建筑工程財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑工程財(cái)務(wù)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　建筑工程財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革日益深化，這就對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，必須要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。本文主要闡述了當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，總結(jié)了強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;建筑工程企業(yè);管理制度

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F275;F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X(2015)010-000-01

　　引言

　　建筑行業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受?chē)?guó)家的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

　　(一)資金、成本管理不恰當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

　　不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點(diǎn)是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進(jìn)行有效、合理的管理存在很大的難度的。當(dāng)前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對(duì)建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進(jìn)行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中相對(duì)重視建筑結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度管理下，嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。由于財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的問(wèn)題主要包括：企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費(fèi)，致使建筑進(jìn)程滯后。

　　(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任、權(quán)益劃分模糊，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，但往往都會(huì)被忽視，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中遇到各種矛盾和問(wèn)題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，缺少相應(yīng)的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任劃分模糊，權(quán)利職責(zé)落實(shí)不到位，所以必須加強(qiáng)建筑工程企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，致使財(cái)務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)[2]。

　　(三)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理工作模式落后

　　當(dāng)前計(jì)算機(jī)、多媒體信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面都得到普遍應(yīng)用，但是在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用尚待改革。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應(yīng)用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進(jìn)技術(shù)人才、對(duì)信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。

　　二、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制

　　成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過(guò)在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

　　在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開(kāi)展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

　　建筑工程企業(yè)相關(guān)部門(mén)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過(guò)多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

　　(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

　　建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)工作順利開(kāi)展的推動(dòng)作用，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)施工和生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉琰.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010(9).

　　[2]徐海春.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].煤炭科技，2012(2).

　　[3]李明智.論新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的合理建立[J].中國(guó)外資，2012(2).

　　[4]曹靜.淺論財(cái)務(wù)管理對(duì)工程建設(shè)的作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)， 2010(6).

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