企業可以根據形勢及企業發展的需要對現有的組織機構進行調整，如新設機構、撤銷或合并機構。這些組織機構的變化，對企業運作、管理等會帶來較為積極的促進作用。在組織架構方面，重點是要以相對獨立的工作項目為主，以中介機構的智力支持為輔，組建任務明確、進度清晰、功能齊全的工作團隊，提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設，提高企業組織的靈活性，使組織更好的適應日益激烈的競爭環境，使企業運行效率更高，更加有效。
在形成企業競爭優勢的過程中，企業文化發揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認同的企業文化能夠統一員工的理念，凝聚員工的意志，統一員工的行為，從而促進員工的協同性，增強競爭優勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優勢的過程中，企業文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協同一致地為競爭優勢的形成和不斷強化而努力。企業文化的獨特性，使企業能排他地擁有可持續競爭優勢。
四、不斷創新，堅持科技是第一生產力，實施科技興企戰略
科學技術作為生產力的內在要素，滲透在生產力的其他要素之中。當人的素質、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產力就會發生質的飛躍。因此，科學技術的水平制約著整個生產力的發展水平。當代社會，科技在生產管理中發揮越來越重要的作用。鑒于此，企業應根據公司產品需要和顧客需要，不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加值。把科研開發放在第一位，必須保證科研開發的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導向，堅持“連續引進、垂直開發”的技術創新模式，應以產學研一體化為創新主體，充分調動各方面的積極性，在科技攻關方面取得成績。并且要注重科研成果轉化和工程化。同時注意引進吸收和轉化世界先進的科技成果，解決企業在生產和管理等方面遇到的問題。
五、堅持總成本領先戰略，完善規模經濟效益
總成本領先戰略也叫低成本戰略，成本領先戰略概括為簡化產品型成本領先戰略;改進設計型成本領先戰略;材料節約型成本領先戰略;人工費用降低型成本領先戰略;生產創新及自動化型成本領先戰略。成本領先并不是單純地依賴生產的規模經濟，還要依賴營銷的規模經濟，并且要整合企業管理上的高效率。在獲得規模經濟的過程中，除了降低產品成本之外，更重要的是不斷的開發新產品。需要說明的是，總成本領先戰略的戰略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品。
六、在實施企業戰略時要注意幾方面的問題
1.經濟環境。當前資源制約因素越來越明顯。基礎原料如石油、煤炭、天然氣等，都是國家調控產品，掌握在為數不多的幾家國有企業手中，隨著國際油價的不斷攀升，煤價，電價的提高，國內經濟已經進入高油價時期，煤電油運等生產基礎材料成本隨之提高，生活指數(CPI)上升，通貨膨脹加劇，我們將會長期處在一個高油價、高電價、高運費等的制約之中，企業發展戰略的實施和修訂必須考慮這個宏觀的運行環境。
(1)在宏觀經濟體系中，全球主要經濟體的復蘇進程并沒有達到預期的進展，還仍然面臨著很多的不確定性和不穩定性，各種影響因素和制約因素較為復雜。中國的宏觀經濟也在通漲和刺激中面臨著兩難選擇。如何應對即將到來的通漲經濟，這些都是企業發展戰略必須面對的因素。(2)環保壓力越來越大，成本越來越高。隨著世界氣候變化和低碳經濟時代的到來，以及世界二氧化碳排放的規定，對企業的運行環境和環境保護提出了更高的要求。這也是企業運行和發展過程中必須面對和解決的問題。(3)應對國際化的挑戰和風險，妥善解決國際化進程中貿易保護主義的影響。因地域、文化差異包括不穩定的政治環境、戰亂和恐怖襲擊、不利外國企業的政策(例如保護本土企業的政策)以及匯率波動、工資水平和生產水平的波動，包括在顧客口味、商業操作、規范環境、文化習俗、競爭戰略、競爭風格上的差異等，都對企業的國際化提出了新的課題，特別涉及匯率風險和貿易壁壘和反傾銷問題，需要我們在考慮企業發展戰略時予以重視。
2.戰略實施要不斷進行戰略評價，與時俱進。盡管戰略具有長期性、連續性的特點，但這并不意味著永遠一成不變，戰略還要能夠反映時代和環境的特點，否則企業只能抱住昨天的成功不放而失去前進的動力。目前市場環境變化非常快，增加了許多不確定性因素，加之加入WTO使我國對于競爭越來越開放，包括來自國內的競爭和國際上的競爭，這就要求企業的戰略也要進行改變;經濟的快速發展又使我國日趨繁榮，這就要求有更為先進的戰略，并且我們要尋找更好的方式來實施戰略。新技術、新設備、新的管理方式，都要使企業的戰略變得更為有效。如果企業的戰略很清晰的話，就會確定出優先順序，確定出哪些是重要的，那么企業就能夠更快地適應環境的變化。當然，還要注意戰略的穩定性和連貫性。穩定性主要包括兩個特點，一是企業持續以同樣的產品或服務供給相同的市場;二是企業的決策著重漸進式改善企業營運因素，而不是大刀闊斧的重大改革。另外，在戰略實施的同時，根據實際情況，可以適當改變競爭策略，實現從競爭到競合、從競爭到雙贏的目標。
六、結束語
通過上述分析，如果能充分把握好發展機遇，通過持續實施差異化、國際化、多元化、信息化等戰略，銳意進取，企業效益和發展都會有很大的提升空間。
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